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构建现代企业物流战略

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构建现代企业物流战略
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摘 要: 总结 了美国 企业 物流管理50年 发展 中的 规律 ,从 中国 企业物流管理现状出发,提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律;然后在此基础上提出笔者自己对 现代 企业物流管理战略的一些看法。 关键词:企业物流 战略管理 物流营销 电子 商务

Abstract: Summarizes U.S.A. enterprises’ law of logistics management on developing in fifty years, sets out from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. The n on the basis of this analyze, the author put forward some views on strategy of the modern enterprise logistics. Keyword: logistics of enterprises strategy management making of logistics E-business 1. 美国企业物流五十年 美国作为较早进入 工业 化的国家,对于企业物流管理的 研究 从50年代就开始了。到今天,无论是 理论 还是 方法 ,都已经形成了一整套完善的体系。我们研究美国企业物流50年的发展 历史 ,从中寻找一些规律,总结一些经验,对于我们的企业提高物流管理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展大致可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化4个阶段。

1.1 分散管理阶段(60年代以前)

在60年代以前,大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱,甚至忽视这方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中,造成本来连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高,不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心,很难综合 计算 出物流成本的确实水平,企业成本居高不下。

1.2 历时20年的功能管理阶段(60年代到70年代) 进入60年代后,很多企业为了进行有效的成本集中管理,将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门,物流与生产充分地结合在一起;后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到,营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变,企业在组织结构上做了大量的调整,如扩展传统采购部门的职责,成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了,出现了“物流主管”的头衔,物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。值得指出的是,功能阶段的形成除了成本压力外,更多的公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一,如何实现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业的重要课题。另外,计算机用于生产和数据处理,MRP软件的出现是必不可少的前提条件。

1.3 内部一体化时期(80年代)

70年代末,美国对 交通 运输业实行了放松管制政策,这一改革促成了运输企业向全面物流服务提供商转变,尤其到了放松管制的后期,市场上存在的物流服务项目越来越多,第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出, 社会 物流力量基本形成,生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系,以期降低物流成本,共同受益。同时,大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑,企业间的交流和信息处理加速发展,JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。

这一时期,管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是—个有机的整体,后勤一体化管理在企业中出现并 应用 开来。至此,物流管理成为企业的战略 问题 之一,很多企业开始制定物流战略计划,高级物流管理者也明显增多,并且越来越多地参与到企业的计划和决策中去。

1.4 外部一体化阶段(90年代至今)

80年代末美国出现了一些新情况。首先, 企业 为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组,精减业务和机构。同样,各个公司的物流部门之间也必须合并或重组,这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革;其次,随着国际间贸易的增长,跨国业务对物流管理提出新的要求:在远距离的市场运作中保证物流成本的节约;同时,市场也不断要求企业超越成本,在时间和质量上建立竞争力。

更重要的是,供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中,单个公司只是其中的一个部分,有效配置链上成员的资源,可以提高整条链的效率,以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化:①集体制定投资计划,共享对物流投资带来的好处;②统一的产品包装设计,便于使用共同的仓储、装卸和运输设备;③共享信息,采用DRP或JIT系统以消除库存冗余;④共享专业技术。这样,企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。

2. 规律 的 总结

从以上可以看到,企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到 科学 、从自发到自觉的认识过程,我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们 参考 和 学习 。

2.1 环境的转变

首先是政策环境。美国对于 交通 运输业政策的转变对物流的 发展 起到了催化剂的作用,很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的,这样为物流的 社会 化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径;其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合,离不开信息和通讯技术的发展;最后是 市场环境。市场对于物流的要求一直有两方面:成本和用户服务。降低成本是永恒不变的企业目标,但是市场对于用户服务的需求却在不断的发生着变化。传统上,人们要求物流必须及时,准确;而在供应链管理中,物流则更强调企业与供应商和用户的协作,物流速度和服务质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。

2.2 观念的转变

企业物流管理水平的提高,要有对于物流本质认识的提高,美国企业的物流观念可以总结为4个阶段:①人们认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储。对物流管理的理解是企业功能的分割,偏重于操作;②物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内部运输。这时的理解中加入了人的因素,将个人主动性融入到了整个的物流过程中。管理者通过协调平衡寻找改进的机会;③人们发现企业物流的优化能为企业带来服务水平的差异性,于是物流被看成是企业竞争优势的又一源泉,进而成为企业战略的组成部分;④供应链管理出现后,整合物流的观念继续发扬,企业物流只是供应链物流的一部分,而不再被隔离出来单独考虑。

