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高新技术企业战略成本管理模式的优势

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高新技术企业战略成本管理模式的优势
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[摘 要] 本文针对高新技术 企业 的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。

[关键词] 高新技术企业;战略成本管理;价值链

当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元化,信息瞬息万变,竞争加剧,形成了企业经营错综复杂的外部环境。在 科学 技术日新月异 发展 的过程中, 电子 技术被广泛运用到生产中,形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业步步崛起,向世人展示了其强健的生命力,逐步成为21世纪 经济 发展的主导力量。

一、高薪技术企业的特点

1.产品先期投入大、 科技 含量高、附加值高

人类进入知识经济 时代 ,知识更新、传播、运用速度快。以运用新知识、提供知识含量高的产品(服务)为己任的高薪技术企业需要不断创新,使产品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段,企业需要投入大量资源,以期某项技术能够实现突破,形成领先竞争对手的优势,获得高附加值的回报.在生产制造阶段,高新技术企业广泛使用先进技术生产。如,CAD、cAM和电脑一体化制造系统,以期尽可能降低生产成本,使生产成本数额小于开发费用,产出知识含量高的产品.鉴于产品的特殊性,企业在销售环节需要大力推介产品,使顾客认可产品,提高市场占有率.对于售出产品,企业关注其售后服务和指导,以实施顾客化经营,获得高回报。

2.产品寿命周期短、更新换代快,企业兴衰迅速

科技进步快,市场竞争日趋激烈,迫使企业不断研制新产品,从而加快了产品更新换代的步伐,促使产品寿命周期缩短,企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。

3.企业经营风险大,对市场反应灵敏

高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高,企业经营风险增大。企业在经营上需要密切注视市场动向,重视企业的经营战略,使之与外部市场环境相协调,保证企业迅速服务顾客,适应市场变化。

二、传统成本管理的局限

传统成本管理即为广义的成本控制,其重点在于控制,在其他环节成本管理可操作性不强,成本管理演化为生产环节的成本控制,成为狭义的成本控制。它是运用一定的 方法 对产品生产过程中构成产品的耗费,进行 计算 、限制、监督,将各项实际耗费限制在预先确定的预算,计划范围内,井 分析 差异,寻找原因,采取对策,以降低成本的活动。这种重在控制生产成本的成本管理模式不能满足高科技技术企业对成本管理的要求:

1.成本管理局限于简单执行功能,不利于高技术企业迅速反应和适应市场变化

能够对市场变化做出灵敏反应是高科技企业生存、发展、获利的一个重要条件。有效的企业战略可以帮助企业应付多变的外部环境,增强企业适应性。成本管理需要具有一定决策功能,为企业战略服务,为增强企业竞争优势,不能仅发挥执行指令的作用。传统成本管理却仅注重本企业生产成本的降低,仅发挥执行、控制职能,与企业战略联系不够紧密,不利于企业战略的调整,会产生为降低成本而偏离战略的现象;成本管理仅关心本企业的产品成本,未能分析竞争对手成本情况,不利于提高企业竞争优势。

2.成本管理注重生产费用,忽略研发费用和售后服务费用

传统成本管理关心的是生产环节中料、工、费的形成和控制。此类成本在高新技术企业中所占比重较小,而设计、销售环节的研发费用、推销费用、售后服务费用占的比重较大,传统成本管理的作用空间大为缩减而意义不大。若仍按照传统成本计算法分配期间费用,会扭曲产品成本信息,对决策形成误导.同时,企业的生产发展、市场开拓、整合程度等因素也未能在传统成本管理中予以考虑,而这些一旦形成将会对产品成本产生很大 影响 。

3.成本管理着眼企业内部成本的降低,忽略了企业与供应商和顾客的关系

传统成本管理虽然从材料采购着手,但是已经开始晚了,忽略了企业与供应商的关系,企业易丧失一些向前整合的机会,如向前整合时,通过向供应商提合理化建议来降低成本。成本管理结束于销售,使传统成本管理因结束太早而不利于企业获取准确的产品信息,无形中增加了分销和售后服务成本,不利于企业向后整合。

