光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中即将过去了，工程部在各级领导的带领下，施工已有一年月之久。我们先后经历了路基施工的分层填土及碾压、围堰的填筑、桩基、承台、墩柱砼结构浇筑、钢管支架的提前设计，箱梁砼的浇筑，全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为厦门东界路工程建设尽心尽力、努力工作。我们对这半年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为东界路建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。有时为了完成当月制定的计划，技术人员加班加点的设计出一个既合理又能节省时间的方案。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各个分包商开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第桥梁的上部结构的开端，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在项目经理及各级领导直接关心和指导下，工程部与下面生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置。每周我们技术员都要和分包队的施工人员开技术交流会，解决施工中遇到的问题和下一步工作的部署，做到明确技术方案和施工次序。
三、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
