第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略
摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
1前言
施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
(1)施工技术问题施工技术问题。在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。(2)施工质量问题施工质量问题。质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不相同。这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的安全风险的安全风险。
2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程个施工过程，随着工程的进行，工作的内容与要求也在不断改变变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响多方面的因素影响。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。即将一个工程分成几个施工部分分别承包给不同的建筑单位单位。这在提高施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险了风险，尤其是工程的衔接环节。笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等条件等。做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平水平。(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响程的质量有着决定性的影响。所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进行控制进行控制，做好库存的清点工作，避免出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。(2)做好施工工法的确定工作做好施工工法的确定工作。施工工法的确定工作主要包括以下几部分的工作包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案的确定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施的确定等。这项工作关系到施工的整体规划施工的整体规划，是工程最基础的准备工作。如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作不仅能够提高施工工法的效率施工工法的效率，同时还能提高工程的成本控制效率，提高工程的经济效益程的经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。笔者劳不矜功功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下。
3.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理理。首先，要先实现技术交底工作的完善落实。对施工质量与进度能够做到更为有效的控制与进度能够做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的竣工竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。其次，在建筑工程招投标的阶段在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习理人员进行施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标的开展中保证施工技术质量的达标。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容术交流等工作内容。笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的达到减少人为误差的目的。
3.3建立和健全健施工质量的管控机制
一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。要想做好工程施工的质量控制工作提高工程质量就必须要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个项目的施工过程进行监督，确保工程的质量，同时做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具体来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。同时还要做好相应的监督工作，严格按照相应的施工规范的要求进行施工相应的施工规范的要求进行施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。
4结束语
总而言之总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。要想做好这些工作，提高建筑企业的效益与竞争力提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。创建高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。提高建筑工程的声誉。要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程项目的稳定进行，保证工程的质量。同时提高工程的经济效益时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健发展发展。
参考文献：
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[2]张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
作者：崔玉单位：大连建安工程建设监理有限公司
第二篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：现如今现如今，国内建筑工程领域正进行着激烈的竞争，各大工程事业面临诸多的挑战与机遇。在日趋激烈的竞争中，保证施工质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。建筑施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。其代表了国民的财产安全和人身安全全，加大了施工企业的利润点，同时也提高了居民的生活环境。针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一些相关建议以及看法议以及看法。
关键词：工程领域；建筑工程；施工管理
1前言