3. 对我国企业的借鉴意义

3.1 抓住时机,大胆举措

当前,在我国,无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业 经济 效益的重要性。各地政府,相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作,物流被认为是新的经济增长点。同时, 现代 信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。

目前 ,国内物流和配送服务已有较快的发展,交通运输企业、仓储运输公司纷纷建立大规模的物资配载(配送)中心,组成专业运输车队,以大型企业为主要用户,展开以配合生产为主要目标的社会物流服务,社会物流能力正在形成。这一切都说明,我国企业推行现代化的物流管理,构建企业物流战略,从环境上讲,条件已基本具备,应该抓住时机,大胆举措。

3.2 分阶段,有步骤的建立和完善企业物流战略

我们看到美国的企业推行现代化的物流管理,经历了50年,4个阶段,其中有技术的原因,也有认识上的局限性。我国的生产企业可以缩短这一个摸索的过程,因为我们有那么多可借鉴的经验,技术上也已经成熟,但我们也不可能逾越这个过程。企业要从实际出发,制定企业分阶段、分层次的物流战略。

首先,从美国现代企业物流发展的轨迹来看,我们要实现这一过程至少也要经历3个阶段,即企业内部局部物流整合,企业内物流一体化和外部一体化。其次,针对不同物流战略规划的实施,也应该遵循分阶段的原则,边实施,边 分析 ,边改进。比如,企业在整合分销配送系统时,可以分为调整组织结构、优化储运环节、形成信息通道、建设营销 网络 、形成信息系统这样5个步骤来具体实施。

3.3 降低成本与提高用户服务水平兼顾

无论在过去还是现在,成本和顾客服务水平都是一对难以调和的矛盾,降低成本是 企业 永恒的话题,而用户服务这一新生理念却后来居上,具有更为重要的意义。

关于降低成本。企业在物流管理的过程中,应该强化总成本观念,着重在产生物流成本的一些关键领域进行必要的核算和权衡。更重要的是,物流活动是直接面对上游供应商和下游消费者的活动,所以物流是一种企业给予的服务。接受服务的用户直接感受到的是物品传递的及时性、可靠性和 经济 性。所以,物流管理的最终目标是满足用户的需求(把企业的产品以最快的方式、最低的成本交付给用户),是企业物流战略的全局性目标。

从美国企业的经验来看,值得我们 学习 的有几条;①制定企业的服务水平标准体系,并根据用户的需求,动态地修正这一体系;②与上下游的企业联合。建立合作伙伴关系;③选择第三方物流合作伙伴,利用专业化物流的规模效益带来的低成本。企业可以根据自己的实际情况,建立用户满意度的管理体系,实施用户满意工程。

3.4 实现组织结构转变与战略转变同步

从美国的经验我们可以看到,随着企业物流观念的更新,物流管理战略的形成和 发展 ,企业的组织在结构和职能划分上也经历了不同的发展阶段。同样,我们的企业在进行 现代 化物流管理的同时,也要进行组织上的改革和创新。

目前 ,我国大多数的企业是按职能划分的组织形式,库存控制、物料需求、采购、生产计划、需求预测、销售 网络 等职能被分布在财务、生产、营销、销售等不同部门中,没有出现独立的物流管理功能和职能部门。企业可以根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累,设计合理的组织结构。首先可以尝试现有结构下的功能合并和集合,然后逐步地将物流功能独立出来,比如建立面向代理商或零售商的物流配送部门,集中负责需求预测、产品配送控制、用户服务调查监督等职能。再进一步就可以实现物流一体化的组织,这种组织结构的关键是有一个高层经理的领导,由他来统一所有物流功能和运作。这其中,要大胆地启用物流管理人才,委以适当的权限,便于物流参与到企业决策中去。

