摘要:近几年来，随着社会经济的快速发展，人们生活水平和质量也在不断提高，同时对用电的需求量也变得越来越大，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，既要为人们提供优质供电服务，还要加强项目成本控制，控制水平的高低将直接影响市场竞争力以及项目效益。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。
关键词:电力施工企业;项目成本管理;风险控制;问题
随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。因此结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是为了解决成本失控等问题，最重要的目的是为了提高电力施工企业的核心竞争力，以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业更为长远的发展。
一、电力施工企业项目成本管理存在的问题
(一)施工过程中仍旧存在着较大财务风险本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
(二)施工材料质量也存在很多问题施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
二、电力施工企业项目成本管理的风险控制
(一)优化电力施工方案要想全面实现提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体我们可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况来展开，要确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本最为关键的前提基础;反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的，所以必须要结合现状制订合理施工方案，同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案，通过对比施工方案来选择最佳的方案进行施工作业。这样，不仅可以发挥所设立施工方案的最大化作用，还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次，在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理，对于存在问题要及时采取对策来解决，以便最大限度地降低风险对企业的影响，最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。
(二)加强人力、机械成本控制由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
(三)加强施工材料质量管理材料是施工项目建设中必不可少的重要材料，其质量管理水平的高低将直接影响施工质量，同时也影响着项目成本管理水平，所以电力施工企业要想长久、可持续发展下去，必须要重视和加强施工材料的管理。首先，在采购过程中应做到货比三家，选择信誉较好的生产厂商进行材料选购，并对材料的合格证等资料进行全面检查，确保施工材料质量符合施工建设需求，同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗，经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费，进而获得最理想化的项目成本管理效果。其次，对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测，对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决，倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商，要求他们重新提供质量较高的施工材料。相关收料员也要对进场施工材料及时记录，在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理。这样一来，能够最大限度减少浪费现象的产生，以及全面提高项目成本管理水平，最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力。
(四)做好竣工阶段风险控制竣工阶段作为项目成本管理中的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响成本管理水平，倘若对竣工阶段的验收、编制等环节工作不到位，势必会造成项目成本加大等问题的产生，这并不利于自身的可持续发展。为此电力施工企业应当重视和加强竣工阶段的风险控制。首先，结合实际情况积极开展项目竣工验收等活动，确保竣工验收活动能够顺利有序进行，同时还应根据实际施工合同的具体要求进行决算送审，这是提高项目成本管理质量的重要前提基础，也是施工企业不容忽视和小觑的环节。而对于施工过程中的设计变更等问题也要加强管理，进而最大限度降低因业主原因停工所造成的经济损失，最终全面提高项目成本管理效果合质量。其次，在施工工程项目保修期间，电力企业相关工作人员也要结合实际情况制订合理的保修计划，对于需要保修的项目应当进行及时登记，这么做的目的主要是为了合理控制项目成本管理，对于项目维修过程中所产生的费用也应当交由专业人士来管理。如此一来，既能够实现提高项目成本管理的质量的目的，又可以提高电力施工企业的经济效益以及整体实力，最终使其在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，确保企业长远发展。
三、结语
综上所述，项目成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但是由于风险是施工过程中不可回避的因素，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，要采取多元化的成本管理方式来有效控制风险，同时对产生的风险进行精细分析，以便采取有效对策及时且快速解决问题，进而确保整体施工项目顺利有序进行以及将成本控制在合理范围内，最重要的是可以提高电力施工企业市场竞争力，使其在变化莫测的行业竞争中长久生存下去。
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