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后现代企业的文化管理战略(二)

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后现代企业的文化管理战略(二)
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所谓的文化管理,实际上就是后 现代 企业 的企业文化战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。

在企业文化上升为管理战略的后现代时期,对企业文化的整合或“建设”变得空前重要。在此,我要强调一个观点:企业文化必须“建设”。有些实力派企业家可能不太赞成这一观点,那是因为他们尚未领悟到企业文化的本质,特别是尚未领悟到后现代文化 经济 时代 “文化”的本质及其重要性。认为企业文化无须“建设”的企业家或学者们的理由无非是,企业文化蕴藏在企业实践过程之中,企业家在奋斗过程中自会形成自己的风格、价值观与信念。然而,这正如说“人类只需要实践,不需要 理论 ”的观点一样,是一个明显的错误。而事实上今天每一家试图获得持续成功并追求卓越的企业都必须拥有自己的理论体系,这一体系很大程度上将通过企业文化得以体现。正如一个政党必须拥有自己的纲领一样。

从实践到理论,再从理论到实践,这一人类 历史 的永恒进程无疑也适用于企业。企业家在奋斗过程中虽会形成自己的风格、价值观与信念,但这一切须不脱离时代精神更不能闭门造车。真正的企业文化应该兼收并蓄,去芜存菁。而自发形成的企业文化,或许存在很多糟粕,或许根本背离了时代精神,或许正将企业引入深渊。

因此,后现代企业的文化战略必须整合,必须上升到人类思想的高度。这是一个卓越的后现代公司不可逃避的命运。

后现代企业文化是前现代文化与后现代文化的融合

卓越的后现代公司必须走在时代的前面。而后现代企业文化整合的首要原则就是,在吸取后现代文化精神的同时,适当借鉴前现代文化。

事实上,在很多时候,后现代文化本身就是某种程度上的复古主义。正如后现代建筑曾经从古典主义建筑中吸收了大量有益的因素一样,后现代企业文化也将会从古老的文化中获得一些关键性的启迪。古典文化,特别是东方文化,可以在诸如关于人与 自然 、人与 社会 之间的关系等方面给后现代人提供有益的启发,从而促使后现代企业文化的建设走在正确的轨道上。

后现代企业文化建立在对现代企业文化解构的基础之上

后现代企业文化与现代企业文化的关系正如后现代与现代的关系,前者对后者虽有继承,但更多地表现为革命性的颠覆。后现代企业文化的整合将建立在对现代性八个精神向度的解构与超越的基础之上。

对现代性二元论的解构与超越——建立在二元论基础上的现代企业文化导致所有者与经营者、高层管理与普通员工之间的对立。与之对应的是,后现代企业将通过废除二元论,并通过相应的企业制度变革打破所有者与经营者,以及高层管理与普通员工之间的对立,全面构筑新的超二元论的企业文化。

对现代性个人主义的解构与超越——建立在个人主义基础之上的现代企业文化导致权威崇拜和团队之间关系的冷漠。而后现代企业则将以反个人主义文化和后现代民主精神,废除权威崇拜和冷漠的团队群际关系。

对现代性进步神话的解构与超越——建立在进步神话基础之上的现代企业文化导致企业以对经济利益的追求为惟一目标。与之相反,后现代企业构筑追求经济效益与社会效益、 发展 与进步相互平衡的企业文化。

对现代性未来主义的解构与超越——建立在未来主义基础之上的现代企业文化导致对现实生活的漠视——企业员工被异化为生产机器。与之对应的后现代企业则将调整现实与未来之间的关系,构筑人性化的工作空间与工作文化。

对现代性世俗主义的解构与超越——建立在世俗主义基础之上的现代企业文化导致货币拜物教的泛滥和神圣情感的消失。而后现代企业则将通过对世俗主义的超越和信仰的回归,终结货币拜物教在企业中的侵蚀力量,构筑健康理性的公司文化。

