一、工程质量管理工作
1、建筑市场蓬勃发展，质量压力增加很多，一旦出现质量安全事故，将施工企业影响极大，因此一定要将工程质量管理形势传达到每个项目经理。
2、施工企业要制定质量管理工作考核评价办法，企业质量管理分为A、B、C、D四个等级，对处于C、D级的单位领导将追究责任。
3、工程质量的“三依”现象应避免。《建设工程质量管理条例》中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定，一旦出问题，没有谁会为施工单位承担任何责任。
4、创优工作不能代替企业质量管理，但可将其作为抓手。通过创优提高企业的质量管理水平，而不仅局限于某个工程项目。
5、工程质量返工现象普遍，各单位应通过管理来省钱，而不是花钱去整改。
二、质量策划方面
（一）存在问题
1、不全面。重实体轻管理，重观感轻内在，重表面轻内涵，重土建轻安装，重专业轻协调。
2、不深入。有整体无细节，有设想无方法，有方法无载体。
3、脱离实际。照搬照抄、专业之间不协调、未兼顾成本、未坚持动态等。
（二）几点意见
1、策划目的是保证施工质量一次成优（合格），避免报优前大量的整改，同时策划书是最终质量汇报的底本。
2、创优策划不仅是质量管理部门和项目质检员的工作，项目所有人员都应该有质量意识和质量责任；
3、策划应全方位全过程，通过工作质量（责任制、职责等）的策划，保证工程质量。不仅是土建的策划，还包含各类专业策划及各专业的接口；不仅包括工程实物质量的观感与内在（工程技术档案中反映），还包括科技成果、QC 成果、节能环保、安全管理、农民工工资发放等。
4、创优策划是针对目标进行的，是动态的、多层面的。质量策划必须分级，企业层面的策划应包括对创优项目的评估、确定、资源的配置、与业主高层的沟通、对项目的技术支撑、管理人员、专业人员的培训等；项目层面的策划主要解决工程怎么做的问题。
5、创优策划书的内容应包括（不限于此）：
（1）科技成果计划，除了推广新技术外，对工法、科技成果等在过程中均应有计划；
（2）质量通病防治计划；
（3）本工程各专业的特点难点分析，主要部位的深化设计；
（4）工程资料管理计划。根据现场管理人员职责进行分配，有时间和质量要求；
（5）分包管理措施；
（6）方案编制计划。。。。。。
6、创优策划书是纲领性的文件，施组、方案、作业指导书都是质量策划的细化；策划书的实施应明确监控责任人和监控措施。
7、策划流程：
（1）专业工程师提出本专业的亮点、难点策划；
（2）项目技术负责人组织各专业互相评审；
（3）专业工程师编制工艺控制措施，对相关专业提出配合要求；
（4）项目技术负责人组织工艺控制措施的可行性、经济性评审；
（5）专业之间需配合问题（如进度协调）；
（6）将策划的难点、亮点分解到每个施工方案中去，使方案、作业指导书成为落实总策划的载体；
（7）分包合同包括质量协议，明确分包工程质量标准，而不是等合同价格已定、人员进场后再谈质量要求；
（8）制定分包（含甲指分包）管理协调措施；
（9）细化材料、设备计划（如配件计划，桥架的跨接螺栓，配电箱柜的接头压接端子等）。
以上指导意见，值得我们认真学习，制定措施落实到我们的日常管理工作中去。