4. 笔者自己的一些看法 4.1企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略 传统的4PS营销战略体系,包括产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略,没有提到物流战略,这说明人们对物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。物流 理论 本来是在 研究 市场营销理论的过程中产生的,是为市场营销服务的,可是越到后来,好像二者是越来越分离了,人们一提到市场营销,好像就只有开拓市场的含义,而把物流作为市场营销的一个因素的含义渐渐忘却了。 事实上,物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品,成为企业的市场成员,只有一个很实际的衡量标准,就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务,你的产品再好、质量再高、价格再低、促销语言再好听,如果最后你的产品不能及时地送到用户手中,或者即使送过来了,但是送货成本很高,服务质量不好,则一切都是空的,用户还是不会选择你的产品,这就是物流的重要性,就是物流对市场营销效果的最后决定作用。 企业在市场营销中运用物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略,它包括许多具体 内容 :例如产品实体分销战略,供应链营销战略,第三方物流战略,商物分离战略,联合配送战略以及准时化战略等。对产品开展物流营销,不仅可以大幅度的降低物流成本,更重要的是可以提高对顾客的服务水平。对于顾客来说,由于送货准时、保质保量,大大提高了顾客的满意程度,从而赢得了市场;对于企业来说,由于大大降低了运行成本,提高了经济效益,还可以达到巩固和扩大市场的目的。 4.2 企业 应当建立自己信息管理与通讯管理的 电子 商务物流操作平台

现今, 网络 化的商业行销,即所谓的电子商务,是非常流行的营销方式。而电子商务最重要的是实现信息流、商流、资金流、物流融合为一体。随着商业化的不断 发展 ,我们可以借助 计算 机网络等数字化手段来完成交易。而物流在电子商务环境中扮演着重要的角色。 由此我们不难看出,没有信息、网络和通讯技术的支撑,是谈不上 现代 化物流管理的。JIT、MRP、DRP系统,EDI技术,c/s结构系统等新兴 科技 的 应用 ,应该也必须是企业物流战略的重要组成部分。所以企业必须建立应用这些技术的操作平台。①为实现企业的内部信息交换,建立企业的Internet;②建立一个Web服务器,通过Internet,一方面完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制,一方面可以实现企业的电子商务贸易;③Internet在现代企业管理中的应用和与Intranet的集成将是不可避免的趋势,企业不仅要建立传统的管理信息系统,还要建立基于Intranet/Internet技术和思路的管理信息系统。其次,在物流信息系统方面,最好能够实现商品台帐和库存台帐的一元化管理的信息系统,从而能够有效地管理商品,提高运营效率。 总之,只有充分借鉴国外的先进理念,充分运用现代物流的营销、管理手段,充分运用电子商务这一新兴营销方式,分阶段,有步骤的建立和完善企业物流战略,才能用其构建出真正意义上的现代企业。