对现代性以自我利益为基础的经济制度的解构与超越——建立在此基础之上的现代企业文化导致企业伦理的危机。后现代企业则将在稳态经济、阳光经济等后现代经济理论的指导下,建设超越传统资本主义精神的企业伦理体系。

对现代性之自恋人格的解构与超越——建立在自恋人格基础之上的现代企业文化导致企业员工的孤独、自闭等心理症状。而后现代企业将通过交往理性的构筑,使企业成为一个员工交往的理想场所,逐步破除现代自恋人格对员工所造成的伤害。

对现代性之单面的男性精神的解构与超越——建立在单面男性精神基础之上的现代企业文化导致鲨鱼式的领导风格,导致工作狂和管理上冷酷无情的铁血作风。与之对应的后现代企业则将倡导海豚式的领导风格、倡导工作与生活的平衡以及柔性管理作风,从而构筑后父权制和后女权主义的企业文化。

后现代企业文化是对本企业文脉的传承与革命

传统企业进行企业文化整合之际,最重视对本企业创业过程中所积累的文化的发掘。而富有解构精神的后现代企业,将对本企业文脉进行全面的解构,从企业战略的高度,保留对企业发展有利的文化传统,并以后现代精神进行革命性建构与创新。其中包括对现代企业文化的本质性超越。

后 现代 企业 文化是个人文化视界与集体文化视界的融合

富有真正民主精神的后现代企业,以多元文化为主导,在塑造企业文化代言人——公司英雄人物时,也一反现代企业的模式。

现代企业文化的代言人通常就是企业的最高领导。将所有荣耀与光环集中于一人身上,这无异于塑造新的权威。而权威主义与后现代精神是格格不入的。因此,后现代企业应以“典型人物多样化,企业英雄团队化”为原则,树立与现代企业截然不同的企业形象代言人。在后现代企业英雄塑造过程中,我们并不是要抹杀企业领袖的权威、魅力、号召力和 影响 力,而是要以后现代精神为本,在塑造领袖人物的同时,推出最高领袖之外的企业英雄。这些企业英雄可以是领袖团队中的其他人,也可以是“知识工人”中的优秀代表。总之,要使后现代企业实现人人为企业主人的目标,仅靠产权革命还不够,还必须进行一次文化革命。而现代企业虽然也会在普通员工中树立典型人物,但他们本质上只是企业领袖人物的附庸。

达到“典型人物多样化,企业英雄团队化”的后现代企业与现代企业的普通人物典型具有本质的不同。因为无论是现代企业的领袖典型还是普通员工典型,都摆脱不了个人主义的桎梏。而通过“典型人物多样化,企业英雄团队化”,后现代企业将达到个人文化视界与集体文化视界的融合。

后现代企业文化是人文理性与工具理性的融合

现代企业文化是建立在技术主义的现代 社会 背景之下的。因此,在现代企业文化中,单面的男性精神得以肆虐,企业如同一部向 自然 开战的技术主义的战车,它看到的只是矿藏、单纯的利益,它利用技术主义的手术刀,对自然、社会、甚至人本身进行理性而冷漠的解剖。现代企业只拥有或只认同工具理性,而工具理性使社会变成单面的社会,使企业变成单面的企业,使人变成单面的人。由于工具理性的过度张扬,理性走向了它的对立面——癫狂或非理性。而当技术成为非理性之时,技术也就背离了文化的范畴。这意味着以技术主义为主导的现代企业文化是建立在反文化的基础之上的。现代企业文化的困境由此可见一斑。

而后现代社会是一个平衡的社会,它不对工具理性进行片面的张扬,它倡导工具理性与人文理性的融合。在这种融合中,理性恢复为一个整体,理性成为真正的理性。后现代企业文化是真正建立在理性的基础之上的。对于这样一个简单的事实,人类却只有在付出沉重代价之后才会领悟。而正因为我们曾经陷入现代及其文化的泥潭,今天以人文理性与工具理性建设后现代企业文化才会成为我们的一项伟大任务。

