年终总结
本人于****年进入贵公司，与公司共成长，现负责材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作安排，做好每个施工人员定额计件制，实行多劳多得，提高施工人员的积极性。
我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
（这一段写你一年的具体工作以及取得的成绩，别太冗长，简明即可，错误略带）
我于****年担任此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，也总结了一些工作经验：
一、 在生产管理方面，作为一名施工员，按照公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深入现场，深入到仓号掌握现场的施工情况，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。同时我们实行每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的积极性。
二、 在质量管理方面，坚持质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强对员工的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免出现质量问题和缺陷。
三、 在安全管理方面，严格按照公司安全管理办法进行落实，开展班前五分钟安全会，克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以“零安全事故”为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生产，工作有序。
四、 在加强经营核算方面，为提高经济效益，狠抓成本控制，抓住成本与效益这个根本环节，一是：根据当月计划核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序成本控制；二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度；三是：加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费；四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益；五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率和使用率。保证了前方生产的顺利进行。