施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点，管理模式是否标准化管理模式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的发展空间是至关重要的前提发展空间是至关重要的前提。我国的经济水平逐年提高，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查模式已经无法满足当代建筑领域的需求代建筑领域的需求。怎样才能创新施工的管理模式和工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程。目前，施工管理模式的版块具有一定的繁琐程度理模式的版块具有一定的繁琐程度。相关人员每天的工作内容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前的管理模式，通过外出学习外出学习，或是数据反馈，进行当前管理条例的删减、添加。通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益。
2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端
对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、安全、经济成本是主要考虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。管理的目的就是促进项目能够高质量促进项目能够高质量、高水准的进行下去，最后高效率的完成成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系到今后的发展后的发展，所以必须给予高度重视。目前建筑行业取得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明和实践探索探索。所以依旧存在着很多问题，具体体现在以下几个方面。
2.1工程管理方面
在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员对工程的经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理，忽视了组织管理和经济管理管理和经济管理。主要的工作集中在设备的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是对整个工程的管理体系没有达到认知意识到认知意识。这种管理缺乏系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大部分施工单位以包代管，管理制度相当不完善，从而导致了后续的安全问题的发生而导致了后续的安全问题的发生。
2.2施工技术方面
建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。随着施工技术的不断演变与更新与更新，高端化施工设备也越来越普遍。因此对施工质量产生了严峻的考验生了严峻的考验，而现如今的施工环境下，文化水平较低的农民工占绝大多数民工占绝大多数，相比如不断地创新和高端化电子施工设备，他们更依赖于传统的施工方式方法他们更依赖于传统的施工方式方法。从而削弱了施工效果。
2.3质量监督体制方面
目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的，随着时间的推移着时间的推移，监督站的监督体制逐渐暴露了一些问题。监督站的工作人员有限督站的工作人员有限，导致了监督力度极度下降。监督政策松懈松懈，相关条例不够严格，起不到警示施工单位的作用。造成监督人员和施工人员产生腐败的不良局面监督人员和施工人员产生腐败的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和质量监控具有多变性施工管理和质量监控具有多变性、繁琐性。工程建设的人员人员、方式、施工设备等多方面因素都会对其产生影响。所以要想提高质量监控和施工管理的效力要想提高质量监控和施工管理的效力，务必要侧重以下几点。
3.1工程材料
每个施工项目的最根本需求是相关的施工设备以及工程材料材料，施工单位应对当下工程所需的施工材料进行严格的排查与筛选查与筛选。购买人员要具备了解当下施工环境、辨别真伪的行业素养行业素养。防止低质量的工程材料进入工地。扫除施工人员的人身安全隐患的人身安全隐患，提高工程单位的工程质量和效率。
3.2施工人员
施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作，就会造成施工方向的偏差就会造成施工方向的偏差。同时，如果施工人员在施工过程中对项目没有做到彻底了解中对项目没有做到彻底了解，对接下来要做的工作没有进行有效的调查和绘测有效的调查和绘测，就会造成工期延迟、经济损失多种不良后果果。施工人员如果没有实时协助项目部直接领导人，会无法保证施工顺利进行保证施工顺利进行，对企业的信誉和经济都会造成一定程度的商业损失的商业损失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根据一个施工项目指定的实施方案施方案。包括组织机构方案、人员组成方案、技术预案和重大步骤实施方案步骤实施方案。施工方案可以使施工人员清楚地了解当前项目追求的目标目追求的目标。全方位的分析当下项目的详细施工步骤，能够有效的控制成本够有效的控制成本，提升效率。
4提高当前现状的相关策略
对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患，本文结合实际情况出发结合实际情况出发，给予了以下几点措施。
4.1增强协调工作
相关工作人员应实时了解工程对象相关工作人员应实时了解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施相应措施，保证各工种相互协调与配合。在确保质量的同时，使工程在预期的目标内能够全面地完成使工程在预期的目标内能够全面地完成。对突发的问题进行实时实时、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的东西西。有时候会因为这些小的东西，引发不必要的大麻烦，会影响工程的质量响工程的质量，严重的情况下会使工程造成逾期。工程的施工单位工单位、管理单位、监督单位要认真履行相对应的责任义务，建立激励机制建立激励机制，切实做好施工人员的绩效考核工作，保证内外工种的协调与配合工种的协调与配合，确保质量与进度并全面完成工程任务，确保工程质量保工程质量。
4.2改良现有的监督改良现有的监督、管理模式
在做好内外工种的协调配合工作外在做好内外工种的协调配合工作外，还要改良当前的管理机制和监督机制理机制和监督机制。结合当前施工环境，按科学的频率更新高质量高质量、多机制的工程大纲。不断完善自身的机制缺陷，对施工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策。将每次机制的改革都要告知施工人员制的改革都要告知施工人员，不定期的进行详细讲解。除了狠抓细节狠抓细节，施工单位的监管人员还要做好工程质量的监管工作作，按时完成领导下达的任务。不同程度对施工团队进行赏罚策略罚策略，要让施工人员时刻都保持着积极向上、乐观的心态。打造出一支高质量的施工团队打造出一支高质量的施工团队。
5结论
总而言之总而言之，施工管理和监督是一项多元化、实时化、可动化的多元素高级管理机制化的多元素高级管理机制。目前现有的相关管理政策仍需创新和改革新和改革，只有顺应当下的工程特性，管理才会达到井井有条条，施工才会提升质量度，从而快速使企业得到更大的发展。
参考文献：
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[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,,2016(2):295+297.
[3]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识建筑知识，20162016(6):119.