后现代企业文化是现实主义与理想主义的融合

现代性之未来主义并未造就现代企业的理想主义文化,相反,它导致的是一种功利主义的现实主义,准确地说是务实主义。由于未来主义相信只有拼命劳动才会创造美好的未来,因而它使人遗忘了当下生活的意义。未来主义使人活在乌托邦中,而乌托邦与理想主义是格格不入的。理想主义一旦沾上乌托邦的色彩,就会使人陷入疯癫的非理性状态。

后现代企业文化是现实主义与理想主义的融合,换句话说是真正的现实主义文化。现实主义并不排斥对未来的预期,但这种预期是对未来所进行的 科学 的规划,它使人在脚踏实地的基础上充满生活的激情。现实主义的理想主义是一种科学的 方法 与态度,它以现实为基础,并以完美的态度完善现实。而未来主义的乌托邦是以不可能实现的事物作为人们生活的目标。

这就是现代性与后现代性的不同,也就是现代企业文化与后现代企业文化的不同。抛弃了未来主义的后现代企业文化,将重建当下生活的意义。后现代企业的员工可能与现代企业的员工一样辛勤和忙碌,但他们并不以莫须有的未来作为生活的目标。如此对立的企业文化必然导致完全不同的企业制度。

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企业文化视角下森林旅游景区战略管理 随着人们生活质量的提高,回归大自然、返璞归真、欣赏自然美景、热爱静旅游的愿望越来越强烈,森林旅游因其独特的天然生态价值和景观游憩价值而受到民众青睐,人们日益借助森林旅游这种休闲活动来体......
试论物业管理企业之战略管理
发布时间:2022-11-02
摘要:本文结合物业管理 企业 的特点,阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败,我国中小企业平均寿命只有6~8年,其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标,以及实施战略目标的途径与方......
国企战略绩效管理可以“先繁后简”
发布时间:2013-12-17
国企战略绩效管理可以“先繁后简” 国企在进行战略绩效管http://wWw.LWlm.Com理体系建设之时,最开始不必追求最为简单的方法,一个相对完整、看似复杂的体系可以使我们在过程当中发现更多的问题 当今中国的经济已经进入了全面调整结......
中国古代传统文化对现代企业管理的影响
发布时间:2023-04-15
[摘要]五千年华夏文明,中国古代学者以其丰富的思维智慧提出的各种管理思想对我国乃至世界的企业管理都产生了深远的影响。随着全球经济一体化进程的加 快,中国的经济发展引起世界各国的关注。吸取中国传统文化的精华,应用于生产实践......
谈现代化企业的ERP管理模式
发布时间:2023-05-17
谈现代化企业的ERP管理模式 谈现代化企业的ERP管理模式 谈现代化企业的ERP管理模式 划 1.ERP概论 企业资源规划,即Enterprise Resource Planning,国际上通常简称其为ERP。ERP是一种新型的,建立在信息技术上的企业管理模式......
论现代企业文化
发布时间:2015-08-04
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成具有延续性、共同认知系统和习惯性的行为方式,即推动企业提高核心竞争力,也促进企业可持续发展,也有利于增强员工的归属感,为企业提供人才保障。 企业文化核心竞争力企业管理 ......
邯钢现代物流管理战略思考
发布时间:2023-01-16
摘 要:由于我国钢铁 企业 的 历史 原因,多数企业存在着物流管理落后、物流人才匮乏和物流成本过高问题。钢铁企业要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩,如何实施 现代 物流管理,提升物流管理水平,已成为当前迫......
浅析企业文化对企业战略的影响论文
发布时间:2023-05-20
企业战略与企业文化之间有着千丝万缕的联系,企业在日常的经营发展中,需要为自身制定一个能够适应长远发展需求的企业战略,通过企业文化对企业战略进行解释,使企业内部工作人员对于企业未来的发展方向有一个全面的认识,为企业产品与服务质量的提升奠定坚實的基础。一、企业战略与企业文化之间的关系实际情况下,企业战略与企业文化并不存在直接的影响,在部分领域中,企业战略与企业文化之间却存在着明显的交互。根据企业经营理.........
战略财务管理与企业战略的适配基础
发布时间:2013-12-17
引 言 当今世界, 企业 战略管理理念已经深入人心。许多已经普遍进行的企业活动,比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等,实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在 发展 的不同......
企业战略管理与管理驾驶舱
发布时间:2013-12-17
在 现代 商业 社会 中,人们越来越认识到战略管理(Strategic Management)对 企业 的重要意义。从表面来看,战略规划的制定很简单: 分析 当前的企业形势和未来可能的环境,为企业未来的 发展 方向制定指导思想和行动的框架。但事实上这......
