当前位置: 查字典论文网 >> 企业家权力制衡机制与企业治理模式

企业家权力制衡机制与企业治理模式

格式:DOC 上传日期:2022-10-17 01:02:58
企业家权力制衡机制与企业治理模式
时间:2022-10-17 01:02:58     小编:

〖提要〗本文认为, 企业 家的权力配置 问题 实质上是企业家权力使用空间的拓展及企业家行为与企业利益一致性的校正问题。企业治理结构就是要在各利益相关者的权力与利益矛盾中寻求动态平衡,并在权力配置过程中保证企业家拥有实质上的控制权,这种控制权的分配取决于治理结构的模式。企业家权力配置的基础取决于财产所有权、管理和知识信息基础、传统文化习俗、特定 经济 基础体制下来自于政权的超经济强制。 现代 企业的制度安排就在于通过“契约”给予经营者主导和支配地位,使利益相关者规避风险,实现资产增值。当前,国有企业改革最大的问题是国家终极所有权与法人财产权之间的矛盾。相对于传统国有企业而言,多元化产权结构有助于公司绩效的提高。

关键词:企业家 权力配置 治理模式

前 言

企业作为一种经济组织,其运作的基础是强制(杨瑞龙,2002年)。在企业的一系列制度安排中,治理结构作为“一组契约的连接点”,涉及到企业交易过程中,各利益相关者的利益关系。因此,企业治理结构的实质就是如何使各种投入要素的利益相关者赖以合作的经济组织,最大限度地通过权力的合理配置,提高资产的运作效率,使各利益相关者收益。

企业家是企业的领袖,在企业的权力机制中处于核心的地位。在企业权力分配机制中,企业家的权力空间将直接 影响 企业家才能的发挥及其行为的校正。因此,企业家的权力配置实质上反映的是企业控制权分配的制度安排。

一、企业家权力配置前瞻性 理论 界定和相关说明

在既往的经济理论中,经济学家们对公司治理结构中的企业家控制权和其他利益相关者的权力制衡给予了充分的关注。事实上企业家权力配置在充分考虑利益相关者的要求的同时,更主要的是企业家权力使用空间的拓展与企业家行为及企业利益一致性的校正问题。 分析 企业家权力配置至少应关注以下几点:一是有关权力的界定问题。二是利益相关者的利益划分;三是与权力配置相配套的约束问题。强调权力的界定意味着企业家在不同的企业制度下,应享有的权力与企业效率的关系;强调利益相关者的利益划分,意味着如何明确主体利益及相关利益的责任问题;强调权力约束意味如何克服企业家权力滥用,治理企业家腐败问题。

(一)利益相关者的界定 第一类是最宽泛的定义。即,凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者。如股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门、相关的 社会 团体和社会组织,周边的社会成员等等。

第二类是与企业有直接关系的人或团体才是利益相关者。这一类排除了政府部门、社会组织及社会团体、社会成员等。

第三类认为只有在企业下了“赌注”的人或团体才是利益相关者。我赞同杨瑞龙教授提出的,把第一类定义归结为潜在的利益相关者,只有潜在的利益相关者向企业投入专用性资产时,才能化为真实的(这里用“现实的”也许更准确)利益相关者。①经济学所要分析的是现实的利益相关者对企业治理结构的影响。

我们认为现实的利益相关者,是指在企业生产和交易行为产生的过程中,直接影响企业效率的相关团体和个人,这种相关的团体和个人与企业有着各种契约关系,并通过契约参与企业的利益分配。据此,我们可以对企业利益相关者作如下分类:

其一,与企业产权相关。如:股东,债权人以及为企业资产运作提供服务的中介机构;如券商、投资银行家等。

其二,与企业生产相关。如职工、经理人员及相应的部门管理人员。

其三,与企业经营相关。如:销售商,市场中介机构。这些利益相关者与企业往往存在一种契约关系,企业在生产和交易过程中与这些利益相关存在着千丝万缕的联系,对企业家而言,以法人代表的身份与利益相关构成契约,因此他们必须从企业整体利益出发去平衡各利益相关者之间在利益分配上关系。所以,我们也可以这样认为,企业家是各利益相关者之间关系的中心点。

(二)企业治理结构

治理结构就是指这样一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成 科学 的自我约束和相互制衡机制,目的是协调利益相关者之间的利益和权利关系,促使其长期合作,以保证企业的决策效率。从经济学分析,治理结构一般包括两个层次:

第一层次,企业的外部治理。主要包括产品市场、资本市场和劳动力市场。外部治理实质上是市场对企业的治理。它提供企业绩效的信息,评价企业行为和经营者行为的优劣,并通过自发的优胜劣汰机制激励和约束企业经营者行为。它是利益相关者(如股东、债权人、供应商等)与公司的契约、控制权市场以及经理市场对企业外部控制和影响。比如企业兼并、收购、接管等市场机制对企业家控制权的作用。

第二层次,企业的内部治理。内部治理即人们通常所说的法人治理结构。是指企业内部通过组织程序所明确的所有者、董事会和高级经理人员等利益相关者之间权力分配和制衡关系。其 内容 包括:如何配置和行使控制权,如何监督和评价董事会、经理人和职工,如何设计和实施激励和约束机制。

企业治理结构实际上是一种制度安排,主要是为了解决因所有权和经营权相分离产生的代理问题。从理论上讲,有效的或理想的治理结构应着重解决好两个方面的问题。一是有效地处理好利益相关者之间责权利关系,尤其是剩余索取权和控制权的配置,能切实保证企业家有足够的控制权使用空间,能自由地经营和管理企业,同时保证企业家从资产所有者的利益出发,正确地使用实际控制权,并平衡各利益相关者之间的利益冲突。二是建立规范、科学的程序和机构,尤其是表决程序、利益分配程序、人事任免程序等,要通过明确的权力和职责界定,保证各机构运行的正常化和规范化。

因此,企业治理结构就是要在各利益相关者的权力和利益的矛盾中寻求动态平衡,这种动态平衡的标准就是企业内部各种权力的合理匹配,并在权力配置过程中保证企业家拥有实质上的控制权。

(三)企业家权力配置的理论基础

企业家才能的发挥在很大程度上影响着企业效率。而企业家才能发挥的最大效用在于企业家权力空间的大小。究竟应给企业家什么样的权力,取决于治理结构的模式。在企业治理结构中,通常地讲,最重要的是控制权,这种控制权包括两个方面:一是经营决策权(也就是资源配置权);二是监督决策权(也就是激励与约束权)。现代企业理论所讨论的企业剩余权力,一般就是指这种控制决策权(也叫剩余控制权)和收益权(剩余索取权)。就控制决策权而言,一般地讲,来自于四个方面:其一,财产所有权。其二,管理才能和知识信息基础;其三,传统文化习俗;其四,特定经济体制下来自于政权的超经济强制。在现代市场经济中,企业的决策权最重要的基础是财产所有权和管理才能及知识信息基础(用知识经济学术语解释就是指知识劳动成本,对企业家而言表现为管理才能,以下简称管理才能。张和生《知识经济学》)。

