当班长已经两个多月了，虽然只有短短这两个多月，但是我每天都有新的收获，每天都有新的感受。
看人挑担容易，自己挑起来才知道担子有多重！对班组的管理我也是一边摸索一边学习，很多事情都是向以前的老班长和技术员借鉴的。现在的班里都是新入厂的大学生和刚刚分到车间实习的学生，对他们来说一切都是新鲜的。刚刚进厂的员工积极性都很高，如何在实际工作中充分发挥这种主动性是我面临的一个难题。比如，让他们办理工作票，使他们了解到做一项工作的流程；再一个我放手一些简单的工作让班组成员自己处理，比如，照明线路出现故障，从而知道他们每个人的特点和对工作的细心程度。
班组成员都是80后，大部分动手能力都比较差，针对这种情况我有意的找一些技能操作科目进行练习，比如，单股塑料线的连接，如何制作电缆头，练习接双管日关灯，电动机控制回路的启停接线，电动机现场操作柱接线等。使之日后进入其他班组或施工工作中能够尽快独立上岗操作。
安全生产是企业的重中之重，日常工作也涉及到我们每个人的人身安全。尤其是刚入厂的新员工对这方面认识不够，每周的安全活动我都会组织大家认真学习公司的各项安全管理规定，有时向车间安全员要一些安全事故视频进行学习，并且将自己知道的和亲身经历的安全经验分享给每个人，让他们有一个直观的认识，从中吸取经验教训。比如，工作时不带手套和安全帽容易磕碰受伤，不穿工作鞋被砸伤等。
公司提倡节能节水，我们也不能拖车间后腿，提倡节约每一度电，一滴水，一张纸，做到人走灯灭，包括饮水机电脑断电等。
每天对班组室内进行清扫，加强室内物品摆放，定期对分担区变电所进行清扫。做到领导在与不在一个样。
工作不足及2011年计划
1. 班组成员劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度不高。
2. 对于加强学习岗位技能的主动性不够，学习方向不明确。
3. 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度。
4. 班组团队合作精神不够。
