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企业发展战略意义论

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企业发展战略意义论
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企业 发展 战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征,那么它的意义也就表现为五个方面。

一、谋划企业发展的意义

1、为了使企业发生较大变化

什么是“企业发展”?我认为:企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化,企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种:一种量变,另一种是质变。企业发展不是量变,而是质变。当然,也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”,而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然,这是一件很有意义的工作,因为每一个企业都希望发生大变化。

2、为了提高企业竞争力

企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天 研究 怎么打仗,同时也要研究怎么发展。如果不发展,再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的,而是非常重视平时的拳击训练,其中包括耐力和心理素质等方面的训练,如果不通过训练提高综合素质,那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。

企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展 问题 ,也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题,那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利,即便一时胜利了,很快也会败下阵来。

应该强调指出:迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。

二、谋划企业整体发展的意义

1、企业的整体性问题

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说,不是把一个一个的局部性问题解决了,整体性问题就 自然 解决了,整体性问题需要单独解决。当然,也不是把整体性问题解决了,局部性问题就自然解决了,局部性问题也需要单独解决。总之,整体性问题和局部性问题是两类不同性质的问题,应该分别解决。企业发展面临许多局部性问题,也面临一些整体性问题。整体性问题涉及的是各个局部之间的关系,而局部问题涉及的是每一局部内部的关系。整体性问题解决了,许多局部性问题就容易解决。解决整体性问题就是抓大事。企业领导要善于抓大事,抓好一件大事能够带动数

十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事,应该引起企业主要领导人的高度重视。

2、关注企业整体发展

及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。要时刻把握好企业的整体发展,目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断,任何问题都要顾及到,千万不要顾此失彼,千万不要钻进一个局部问题里出不来。

企业领导研究思考问题要善进善退,进以求治,退以顾全。解决任何问题都要钻进去,不钻进去怎么能解决呢?但是,不要一钻进去就退出不来,因为企业面临的问题太多了,忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销,有些经理光重视融资,有些经理光重视技术,有些经理光重视公关,等等,总之,认准了一件事就对其它方面全然不顾了,这样是搞不好企业的。

应该强调指出:不少经理由于学历和经历等原因,从上任的那天开始就存在很大局限性,如果再不提高整体意识,那么就很难使企业健康发展。

三、谋划企业长期发展的意义

1、关注企业长期发展

企业存在寿命,而寿命有长有短。企业有活几个月的,有活几年、十几年的,也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识,努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部,成员都是二百年以上 历史 的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识,做什么事情不知道瞻前顾后,结果必然短命。

为了使企业长寿,就要加强对长期发展问题的研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合,不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展,因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业面临的长期发展问题很多,如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、 学习 问题。这些问题得不到有效解决,企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择:是希望长寿还是希望短命?如果希望长寿就要解决长寿需要解决的问题,如果希望短命也就无所谓了。

2、提前谋划未来

对未来 问题 不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程,解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。 企业 未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前开发,未来需要的人才需要提前开发,未来需要的公共关系需要提前构建,未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术,这是远远不够的,因为应该提前开发的东西是很多的,如果连提前开发新产品、新技术都做不到, 发展 前途就更可想而知了。

有些企业总发愁这个问题,发愁那个问题,却不知道许多愁事是不可能解决的,因为当初该提前谋划的事情没有谋划。

3、正确处理短期利益与长期利益的关系

到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏种。 研究 “三夏”很有意思,这里有个赢利结构问题。夏收是为了追求当前利益,夏管是为了追求早秋利益,而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构,没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民,重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。

重视长期发展就要预测未来。预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心企业未来的领导人比比皆是,正因为这样,少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多了。

四、谋划企业基本性问题的意义

1、企业的基本性问题

企业的问题好像一棵树:数叶长在树枝上,小枝长在大枝上;树枝长在树杈上,小杈长在大杈上;树杈长在树干上,小干长在大干上。树叶成千上万,树枝成百上千,树杈成十上百,树干就不多了。树干虽然不多,但非常重要。树干如果歪了,树杈、树枝、树叶都跟着歪;树干如果折了,树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题,这种问题决定树的许多问题。当然,树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌,树的使用价值与生命周期,树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等,无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树,也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常管理,管土、管肥、管水、管风、管暑、管寒、管灾、管病等等,然而,这一切管理只有在选准树种的前提下才有意义。