在现实中,财产所有权与管理才能有时并非是统一的。早期的古典企业中,财产所有权和管理才能是统一的,企业的经营者就是企业的财产所有者。随着经济的 发展 ,企业规模的扩大,当财产所有者越来越觉得自己管理企业力不从心的时候,或者感觉到聘请专业管理人员管理自己的资产比自己直接管理更是有效率的时候,他就会聘请专业管理者来经营自己的企业,而自身只保留收益权,这就是我们前文提及的“经理革命”。

从决策效率角度看,(不考虑机会主义和外部性的存在),决策权的基础是知识和信息,在企业我们理解为管理素质。当生产的日益专业化和协作分工的扩大,管理日趋竞争激烈的企业最重要的是决策效率问题,在知识劳动日趋渗透到社会各个领域,管理成为一个专业技能的 时代 ,最有效率的决策往往就是具有管理才能的知识劳动者。

对资产所有者而言,提高资产收益率是其投资的根本目的,然而无论是自己经营企业还是委托别人经营企业都是有成本的,自己经营企业意味着监督成本较小,但受管理才能的制约(杨瑞龙称为知识成本)。委托别人经营则存在监督成本(也称为代理成本)较高,而资产收益也可以比自己经营更高。如何在自己经营和委托经营之间进行选择最终取决于成本与收益的比较。

知识成本和代理成本的矛盾揭示了企业组织发展中的两个基本问题,如何提高资源配置效率和发展动力问题。资源配置效率问题在于通过企业权力分配拓展企业经营者不断创新的权力空间,由企业经营者最大限度的发挥其管理才能的效用,提高资产运作效率。而代理成本问题实质是企业权力配置中激励与约束的统一问题。激励意味着所有权者最大限度的让渡企业的收益,而约束则意味防止企业经营者行为的扭曲,非法侵蚀企业收益问题。

因此,企业家的权力空间的界定取决于财产所有者对剩余控制权的授予,而权力使用的绩效取决于所有者对收益权的让渡,以及对权力使用的约束。从这个意义上讲,企业治理问题实质上就是通过决策权的配置有效地解决,决策效率,提高资本运作收益的问题。其核心就是企业家权力问题配置的最优安排。

二、治理结构模式与企业家权力配置的比较分析 企业治理结构是在各利益相关者的权力和利益的矛盾中寻求动态的平衡,正是这种动态平衡的内在要求,决定了企业治理结构的灵活性。事实上任何国家都没有固定不变的,适合于所有企业的完善的治理结构,只有适应企业股权结构、经济环境和市场环境的变化而不断调整的治理结构。而这种不断调整和改进治理结构的过程,在很大程度上表现为企业家权力配置的动态调整过程,表现为利用控制权机制调整激励企业家行为的过程,进而表现为企业效率的改进过程。

三、国有企业治理结构缺陷与企业家行为扭曲 长期以来,我国国有企业的治理主要是以政府为中心,由政府任命主要经营者,决定企业领导体制。进行公司制改革以后,希望通过法人治理结构的建立解决政企不分,产权不清、企业动力机制和风险约束缺乏,国有资本不能流动等问题。然而自1993年中共十四届三中全会提出建立现代企业制度并进行试点以来,这些问题并没有得到很好的解决,特别是在企业治理结构方面,问题尤其严重,企业家“败德”行为并没有得到有效地校正,我们认为,根源就在于企业治理结构的制度安排上存在着严重缺陷。

3.1国家终极所有权和企业法人财产权关系 从理论上讲,公司制在解决资本主义私有企业两权分离问题上是成功,并且公司制一直被认为是一种能够使公司所有者和经营者各负其责,协调运转、有效制衡的机制。从我国国有企业公司制改造的初衷来 分析 ,希望通过公司制改造来实现“两权”分离,让企业享有独立的产权,以调动经营者的积极性和主动性;另一方面,把所有者和经营者划分为股东会,董事会、监事会、经理层,使经营者不能凭借手中的经营权侵吞企业所有者的利益。然而事实上这种愿望并没有达到预期的效果。 其一,国有企业财产的所有者代表仍然很不明确。 中国 国有企业改革的目标之一是实现政企分开。按照宪法规定,中国政府是国有资产的所有者代表,要求所有者不管自己的企业是不可能的。从另一角度看,企业可作为法人承担有限责任,但一个企业不能没有所有者。没有所有者或没有所有权,经营权就不存在。这里具体到现实中表现出两个现实问题。一是国有企业的董事长怎样产生;二是政府部门能否撤换由它任命的国有企业董事长。这里存在着一个悖论不能解决,即在国有独资企业中,国家是企业唯一的股东,在国有控股企业,国家是最大的股东,根据现行的企业制度,对这两类国有企业,国家机关都有权委派董事长,如果不委派就无法体现国有企业的“终极所有权”。有的学者提出可以不委派,由企业职工选举董事长,这是违反现行公司理论的,因为这样做实际上把国有制度变成了企业职工集体所有制,并且,由于企业职工是流动的,还会引起复杂的所有权问题。另一个问题是政府机关能不能撤换董事长的问题。由于国家不是 自然 人,它只能由一个具体的国家机关派出一个自然人担任国有企业董事长,而这个董事长并不是国有资产的真正所有者,只是国有资产的代表,这就引申出一个问题,如果不能撤换,那就等于把国有资产送给了这位董事长,他可以以国有资产所有权代表的身份,任意处置国有资产,如果可以撤换,董事长就无法摆脱政府机关的干预,这就使政企不分问题仍然得不到解决。政企不分的后果,则是政府干预企业经营,企业不能享有“法人财产权”,不能自主经营。 在没有所有者意志存在的企业,是不可能对经营者有效地制衡和约束的,最终的企业治理只能由经营者说了算。如果在没有所有者约束的情况下,必然会出现风险制造者是企业的经营决策者,而风险的承担者却是财产所有者,在这种风险和责任不对称的情况下,必然会导致经营者行为的扭曲。 其二,股东大会和监事会形同虚设。在国有企业,国有股东至少处于控股地位。按照股份制企业的治理逻辑,董事会、监事会和经理班子的成员大部分都应当由政府这一大股东指派、推荐或任命,服从政府这一大股东的权威。在这种情况下,他们很难成为独立自主、自担责任的决策主体,如果这些代表都不能成为责任自负的决策主体,又怎么期望他们相互监督呢。在 目前 的国有企业中,绝大多数企业的厂长(经理)都有“官本位”色彩很浓的行政级别,甚至还有的厂长是由上级政府主管部门的行政长官兼任(如机械局的副局长兼任某厂的厂长),在这种体制下,低级别的人又如何去监督高级别或同级别的人呢。因此,当董事会、监事会和经理班子的主要成员均由政府组织部门考察任命,并且只代表政府这大股东利益时,在企业设置董事会、监事会、股东大会是毫无意义的。 其三,国有企业缺乏多元投资主体,企业治理结构难以有效运转。国有企业自然是国家或政府这一大股东说了算的企业,由于是国有股东主导,期望在国有企业形成多元投资主体相互制衡的机制是不现实的。纵观世界上各国的治理结构,都不是随意设立,其治理结构模式的形成,与特定时期、特定区域, 政治 、经济、文化意识及 法律 背景相适应。在国有股东占绝对优势或是唯一股东的情况下,照搬别国人模式,建立“新三会”,同时还必须保留“老三会”,在成员之间由于权责界限不清,常常发生矛盾,如此不切实际的套用公司法怎么可能提高企业的组织运作效率。 从理论上讲,任何企业治理结构类型的选择都必须首先服从所有制结构的安排。如果从所有制性质的基本规定上讲,某些企业如果不是以市场竞争目标为主要行为目标,那么就不可能真正接受市场规则的硬约束,而 社会 经济 发展 同时又要求这些领域的企业不必也不可能根据市场经济要求的现代企业制度特征去设计和安排,对这些企业如果以独资方式最有效率,不需要投资者采取资产委托--代理制,那么就不必按照委托--代理制去安排企业治理结构。

