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22010年工程项目技术质量管理年终总结

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22010年工程项目技术质量管理年终总结
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2010年工程项目技术质量管理年终总结

(一)、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组,由项目经理李伟壮担任组长,王云鹏任副组长,组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员,组成内部质量自检体系,对工程质量进行全面检查监督。

(二)、质量管理制度

1、加强思想建设,提高全员质量意识

坚持把“百年大计,质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底,并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式,不断加强全员的质量意识,并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理,用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任,每个质量控制环节都要指定质量负责人,实行质量责任制,质检和试验部门加强检测、试验力度,确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面,每周由项目部总工主持质量分析会,参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加,由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法,以及需要项目部协调的工作;由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题;与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施,并做好记录,作为下周例会检查执行情况的依据。

(三)、各部门紧密配合,严把质量关

材料设备科周建国负责严把原材料、半成品进场关,圬工用砂、石料,无合格试验报告单不进场,坚持“三检制”,既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量安全科复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样,并经工地试验室检验,填写质量检验报告单,合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

(四)、质量控制任务完成情况

1 、 河道改道项目

(1)河道改道工程,整个工程共分为6个标段,三家参建单位,我贵州总包部作为总包单位,担负整个工程技术质量的重任,为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位,分包单位项目经理为第一责任,依次为专职质量技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底逐级落实的措施,为每个主控项目制定相应的技术方案。

(2)在定期的工程例会上,通报出现相关质量问题的单位,提高各单位的质量意识,根据实际情况组织各单位进行质量技术检查。做好每道工序的交接检,不合格绝不允许进入下道工序,做好工程质量的事前控制。

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工程项目的质量管理
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【摘要】建筑工程质量问题给业主的生活带来极大不便,它不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性,严重的甚至会影响结构的安全。本文结合工程实际,阐述了房屋工程中各类质量问题,对质量质量问题的成因进行了分析并提出了相应的防......
2010年度技术部工作总结
发布时间:2023-06-24
2010年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作: 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求,建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人......
建筑监理资料员年终工作总结
发布时间:2022-08-23
工作总结 2011年即将接近尾声,这是我来**公司的第一年。自今年7月工作至今,通过领导和同事的关心帮助和耐心指导,让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。 1.主要工作内容及岗位职责履行情况 根据公司安排和工作需......
建筑新人年终总结
发布时间:2013-12-13
工作总结 今年是我正式进入设计院的第一年,此前在设计院实习一年半。在这正式一年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力得到了相比此前较大的提高。也正式的独立完成一些方案的设计和施工图设计。在业务......
2012年建筑资料员年终总结
发布时间:2022-11-21
2012年工作总结 时光如梭,忙碌中又到了年未,在这辞旧迎新之际,回顾这几个月的工作历程,总结这几个月工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长辟短,更好的做好本职工作。从领导的身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了......
建设工程项目质量管理
发布时间:2023-07-06
【摘要】建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一,质量的优劣,关系到人们生命财产安全。建筑工程是一种特殊的产品,它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。因此,对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。 【关键词】工程质......
工程部年度总结
发布时间:2023-01-19
二OO九年即将过去,新的一年即将拉开帷幕在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作人们可以清楚看到富邦公司在09年里是发展壮大的一年,是逐步迈向规模和规范化发展的奠基年。 “以人为本,以和为贵”是中国文化的主体,富邦公司“人性化管理......
浅谈工程项目质量管理
发布时间:2015-09-11
【摘 要】工程项目质量管理是一个复杂的过程,施工方如何提高工程质量,这是施工方生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑业应严把工程质量,才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键......
工程项目部工作总结
发布时间:2023-02-25
银达雅居住宅楼工程,计划于2008年12月交付使用,为了完成这个总目标,房屋开发工程项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的......
浅谈工程项目质量管理
发布时间:2015-09-09
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取......
安全员个人年终总结
发布时间:2013-12-13
作为一名合格的安全员是我现在本职工作的最求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑、踏踏实实的态度来对待我的工作。全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产管理,在厂长的信心与支持下,以积极的态度突入......
建筑项目总工程师工作总结
发布时间:2022-11-16
工作总结 *** 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态,参加了第一次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特别是项目部刚进场时期,****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划,而施工现......
建筑新人年终个人工作总结
发布时间:2023-04-02
建筑工程个人工作总结 我于××年来到集团建筑设计院工作,我通过三个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的......
房地产资料员年终工作总结
发布时间:2013-12-13
年终工作总结 2011年即将过去,新的一年即将开始。XX项目部在公司领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,基本完成了公司下达给项目部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了惠风居小区1#-6......
某变电站工作人员年终总结
发布时间:2013-12-13
一、站内基本安全生产工作情况 安全生产是我站所有工作的重中之重,加强对电业各种规程的学习;及时学习安全简报、吸取事故教训,严格“两票三制”,规范操作,杜绝习惯性违章,积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。认真......
资料员个人年终总结
发布时间:2013-12-13
时光匆匆流走,转眼已是我XXX担任项目部的资料员的第二个年头。 在项目上我的主要工作是对XXX项目资料的收集整理及管理工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系,认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相......
工程技术公司年度工作总结及工作计划
发布时间:2022-08-23
现将10年度公司各项工作简要总结如下: 一、生产经营基本情况: 1、公路施工方面: 2、机械产品生产方面: 二、加强组织机构,完善规范化管理 1、10年初,为了适应公路建设市场的需要,公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司,并......
土木工程项目施工质量管理
发布时间:2022-09-16
[摘要]我们的国家在不断的进步,生活水平也在不断地提高。很多的工程项目的质量也越来越得到了大家的重视。而且,工程项目施工的质量方面的问题,它不仅仅是一个关于财产安全方面的问题,还是一个关乎人民群众和社会安定的问题。同时这也关乎到企业的发展。所以,我们的工程项目施工的进度管理和质量管理方面的问题不能忽视。为此,本文主要是通过对于工程项目进度和质量方面进行研究。[关键词]土木工程;项目;施工;进度;质.........
某工程项目部工作总结
发布时间:2023-01-26
今年是奥运年,举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。为了保证奥运会顺利举办,建筑工地也做出了具大的贡献,停工2个月,此正是建筑工地的黄金季节,自然对生产和效益产生一定的影响。在一年的工作中,我们全体员工,共同努力,扎实工......