【摘 要】随着我国市场竞争的日益激烈，企业在管理方面不断改革创新，积极研究有效的管理方式，以求获得更大的经济效益。员工是企业的重要组成部分，在企业管理中，人员的管理相当重要。现阶段，绩效薪酬对员工的激励作用日益明显，企业应把握好绩效薪酬的作用，充分提高员工的工作积极性。本文就绩效薪酬特征对电力企业员工态度和绩效的影响进行了研究分析。
【关键词】绩效薪酬特征；电力企业员工；态度；绩效；影响
前言
电力是人们生活中必不可少的重要资源，电力企业的发展关乎着国家经济、社会的发展。在电力企业管理中，员工绩效管理是管理工作中不可或缺的一部分，绩效薪酬对于提高员工工作积极性有着重要的作用。绩效薪酬的有效性一般是通过其特征表现出来，能够影响员工的态度和绩效，因此，企业要充分发挥绩效薪酬的作用，构建高效的企业人才队伍，实现企业最大效益。
1 薪酬管理与绩效管理相关概述
1.1 薪酬管理
薪酬管理主要是企业对员工的实际工作状况进行分析，最后决定其能够得到的薪酬总额的过程。在这一过程中，企业为了实现分析结果的有效性，需要不断对薪酬管理手段进行改进完善，认真听取员工的建议，保证良好的沟通，建立完善的薪酬系统。
1.2 绩效管理
绩效管理一般是企业为了了解员工的工作情况、专业水平、技能熟练度等，运用考核的方法，对员工绩效实行沟通反馈的过程。员工绩效考核包括态度考核、业绩考核、能力考核三个方面[1]。绩效管理能够有效地反映员工各类行为，帮助员工改进工作方法，提高综合素质。
2 绩效薪酬特征
2.1 支付形式灵活
电力企业员工十分注重自己的发展前景，绩效薪酬的支付形式上可以充分满足员工这一需求，将工资与福利待遇相结合，为员工提供专业技术知识学习的机会，组织集体旅游活动等，能够有效加强企业与员工之间的沟通。
2.2 公平分配
绩效薪酬的分配形式，是按照员工个人实际工作情况进行合理分配所得薪酬，实现多劳多得的分配原则，这种分配制度更具有独立性、更符合实际情况，能够结合员工绩效的差异性，使分配更加科学合理，更具公平性，以保证员工的工作积极性被充分激发出来。
2.3 团队化特征
电力企业在进行薪酬标准制定时，需要将外部薪酬水平及岗位等因素充分考虑在内[2]。电力企业具有团队协作的特征，需要考虑团队的奖励措施，以提高团队工作的高效性，激发电力企业的团队协作能力和工作积极性。
3 绩效薪酬特征对电力企业员工态度的影响
3.1 公平感
只有在绩效薪酬能够符合员工要求标准时，才会令员工在薪酬分配中得到公平感，从而使员工感到满足，更积极的为企业做出贡献。一些不太注重绩效薪酬的电力企业，在进行员工激励时，激励手段相对单一，员工薪资水平没有较大变化，薪酬体系无法满足现今市场需求，激励效果较差。而一些比较重视绩效薪酬的电力企业，激励手段相对丰富。在进行个人薪酬分配时，往往会对电力企业员工的工作绩效、态度、能力等方面进行分析，根据电力企业员工实际工作情况为员工提供多种多样的个人奖励，薪资水平变化较大。在进行团体奖励分配时，会对团体的工作绩效进行评价，将团体内员工绩效进行全面统一的分析，并加大绩效薪酬在整体薪酬中所占份额，利用差异性，能够使电力企业员工充分感受到绩效薪酬的公平性，激励效果十分有效。
3.2 满意度
绩效薪酬是企业对员工实际工作情况的物质性评价，分配形式具有公平性的特点，电力企业员工可以得到与自己工作绩效相符的提成和奖金，从而实现员工对薪酬分配方式满意度的提升。有关专家利用LISREL软件，对T1时企业薪酬管理公平性对T2时员工满意度影响进行了通径分析（见图1），可见企业的薪酬绩效对员工各方面的满意度都有积极影响。
图1 通径分析结果
X1=企业守法程度 X2=结果公平性 X3=程序公平性 X4=交往公平性 X5=信息公平性 Y1=薪酬晋升满意度 Y2=奖金满意度 Y3=薪酬制度与管理满意度 Y4=薪酬水平满意度 Y5=福利满意度 Y6=员工归属感 Y7=工作积极性 Y8=工作绩效
3.3 参与度
绩效薪酬具有诱惑性的特征，员工受到电力企业薪酬的激励，努力通过自身的劳动获得绩效奖励，并通过企业的绩效薪酬得到自身工作绩效的有效评价。绩效薪酬有个人绩效评价和团体绩效评价两种形式，使员工与团体形成了相互制约的关系，为了实现个人与团体的共同利益，电力企业员工会更投入的参与到工作中，积极提升工作绩效，以达到提升员工参与度的目标。
3.4 价值感
绩效薪酬是体现员工实际工作情况、工作能力等的有效方式，对员工个人价值的实现有着重要作用。一些电力企业并不注重绩效薪酬，员工工作量的多少，对薪资没有直接影响，无法激发员工的工作积极性，工作效率始终得不到提升，严重阻碍了企业的未来发展。而注重薪酬绩效的电力企业，通过不同奖励程度的绩效薪酬，使电力企业员工的工作得到了充分的肯定，员工从中获得了强烈的价值感，工作积极性提高，能够更好的为电力企业做出贡献。
4 绩效薪酬特征对电力企业员工绩效的影响
4.1 对周边绩效的影响
周边绩效是指与周边行为有关的绩效，能够促使人与人之间进行沟通[3]。电力企业员工在薪酬分配中一旦感受到公平，就会使员工之间的联系和沟通得到加强，更容易形成良性竞争。绩效薪酬会使电力企业员工获得一定的公平感，而员工的公平感会在企业内部促成良好企业文化的形成，并对周边绩效产生积极影响。
4.2 对任务绩效的影响
任务绩效是能够对工作结果进行直接进行反映的评价标准，其具体任务与员工的专业知识、技能水平等有着一定的相关性。在绩效薪酬特征的影响下，员工对企业和薪酬分配产生满意度，这种满意度对电力企业员工实现个人价值和自我满足上都有着推动作用，能够提高员工的工作热情和积极性，使员工更投入的参与到工作中去。
5 结论
绩效薪酬对电力企业员工具有明显的激励作用，电力企业应该充分了解绩效薪酬的特征，明确绩效薪酬对电力企业员工态度和绩效的影响，并适当加以利用，提高员工的公平感、满意度、参与度和价值感，实现其对周边绩效和任务绩效的影响，从而提高员工的工作积极性，激励员工更好的为企业做出贡献，最大程度上实现电力企业的经济效益目标，促进电力企业持续、健康的发展。
参考文献：
[1]姜莉萍.电力企业员工绩效管理体系设计分析[J].电子制作，2014 （18）.
[2]贺梅.绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响[J].新经济，2014（5）.
[3]张歆.刍议绩效薪酬特征对员工态度与绩效的影响[J].现代商业，2013（6）.
