【摘要】作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济的快速发展起着重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业发展模式和结构调整发生了大的变化，电力企业必须采取相应的措施来适应当前社会的发展，根据实际情况，改善当前电力企业存在的发展问题。因此，电力企业的管理体制改革仍需深化，这将有助于电力企业取得更为显著的改革成果。
【关键词】经营管理；能力；有效途径；措施
引言
电力企业的经营管理能力一直都是电力企业竞争力的重要支撑部分，尤其是近期随着电力企业与电力企业之间的竞争全面升级，电力企业经营管理能力在帮助电力企业获得强大竞争力方面的重要地位越来越突出。因此，采取怎样的策略来帮助电力企业实现经营管理能力的提升是现今不想被“淘汰”的每一个电力企业的必修课。分析目前形势大致可发现，经营管理能力是国内大部分电力企业的短板，这对于电力企业的发展来说即是挑战又是机遇。如果电力企业不思进取，不重视改革创新，未来必将陷入经营困境之中；而如果电力企业把握这次机遇，掌握市场形势，寻求突破点，努力提升自身经营管理能力，与时俱进。
1提升电力企业经营管理能力的重要性
着眼于大的方面，国家正在进行社会主义市场经济体制改革，为适应新形势，电力企业加快强化自身经营管理能力已成必然；而且，在市场方面，电力企业之间的竞争变的激烈也给电力企业自身施加压力，如果电力企业继续固步自封、继续安于现状，那么必然会走向电力企业经营效益不好甚至电力企业倒闭的命运。因此，电力企业就应该充分了解电力企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。尤其是在经济全球化的背景下，国内电力企业更是背负着来自世界的巨大竞争压力，可谓机遇与挑战并齐。然而只要电力企业发展自身实力，不断提升自身经营管理能力，就能醋精电力企业经济又好又快发展，否则必定会受到各方面的巨大冲击，并被迫退到经济市场的边缘地带。所以，及时采取有效措施提高电力企业经营管理能力是必要的也是非常重要的。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险防范意识严重不足
加强对电力企业的法律风险防范必须要求电力企业领导、管理人员以及员工具有较强的法律风险防范意识，要在电力企业的实际经营和管理过程中掌握到更多与法律风险防范相关的知识，规范自己的工作行为和电力企业的经营行为。但是，正是由于我国大部分电力企业领导、管理人员过于看重电力企业的经济效益情况，而对法律风险防范的重视程度不足，因此给电力企业的长远发展埋下了严重的法律风险隐患，限制电力企业的长远发展。具体来说，我国电力企业对于法律风险防范的薄弱主要体现在两个方面：①电力企业根本没有注意到法律风险问题，工作行为不够规范，导致电力企业的法律风险不断增大；②电力企业法律风险防范部门人员对于当前的相关法律认识不清、解读不完全，因此在实际的工作中虽然有注意法律风险问题，但是却没有办法将工作到位，无法真正的避免法律风险的出现。
2.2合同管理不到位
电力企业经营管理中面临法律风险的一个主要原因就是合同管理不到位。合同是约束双方责任和义务的具有法律效应的协议，合同管理不到位，造成的法律风险指的是在合同签订、生效、履行、变更、终止和转让过程中产生的各种纠纷问题。根据相关调查显示，很多电力企业在合同的签订和履行环节没有制定严格管理和审查程序，容易造成合同条款不明确和法律漏洞，对电力企业的利益构成威胁。此外，随着电力事业的不断发展，电力企业聘请的员工数量增加，在于员工签订合同文件中，由于考虑不全面，常常引发劳务纠纷。电力企业在合同履行过程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律风险的重要原因。
2.3电力企业组织管理模式不科学
