作为中国曾经最大的石油进口商，中化这个以“国内一流石油公司”为发展目标的石油老兵如何重拾旧日辉煌？文 | 本刊记者 李毅长安街沿线的凯晨广场也许可以跻身于高档写字楼之列了，如果你是初来乍到，很可能会被严密复杂的准入系统搞得晕头转向，因为选择在此栖身的都是国际知名的大型企业，而作为大厦投资商的中化集团自然也是其中的重要一员。这家从事了五十多年石化贸易的企业，近几年也在积极转型，想成为中国石油行业新的一极。
上游发力在中化集团石油勘探开发公司副总经理赖豪魁看来，这家公司在不久的将来跻身国内一流石油公司之列是很自然的事情，尽管传统的石油贸易一直是中化集团的优势项目及主要获利业务，但继之而起的能源业务也已经占据了中化的半壁江山，销售收入占集团收入一半左右，并贡献了近三分之一的利润。2002年，也是西方国家经济泡沫破灭后的第一年，中化集团趁势收购了阿特兰蒂斯挪威控股有限公司（Atlantis），并随之成立了中化石油勘探开发公司，从而实现了上游油气资源零的突破。
2008年，中化集团收购了也门10区块16.79%的权益，扩大了在中东地区的油气资产规模。收购了印度尼西亚MB两个勘探区块20%和40%的权益，将油气业务延伸至东南亚地区。
至此，中化集团拥有了阿联酋UAQ海上气田项目100%的权益、突尼斯Oudna油田、厄瓜多尔以及也门、印度尼西亚和中国渤海湾盆地等众多油气合同区块，权益内剩余可采储量达到1.2亿桶（油当量）。2008年各油气项目权益产量达到983万桶（油当量），比上年增长32%。
2009年，中化集团的上游业务进一步发展壮大，原油储量达到2.78亿，同比增长130%；同时，油气产量超过160万桶，并于年中进行重组，成立了中化石油公司。对于一家在上游板块“半路出家”的企业来说，上面的数字也可算得“战绩卓著”，但对这家在石油战略方面有雄心壮志的央企而言，这显然远未能满足其“野心”。
按照规划，中化集团在2012年将达到500万吨储量，在2020年达到1000万吨。下游制胜？用中国石油界一位资深人士的话来说：“谁是中国第四大石油公司，这个问题应该好好研究论证，除了在上游地质勘探方面的能力，贸易、炼油等中下游业务的优势也可以成为判断标准。
”从这个角度衡量，以石油贸易起家，同时拥有原油、成品油的仓储及运输业务的中化集团显然有了底气。有一件中化至今仍喜欢挂在嘴边的事情，就是其拥有国内第一家对外合作炼厂——大连西太平洋石化公司“西太炼厂”（WEPEC）。
这是一家可加工高含硫原油的全加氢型炼化企业，原油加工能力达到1000万吨/年，这一项目可视为中化集团炼油板块的肇始。而真正使其实现上下游一体化的重要一步，则是其投资在建的泉州石化1200万吨/年的炼油项目。
毕竟一个拥有2000多万吨炼油能力的企业已经不容小觑。同样正在大力扩张炼油板块的中海油也有专家力争：炼化能力是当代石油公司实力的最主要体现。
目前，泉州石化项目已获国家批准，并被国家发改委列为2009-2011年30个国家重大新开工项目之一。在仓储物流方面，中化集团同样有值得炫耀的数字。
他拥有3000吨到30万吨的配套体系，目前在建的和已有的石化仓储容量，总共有1500万立方米，已成为国内最大的石化仓储第三方物流商。公司2008年的石化仓储中转量约为24000吨，并且覆盖了长三角、珠三角和环渤海三大经济前沿地区。
有业内人士曾说过，中化集团在获利能力上真正的“杀手锏”，还是其在国内外市场积累了50多年的资源、渠道和运作经验。凭借在中国最早开展石油贸易的先天优势，中化集团与不少产油国及其国家石油公司均有不错的“交情”，从而构建了其境外资源获取能力，而不必因缺少国内油气资源而受掣肘。
即使是各大石油公司或石油贸易公司的贸易人才，有不少都是出自中化。尽管如此，中化集团的短板仍然是明显的。
并不是有了上下游一体化的产业链就能在石油领域独当一面，如果没有下游强大贸易板块的保障，中化的石油业务还远未到能够“撑台面”的程度。从中化集团2008年年报数据可以看出，其上游油气资产仅占集团总资产的2.67%，甚至小于集团经营的房地产业务所占的比重。
而对于想