每个企业都存在类似于树干、树种的问题。一定要把握并解决好这类问题,只有解决好这类问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展;如果解决不好这类问题,光忙于解决枝节性问题,再忙也忙不出多大名堂来,甚至非把企业忙黄了不可。我们的党和国家历来重视基本性问题。例如,党的十五大报告在论述了我国正处在 社会 主义初期阶段之后,提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下,全党、全国面临的问题多得很,要是不首先把基本问题解决好,怎能统一全国人民的意志。世间许多道理都是相通的,党和国家重视基本问题,企业也要重视基本问题,要舍得为解决基本问题下功夫,千万不要重末轻本。

3、增强对基本决策的反思意识。

企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好,也要注意决策本身是否有毛病,尤其要注意战略决策是否有毛病。

最近,我们从国外引进了一个新概念,叫“执行力”。执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要,但如果被执行的那个决策本身就不正确,结果会怎样呢?因此,我们既要重视执行力,也要重视决策力,尤其要重视战略决策力。

五、计谋的意义

1、计谋的意义

企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢?计谋不是生搬的先进 理论 ,不是硬套的先进经验,不是堆砌的国家政策,也不是拼凑的主观臆断,而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略,就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性问题,并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。可以把“正确、实际、新颖、奇妙、简单”简称为“对、实、新、奇、简”五个字。只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的解决办法才称得上高明的计谋,只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的企业发展战略才是高明的企业发展战略。凡大事都要谋定而后动。企业发展是企业的大事,也要谋定而后动。不要不谋而动,也不要乱谋而动,而要谋好了再动。通过加强企业发展战略研究,既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性问题,又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决办法,意义之大是可想而知的。

2、计谋靠智慧

所有计谋都是智慧的产物,企业发展战略也是智慧的产物。智慧是什么? 目前 对智慧没有统一的定义。我认为,智慧是对各种资源的灵活使用,是对各种知识的灵活运用,是对各种信息的灵活处理,是对各种变化的灵活反应。智慧不等于知识。智慧既包含知识又高于知识。许多军事家都有“空城计”知识,但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。先知为智。建立在智慧基础之上的企业发展战略是富有价值的,它既能使企业转危为安、扭亏为赢,也能使企业锦上添花,更上一层楼。1999年的世界智力大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”,充分肯定了智慧的价值。我们从互联网上得知,迄今为止,有关机构已经组织了6次世界智力大会,这表明人们对智慧越来越重视了。研究企业发展问题一定要尊重智慧、运用智慧、集中智慧、借用智慧。要重视以智兴企,以智强企。

3、智慧有大小,战略有高低

谋划企业发展如下棋。凡是下棋的人都有点招法,连臭棋老道都有点招法,但他们招法大不相同,不然的话全国冠军就不那么光荣了。每个企业领导也都有经营之道,都有发展战略,但水平大不相同。谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封。有些领导对本企业发展战略过于自信,不愿意吸收新的意见,更容不得不同意见,这是在与企业的前途开玩笑。应该知道:企业发展战略研究得越对越好,越实越好,越新越好,越奇越好,越简越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究,不是因为广大企业本来就没有发展战略,而是希望广大企业把现有的发展战略研究得更加高明。