作者：唐定单位：成都铁路工程总承包有限责任公司
第三篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：随着社会的发展和科技的进步随着社会的发展和科技的进步，建筑工程面临更高的标准和要求，因此，建筑工程管理与施工质量控制备受关注。本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足，有针对性地提出了应对策略。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
1前言
随着城市化建设速度的加快随着城市化建设速度的加快，建筑行业发展迅速。但是，在工程管理和质量控制方面发展较慢在工程管理和质量控制方面发展较慢，不利于建筑行业的可持续发展持续发展。因此，要高度重视建筑行业工程管理和质量控制，正视问题所在正视问题所在，分析产生的诱因，制定行之有效的对策，在根本上促进建筑行业的健康发展本上促进建筑行业的健康发展。
2全面分析当前建筑工程管理及施工质量控制方面的不足
2.1缺乏对工程管理和质量控制的高度重视
当前当前，建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理工作里最重要的部分体管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌形象。但施工主体却更加注重施工进度进度，忽视工程管理和质量控制，没有深刻认识到这一工作的价值价值。
2.2缺乏完善的管理体系
建筑企业没有构建完善建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强强，从而使工程管理难度增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此推诿。
2.3建筑工程全过程质量管理工作贯彻不到位
在施工质量的控制方面在施工质量的控制方面，部分管理人和施工人没有切实按相关规章及操作流程进行施工按相关规章及操作流程进行施工，目前，建筑工程虽然一直在提倡全过程质量管理与控制提倡全过程质量管理与控制，但是，只是体现在工程的某些环节节，没有得到全面的推广和应用，无法充分发挥其管理方面的优势优势，很难在根本上保障工程质量，为工程的协调和管理也带来了许多问题来了许多问题。
2.4施工技术的改变
社会发展带动着科学技术的发展社会发展带动着科学技术的发展，建筑工程中重要的施工技术也在不断地进步工技术也在不断地进步，其中涉及的专业水平越来越多，对工程建设的质量也随之提高程建设的质量也随之提高。但就目前而言，由于各个方面自身对不同空间及时间要求的差异身对不同空间及时间要求的差异，从而产生了一些问题及矛盾盾，增加了施工工作的难度。再者，传统作业模式仍然在施工项目中占较大比例项目中占较大比例，农民工作为相关施工人员，缺乏一定的理论知识及技术论知识及技术，对其施工技术的质量造成了影响。
2.5质量监督体制不完善
因为质量监督体制缺乏执行力度因为质量监督体制缺乏执行力度，建筑工程项目里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，质量监督部门的设置发挥不了应有的作用的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量程管理及施工质量。
3提升建筑工程管理及施工质量控制水平的途径
3.1增强建筑工程管理及质量控制的观念
对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控水平的提升奠定基础为质量管控水平的提升奠定基础。因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识到这项工作的重要价值能够深刻认识到这项工作的重要价值，切实提升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，切实指导具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行各项管理制度都能够得到广泛的执行。
3.2重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善
在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理模式式，与现代管理制度不相适应。另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不强，表面化严重，管理效果不佳果不佳。因此，要重视管理制度的有效完善。首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进行管理部门的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业发展方向的统一展方向的统一，在根本上保障建设质量。
3.3积极开展建筑工程全过程质量管理
首先首先，在项目的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作，依据行业标准和法定程序进行项目相关手续的审批，为后续工作的开展奠定良好的基础续工作的开展奠定良好的基础。同时，要由专家进行项目质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。其次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用，提高竞争的公平性。同时，对低价中标的思想进行积极改变思想进行积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视为工程结束验收标准才能视为工程结束，其根本目的是保障项目建设的质量能够满足预期标准质量能够满足预期标准。在工程项目的设计阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作，实现对设计方案的不断优化，避免因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。另外，技术交底十分重要，促使项目各方主体能够全面了解方案和设计方主体能够全面了解方案和设计，明确质量要求，及时提出疑问和不足问和不足，进行有效的处理。施工阶段的质量控制是关键，要强化质量监督强化质量监督，及时发现施工中的问题，及时进行解决，避免对工程项目造成损失对工程项目造成损失。工程工期要具有合理性，避免随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的情况。最后最后，在工程竣工时期，要做好验收工作，按照质量标准和相关文件进行全面验收关文件进行全面验收，避免敷衍了事，一旦发现质量不达标，要进行返工处理要进行返工处理，直到验收合格才能交付，保障建设项目的整体质量体质量。
3.4重视对管理人员进行培训
重视对管理人员进行培训，切实提升管理人员的专业能力和综合素质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的实施者者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关，为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。首先，要定期组织相关培训工作，提升管理能力和水平能力和水平。其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合具体情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。另外，施行质量管理责任制度，责任到人人，将不同阶段和流程的质量管理目标进行合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责任明确，一旦出现问题，要能够追究到人，以便更好地端正管理人员的态度更好地端正管理人员的态度，切实提高工作质量。
4增强建筑工程的管理和施工质量控制
4.1完善施工质量中的控制体系
要想提高建筑工程的施工质量要想提高建筑工程的施工质量，首先应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量的控制体系，按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。
4.2增强工程项目之间的相互协调
由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。
4.3科学的管理及监督制度
施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。
5结束语
综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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作者：黄强强单位：西京学院
第四篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要:随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。
关键词:建筑工程管理；施工质量；控制措施
目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如:施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2．1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2．2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。