3.2.国有企业经营者行为的扭曲 现行的企业治理模式由于存在着前文提及的制度上的严重缺陷,由此对企业经营者行为的校正是失灵的,具体表现在: 一是监督者缺乏监督的动力。在国有企业资产属国家所有,国有股占绝对优势的情况下,政府作为国有资产的代表,政府部门的官员和在企业的代表(厂长、经理)应该成为监督的主体。然而事实上,国有企业厂长的身份是双重的,一方面代表国家,一方面代表企业,这种自己监督自己的行为是十分可笑的。(如第五章图5-12)对于厂长个人而言,由于不是真正的所有者,企业经营的好坏,并不会给自己带来多大的收益和损害,由自己监督自己意味着没有监督,相反给企业的厂长(经理)提供了侵害所有者利益的机会。 二是经营者选择渠道狭窄。国有企业经营大多数由政府部门任命,选择范围小,通常封闭在部门的系统内,公平性差,常常由主管部门说了算。在缺乏职业经理市场的情况下,这种单一的选拔方式既不利于增强企业经营者的职位竞争意识,也不利于具有管理才能的经理人具有施展才能的实践机会。并且现状的经营者报酬待遇往往与行政级别挂钩。而与经营者业绩脱钩,异地为官现象暴露出国有企业经营者责任风险意识的弱化,这种状况导致“企业家偷懒”的不可避免。 三是对经营者激励不足。目前对国有企业经营者业绩的考评无论从价值标准还是 应用 手段来看,都是十分混乱的,这一点我们在前文已经讨论。

3.3关于治理结构模式的选择问题 从企业制度的发展趋势看,现代企业的主体是股份公司,由于不同的股份其生产要素的组合不同和赖以发展的技术特点,作为功能分配基本依据的边际生产率,对要素的所有权关系决定了个人分配即各经济主体对应的收入的索取权,与引相对应的控制权以分配形式形成了各具特色的企业管理结构。这种各具特色的企业治理结构反映出不同的企业之间,由于资产专用性的差异,价格的不确定性,所有权结构的不同安排等方面,反映出不同的企业不可能具有相同的企业治理结构。在不同的国家甚至同一国家,都有关于企业治理结构在法律上的专门规定,比如日本,1996年初共有106家特殊法人企业,就有106部专门的法律。而我国仅靠一部《公司法》对所有的国有企业治理结构模式作出法律上的规定显然是不切实际的。 现代企业理论中,有关公司治理结构的理论在发展趋势上强调更多的是人力资本拥有企业的全部剩余控制权,考虑到生产要素所有权公布的不同情况,未来的企业治理结构可能是三种基本类型。 第一种类型是:完全的内部人控制,即全部生产要素归企业内部职工所有; 第二种类型是纯租赁企业,其全部非人力资本均来自于企业外部(资本市场)。相当于所谓的“劳动雇佣资本”或劳动者管理型企业。 第三种类型混合型。企业的部分非人力资本来自内部人,其余来自于资本市场。 目前国际上企业共同治理的模式大致分为三类:第一类是:股东和治理人员共同治理(SM型);第二类是:经理人员、工人、股东共同治理(MNS型);第三类是:控股职工和外部股东共同治理(CES型)。 就我国目前企业的性质进行分类,我们认为应针对企业及所属治理的不同特点,选择不同的企业治理结构模式,美国、日本、德国的模式对中国都很难适用,我认为不可能直接搬用它们的业已形成的模式。对中国的国有企业而言,通过委托人有效监督代理人来提高企业治理绩效,我们还有很长的路要走。但是,国外治理模式对我国国有企业治理结构的选择还是有一定的借鉴意义。 第一,美国模式给我们的启示在于发达的资本市场对于公司治理绩效的提高是一个非常重要的因素。在这个资本市场中,人力资本市场对于加强委托人对代理人的监督至关重要。我国目前还没有形成经理市场,对企业家人力资本价值的评定还处于空白,强化职业经理市场对于造就企业家阶层,提高企业运作效率是十分重要的。 第二,日本模式的启示在于,大股东的合理行为对于经理人员的约束作用是相当大的。因此,我们强调国有企业的股份制改革是和产权多元化改革,股权的适当集中应该是合理的。当然企业的三大股东不是指国家股东,而是指法人股东,所以,适当增加法人在公司制企业的控股比重,这当是改进公司治理绩效的有效措施。也就是说,对企业家的监督和约束应当“手脚并用”。 第三,对于竞争性大中型国有企业,由于竞争性的存在,基本上不存在进入或退出障碍,产品基本上具有同质性和可分性。这类企业主要分布在加 工业 、建筑业、商业和服务业等领域,应该进行公司制改造,使其成为以利润最大化为经营目标的市场竞争主体,可以根据不同的情况改造成股票上市公司,股票不上市和有限责任公司,对于由政府提供产品的国有企业,由于要求对象具有高度专用性,寻找潜在供给者的成本非常高,所以要求者容易受到供给者的机会主义侵害,这类企业如国防、社会治安、路灯、城市绿化、环保等企业,应采用国有国营模式。由国家在接控制。对于一些具有报酬递增,并处于垄断地位的基础企业,包括基础工业和基础设施,以及受国家产业政策扶持的免检产品和基础设施企业宜采取国有国控模式。

