摘 要：本文主要介绍施工组织设计编制的重要性、编制过程、编制方法和内容的创新。施工组织设计可以应用计算机网络计划，网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。
关 键 词：施工组织设计 编制过程 创新
1、施工组织设计编制的必要性及编制原则
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1、施工组织设计编制的必要性
施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用在投标之前不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。施工组织设计是工程承包合同的组成部分，在投标之后主要用于指导施工。一是工程结算的依据，二是工程索赔的依据，三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。
由于具体工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动，其工作千头万绪，各种矛盾和问题层出不穷，影响因素十分复杂。因此，面对如此复杂艰巨的工作，必须在施工前预先进行谋划、组织和安排，对这些工作梳理，分出轻重缓急是必要的，以避免施工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象，防止质量事故，不安全事故的发生。同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本，就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理，可见在施工过程中也离不开施工组织设计。编制施工组织设计，要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性；其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言要掌握以下原则：在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备，在结构空间的什么部位进行施工，也就是时间与空间的关系。如何处理好这种关系，除了考虑工艺关系外，还要考虑组织关系。更重要的利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目实施的三大目标，否则就会给项目实施造成不必要的损失。“人尽其力，物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系，实际上就是要保证人、机不间断连续施工，既要防止停工待料、停机待料，也要防止在材料方面的浪费，做到人的连续工作与物的消耗相协调。任何一个工程项目都具有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成，但却具有不同的效果。不同的机具设备又具有不同的工序能力，因此，必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过程，既能保证工程质量，又不致造成浪费。完成某些工程项目，存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，使用不同的机具和设备，要消耗不同的材料，导致不同的结果。因此，对于此类工程项目的施工，可以从这些不同的施工方法，施工技术中，通过具体的计算、分析比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。