论文化企业的后勤物业财务管理
发布时间:2022-11-04
摘要 根据文化企业特有的文化特征,随着文化企业合理化趋势和战略性整体性需求,后勤物业财务管理日渐成熟,已经成为企业不可分割的一部分,但从实际工作情况来看,后勤物业财务管理中尚存在着一些问题需要我们关注和亟待提高。本文首......
企业战略成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同,所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理(成本......
现代企业工商管理理念实施的现状及策略
发布时间:2017-01-06
在当前经济全球化步伐不断加快的新形势下,市场激烈不断竞争,我国企业面临着重大的机遇和挑战.在这种情况下,企业要想在激烈的市场中立足,则需要强化自身的管理。对于我国众多企业来讲,需要加快管理理念的更新,利用工商管理理念为......
企业战略全面预算及信息化管理
发布时间:2023-04-23
摘要:全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是 企业 做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常 经济 活动在预期范围之内的......
第二章 文化解读--网络文学的后现代话语逻辑
发布时间:2022-10-10
后现代主义的文化已经无所不包了,文化和工业生产和商品已经是紧紧地结合在一起,如电影工业,以及大批生产的录音带、录像带等等。在19世纪,文化还被理解为只是听高雅的音乐,欣赏绘画或是看歌剧,文化仍然是逃避现实的一种方法。而到了......
对现代企业财务战略的认识与思考
发布时间:2013-12-17
关键词:财务战略;战略管理 摘要:日趋激烈的竞争环境要求以长远的视角制定公司财务战略。本文首先介绍财务战略的内涵和基本性质,其次介绍财务战略的种类,最后财务战略实施的因素。 新的创新为企业提供了超常规发展的信息平台,企业间......
旅游企业规模化的战略趋势-旅游管理论文(1)
发布时间:2023-01-06
资产动作使企业发展充满变化、生机勃勃,其中一些变化突破了体制,也突破了我们传统的管理概念。但是旅游企业总体上是在大势推动下,改革调整,酝酿重组,这个过程必然推动二十一世纪旅游产业规模的扩大和产业素质的提高。“旅游业成为国......
企业战略管理理论的发展(1)
发布时间:2013-12-17
摘要:从 企业 战略管理 理论 的 发展 历史 及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并 分析 了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是......
企业人力资源管理战略
发布时间:2023-03-26
当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代,经济和科技的发展成为了社会进步的动力,同时也带动了企业集团的持续快速发展,就目前来看,经.........
战略管理毕业论文
发布时间:2023-07-09
战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,因其适用于激烈的行业竞争环境而越来越受到国内外企业的关注和青睐。下面是查字典范文网小编为大家整理的战略管理毕业论文,供大家参考。 战略管理毕业论文范文一:战略成本管理在煤炭企业中......
企业动态战略管理研究
发布时间:2013-12-17
进入90年代以来,我国 企业 家与国际上的CEO一样,在战略制定和选择方面面临着一个突出 问题 ,在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战略管......
企业战略管理创新分析
发布时间:2022-09-25
摘要:“互联网+”产业伴随网络信息技术的发展开始兴起,由于很多行业利用互联网平台,不但使业务种类不断增加,而且使多种行业的特点融合在一起,从而为企业提供了更多的生存与发展机会。本文主要分析“互联网+”背景下企业战略管理创新途径。关键词:互联网+;战略管理;企业1企业传统管理模式存在的问题企业的发展不仅是经济效益的提高,具有创新的管理模式、具备完善的内部结构、良好的技术项目,同时还是企业可以生存发展.........
企业战略成本管理探究
发布时间:2023-08-04
一、战略成本管理与平衡计分卡概述战略成本管理就是以战略的眼光,从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理。平衡计分卡是通过财务、客户、内部流程、学习和成长指标以及指标之间存在的属性和关系,映射企业在战略方面的执行与修订环节,通过在四个层面和维度的解读,达到与企业战略目标密切相关的绩效管理目标。二、平衡计分卡与战略成本管理的可行性分析1.平衡计分卡和战略成本管理有助于实现企业总目标平衡计分卡.........