四、结语 产权结构多元化为企业治理结构的建立提供了产权制度基础。相对于传统的国有企业的产权安排,多元化的产权结构更有助于公司治理绩效的提高。 就企业家的权力配置而言,所有者就是经营者的逻辑,随着知识经济的兴起,人力资本价值得到社会充分肯定的社会化趋势中或为过去。在未来的企业制度中,经营者变为所有者已成为不可阻碍的 历史 潮流,当企业演变为所有者便是最好的经营者,最好的经营者也是拥有最好的资产所有者时,人力资本和货币资本的配置也就实现了最优化。

参考 书目

1、杨瑞龙,周业安《企业共同治理的经济学分析》经济 科学 出版社2001年版。

3、张金昌《21世纪的企业治理结构和组织变革》(经济科学出版社2000年。

4、陈佳贵《现代大中型企业的经营与发展》经济管理出版社 1996年版。

5、宋利芳《日本企业制度的特点分析》《现代日本经济》1994年第4期。

6、《改革内参》2000年第1期。

7、李源山,黄忠河《日本国有财产管理和监控的启示》《外国经济与管理》1986年第6期。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档

相关推荐 更多

我国中小企业结盟能力与开放式创新模式耦合机制研究
发布时间:2019-11-25
摘要:立足于我国特色的制度背景,从中小企业的“身份烙印”出发,辨析了结盟能力与联盟能力的区别与联系,在“结盟能力―经验/知识学习―开放模式”框架的指导下,探讨我国中小企业的结盟能力与开放式创新模式的耦合机制。研究认为:我国中小企业的结盟能力可分为亲缘关系型、依赖政府型、市场寻求型与科研攻关型四种类型,不同类型的结盟能力将影响中小企业采用不同的开放创新模式;结合对华兰生物案例剖析实证,随着开放创新活.........
盐业企业文化与人力资源管理机制构建
发布时间:2019-07-04
摘要:在新经济时代下,盐业企业想要继续在社会竞争中保持核心竞争力,那么企业文化和人力资源两者的融合是关键。而融合的途径是一个多种内容的多种机制的构建,而本文针对这些问题做出了一些相关研究。关键词:核心竞争力;融合;企业文化;人力资源管理1前言传统的制盐行业在激烈的外部竞争面前已经无法再任由事态发展下去而什么都不做了。那些历史传承下来的大型制盐企业在技术、工艺、资源、基础硬件上并不比外部的企业差,而.........
我国企业股权激励的机制与运用
发布时间:2023-02-28
我国企业股权激励的机制与运用 我国企业股权激励的机制与运用 市场营销论文 更新:2006-4-13 阅读: 我国企业股权激励的机制与运用 目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企......
高校管理自治及制衡模式构建
发布时间:2022-09-11
【摘要】高校虽然是一种以教育属性为主的教学整体,基本不涉及到与利益关系相关的管理内容。但高校在日常运程中也会涉及到大量的调节性工作,例如资源管理、人员管理等。管理即意味着具有相对的权力,故高校内部的确存在着大量能力不等的权力群体。权力若能在管理过程中被善用,则可起到完全正面的作用。而一旦有当权者产生不法思想,权力就会成为辅助其施以犯罪,谋求自身利益的有力手段。因此在高校内部建立权力自治和制衡模式具.........
我国家族式企业管理模式研究
发布时间:2023-02-19
一、家族式企业现有财务管理模式 现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式,它是一个企业最主要的框架,财务管理模式只有和企业......
现代企业会计制度与会计管理模式(1)
发布时间:2023-02-25
【内容摘要】现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目,也是建立现代企业的重要条件和保障。在新时代的引领下,现代企业必须重视会计制度和会计管理模式,只有这样企业的发展才能达到基本型的保证。本文研究现代企业会计制度和......
谈现代企业治理机制下的内部控制制度(1)
发布时间:2023-06-22
摘要:在市场经济体制下企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手......
论电力企业在财务管理中的风险控制模式
发布时间:2023-06-04
摘要:随着市场经济的多样化、复杂化发展,作为市场中主要主体的企业的规范化管理愈发重要和急迫。企业的财务管理是企业的整个管理工作的重要核心,是提高企业的管理能力、改善企业经营现状的重要抓手,对提高企业的总体效益有着举足......
试析企业集团财务管理的分权制与集权制
发布时间:2022-11-13
企业集团的问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,......
管理体制论文:浅谈现代企业制度与会计管理模式
发布时间:2023-01-21
【摘要】管理体制论文:浅谈现代企业制度与会计管理模式怎么写呢,请看查字典论文网小编为大家整理的范文。 论文关键词:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系 论文摘要:现代企业的特点,对我国企业现行的会计管理模式提出......
论社会关系网络与家族式企业治理
发布时间:2023-05-30
论文 关键词:家族 企业 ;社会关系 网络 ;社会资本 论文摘要:我国民营企业普遍采用家族式的企业组织形式。通过对家族式企业社会关系网络的分析,试图说明社会关系网络对家族式企业的治理具有重要的意义。这主要体现在减少企......
家族企业管理模式的选择(1)
发布时间:2023-06-10
摘要:改革开放以来,我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的,它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时,传统的家族式管理出现了危机,于是人们对传统的家族式管理提出了质疑,在发展......
我国中小企业管理模式与体制创新探究
发布时间:2015-08-05
【摘 要】中小型企业都是中国经济的重要组成部分之一,为中国提供了最大份额的税收和最高比例的就业岗位。进入互联网时代以来,凭借着自身的优势,许多中小型企业在其各自主攻的行业取得了相当靠前甚至是主流的地位。本文侧重分析了目......
企业财务内部控制管理创新模式
发布时间:2023-05-07
[摘要]近年来,随着我国经济的迅速发展,我国企业也迎来了发展的黄金时期。企业发展对于国民经济的健康发展以及社会的稳定和谐都有着至关重要的作用,而在实际的运行过程中,也存在着诸多的问题和隐患,严重制约着企业的发展和壮大。财务内控作为企业内部控制管理的一项重要内容,其创新探讨是当今社会不容忽视的重要内容。因此,文章主要分析了财务内控管理创新的重要性以及当前财务内控管理存在的问题,并在此基础上提出了切实.........
现代企业治理机制下会计内部控制研究
发布时间:2022-07-21
现代企业发展过程中,加强会计管理有助于进一步提升企业的管理效率,实现企业的进一步发展,从根本上保障企业的利益。会计内部控制管理能够实现企业经营过程中的正确决策,并针对此,形成生产资源的合理配置。同时,企业会计内部控制及......
民营企业参与扶贫动力及参与机制
发布时间:2023-03-23
本篇文章目录导航:【题目】民企参与精准扶贫的问题探析【第一章】精准扶贫中民营企业介入研究绪论【第二章】民营企业参与扶贫的方式与作用发挥【第三章】【第四章】民营企业参与扶贫过程中存在问题及原因分析【第五章】国内其他地区企业扶贫的经验借鉴【第六章】民营企业参与扶贫问题解决之道【展望/参考文献】民营企业精准扶贫研究展望与参考文献第三章鹤壁市民营企业参与扶贫动力及参与机制一、民营企业自身经营与扶贫的关系密.........