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摘要:我国社会经济的快速发展极大地促进了现代物流业的发展,作为现代物流业一个重要组成部分的铁路货物运输业从传统向一体化的现代物流转化是必然趋势。铁路总公司适时把握市场的变化,及时推出了铁路货运组织改革的措施,这是市场的需要,也是自身生存的需要。本文对呼铁局沙良物流园的实践亮点进行了分析,供其他兄弟局借鉴,以期促进我国铁路实现向现代物流企业转型的快速转型。关键词:呼铁局;现代物流企业;转型前言:历经.........
网络时代物流企业的营销策略探讨(1)
发布时间:2022-07-24
摘要:互联网的深入和普及,使物流企业间的竞争进一步加剧,客户的需求也在逐步提高。如何通过网络营销策略在网络时代的经济浪潮中获取竞争优势,已经成为众多物流企业日益关注的问题。本文概括了电子商务和网络给物流企业带来的变化,......
一带一路战略对中小物流企业融资的影响
发布时间:2022-11-13
尽管中小型物流企业整体的经营体量相对较小,但企业数量在我国企业总量中占有极大比例。尤其在当前电子商务的刺激下,物流企业更是出现了数量上的激增,中小物流企业的的运营状况,对我国整体的经济发展有着举足轻重的影响,但目前它们的融资工作还存在一些困难,制约了其发展。一、中小物流企业融资现状一带一路战略从一定程度上为物流行业营造了良好的发展环境,更为这一行业中的中小型企业争取到了更大的生存空间[1]。通过工.........
企业文化在现代企业管理中的战略定位研究
发布时间:2016-12-06
一、前言 20世纪60年代,企业文化诞生于美国经济与日本经济的竞争比较中,到20世纪80年代,随着日本企业的迅速崛起,企业文化差异对企业所产生的影响引起了世界各国的广泛思考。企业文化来源于企业的经营管理实践,所以,它能够很好地......
对现代企业财务战略的认识与思考
发布时间:2013-12-17
关键词:财务战略;战略管理 摘要:日趋激烈的竞争环境要求以长远的视角制定公司财务战略。本文首先介绍财务战略的内涵和基本性质,其次介绍财务战略的种类,最后财务战略实施的因素。 新的创新为企业提供了超常规发展的信息平台,企业间......
信息网络时代的现代物流——我国物流业的现状与对策
发布时间:2023-06-02
论文 关键词: 现代 物流 物流现状 主要对策 论文摘要:现代物流是以满足消费者为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施,它是集现代运输、信息 网络 、仓储管理、营销策划等诸多业务、技术门类于一体......
浅谈企业战略成本管理体系的构建
发布时间:2023-01-11
浅谈企业战略成本管理体系的构建 一、我国企业成本管理的现状 1.成本管理范http://wWW.LWlm.Com畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更......
企业战略管理的会计学科体系构建
发布时间:2022-11-03
当前在会计理论界中他们共同认为战略资产的货币计量是非常有难度的,以下是小编搜集整理的一篇探究会计学科体系构建的论文范文,供阅读参考。 一、战略会计的主要特征 战略会计是为适应战略管理的需要而形成的,它在战略决策中......
现代商业企业战略管理会计应用探讨(1)
发布时间:2013-12-17
内容摘要:面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争,我国现代商业企业管理进入了战略管理时代。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统—战略管理会计的必要性,并提出了应用的建议。 关键词:战略管理会计 商业企业 应用 ......
中国物流发展战略与物流体制改革
发布时间:2013-12-17
物流这一概念的形成和物流管理科学的建立只不过几十年的历史,引入我国也仅仅十几年时间。但是物流这一概念赖以形成的流通行业,却已历史久远,早在人类社会出现商品交换的时期就已经出现了。随着社会经济的发展,现代物流业已成为覆盖最......
现代物流企业人力资源柔性管理效应
发布时间:2019-07-24
[摘要]现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。[关键词]现代物流企业;人力资源管理;柔性管理1现代物流企业的人力资源要求第一,知识结构要合理。现代物流企业的服务理念在不.........
物流的发展与公路货运企业经营战略的转变
发布时间:2023-05-13
近年来,发达国家在物流管理 理论 和实践方面的 发展 ,和它带给公路运输业的巨大变革与进步,引起国内公路运输界的密切关注。物流,被人们看做我国公路运输业在下世纪发展的新领域,新的 经济 增长点,被人们称之为货物运输 企业 在经营方......
网络企业的主流化战略研究
发布时间:2023-01-31
[摘 要] 信息 网络 化的迅猛 发展 推动着网络 经济 的产生和崛起。网络经济作为一种经济形式,它的代表是网络设备制造商、网 络运营商以及应用网络技术改变传统经营方式的 企业 。网络经济的正反馈机制,决定了网络企业在市场规模临......
论现代企业CEO的战略目标与角色定位
发布时间:2022-12-14
内容摘要: 现代 企业 CEO应当把培育和 发展 企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、 科学 家角色、 哲学 家角色和企......
从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展
发布时间:2014-01-07