4.传统成本管理不注重产品寿命周期成本

高新技术企业产品升级换代快,需要正确计算评价产品成本,对产品寿命周期成本的需求强度大,同时其产品寿命周期短,使得产品寿命周期成本的计算可操作性增强。按照传统成本 会计 方式计算出来的产品成本,易扭曲产品成本信息,难以正确评价产品在整个寿命周期全过程的经济效益,无法为决策提供准确、及时的信息,不利于企业谋求竞争优势。

三、在高新技术企业中推行战略成本管理

鉴于上述认识,笔者认为,在高新技术 企业 中有必要采用更能适应高新技术企业特点的战略成本管理模式。

战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来,以期提高企业竞争优势的成本管理。它在以下几个方面能更好的解决传统成本管理的不足。

1.通过价值链 分析 可以有效控制成本,提高差异,有助于企业突出竞争优势

企业是通过完成一系列作业,提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链.在企业从事价值链的活动中会发生成本,亦会从顾客手中取得收益,收益大于成本,企业就会获利。

高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点,构造具有自身特色的价值链,明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献,消除不增值作业,更为全面积极地进行成本管理。这样能够避免传统成本管理仅注重生产环节的局限性和成本管理的呆板性,做到积极费用多用、用好(如设计环节实验费,甚至实验失败费),消极费用少用、杜绝(如生产环节产品次品损失)。

在企业进行价值链分析时,除了分析企业价值链,还需要关注行业价值链和价值链之间的联接关系。行业价值链分析,可使企业明了自己在行业的地位及竞争对手的成本情况和市场份额,有助于管理者更客观地评价企业竞争优势和劣势,制定取得竞争优势的战略。对企业与供应商价值链接分析,能帮助企业寻求降低供货成本的途径,如通过洽谈降低供货成本:企业与顾客链接的分析,可使企业提高产品性能,更好的实施顾客化生产,提高市场竞争力。

2.产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来

产品寿命周期成本,指的是以产品寿命周期为 会计 期间, 计算 产品寿命周期内所有的成本。它包括 研究 和开发成本、设计成本、制造成本、营销成本、分销成本、顾客服务成本。高 科技 企业研究开发费用、销售费用高而制造成本占的比重小的特点,使得产品寿命周期成本变得具有重要意义。研发费用、推销费用通过一定 方法 被计入产品寿命周期成本而得以体现,避免了完全成本法和变动成本法在高新技术企业中呆板运用的缺陷。按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告,使管理者能够全面掌握每种产品相关的收入和费用,为决策者提供真实信息。

产品寿命周期成本包括的 内容 多,其 影响 因素也多,它既受企业营销策略的影响,又受市场经营周期的影响。我们知道,在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同,定价策略亦随之变化,高科技产品更新换代快,管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时,需要获得准确、及时的产品成本信息,力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本,使企业获利,此时寿命周期成本联系战略,更有效服务决策的价值便体现出来。

3.战略成本动因分析可找出对企业的成本产生持续而深远的影响因素,并予以控制,在提高竞争力的同时,降低成本

适时生产系统与自动化生产在高科技企业中的运用,冲击着标准成本法,产生了成本动因分析(即ABC法)。此法以成本为决策服务的“决策相关性”为 理论 基点,以“作业消耗资源,产品消耗作业”为其思想,对生产环节的成本进行分析,利于查明真实的执行性成本动因,有效地进行成本控制,从微观层次上解决标准成本法无法解决的 问题 。