非正式组织的企业管理引导机制
发布时间:2022-11-18
在国内外的管理实践和理论研究中,已经证明了非正式组织存在的客观性和普遍性,在上个世界90年代,国内对非正式组织的研究比较多,对非正式组织引导机制的研究比较少。本文在对与企业管理有关的非正式组织理论的基础上,探讨非正式组织存在的原因、影响力和在管理中引导机制的构建。一、非正式组织存在的原因分析(一)社会人的假设为非正式组织存在提供了理论基础个体的多样化需求,广泛兴趣爱好,导致了在日常工作和生活的互动.........
国有企业管理制度与执行力
发布时间:2023-03-19
摘要:在过去很长一段时间里,国有企业的经营效益出现了不同程度的下滑,供需错位、产能过剩等问题日益凸显,并成为了阻碍我国国有企业进一步发展的重要瓶颈。在此背景下,国有企业若想开辟出一条发展的新道路,就必须要制订科学合理的企业管理制度,并不断结合市场实际情况对企业管理制度进行改进和完善。同时,还应当提高企业员工的执行力,将企业各项方针政策都有效落实,这样才能够促使国有企业在日益复杂的市场环境形势下得到.........
制造业企业新型成本管理模式-管理学论文
发布时间:2022-11-28
信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同......
试述企业管理模式与企业管理现代化
发布时间:2022-10-13
【摘要】笔者在本文中,简单介绍了什么是企业管理模式和企业管理现代化,并预测了未来企业管理模式的发展方向,提出了几点现代化选择建议,最后就企业管理现代化的发展趋势做出了探讨,以期能对大家有所借鉴。 【关键词】企业管理 ......
我国企业管理模式与企业管理现代化
发布时间:2022-11-09
摘要:本文阐述了企业管理模式与企业管理现代化的概念,并从制度化、情感化和家族式三种管理模式出发,分析了不同管理模式的特点,结合企业管理现代化的状况,指出了企业管理现代化发展的未来趋势,并在现代化社会的需求前提下对如何选择......
制药业现代企业管理方式
发布时间:2023-03-18
制药业现代企业管理方式 制药业现代企业管理方式 制药业现代企业管理方式 文章 来源 1、人力资源管理 人力资源管理战略是企业发展战略的核心组成部分,关系到医药企业的生存和发展。首先,制药企业的人力资源管理在企业的发......
国有企业应该建立什么样的企业家成长机制
发布时间:2013-12-17
目前 ,学术界对国有 企业 的企业家成长机制颇有微词。持这一态度的学者认为,企业家的生成机制是自由企业制度,其根本要求是产权与决策自主。而我国的企业家产权建设尚未展开,国有企业经营者有与官员相对应的行政级别,享受同级别......
我国家族企业与现代企业制度融合研究
发布时间:2013-12-17
摘要 随着我国改革开放的深入开展,一些民营 企业 得到了前所未有的 发展 ,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而。只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家......
邮政企业新型区域治理模式
发布时间:2023-03-16
需求,可以简单地理解为购买商品或劳务的愿望和能力。市场有需求,牵引着企业的发展,同时市场需求也是变化发展的,需要企业引导性创造和挖.........
企业集团财务控制模式探讨
发布时间:2013-12-17
企业集团财务控制模式探讨 【摘 要】 本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点,在此基础上讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素,本文对企业集团选择财务控制模......
工商企业管理现代学徒制教学模式
发布时间:2019-11-15
摘要:现代学徒制是从传统学徒制改革发展而来的一种提倡校企合作的职业教育模式,强调将企业和学校之间建立紧密的联系,增强职业教育的专业性和实践性,进而培养理论和实践综合技能过硬的复合型人才。通过将现代学徒制教学模式落实到职业教育当中能够在极大程度上保证人力资源,凸显职业教育的优势。工商企业管理专业是职业院校专业体系当中的一个重点,更是需要贯彻执行现代学徒制度的核心专业之一,只有这样才能够培养出更多符合.........
制度环境、政治关联与家族企业研发投入
发布时间:2023-01-10
摘要:基于中国A股家族上市公司2009~2014年面板数据,从制度环境、政治关联角度对影响家族企业研发投入的因素进行了实证分析和检验。结果表明:用市场化指数、法律环境指数和金融发展水平衡量的制度环境与家族企业研发投入正相关,而建立政治关联不利于家族企业的研发投入。进一步分析表明,制度环境越好,政治关联对研发投入的抑制作用越强。关键词:研发投入;家族企业;制度环境;政治关联DOI:10.13956/.........
职业导师制:论电力企业新员工培训的有效模式
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:电力行业作为高科技、高风险、高收益的三高行业,对人才的要求越来越迫切。如何迅速提高新员工培训效果,成为电力培训管理工作者亟待解决的问题。结合电力企业的实际情况,提出了一种新型的培训模式——“职业导师制”。指......
企业党建管理体制模式创新的思考
发布时间:2022-08-22
一、前言 随着我国经济不断发展和改革的深入,党建工作良好的开展对于企业在目前错综复杂的市场环境中能够按照正确的方向前进,以更好地适应社会逐渐变化新趋势,开创党建工作新局面,提升党建科学化管理水平,全面有效发挥党建建设在......
论企业激励机制
发布时间:2023-04-14
摘要:本文首先就激励与激励机制的含义进行了简要的阐述,进而指出了企业激励机制中存在的问题,最后针对于此提出了几点改善企业激励机制的措施。 关键词:企业;激励机制;措施 随着我国社会经济的不断持续的发展,我国的企业发......
企业创新能力影响机制研究
发布时间:2023-05-14
摘要:企业创新能力受其所在产业集群创新网络关系和结构特征的双重影响,网络关系强度、稳定性、互惠性和中心性与企业创新能力正相关,而网络密度则相反。为此,改善网络关系、优化网络结构将对企业创新能力提高具有重要作用。关键词:高新技术;产业集群;创新网络;创新能力;网络稳定性;网络互惠性;网络密度中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1007-2101(2015)04-0068-03创新日益成为企业.........
我国制造业中小企业融资模式研究
发布时间:2016-03-23
融资方式即企业融资的渠道。它可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等,后者主要指股票融资。债务性融资构成负债,企业要按期偿还约定的本息,债权人一般不参与企业的经营决策,对资......
在家族企业中建立现代企业制度
发布时间:2013-12-18
摘要:本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。 关键词:家族企业;现代企......
企业人力资源管理制度的制定
发布时间:2023-06-16
摘要:人力资源管理在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。在人力资源管理中,制度建设起着基础性作用,所谓“基础不牢地动山摇”,构建行之有效的人力资源管理制度并加以执行成为企业管理的重中之重。本文主要阐述了企业人力资源管理制度的重要性和存在的问题,并分析了制度的制定和执行需要关注的要点。关键词:人力资源管理制度;制定;执行一、人力资源管理制度的重要性现代企业管理核心是对人、财、物的管理,而物质资源和财.........