摘要:国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。未来几年内,国内烟草物流行业必将风起云涌。烟草物流 企业 如何制定适合自己 发展 的竞争战略,已是当务之急。本文从波特的三种基本竞争战略入手,初步探索了现有烟草物流企业的发展之路。......
人力资源战略规划对现代企业的意义
发布时间:2023-04-02
【摘要】 人力资源战略规划在现代企业发展中的地位越来越突出,企业的健康发展离不开科学的人力资源战略规划。因此能否将企业的人力资源进行合理的规划,实现人员配置的最优化成为每个现代企业都值得关注的问题。本文将通过对人力资......
论建筑业企业发展战略
发布时间:2013-12-17
摘要:建筑业 企业 的 发展 战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业......
企业战略型财务管理职能的构建研究
发布时间:2015-08-10
在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集......
发电企业物资管理现代化推进策略
发布时间:2022-07-23
摘要:进入21世纪,随着我国经济的不断发展和时代的不断变迁,我国电力公司的内部发展也迎来了巨大的改革,市场需求量增加,市场被逐渐地打开,电力公司得到了迅速的发展,但是在电力公司的日益发展过程当中,发电企业物资管理的过程暴露出了许多的弊端,陈旧的管理观念以及落后的管理技术,从各个方面都阻碍电力企业的发展。如果想要提升电力物资的采购水平,就需要从各方面采取一些措施,并融入创新的方式,包括对概念和技术上.........
甘肃中药材现代物流政策体系的构建与完善
发布时间:2023-01-07
摘 要:以中药材物流政策体系的构建和完善作为助推器,推进甘肃中药材现代物流体系的发展。在对甘肃中药材物流政策体系的现状进行分析基础上,提出中药材物流政策体系框架的构建模型以及完善政策体系的对策建议。甘肃省中药材物流政策......
如何构建企业战略预算管理考评体系
发布时间:2023-02-04
内容 摘要:预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节,是预算管理中的重要组成部分。本文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安排。 关键词:预算管理 战略预算管理 考评体系 ......
论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用
发布时间:2022-07-24
论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 内容摘要:本文首先对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述;接着分析了我国施......
抚顺现代物流业发展分析
发布时间:2023-06-23
[摘 要]物流业作为现代服务业中的新兴业态,已成为发展潜力巨大的战略性产业――电子商务发展的重要支撑。随着商品流通需求的日益增加,现代物流业发展势头迅猛。各地政府纷纷对本地的物流业发展作出规划,制定扶持政策和推动重点项目......
关于改善湛江现代物流业
发布时间:2023-03-09
摘 要:随着 经济 全球化和区域经济一体化的快速 发展 ,构建一个高效的物流系统对港口城市的发展至关重要。发展 现代 物流产业可以有效地提升港口城市传统的运输、仓储等服务行业,通过产业升级,形成港口城市的竞争优势。由于种种原因......
物流的发展与公路货运企业经营战略的转变(1)
发布时间:2022-12-20
近年来,发达国家在物流管理理论和实践方面的发展,和它带给公路运输业的巨大变革与进步,引起国内公路运输界的密切关注。物流,被人们看做我国公路运输业在下世纪发展的新领域,新的经济增长点,被人们称之为货物运输企业在经营方式发展上的......
河南省现代物流业SWOT分析
发布时间:2023-03-19
【摘要】 为了明确河南现代物流业发展情况,本文运用SWOT分析法,对河南省现代物流业进行了分析,总结得出了河南省发展现代物流业的优势(Strength),弱势(Weakness),机遇(Opportunity),和威胁(Threat)。以期能够准确把握物......
以顾客价值为导向的第三方物流企业经营战略
发布时间:2023-05-20
摘要:本文将顾客价值理论引入到物流领域,并结合第三方物流的特征,论述了物流 企业 顾客价值的构成及以顾客价值为导向的经营战略的意义。物流企业通过为顾客提供物流服务,使自身获得长期的利润增长和 发展 壮大。 关键词:顾客......
后金融危机时代钢结构企业与绿色建筑发展战略研究
发布时间:2022-12-11
[摘 要] 绿色建筑是我国建筑业的必然趋势,钢结构建筑不但符合绿色建筑的发展方向,而且还具有良好的发展前景。文章认为,钢结构的发展应在树立的政绩观和发展观的基础上,强化政府规划职能,引导钢结构产业科学合理发展;完善制度及......
浅谈道路货运企业发展现代物流的途径
发布时间:2023-02-07
浅谈道路货运企业发展现代物流的途径那么传统货运企业发展现代物流的途径有哪些呢?1有效整合资源,拓展延伸服务道路运输企业大多具备了仓储、运输等各种资源,但这些资源按原有模式运作一般都较为分散,业务较为单一,整合分散资源是道路运输企业向物流发展的前提和走出困境的关键,同时,拓展延伸服务是发展的基础。2广泛开展合作,努力完善道路货物运输网络物流业的发展,不是一个行业、一个企业能独家包打天下的事业,需要企.........
一带一路战略与新疆物流业发展
发布时间:2023-02-09
