信息化是在科技时代背景下，而衍生出的一种新型管理方式，其出现在很大程度上提高了管理质量与效率。虽然城市发展使建筑工程数量明显增加，而施工企业各项工艺也逐渐完善，然而在建筑工程管理这一方面，其信息化程度、管理程度仍然是处于相对滞后的状态。
1建筑工程管理信息化的重要意义
市场经济发展为各个建筑企业生存带来了严峻的挑战，为了获取较为有利的市场竞争地位，施工企业必须提高自身优势，以适应当前多样化市场需求。通过实现建筑工程管理信息化，有助于在企业内部建立起完善的，整体的了解，以便于企业领导、项目负责人更加及时掌握工程实时动态，为后续各项决策提供有力的参考资料。信息化的全面实施，还可以实现对各项数据的有效利用，而施工现场的动态变化也会第一时间借助信息系统传达至企业内部，进而根据相关数据，进行科学技术计算，对于控制工程施工工期，提升施工质量，减少各类资源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意义［1］。
2建筑工程管理信息化中存在的问题
在计算机技术日益完善的当下，如何实现建筑工程管理信息化，已经成为各个施工企业所面临的重要问题。在充分了解这种新型管理模式重要意义的同时，施工企业也纷纷采取各种有效措施，尽管如此，就目前建筑工程管理信息化程度而言，在实践过程中仍然存在较大问题:第一，信息化程度不高。虽然，信息化管理在建筑工程管理中，得到了一定程度的应用，但是其应用效果、应用层面还没有扩散到各个管理环节，致使管理环节之间存在漏洞，影响建筑工程信息化管理效果。第二，管理水平有限。企业经营者和受传统经营观念影响较为严重，轻视计算机技术的重要通，因此在日常工作的过程中，没有重视信息技术的及时更新与应用，而完善统一的信息系统也没有建立完成，影响到施工企业信息获取速度。
3解决建筑工程管理信息化问题的对策
3．1健全信息系统
信息系统是否完善，对于管理信息化是至关重要的，只有建立完善的信息系统，才可以实现信息的及时流通，保证信息数据的准确性［2］。因此，扩大信息化范围是施工企业今后的必行之路。首先，施工企业应从思想上重视管理环节，并了解信息化管理的真正含义，将信息化管理辐射至工程管理中的各个环节，保证信息数据更新的及时性，同时加强信息系统建设，引进先进技术，同时还需要将信息系统安全维护工作提到日程上，重视信息的及时更新与完善，为企业各项决策提供准确的参考依据。
3．2加强信息技术应用
在新时期下，信息技术正在不断更新，而企业为了在市场竞争中获取优势地位，就必须要重视信息化管理的积极作用。通过强化信息技术应用的方式，来实现对工程施工现场的全方位管理［3］。因此，科研人员需要针对建筑工程管理软件进行开发与研究，使得建筑工程管理软件更加适用于施工现场管理。基于这一层面因素考虑，加强人才队伍建设也应成为施工企业关注的重点问题，而资金投入同样也是不可缺少的，只有这样才从根本上解决当前施工企业技术问题，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消极影响，使得信息技术可以在建筑工程管理中得到更为广泛的应用。
3．3加强部门之间的信息共享
为了使信息流通的速度更为快速，企业一方面应重视信息技术的应用，另一方面应重视企业内部各个部门之间的沟通与协调。信息共享程度较差是现如今影响建筑工程管理信息化的主要屏障，为了实现数据资源的有效利用，施工企业应加强对各个部门员工的培训，使员工可以从思想上重视信息化管理，进而形成良好的共享意识，以保证信息资源的快速流通，同时还需要进一步完善信息系统，保证其信息更新的及时性。针对业主与企业之间的信息流通障碍，施工企业则是应结合工程施工现况，对信息系统中的数据进行更新，并及时与业主之间进行沟通与交流，从而有效减少施工过程中可能出现的各种意外事件，保证建筑工程管理的有效性，全面提高工程质量。
4结语
综上所述，建筑工程管理信息化已经成为当前时代发展的一种必然趋势，对于合理控制工程施工进度、保证施工质量具有重要意义。因此，在今后发展的过程中，施工企业应充分认识到信息化工程管理的重要性，并针对管理信息化过程中存在的问题提出有效的解决措施，加速管理信息化过程中，从而全面提高建筑工程质量，加快城市化进程。
参考文献:
［1］刘广明．对建筑工程项目管理信息化的研究分析［J］．丝路视野，2017，
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［2］徐红方．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．丝路视野，2017，
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［3］姚艺．信息化背景下建筑工程管理探讨［J］．科学技术创新，2017，
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