把ABC法运用到战略层中,即为战略成本动因分析,它有助于从宏观上查出导致成本发生的另一类动因一结构性成本动因。结构性成本动因涉及企业规模、企业纵向整合深度、价值链每一环节的技术含量、产品复杂程度、经营同类产品的经验这五方面。它们与企业战略定位和 经济 结构密切相关,其发生与数量取决于企业的战略选择,会对企业产生深远影响。高科技企业先期投入大,要求企业要采用降低成本、提高差异的竞争策略。为达到这一目的,企业也应从宏观层次上来寻求降低成本,影响、改变上述五方面的成本,以突出竞争优势。

综上所述,战略成本管理具有注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点,适合高科技技术企业特点,克服了传统成本管理法的局限,更利于企业突出竞争优势,实施顾客化生产。

主要 参考 文献

[2]郑小平.高薪技术企业的经济学特征[J].西南民族大学学报(人文社科版),2004,

(2).

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发布时间:2015-08-05
摘要:本文分析低碳经济对企业成本管理的影响,从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述企业如何在低碳经济理念下进行成本管理。 关键词:低碳经济 战略成本 管理 业管理的重点是要加强成本管理,成本管理已成为企业获取......
基本理论传统成本管理与战略成本管理
发布时间:2014-01-13
“基本理论传统成本管理与战略成本管理”怎么写呢,请看查字典论文网小编为大家整理的范文基本理论传统成本管理与战略成本管理传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长,在工业革命以前,会计主要是记录企业与......
浅析公路运输企业战略成本管理问题
发布时间:2016-12-14
战略成本管理是指企业战略管理与成本管理结合的产物,是以战略的眼光从成本的源头来识别成本驱动因素,运用成本数据与成本信息,对价值链进行成本管理,为企业战略管理提供战略性成本信息,可以提高企业核心竞争力及竞争优势,战略成本......
现代企业成本管理模式研究-管理学论文
发布时间:2022-12-27
现代企业成本管理模式研究 本文是精品学习网论文频道的管理学论文提供参考内容。对当前具有代表性的两种成本管理模式,成本企画和作业成本法的特征与理论缺陷进行了分析,同时对融合二者管理理念的集成成本管理模式(ICM)的涵义、特征......
论成本管理新模式-管理学论文
发布时间:2022-08-17
战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。本文是一篇以论文形式就战略成本管理的背景及特点出发的管理学论文,就邯钢集团成本管理的成功经验......
谈企业作业链成本管理的优化
发布时间:2023-03-11
摘要:基于大数据,企业在作业链成本管理过程中将内外部成本纳入优化范围内,对企业的上下游合作关系的成本管理进行拓展扩充,完善成本管理体系,使企业成本管理趋于精细化。基于此,阐述基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性,对大数据背景下的各环节作业链成本管理进行分析,提出改善大数据背景作业链成本管理的建议。关键词:大数据;企业;作业链;成本管理;优化分析在大数据的影响下,企业对于作业成本管理打破了原有的.........
浅论传统成本管理与战略成本管理
发布时间:2022-11-09
毕业论文是很多学生最不想写的东西,他不像作文,还要要求字数、字体,格式还有特殊要求。一般论文不像作文,在短短时间就能写完的。以下是.........
战略性薪酬管理的优势分析
发布时间:2017-04-01
摘要:经济发展越发活跃,企业竞争愈加激烈,薪酬管理在企业运行中的作用很大,它是人力资源管理方面的重要部分,薪酬管理体系不但是考核工作表现,工资的支付标准,也是激励员工积极性的机制。战略性薪酬管理具有战略前瞻性,结合企业的......
企业成本领先战略的筹划-管理学论文(1)
发布时间:2022-07-24
企业成本领先战略的筹划 成本领先战略,是指 企业 通过加强内部成本控制,在 研究 开发、生产、销售服务和广告领域里把成本降到最低限度,使企业在同行业中的单位生产成本最低,从而处于领先地位的战略。在上述四个领域中,如何通过新技......
论高技术企业的战略性技术转换决策
发布时间:2013-12-17
[摘 要]已经获得成功的在位高技术领先 企业 ,在面临新的技术范式的挑战时常常不能够作出有效的技术转换决策,保持企业的长期可持续的 发展 。本文从组织结构的角度详细分析了组织惯性、权力利益平衡、文化禁闭、知识吸收能力、外部......
浅析基于作业成本法的战略成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-26
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法,再将重点......
中国企业技术创新战略分析
发布时间:2022-09-04
摘 要:随着当今科技的日新月异,使得 企业 在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈,企业的技术创新战略问题也逐步的受到 中国 企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚,水平比较低,创新能力较弱的现状,以海尔集团的成长......