就当前形势来看，电力企业在经营管理上存在管理模式不科学的问题。这些电力企业习惯采用传统的、单向式的管理组织模式，缺乏更彻底的改革和变化，这种管理模式的不科学之处具体体现在以下几个方面：①管理模式不能有效利用经济市场的实时信息，所采用的这种单一的经营管理模式严重影响电力企业运作；②各部门职责不明确、权力不明确，没有畅通的信息传递渠道；③不能为职员提供更多的培训、学习的机会，及时提供了相应的学习机会，但学习时间太短，不能真正使职员将知识融会贯通运用在现实工作当中。总之，这些传统、单一的管理模式严重制约着我国电力企业的发展。
2.4电力企业缺乏完善的人力资源管理体系
目前，电力企业在人力资源管理方面都或多或少的存在着一些问题，常见的一些问题主要表现为：电力企业职员精简情况相对比较差、电力企业内部职员的流动量相对较大等，这些问题都直接决定着电力企业能否继续顺利运营。然而电力企业的做法是，为了使电力企业的经济利益实现最大化，盲目的将职员置于长期工作饱和的境地，忽视对职员应当进行的一些技能和知识的培训，导致职员不能适应时代和电力企业发展的需求。电力企业员工的整体综合素质决定着电力企业的未来发展，如果电力企业中员工对专业知识和相关技能的掌握情况参差不齐，就会导致电力企业的管理出现混乱，甚至不能正常运营，严重降低电力企业的市场竞争力。此外，电力企业也缺乏科学有效的奖惩机制和评价制度，如果员工得不到一定的物质或精神上的奖励，就会导致其工作效率不高、工作热情下降等问题，可见，科学合理的奖励会促进电力企业职员更专注于工作，更乐于奉献自己，明显会使电力企业的凝聚力得到大幅度提升。
3电力企业经营风险决策与处理
3.1树立良好法律风险防范意识
面对经营管理中的各种法律风险，电力企业应树立全面的法律风险防范理念，严格遵守相关法律法规，开展各种管理活动。电力企业管理是决策者的经营活动，电力企业员工是执行工作的执行者，如果法律风险防范观念薄弱，将严重影响电力企业的生产经营。针对这种情况，企业需要加强电力企业内部法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险意识，同时，加强员工法律知识和法律观念的培训和教育，从而形成良好的电力企业经营氛围，提高电力企业整体的法律风险防范水平。
3.2提升风险防范队伍素质
市场经济自身属于法制经济，电力企业属于市场经济的主体，因此，电力企业必须要在法律法规允许的范围之内开展经营和管理工作。从电力企业成立，到电力企业解散，以至于电力企业经营管理过程中的各种行为，均会存在法律风险如电力企业对外投资、电力企业并购重组、电力企业改制、电力企业产销行为、电力企业契约合同等。因此，电力企业必须要注重建设防范风险的队伍，对法律风险防范人员实施培训，定期组织专业的法律管理培训活动，并为管理人员提供进修学习法律风险管理的机会，全面提升风险管理队伍素质。
3.3创新人力资源管理理念，完善管理模式
人是电力企业发展的核心，也是电力企业管理的关键。尤其是在当今新经济形势下，更有必要改革和创新电力企业的人力资源管理理念，从而发挥不同人群不同的主观能动性。因此，电力企业应着重革新管理办法，转变传统的人力资源管理思路，分别从思想上、个人作风上、组织上和制度上加强创新和建设，贯彻落实科学发展观，不断完善电力企业人力资源管理模式，不断开创人力资源管理的新局面。
3.4掌握市场变化规律，不断进行组织革新
当今的市场经济是不断变化的，这就要求电力企业掌握市场变化规律，并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。逐渐精简电力企业管理结构，裁减不必要的职员，建立趋向于扁平化和学习化的组织。加强生产管理、经营管理和技术研发管理；加强产品投产之前对市场调查研究的力度；加强产品生产出来之后，产品销售、广告宣传和售后服务等方面的力度。总之，电力企业应不断改革组织结构，确保电力企业高度适应市场经济的不断变化。
4结束语
综上所述，在当今市场经济不断变化的时代，电力企业应该掌握市场规律，努力改革人力资源管理制度、革新营销制度和管理制度、创新生产技术、改革电力企业文化，从电力企业经营各方面针对性进行优化与革新，才能真正尽快提升电力企业自身的经营管理能力，进而在市场竞争中占据优势地位，为电力企业的稳定发展提供可靠的保障。
参考文献
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作者:何伟单位:国网四川荥经县供电有限责任公司