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CS(CustomerSatisfied)顾客满意战略是一种新的营销管理战略。企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求,尽可能全面尊重和维护顾客的利益。 CS战略......
以市场为核心的企业发展战略管理
发布时间:2023-02-25
以市场为核心的企业发展战略管理概念从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方;二是核心,企业面临的环境因素是多方面的,如经济、政治、市场等,以不同的因素为核心必然会得出不同的发展战略。本文以煤.........
企业应该把公益活动纳入发展战略
发布时间:2023-04-16
[摘要] 良好的 企业 形象有利于开拓市场,稳定市场,在竞争中取胜。现在,人们越来越关注企业的社会角色和社会责任问题。这些来自行业内外的众多因素迫使企业在经营中选择可持续 发展 的道路。把公益活动纳入企业的发展战略,是 中......
新形势下邮政企业发展战略的研究
发布时间:2023-03-15
新形势下邮政企业发展战略的研究 新形势下邮政企业发展战略的研究 新形势下邮政企业发展战略的研究 新形势下邮政企业发展战略的研究 辽宁省铁岭市邮政局 周国英 一、经营战略随着市场经济的不断发展,邮政企......
注册会计师行业发展战略论文
发布时间:2023-03-21
我国政府应增加对注册会计师专业人才教育的投资,并支持会计师事务所与高等院校合作培养注册会计师专门人才。详细内容请看下文注册会计师行业发展战略。 目前大约有22所大学已实施了注册会计师专门化教育计划,设立了CPA专业,其核心......
试论我国铁路运输业发展战略
发布时间:2023-07-12
摘要:铁路是国家的重要基础产业,铁路运输是综合交通运输体系的骨干。我国的铁路建设虽有上百年的历史,但发展曲折、物质和技术基础薄弱,铁路运输行业更是成了近年来国企改革的重点和难点。那么,如何结合自己的发展战略,探索出一条......
论实施项目管理对企业高速发展的战略功能
发布时间:2022-12-16
我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国 实行工程项目管理的新纪元。1991年,山东建工集团在山东省建筑施工 企业 中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用......
公路经济提高意义及发展策略
发布时间:2023-05-09
摘要:交通运输业对我国民生有很大的影响,公路对经济发展有很大的推动作用。如何提高公路经济的迅速发展成了重点研究的课题。本文简要分析了公路经济提高的几点意义,最后提出了提升公路经济效益的几点发展策略,旨在提高公路经济,......
论企业的战略规划
发布时间:2013-12-17
战略具有指导性(战略在 企业 经营管理活动中起着导向的作用)、全局性(战略对企业的远景 发展 轨迹进行了全面的规划)、长远性(战略通常不能朝令夕改,具有长期的稳定性)、竞争性(竞争是市场 经济 不可回避的现实,也正是因为有......
比较优势理论和产业发展战略
发布时间:2023-02-10
静态比较优势和动态比较优势 关于对外开放和我国产业 发展 的关系 问题 , 目前 理论 界明显存在着两种不同倾向性意见。对此笔者大体归纳如下: 第一种意见认为,应充分发挥我国劳动密集型产业的比较优势,融入国际分工体系,......
浅谈“一带一路”战略构想对世界历史发展的积极意义
发布时间:2022-09-05
2013年,习近平总书记提出建设新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的战略构想。这一跨越时空的宏大战略构想,从世界历史发展的大视野,勾画出当今世界在和平、发展、合作、共赢时代潮流推动下,通过一带一路建设,沿路参与各国共建人类命运共同体的宏伟蓝图。2015年3月28日,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,作为国家顶层设计的一带一路战.........
企业发展战略与创新宣传工作的对策
发布时间:2022-12-27
【摘 要】随着企业市场竞争的日趋激烈,“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面,企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面,企业要通过自己的品牌赢......
东北地区中小企业集群发展战略研究
发布时间:2013-12-17
一、 中小 企业 集群与东北新型 工业 化道路 由于东北地区的企业规模结构尚不完善,市场 经济 还处于起步阶段,所以中小企业在新的东北地区工业化进程中的意义更为深远:首先,为了大东北的共荣共进,加快 发展 中小型企业,是必经之......
企业财务管理战略联盟的运行与发展
发布时间:2013-12-18
" 一、如何保证企业财务战略联盟成功企业一旦建立财务战略联盟,能否获得成功并持续下去就成了企业财务战略管理关注的焦点。据实际资料表明,许多企业所建立的财务管理联盟运行得并不成功,而且寿命也不长。原因很多,其中大部分与财务战......