大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究
发布时间:2023-01-01
摘要:近年来,面对国内外复杂多变的经济形势,我国的经济快速发展,中国的大型机械制造业始终坚持稳步发展,现已站到新的历史起点上,总体规模大幅提升,综合实力不断增强,对国内经济和社会发展做出了重要贡献,同时我国制造业也肩负着由大变强的新历史使命。大型机械设备制造企业的核心是生产管理环节,因此企业需要特别重视财务成本管理,需要运用科学的财务成本管控模式,以全面提升企业的竞争力。关键词:大型机械制造企业;.........
顾客价值战略与企业竞争优势
发布时间:2023-02-13
 摘要:随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立, 市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为 企业 竞争优势的新来源, 顾客价值战略成为企业 发展 战略的重要 内容 。面对 科学 技术发展的......
企业成本计量模式研究-管理学论文
发布时间:2022-07-25
传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统上的。80年前,会计师和工程师们将成本记录与会计账户系统结合起来,创立了成本会计方法,形成了一套规范化、程序化的成本计量模式。它的出现大大提高和改善了企业经营管理的信息质量,推动了管理理......
企业环境成本控制模式探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
简介: 环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需要,进而实现环境效益与企业经济 ... 环境成本控制......
国营企业战略人力资源管理模式探究
发布时间:2022-11-13
摘要:战略人力资源管理随着我国经济的不断发展,无论是在私营企业还是国营企业的发展战略中都起到关键核心的作用。战略人力资源管理模式也势必影响着一个企业的发展趋势。结合我国目前的状况来看,我国国营企业并没有找到适宜的人力......
企业环境成本核算模式的构建(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-20
一、环境成本的涵义长期以来,环境资源作为一种特殊的生产要素被排除在经济学的视野之外,更谈不上专门考察环境要素的成本。大气、水的纳污能力(Assimilative Capacity)、景观功能等环境资源,因其具有功能上的无形性、占有和利用方式上......
国有企业战略人力资源管理模式研究
发布时间:2022-11-18
国有企业战略人力资源管理模式研究企业的发展离不开企业对人才正确的管理,我国在研究有效提高国有企业战略人力资源管理上有很多丰富的经验理论,将这些理论知识与企业实际的管理工作相结合,使得企业对人才的运用更加合理,这样,才能让企业在市场竞争中占据有利地位,获得竞争优势。一、目前国有企业战略人力资源管理的发展现状在当前,招聘优秀的人才是企业发展的第一要素,而企业人力资源管理部便是为企业招收优秀员工的重要部.........
略谈我国企业成本控制面临的挑战(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-10
近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到......
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用-管理学论文
发布时间:2023-05-22
战略成本动因 分析 是从战略高度对 企业 成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地......
旅游企业规模化的战略趋势-旅游管理论文(1)
发布时间:2023-01-06
资产动作使企业发展充满变化、生机勃勃,其中一些变化突破了体制,也突破了我们传统的管理概念。但是旅游企业总体上是在大势推动下,改革调整,酝酿重组,这个过程必然推动二十一世纪旅游产业规模的扩大和产业素质的提高。“旅游业成为国......
作业成本法的医院成本管理模式构建
发布时间:2023-01-10
摘要:随着医疗服务市场的发展和国家新医改政策的不断推进,我国医疗卫生事业自改革开放以来取得重要的发展。然而,同我国社会经济发展水平和国民经济增长速度相比,近年来我国人均卫生总费用增长幅度依然居高不下,看病难、看病贵的问题依然困扰着我国国民生活质量的提高,成为了当今社会发展中的一大根本问题。从根源上来看,造成我国医药卫生费用居高不下的重要原因之一在于医疗成本高涨环境下医疗服务价格的不断上涨。因此,开.........
战略成本管理与ERP(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
论文摘要:战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理的信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP之......
浅析基于作业成本法的战略成本管理研究
发布时间:2022-12-19