企业人力资源管理模式研究
发布时间:2023-07-05
摘要:人力资源管理在企业经营与发展中占据不可替代地位,将知识创新这一全新思想引入其中,可以使人力资源管理理论更丰富,全面优化管理工作的质量与效率。以知识创新为基础的企业人力资源管理模式,可以为自主创新战略的落实奠定坚实的基础,使企业在激烈竞争中不断拓展自身规模,实现全面可持续发展。基于此,本文将知识创新作为研究背景,阐述与企业人力资源管理模式相关的内容,希望有所帮助。关键词:知识创新企业人力资源管.........
人力资源管理中激励机制与企业发展分析
发布时间:2022-11-14
摘要:随着经济的发展进步,企业对于人力资源管理更加重视,人力资源管理与企业发展息息相关,已经成为企业持续发展的关键性因素。其中,对于企业员工的激励机制更是必不可少,企业与员工是互相需要的,是彼此信任和依托的,科学合理地进......
电力企业资金管理与控制浅谈
发布时间:2022-12-29
摘要:在当代社会背景下,中国的经济不断地在迅猛发展,电力企业是保障人民物质需求中的重要一环。电力企业经济效益不断扩大的同时,也在面临着管理模式转型的问题,尤其在对企业资金的管理和运行上,难以实现有效的控制和运用。因此,如何加强对电力企业的资金管理已成为当下管理者值得重点思考的问题之一。本文主要对当下电力企业中出现的常见问题进行分析探讨,并提出相应的方法策略,以期对后续的企业发展提供参考。关键词:新.........
现代企业制度下出资者权益维护型的财务管理模式
发布时间:2022-11-28
现代企业制度下出资者权益维护型的财务管理模式 现代企业制度下出资者权益维护型的财务管理模式 现代企业制度下出资者权益维护型的财务管理模式 一、问题的提出 长期以来,企业忽视出资者权益的维护,利益......
融资结构与企业控制权争夺
发布时间:2023-04-12
一、引言 企业 的融资结构(financial structure)又称资本结构(capital structure),指的是企业融通资金不同方式的构成及其融资数量之间的比例关系,它反映了企业各项资金来源的组合情况。企业的资金来源,按其具体渠道不同可......
企业知识管理提升企业核心竞争力的作用机制研究
发布时间:2023-03-09
论文关键词:知识 管理 核心竞争力 知识 经济 企业 文化 人力 资源 论文摘要:在知识经济时代,知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素,是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞......
企业会计制度以及会计管理模式分析
发布时间:2023-05-21
摘要:在看顾漫的小说《杉杉来吃》时,相信许多女孩都对会计这个行业充满了憧憬。其实各位女孩只是对爱情充满了期待,会计这个行业到底是什么样的?接下来,我们就会计行业的工作进行概述。现代企业会计制度的改善必然会给企业代来新的挑......
制造业企业新型成本管理模式-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同......
网络企业视野中的家族企业组织模式分析
发布时间:2023-04-17
【摘 要】家族企业因其内部成员间复杂的关系及较高的管理成本,已被视为一种落伍的组织形式。然而从网络企业的视角来审视家族企业可以发现,家族企业具备适应新经济环境下的特点,诸如弹性化管理、网络化模式等。另一方面,由于家族企......
企业产权、产权制度创新与结构演变
发布时间:2023-05-12
针对当前我国在国有 企业 改制和改组方面遇到的一些 理论 和实践困难,文章力图借助于 历史 座标,从 经济 学的原理出发,阐述 现代 公司制企业形成的一般经济和 社会 条件。与近年大多论者认为现代企业制度必须以大型企业和现代市场体系......
企业知识管理的激励机制
发布时间:2013-12-17
摘要]1999年以来,关于知识 经济 的 研究 和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础—— 企业 知识管理等 问题 。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与 应用 高效有序运转的机制。1、创新失败宽容......
现代企业制度下国家财政与国家控股企业财务的关系
发布时间:2023-02-06
现代企业制度下国家财政与国家控股企业财务的关系 现代企业制度下国家财政与国家控股企业财务的关系 现代企业制度下国家财政与国家控股企业财务的关系 【摘要】 传统体制下的国家财政与国家控股企业财务的关系......
企业人力资源管理中激励机制的探析
发布时间:2023-05-13
摘要:企业的竞争日益加剧,人力资源是企业发展的重要因素,因而人才的竞争也在不断升级。为了进一步提高企业和人力资源的核心竞争力,对员工的激励机制则显得尤为重要。本文从目前企业发展的现状入手,对企业激励机制进行了全面的分......
物流服务于企业利润的运行机制及相关模式
发布时间:2023-03-17
物流服务于企业利润的运行机制及相关模式 物流服务于企业利润的运行机制及相关模式 物流服务于企业利润的运行机制及相关模式 摘要:在我国物流业方兴未艾,如何开展高水平而又符合国内市场特征的物流活动,尤其......
论企业人力资源管理机制创新(1)论文
发布时间:2023-03-03
摘要:“激活人”,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的总结国外企业人力资源管理机制建设的经验和教初i,建立注重实绩的人力资源甄选机制、适量淘汰机制、利益共同体协作机制、以效为依据的薪......
企业集团预算控制模式及其选择
发布时间:2013-12-18
" 在管理理论界,企业集团管理主要关注于战略(如多元化或单一化)、组织模式及权力配置等;而在财务理论界,人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而,到目前为止,对如何体现预算体系在集团中整合管理作用,人们并没有......
企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建
发布时间:2022-11-13
一、前言 随着中石化企业集团的发展壮大,企业的人力资源、财务管理成本等也在不断增加,成为影响企业经营成本居高不下的成本之一,这必然会对公司的发展造成一定的影响。同时伴随着企业集团与各子(分)公司之间的财务管理问题的凸显......
企业管理中激励机制浅析
发布时间:2014-01-20
激励机制对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用。查字典论文网为您编辑了“企业管理中激励机制浅析”企业管理中激励机制浅析一、什么是激励 激励从英文(Mofivation)原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看,就是要赋予......
广播电视企业人力资源管理激励机制
发布时间:2022-11-15
摘要:激励机制,是当代人资管理结构中的重要分支,它具有引导性、促进性以及多元性等特征。基于此,本文以广播电视企业为例,着重对人力资源管理激励机制的要点进行探究,以达到科学把握人资管理要点,促进社会传媒事业发展的目的。关键词:广播电视企业;人力资源管理;激励机制一、引言人资管理,是企业良性发展的前提条件,它与公司成本投资风险、市场开发范围等方面均有密切联系。研究发现:科学运用人才管理机制,不仅可以促.........
建立现代儒家企业制度