我国中小纺织服装企业发展战略研究
发布时间:2013-12-17
摘要 当前,我国中小纺织服装 企业 面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为“主战场”、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向 现代 化运营模式的现状,既存在着 发展 的优势与机遇,也存在着劣势与挑战,应从加大财税 金融 支......
地方军工企业人力资源发展战略研究
发布时间:2023-02-21
摘 要:地方军工企业是我国国防工业的重要基础,也是国家制造业的核心。但是我国大部分地方军工企业因为内部管理存在不足,导致一些人才流失,优秀的人才资源不足,不利于地方军工企业的健康和可持续发展。文章主要分析了当前地方军工......
我国第三方物流企业发展战略的研究
发布时间:2015-08-13
摘 要:企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以......
农业经济发展战略选择
发布时间:2023-06-24
农业在一个国家的发展中占据的重要位置无需多言,如果没有农业,人类基本的生存环境就会受到巨大的威胁。可以说,农业不仅是国家发展的基础,更是人类得以生存的前提条件。然而,在我国,农业发展到今天,在包括基础设施和农业结构等诸多......
论中国社会主义文化发展战略的基本经验
发布时间:2022-11-15
文化是是一个国家和地区的标志,也是生产力发展发展规律和发展水平的标志,是广大劳动人民在长期的生产劳动中结成的优秀的文明成果,具有随着时代的发展、科学的进步呈现的时代感召力、科学的魅力和民族的吸引力等特征。社会主义文化就......
房地产企业可持续发展战略研究工商管理论文
发布时间:2023-05-29
摘要:针对房地产业存在的问题,从房地产企业的企业战略、品牌意识、可持续发展观、顾客观点等几方面分析了房地产企业良性发展的策略,以指导房地产企业增强自身竞争力,实现健康、良性发展。关键词:企业战略,品牌意识,可持续发展观,顾客观点1房地产企业发展现状房地产行业经多年市场化运作,尤其近几年以来的持续兴旺,在房地产业快步发展的同时也伴随着自身问题的不断暴露。在低质量低水平的情况下所建造的产品,注定生命力.........
中国企业战略实施存在的问题-企业战略论文(1)论文
发布时间:2013-12-13
2003年7月,我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中,我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上,该公司的执行董事告诉我,公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》,确定了的公司使命......
中国企业战略实施存在的问题企业战略论文(1)论文
发布时间:2013-12-13
2009年7月,我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中,我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上,该公司的执行董事告诉我,公司在2009年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》,确定了的公司使命......
财务战略管理体系影响企业健康发展财务论文
发布时间:2023-01-02
企业财务战略管理体系就是为谋求企业资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略管理体系目标,增强企业竞争优势,以下就是由查字典为您提供的财务战略管理体系影响企业健康发展。 在分析企业内、外部理财环境因素对资本流......
廊坊市会展业的发展战略研究(1)论文
发布时间:2023-04-06
[摘 要] 会展业是一种能够同时获得经济效益和社会效应的绿色行业,通过举办大型会议、展览活动,带来了源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流,从多方面带动和促进了一个城市或地区的整体经济发展。本文通过分析廊坊市会展经济的发......
论我国物业管理可持续发展战略
发布时间:2013-12-17
一、我国物业管理面临的主要矛盾 2、专业人才匮乏,影响物业管理行业向高水平、深层次发展。目前,物业管理 企业 中人才缺乏的现象较为普遍,突出表现为“三多三少”;一是传统的继承型房产管理人才多,新的创新型物业管理人才少......
试论武汉市现代服务业发展战略
发布时间:2015-12-23
库兹涅茨指出,发达国家经济持续增长的主要共同特征在于人均产值的高速增长、人口数量的增加、要素生产率的增强及较高的经济结构转变率。相应地,经济结构不断转变又推动了国民经济更快的增长。而经济结构的转变,就是农业向非农业、工......
义乌进口针织设备行业现状与发展战略研究
发布时间:2023-05-19