摘 要:在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指......
用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势
发布时间:2022-07-31
近年来,国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节,但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的......
企业可持续竞争优势对战略管理执行系统的依赖
发布时间:2023-03-06
近年来,国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节,但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企......
企业控制存货成本的财务管理技术
发布时间:2013-12-17
摘 要:世界范围内的企业竞争,主要取决于企业,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否......
科技园区建设的基本模式与创新发展战略
发布时间:2023-06-28
纵观世界,科技创新始终是经济与社会发展的动力引擎。人类历史上发生的五次科技革命历程表明,国家、地区之间的竞争和较量不仅仅表现在自然资源、人力资源的占有和争夺上,还集中体现在科技创新能力的获取和提升。在未来日益激烈的区域......
不同层次的优势产业技术自主创新过程比较与模式
发布时间:2023-01-22
【摘要】根据研究认为区域技术自主创新须以优势产业为基础。对此,本文以重庆市汽车摩托车产业及高薪技术产业为例,对不同优势产业的 企业 技术自主创新进行比较。在此基础上,探讨了不同层次的优势产业的技术自主创新的思路,即具全国......
企业战略管理创新分析
发布时间:2022-09-25
摘要:“互联网+”产业伴随网络信息技术的发展开始兴起,由于很多行业利用互联网平台,不但使业务种类不断增加,而且使多种行业的特点融合在一起,从而为企业提供了更多的生存与发展机会。本文主要分析“互联网+”背景下企业战略管理创新途径。关键词:互联网+;战略管理;企业1企业传统管理模式存在的问题企业的发展不仅是经济效益的提高,具有创新的管理模式、具备完善的内部结构、良好的技术项目,同时还是企业可以生存发展.........
基于成本领先战略的企业成本持续改进分析-管理学论文
发布时间:2013-12-18
精品学习网为各位提供大量的免费管理论文下载,更多免费管理论文下载不断更新中... 成本战略是 企业 在激烈的市场竞争环境中为谋求长远 发展 ,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、......
高技术企业智力资本核算研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-31
内容 提要: 智力资本是高技术 企业 核心能力的有机载体,是其持续、快速、健康 发展 的保证。智力资本所具有的特点,要求高技术企业的 会计 核算必须突破现行核算模式,在会计确认、计量、记录和报告等方面实现创新。 高技术企业是具有......
论我国中小企业的技术创新战略
发布时间:2013-12-17
摘 要: 基于对我国中小 企业 技术创新 问题 和河南省中小企业技术创新情况的 研究 ,提出了我国技术创新战略对策,期望对促进我国中小企业的技术创新有所启示。 中小企业历来是 经济 发展 的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民......
浅析基于作业成本法的战略成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法,再将重点......
新形势下企业管理创新策略
发布时间:2023-03-08
摘要:改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇,企业的数量不断增多,企业规模也在不断扩大,企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下,企业必须增强创新意识,创新管理模式和方法,进而提高自身的社会竞争力和经济效益,实现最终发展目标。关键词:新形势企业管理创新创新是企业发展的核心和灵魂,企业只有不断创新才能适应社会发展,紧跟时代步伐。在新形势下,企业管理水平直接关系到企业未来发展,企业必须从内部管理入手,积极.........
推行战略成本管理实现企业价值最大化(1)
发布时间:2013-12-14
摘 要:降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。 关键词:战略成本;成本价值比 现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,......
用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势(1)
发布时间:2013-12-17
近年来,国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节,但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业......