时间总在不经意间流过，转眼2009年即将结束。回顾这一年的工作历程，本人主要在两个项目部从事监理工作，其中大朗盈宝电子厂工程主要由本人独立监督管理，松山湖文化活动中心工程是由三人组成的监理项目部。
在这两个不同的项目部里，让我学会了独立完成监理工作和协助团队完成监理工作，也充分暴露自己的许多不足。
盈宝电子厂工程是以主体施工为主，现场监理工作主要是质量与安全的控制。由于本工程未报建且施工单位素质较差，因此监理工作开展较为困难。在此期间，本人以“安全第
一、质量为主”的方针开展监理工作，多与施工方沟通，做好质量、安全交底和事前控制，并及时向建设单位汇报现场施工情况，虽然本工地安全文明施工较差，质量方面观感质量一般，但由于本工程的特殊性，本人只能做到将质量、安全隐患降到最低，确保不发生质量安全事故，如今本工程基本完成，未发生质量安全事故，能满足使用要求。通过盈宝电子厂工程项目的工作，提高了本人监理工作业务水平，也认识到了自己经验和工作协调能力的欠缺。
松山湖文化活动中心工程是以室内精装修为主，由总监聂工、水电工程师欧工和我三人组成，在此项目部我们主要是以总监聂工为中心开展监理工作，认真完成聂工安排的工作。我的工作主要是对现场质量控制和进场材料的把关。
首先是材料的把关，由于装修材料五花八门，材料等级较多，因此材料把关较为重要，在此过程所有的材料都是按招标文件品牌进场，对于没有定品牌的材料都是按国优品牌购买。其次是现场质量的控制，由于室内精装修以前很少接触，对我来说是一个挑战，因此在工作期间也是一个学习的过程。
由于对这方面不熟悉，刚开始只能从图纸入手，认真看清图纸，对现场做的每一个部分做法都认真核对图纸，接着是对现场细部做法控制，精装修工程施工就是体现一个“精”字，在此方面是我们质量控制重点，对每一个细部都进行认真检查，由于施工人员在施工过程中，没有意识到一个“精”字，因此在施工过程中细部做得比较差，在此工作我们花了大量时间进行了跟踪和跟施工单位管理人员和现场工人进行了交底，特别是每一个新的工种开始，让每一个工人知道我们的要求，通过我们控制，现场质量有了质的变化，当然离我们的目标有一定的距离，施工过程中另外一个词用得比较多那就是“收口”，每一个部位施工都要考虑收口，怎样收口更美观。在此项目工作过程中学习了许多，对工程精装修有了更深的认识，为今后这方面工作打下基础，同时在聂工旁边工作让我学习到不少，也认识到自己差距。