发布时间:2013-12-17
一、 现代 企业 制度及其缺陷 现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学 的企业组织和运作形式,它以企业法人制度为前提,以有限责任的财产组织制度为核心,以科学的治理结构以及专家经营为表征。 现代企业制......
石家庄制药企业创新能力评价论文
发布时间:2023-02-27
[提要]本文调查了石家庄几家在创新能力方面有代表性的企业。在此基础上,采用DEA与信息熵值相结合的方法,对五家企业的技术创新效率进行评价。关键词:石家庄;DEA;熵;制药一、引言石家庄市委、市政府结合调整产业结构,提出要把制药业列为本市优先发展的第一大产业做大做强,在5~10年间把石家庄建成一座有国际竞争力的“中国药都”的战略决策。实现此目标关键在于提高企业核心竞争力,而核心竞争能力的建立离不开创.........
基于产权与治理的集体企业监管形式创新
发布时间:2015-08-07
摘要:集体企业的监管应符合其产权、治理结构的特性,顺应经济和社会改革发展的要求,从行政干预式的管理向产权管理过渡。在集体企业终极所有权未能明确的现行法律和制度环境下,优化和创新监管形式仍有一定的空间。将集体资产监督管......
国有企业经济责任审计三维模式机制的构建
发布时间:2013-12-18
[摘要] 经济 责任审计制度是国有 企业 法人治理结构的重要组成部分,随着经济的 发展 和 社会 的进步,经济责任审计的内涵也在不断变化。本文结合国有企业自身的特殊性,提出建立具有战略性和可持续发展的经济责任审计三维模式机制的......
信息经济模式下企业内部控制理念新探
发布时间:2013-12-18
" 任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织,员工能力和素质的提高等都离不开有效的管理。管理是管理者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现的全过程。一个完整的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种......
产业研究院管理机制与服务模式探讨
发布时间:2023-05-30
摘要高校和科研院所作为知识储备和科技创新的前沿,有着得天独厚的资源优势,如何有效转化这些知识成果,创建产业研究院己经成为很多地区借鉴的有效办法。本文在研究国内外同类产业研究院运行的基础上,结合江苏省农业科学院对农业产业研究院的探索实践,提出农村产业研究院的服务模式,并总结归纳其运行机制和管理办法。关键词产业研究院;管理机制;服务模式;农村;六次产业中图分类号F324.3文献标识码A文章编号1007.........
大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究
发布时间:2023-01-01
摘要:近年来,面对国内外复杂多变的经济形势,我国的经济快速发展,中国的大型机械制造业始终坚持稳步发展,现已站到新的历史起点上,总体规模大幅提升,综合实力不断增强,对国内经济和社会发展做出了重要贡献,同时我国制造业也肩负着由大变强的新历史使命。大型机械设备制造企业的核心是生产管理环节,因此企业需要特别重视财务成本管理,需要运用科学的财务成本管控模式,以全面提升企业的竞争力。关键词:大型机械制造企业;.........
企业集团财务控制模式及其选择
发布时间:2023-01-27
" 关键词:企业集团 财务控制 折中控制模式摘要:本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。最后,文章提......
中小企业绩评价与激励机制
发布时间:2023-01-22
摘要:当前阶段我国的市场化进一步深入,中小企业的发展速度迅猛,对于中小企业的制度建设也成为了人们关注的焦点问题。很多中小企业虽然极力引进和模仿大企业的绩效控制机制,但是出于各种客观和主观的阻碍,在成果方面比较有限,也......
企业内部控制的风险管理机制浅谈
发布时间:2023-03-23
摘要:市场经济环境下,企业经营发展中面临着激烈的市场竞争,必须切实做好内部控制和风险管理,才能实现自身的健康发展。就目前而言,不少企业在内部控制风险管理中存在很多问题,缺乏对于内控风险的评估和预测能力,导致企业在经营管理活动中面临着各种各样的风险,影响了企业的稳定健康发展。本文从企业内部控制风险管理中存在的问题出发,就其内部控制风险管理机制的构建和完善策略进行了讨论。关键词:企业;内部控制;风险管.........
融资结构与企业控制权争夺(1)
发布时间:2023-03-10
一、引言 企业的融资结构(financial structure)又称资本结构(capital structure),指的是企业融通资金不同方式的构成及其融资数量之间的比例关系,它反映了企业各项资金来源的组合情况。企业的资金来源,按其具体渠道不同可分为内......
试析民营企业集权式财务管理模式探讨
发布时间:2023-05-13
随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。 详细内容请看下文民营企业集权式财务管理模式探讨。 民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生......
国有企业产权制度改革的理论与实践
发布时间:2016-05-30
这是一篇国有企业产权制度改革的理论的内容,改革开放后我国国有企业改革的四个阶段:放权让利、全面推行承包经营责任制、转换企业经营机制与建立现代企业制度、建立现代产权制度。 本文通过新中国成立后传统国有企业管理体制的形成,分......
风险投资对创业型企业家的激励约束机制
发布时间:2016-08-11
1风险投资概述 1.1风险投资及创业型企业概述 1.1.1.风险投资的定义及其特点 风险投资指的是投资者对有着专门的技术、良好的市场发展前景、但是缺乏启动资金的企业家进行资助,同时也承担着投资失败的风险的投资。投资家以其投入换取......
浅谈火力发电企业成本管理与控制
发布时间:2022-11-14
一、火力发电企业成本构成 火力发电企业的主要成本项目包括燃料费、水费、材料费、修理费、职工薪酬、折旧费、其他费用。其中,燃料成本约占总成本的60%-80%,是火电企业成本管理的重点,燃料成本与发电量、发电煤耗、综合标煤单价等......
企业人力资源薪酬激励机制构建
发布时间:2023-05-20
摘要:薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述,分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足,在此基础上提出有效的构建措施。关键词:人力资源;薪酬激励机制;构建;研究一、企业人力资源薪酬激励机制概述激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素,包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响,因此要从激励机制.........
企业内部控制的风险管理机制分析
发布时间:2023-01-23
[摘要]随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部的管理和经营面临巨大的挑战。企业的内部控制成为管理工作中的一项重要内容。而企业的风险管理的评估和预测是企业抵御外界市场风险主要途径,有利于企业对内部人员的管理,加强企业内部建设,提高企业的市场竞争力,促进企业的平稳发展。本文通过对企业内部控制与风险管理的关系和企业风险管理的现状进行分析,阐述完善企业内部控制风险管理机制的有效途径。[.........