义乌地处浙江中部,商业发达,市场繁荣。义乌小商品市场以价格低、品种全、信息灵、守信誉的经济特色,小、多、快、新的特点招来四方客商。市场的崛起,给义乌工业和个体经济发展创造了得天独厚的优势。全市有工业企业14000家,其中服装......
推进丹东临港产业集群战略意义研究
发布时间:2016-03-25
摘要:临港产业以港口为依托,各种产业在临港一定区域范围内集聚,以共享港口资源、区位优势和基础设施为最原始的形成动力,形成具有相互关联的一系列产业的集聚体,即临港产业集群。丹东作为东北东部现代化沿海港口城市,大力发展临港......
后发展地区旅游产业发展战略研究
发布时间:2013-12-19
【 作 者】张跃西【作者简介】张跃西(1964~ ),男,副教授。金华大学经贸学院旅游系,浙江 金华 321007【 正 文】贵州省是一个后发展地区,区域经济发展明显滞后。贵州在旅游业发展方面已经具备雄厚的资源优势[1,2]。它现在正面临着六大......
经营决策对房地产开发企业生存与发展的意义
发布时间:2023-03-04
【摘要】本文拟通过对A房地产有限公司经营策略制定过程的 分析 ,论证房地产开发 企业 经营策略的制定对企业本身的生存与 发展 所具有的重要战略意义。 【关键词】经营策略 战略意义 随着国民 经济 的发展,全国人均收入的不断提......
人才培养,为企业战略发展提供坚实支撑
发布时间:2022-12-03
人才培养,为企业战略发展提供坚实支撑 世界500强企业中,有80%拥有或正在创建企业大学,用于培养和储备核心人才。2011年,南方电网公司党组从战略高度出发,于4月成立南网党校(干部学院),7月成立教育培训评价中心,建设南网特色的......
电力多经企业可持续发展的战略思考(1)
发布时间:2022-12-03
摘要:逐步推进电力主辅分离的改革是“十一五”深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场......
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
发布时间:2016-04-25
企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系,下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文,欢迎阅读参考。 对于任何企业或经营企业而言,......
绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略
发布时间:2023-03-17
【摘要】随着人们生活水平和环保意识的提高,绿色消费观念已经逐渐深入人心。绿色建筑装饰,不仅顺应时代潮流,也无疑是建筑装饰行业未来的市场方向。建筑装饰企业需要注重建筑装饰的环保属性,倡导绿色建筑装饰理念,践行绿色设计和......
中小企业发展的战略与管理体制的研究
发布时间:2023-07-13
企业战略对未来发展是一种整体的谋划,决定着企业的发展方向,下面是小编搜集整理的一篇中小企业发展战略探究的论文范文,供大家阅读借鉴。 摘 要 本文以为,企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的......
试论企业开展内部审计的意义与措施
发布时间:2023-03-13
试论企业开展内部审计的意义与措施 www.LWlM.cOm一、企业开展内部审计的意义 1.内部审计对于公司治理的意义。公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。从狭义上讲,它是指公司的决策者......
餐饮业发展战略研究综述
发布时间:2013-12-17
摘要:餐饮业是一个重要的生活环境和投资环境产业,是带动内需扩大的支柱产业,同时,也是 旅游 业的重要组成部分。加强餐饮业 发展 战略 研究 ,提出促进餐饮业发展的政策取向,有助于推动我国 经济 社会 快速和谐发展。以四川省......
发展战略产业的几个问题
发布时间:2013-12-18
发展战略产业的几个问题 发展战略产业的几个问题 市场营销论文 更新:2006-4-13 阅读: 发展战略产业的几个问题 有所为有所不为和战略产业 战略产业的定义是什么,哪些产业算是战略产业,是有待深入研究......
文化产业发展的战略思考
发布时间:2023-03-07
一、 引言 20世纪80年代以来,在国民经济快速发展的过程中,文化产业作为产业结构中重要亮点,规模和总量不断增加,促进经济增长的作用不断增强。了解文化产业发展历程,分析其存在的问题,找出文化产业发展的对策,对促进产业结构升......
注册会计师行业发展战略
发布时间:2016-05-20
(一)认真办好注册会计师专业的高等教育 我国政府应增加对注册会计师专业人才教育的投资,并支持会计师事务所与高等院校合作培养注册会计师专门人才。目前大约有22所大学已实施了注册会计师专门化教育计划,设立了CPA专业,其核心课程......
论个人外贸企业的发展策略
发布时间:2022-11-24
摘 要: 中国 新颁布的《对外贸易法》已于2004年7月1号起正式实施,“外贸经营权”已完全“松绑”。随着外贸经营权的下放,越来越多的人参与到对外贸易之中。个人参与对外贸易面对的门槛虽然降低,却依然存在不少阻碍。就我国个人外......