摘要:本文主要论述了该战略对新疆物流业发展的关联和重要性,阐述了一带一路战略的含义和内涵,指出了我国新疆物流发展中存在的问题,分析了一带一路战略对新疆物流业发展的重要意义。 关键词:一带一路;对外贸易;新疆物流业 ......
现代绿色物流管理及其策略研究
发布时间:2016-12-27
现代绿色物流管理是随着我国可持续发展战略的影响下所做出的决策,针对当前的人类生存环境日益恶化和人们环保意识上的逐渐觉醒,在这样的过程中,只有认识到环境保护的重要性,才能更好地推动现代绿色物流管理工作的开展。在经济全球化......
国际物流业的构建和完善
发布时间:2023-02-23
国际物流业的构建和完善 国际物流业的构建和完善 国际物流业的构建和完善 一、国际物流业与供应链环节 国际物流的复杂程度,直接受到企业国际市场进入方式的影响。企业的直接出口方式、合约制造方式和全球化运作的方式是决......
试论物业管理企业之战略管理
发布时间:2022-11-02
摘要:本文结合物业管理 企业 的特点,阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败,我国中小企业平均寿命只有6~8年,其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标,以及实施战略目标的途径与方......
浅论西部发展现代物流的机遇和挑战
发布时间:2014-01-17
论文关键词:西部现代物流 机遇 挑战 途径 论文摘要:现代物流席卷全球,在中国已形成物流热,我国西部地区发展现代物流有着大开发,加入WTO,地方政府支持重视,进一步提高 经济 竞争力要求以及 市场 需求加快放大的机遇。同时也存在现......
精益思想下企业战略成本优势构建研究
发布时间:2013-12-17
精益思想下企业战略成本优势构建研究 引言 当企业战略成本理论从“成本驱动定价”演绎到“价格驱动成本核算”时,成本竞争的根本就表现为企业能否根据顾客价值创造出一种产品,并按照顾客所能承受的价格去定价,而后以此为标杆驱动成......
物流战略联盟的组建及成长动力分析
发布时间:2023-03-21
摘要:物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新。物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流 企业 协同化 发展 的需要。物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用。......
企业物流管理策略探索浅谈
发布时间:2022-07-25
摘要:随着时代不断发展,企业物流管理逐渐受到人们重视,通过合理的管理可以有效的促使企业经济效益提升。本文从供应链下企业物流管理的重要性入手,深入进行分析,探索出合理的管理策略,以供参考。关键词:供应链;企业物流;管理策略一、引言企业物流管理是企业的重要组成部分,直接影响企业的生产经营,只有合理进行管理,才能促使企业稳定发展,尤其是在供应链背景下,通过加强物流管理保证产品有效的输出。二、基于供应链下.........
谈谈物流企业的战略成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-12-12
在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。具体而言:一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用......
关于铁路货运向现代物流企业转型的研究
发布时间:2017-06-20
随着市场、科技和经济环境的迅速发展和变化,一种新型的管理理念、技术和手段逐渐出现,即物流管理。和物流有关的企业资源在发展的过程中不断的调整、分化、组合和演变,从而出现了新的机遇和挑战。在物流管理出现后,不仅产品、企业和产业有了新的变化,甚至在新技术的出现后,企业的内部竞争环境也发生了巨大的变化。物流管理是新经济增长的重要因素,不仅能够促进企业新的市场开发,推动产业的发展,促进新产业和市场的出现,从.........
我国物流企业如何发挥顾客资产的战略竞争优势
发布时间:2013-12-18
摘要:对物流企业而言,顾客资产不仅能反映企业当前的赢利能力,而且也能反映物流企业未来的赢利能力,所以我国企业应通过顾客维系和顾客资产经营,发挥顾客资产的战略竞争优势。 关键词:顾客资产;顾客维系;顾客资产经营 一、顾客......
现代物流金融课程的建设探索
发布时间:2022-07-25
现代物流金融课程的建设探索 现代物流金融课程的建设探索 现代物流金融课程的建设探索 文章 来源 一、课程建设任务和目标 本课程从物流金融特点及需解决的核心问题入手,引入物联网及智能技术在其中的关键作用介绍,同时详......
我国物业企业战略管理实践研究
发布时间:2013-12-17
摘 要:结合战略管理理论,对我国物业管理 企业 战略管理的基本理论与实践进行了探讨。介绍了物业管理业的相关理念,分析了我国物业管理业目前所面临的问题和机遇,在此提出了对我国物业管理企业进行战略制定和实施的一般方法与建议......
企业如何建立系统战略
发布时间:2023-03-26
当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略等 问题 很少有人能搞得明白,因为 企业 战略是个庞大的系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化 方......
关于改善湛江现代物流业(1)
发布时间:2013-12-17
摘 要:随着经济全球化和区域经济一体化的快速发展,构建一个高效的物流系统对港口城市的发展至关重要。发展现代物流产业可以有效地提升港口城市传统的运输、仓储等服务行业,通过产业升级,形成港口城市的竞争优势。由于种种原因,湛江......