2．3质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
2．4建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3．1对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3．2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3．3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3．4强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场;第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去;第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。在本文中，首先对建筑工程施工管理和质量管理中存在的问题进行了探讨，然后提出了几点解决措施，希望能够在此基础上，完善建筑工程施工管理机制，加强质量、安全等方面的管理力度，实行科学合理的管理办法，保证建筑工程施工的整体质量，不断促进建筑行业的科学化发展。
参考文献
［1］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011(02):196，211．
［2］钟敏．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．建材与装饰，2015(46):24－25．
作者：黄晨单位：成都理工大学
第五篇：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略摘要:论述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。
关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术
随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及质量控制措施
建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。
2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题
建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。
2．1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐
由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。
2．2施工技术水平不高
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。
2．3管理体系缺乏科学性
建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。
3．1树立建筑工程管理和质量控制的意识
首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。另外可以加强宣传，在建筑施工工地粘贴安全标语。人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。
3．2提高施工技术和方法
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
3．3建立健全管理体系
质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。
4结语
我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。
参考文献:
［1］邢学军．建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析［J］．价值工程，2015(24):32-34．
［2］樊军．分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策［J］．江西建材，2015(15):260．
［3］韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2012(3):46-48．
作者：王红英单位：山西六建集团有限公司
第六篇：如何提高建筑工程管理及施工质量摘要:从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。
关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量
0引言
近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。
1建筑工程的施工现状问题及原因分析
1．1管理缺乏秩序
首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实［1］，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
1．2工程质量不达标
我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
1．3施工成本得不到控制
建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
2提高建筑工程管理及施工质量的策略
2．1加强目标管理
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2．2加强成本控制
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。为此，在施工过程中，在材料进场和使用之前，要安排专门的工作人员对材料的规格和建筑实际所需用量进行科学分析及研究，对于能组合拼凑利用的材料，在保证质量的前提下，尽量对其充分利用。例如一些木质材料，在切割时，要实现面积的最大利用率;在给建筑材料进行喷漆时，要充分利用整瓶的漆，要针对漆的总体用量来计算需求量，做到节约使用，从而有效节约成本，实现利润最大化。成本控制就是要对其整个建筑工程项目中的所涉及的全部工作和全部环节进行最大限度的节省。当然，这是要以保证工程质量为基础的，保证质量的前提就是要优化施工过程、改进装饰施工的工艺技术、在事前预测时努力缩减成本的支出，这是一个积极的举措，它可以使整个施工工程的过程更为灵活，使相关工作人员的思想更具有主动性和挑战性，因此，利用科学的手段达到节约的目的是非常值得提倡的做法。
2．3全面管理
在建筑施工过程中，管理要有全面性，从挖土方、土方量的填埋，到岩石地基的建成，再到结构主体的搭建，在整个构建过程中，既包括对现场施工人员的管理，还包括对现场施工器材的管理，更包括现场施工的工艺流程的管理。在人力方面，要对现场相关的工作人员进行专业的培训和指导，将施工工艺的标准流程和科学方法讲给现场每一个工作人员;在方法上，要建立全面的管理机制和检测体系。对于施工工程中任何一个重要环节，都要确立明确的目标标准，同时进行检查和管理。在材料方面，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达到良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工;材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。这样在整个建筑施工的过程中，在工作上便可以做到环环相扣，紧密联系，逐渐形成动态的系统，使整个管理工作有层次感、立体感，整个工程管理富有动态性，系统性［3］。从而有效保证工程的质量，使整个施工工作能在正常的轨道上顺利运行。
3结语
近些年来，我国的经济不断发展，建筑行业的发展竞争越来越激烈。在这么严峻的发展背景下，施工企业既要注意保证施工过程中的质量、成本和工期，同时也要注意对整个建筑过程的人、财物以及施工程序进行全面管理，从而为企业创造出更大效益。建筑施工项目管理与施工质量工作是一个复杂的过程，这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全。为此，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力是整个建筑行业的共同目标。只有这样，才能使建筑施工企业在竞争中处于不败之地。
参考文献:
［1］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011(2):196，211．
［2］何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［J］．江西建材，2015(10):284，287．
［3］袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．企业技术开发，2016(8):170，172．
［4］陈明，国乐．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．现代工业经济和信息化，2014(13):59-60，68．
作者：戴荣凯单位：江西省核工业地质局二六六大队