企业财务机制的构建与完善
发布时间:2023-02-10
【摘要】随着国内企业不断发展,财务管理在企业当中的地位也越来越重要。它的组成包括财务动力机制、运行机制以及制约机制,并且拥有组织资金运作、进行财务关系协调以及实现一些财务目标的重要作用。要想让企业财务管理运作更加稳定,让财务管理的作用有效的发挥出来,就要建立一个合理完善的财务机制。本文对企业财务机制的构建与完善进行了详细的分析论述。【关键词】企业;财务机制;构建与完善一、前言伴随全球化经济的来临,.........
试析民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践
发布时间:2013-12-17
[论文关键词]民营企业;集权式;;模式 [论文摘要]随着我国向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略。 一、集权式的财务管......
浅谈电力企业人才测评机制论文
发布时间:2023-02-19
电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负着为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应的基本使命,以下就是由查字典范文网为您提供的浅谈电力企业人才测评机制。 承担着重要的政治责任、经济责......
电力企业物资管理模式优化探讨
发布时间:2023-05-18
[摘要]大数据分析正在深刻影响着各行各业的技术革新,如何运用大数据分析解决实际工作中的问题是大数据得以广泛应用的关键。本文以电力企业物资管理为研究对象,通过深入分析物资管理各环节的问题,基于大数据分析的技术手段,提出了对电力企业物资管理流程的优化建议,以实现降低库存、提高资金利用率的目的。[关键词]物资管理;大数据;优化1电力企业物资管理现状1.1物资管理概况物资管理是企业在生产经营过程中对其所需.........
企业管理中激励机制的应用
发布时间:2023-03-22
摘要:企业管理的核心是人力资源,在很大程度上人力资源的价值对企业的竞争能力有着直接影响。企业在经营发展过程中,激励机制是管理人员的一种非常有效的管理手段。工作实施的效果对工作质量和效率有着直接影响,从而影响企业经济效益。所以,企业在管理中实施激励机制,需要明确的掌握关键要点,充分落实机制的实施,进而实现企业经济的最大化。基于此,本文通过研究分析激励机制的含义和重要性以及企业在实施激励机制过程会出现.........
关于家族企业:“继承矛盾”及其解决机制
发布时间:2013-12-17
家族 企业 在成长过程中面临的一个重大考验,就是继承问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣在很大程度上取决于能否成功地解决继承问题。俗话说,富不过三代.其深刻底蕴即意味着二代成功接棒的不易和困难,表明家族企业......
企业战略之隐性机制
发布时间:2023-01-15
战略管理的重要性对于 企业 来说是毋庸置疑的。一般观点认为,只有具备战略眼光的企业才能在激烈的市场竞争中长期存在。但是事实并非如此,有些缺乏战略理念的企业仍能取得盈利并生存下去。基于这种现象,是否存在企业战略管理的“悖论”......
企业管理中的人力资源激励机制的构建
发布时间:2015-08-19
企业作为盈利性经济组织,创造效益、追求效益最大化是其最终目标。随着知识经济时代的来临,依靠传统的硬件条件参与市场竞争、增加效益的潜力有限,以管理和人才为基础的软件条件在市场竞争的作用愈发显著,成为企业实现效益最大化理......
我国机械制造企业质量控制与管理方法研究
发布时间:2015-08-17
【摘 要】随着工业革命的带来,人们的生活方式发生了巨大改变。质量控制理论在我国机械只要企业日益成熟,产品质量控制直接影响着企业的经济效益和发展前景。文章通过分析国内机械制造企业在质量控制领域的研究现状及存在问题,提出现......
生命周期视角下董监高治理机制与企业技术创新
发布时间:2023-06-11
摘要:以2006~2015年的沪深上市公司为样本,采用现金流量组合法将样本公司进行生命周期划分,考察成长期与衰退期企业的董监高治理机制对企业技术创新的影响机理。研究发现:董监高治理的激励机制总体上对企业技术创新有积极推动作用;在企业衰退期,董监高薪酬与高管持股对企业技术创新有积极推动作用;在企业成长期,仅有董监高薪酬对企业技术创新有积极作用。无论当企业处于成长期还是衰退期,董监高治理的制衡C制对企.........
浅析企业文化创新的企业管理模式
发布时间:2022-12-21
摘 要 本文从企业的一般管理模式的探析入手,分析现代企业文化的特征和表象,着重探查企业的文化在管理模式的创新中的应用。 关键词 企业文化 创新 管理模式 一个企业的文化反映了它的管理理念,反映了它的发展策略,同样反映了它的......
煤炭企业人力资源管理模式创新
发布时间:2019-10-17
摘要:反思煤炭企业人力资源管理理念,我们发现短视和功利性比较严重,所以有必要在分析企业发展目标、差异化管理、强化制度建设和优化评价效果方面进行改革。关键词:煤炭企业;人力资源;功利性;改革;目标;差异化一、对传统人力资源管理模式反思在国有企业中煤炭企业在长期的发展中已经形成了比较完善的人力资源管理体制,人力资源管理体制在促进企业生产和发展过程中发挥了重要的作用。但是我们发现体系的完善有时候也会制约.........
企业人力资源管理制度创新
发布时间:2022-12-26
摘要:随着社会经济的不断发展,企业进行市场竞争,虽然表面上是产品、服务和技术的竞争,但最为核心的应当是人才的竞争,加强企业人力资源管理制度的创新研究,也是有效提升企业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存......
创业阶段企业股权激励模式的研究
发布时间:2015-11-02
摘要:企业在创业阶段困难重重,必须重视股权激励,不仅留住人才,更要留住人心,从而增强企业凝聚力。因此,本文结合创业企业股权激励的实践,在分析创业阶段企业特点的基础上,着重探讨了企业留住人才的有效方式――股权激励模式。 ......
企业文化建设与企业内部控制
发布时间:2023-04-12
摘要:内部控制是现代企业管理的重要内容,也是促进企业发展的主要措施之一,企业文化是企业在长期发展与管理之中形成的企业核心价值观,也是现代企业经营发展重要内容之一。本文从企业文化建设与企业内部控制的角度出发对企业经营与......
引入制度环境变量条件下的企业共同治理机制分析
发布时间:2013-12-17
[摘 要]借鉴新 经济 社会 学的 分析 框架,引入制度环境变量条件下, 企业 理论 更加趋近经济生活的真实,企业利益相关者的共同治理机制也被赋予了新的原则。 中国 独特制度环境中的企业制度也将相应获得某些显著特征。 [关 键 ......
企业财务管理创新机制研究
发布时间:2023-06-22
[摘 要]随着我国经济的高速发展,企业迎来了巨大的发展机遇,也面临着激烈的市场竞争和生存压力,这就需要企业加强资本运作和财务管理来应对新的挑战。财务管理是现代企业管理中的重要组成部分,也是企业良好发展的重要支持,企业为了......
探究企业集团财务管理体制及管理机制
发布时间:2022-07-30
企业集团是现代经济快速发展、经济向规模化和集团化的重要产物,企业集团在市场经济中的地位越加显得重要。然而,在企业集团运行的过程中,作为企业运作核心的财务管理,直接把控着企业集团发展的方向和速度。因此,一个企业集团中建立......
现代企业制度下的财务成本管理模式探析
发布时间:2023-07-11
现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一......