战略财务管理与企业战略的适配基础(1)
发布时间:2013-12-17
引 言 当今世界,企业战略管理理念已经深入人心。许多已经普遍进行的企业活动,比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等,实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶......
战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨
发布时间:2022-08-13
中小企业在推动我国经济发展中发挥着重要的作用,它具有数量多、经营方式灵活、创新意识强等特点,有助于缓解我国青年就业压力、增添企业竞争活力、推动制度和技术创新、推动经济平稳快速发展。从战略管理视角来说,中小企业管理是确立......
现代物流企业安全的创新管理策略
发布时间:2022-07-24
现代物流企业安全的创新管理策略 现代物流企业安全的创新管理策略 现代物流企业安全的创新管理策略 文章来自 现代物流业作为一个新兴的复合型产业,近几年在我国得到了迅速发展,社会物流需求持续、高速增长,物流业增加值稳......
浅析现代企业经济管理提升策略
发布时间:2022-07-23
摘要:企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。如果经济管理出现问题,企业的正常生产经营就会受到严重的影响,因此企业必须积极加强经济管理。......
现代企业知识管理的实施策略研究
发布时间:2023-03-02
【摘要】知识 经济 的来临,使知识管理开始作为 企业 管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管 理学 理论 ,在短短数年中还未完善起来,一些基本的理论 问题 仍处于争论之中,其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来......
创新是企业管理现代化的根本
发布时间:2023-06-13
创新是企业管理现代化的根本 创新是企业管理现代化的实质,主要包括技术创新、商业模式创新、管理创新、知识创新等 企业管理现代化以实现社会、企业和企业员工的共同发展为目标,是包括企业管理观念、方法、技术、手段等全方位的现代......
探析现代集团企业财务管理策略
发布时间:2023-02-20
1 IT 环境下现代集团企业财务管理的特点 目前,我国正处于不断深化改革的时期,现代财政制度的建立,匹配于我国建设现代国家的基本要求。随着我国财政制度的不断深化,现代集团企业的财务管理也呈现出了新的特点。以科技企业为例,由......
以文化引领企业战略转型
发布时间:2015-08-18
近日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2015全国企业文化(牡丹集团)现场会”在北京隆重举行。会上,牡丹集团被授予“伞国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会驻会副会长尹援平、国务院国资委宣传局局长卢卫东、中国企......
谈企业战略人力资源管理(1)论文
发布时间:2022-12-23
摘要:战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。本文对企业战略人力资源管理的定义,特征与如何实施,并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。 论文关键词:企业 战略人力资源管理 特征 实施 一、战略人力资源管理的......
论现代企业CEO的战略目标与角色定位
发布时间:2022-12-14
内容摘要: 现代 企业 CEO应当把培育和 发展 企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、 科学 家角色、 哲学 家角色和企......
人力资源战略规划对现代企业的意义
发布时间:2023-04-02
【摘要】 人力资源战略规划在现代企业发展中的地位越来越突出,企业的健康发展离不开科学的人力资源战略规划。因此能否将企业的人力资源进行合理的规划,实现人员配置的最优化成为每个现代企业都值得关注的问题。本文将通过对人力资......
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
发布时间:2023-06-01
面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论......
浅谈企业文化与企业战略之间的关系
发布时间:2023-03-01
一、企业文化 企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天,企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争,企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进,企业文化的......