［摘要］随着社会的不断发展，水利工程是越来越多。在水利工程中，需要加强对水利工程的管理，可以更好的提升水利工程质量和安全性，降低施工成本，提升水利工程施工企业的经济效益。本文主要对目前水利工程管理实践中遇到的问题和加强水利工程管理的有效对策进行了阐述，以供参考。
［关键词］水利工程；施工管理；问题；对策
在社会发展中，水利工程是我国基础建设的重要组成部分，通过水利工程建设，可以更好的促进当地经济的发展。但是在水利工程施工中，由于所涉及的环节比较多，所以需要加强对水利工程的管理力度，从而更好的提升水利工程质量。
1水利工程施工管理的重要性
在水利工程管理中，首选，通过对水利工程进行科学化管理，可以更好的保证水利工程质量，提升施工效率。其次，通过对水利工程进行科学化管理，可以提升施工人员的安全意识，充分认识到施工的危险因素，降低安全事故的发生几率，保证水利工程顺利进行。最后，通过对水利工程进行科学化的管理，可以保证施工进度，保证水利工程能够按照约定时间交工。
2目前水利工程管理实践中遇到的问题
2.1管理意识问题
在水利工程施工中，由于水利工程具有规模大和建设周期长的特点，所以为了更好的保证水利工程能够顺利进行，需要做好水利工程管理工作。但是在水利工程管理中，一些施工单位的管理意识比较薄弱，导致施工管理工作不能有序进行。另外在水利工程管理中，一些施工企业为了达到降低费用目的，会选择一些质量差的材料，对水利工程质量产生了很大影响，不利于水利工程顺利开展。
2.2水利工程管理制度不健全
在水利工程施工中，水利工程管理制度不够健全，对于水利工程施工质量产生了一定影响。在水利工程管理中，由于受到传统思想影响，导致没有积极进行改革，没有很好的认识到新体制优势。另外在水利工程管理中，一些工作人员没有对水利工程进行一定了解，会选择以前工程管理方法，没有对自己的工作方法进行深入研究，对水利工程管理效果产生了很大影响。
2.3管理机构繁杂难于管理
在水利工程管理中，管理机构比较繁杂导致很难进行科学管理。在水利工程管理中，由于管理机构比较繁杂，相关负责人的专业技能不强，导致水利工程工作效率不高，导致水利工程管理方法不能很好的适应当前需求。所以需要对当前水利工程管理机构进行精简，从而更好的提升工作效率是非常重要一部分。
2.4施工管理人员专业素质有待提升
在水利工程管理中，施工管理人员专业素质有待提升。在水利工程管理中，施工管理人员发挥着重要作用。在实际工程管理中，一些施工管理人员由于责任意识不强，没有从质量角度进行考虑，导致水利工程质量出现了一些问题，对水利工程正常进行产生了一定影响。
3加强水利工程管理的有效对策
3.1积极健全水利工程管理制度
在水利工程管理中，为了更好的提升水利工程质量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通过健全水利工程管理制度，可以为水利工程顺利进行提供保障。在具体水利工程管理中，通过水利工程管理制度，可以更好的对相关工作人员行为进行约束和监督，更好的提升相关工作人员的积极性，提升工作效率。另外需要对奖罚机制进行完善，对于在工作中表现比较好的员工进行一定奖励，从而更好的提升工作人员工作积极性，保证水利工程顺利进行。
3.2精简管理机构
在水利工程管理中，为了更好的提升工作效率，需要对管理机构进行精简。在水利工程管理中，一些反复管理部分对于工作效率提升产生了很大影响，为了消除一些功能重叠机构，需要精简管理机构。在对管理机构进行精简中，可以把一些细小功能并入大的部分，然后确定相关责任人，对相关管理程序进行简化，从而更好的提升水利工程管理工作效率，保证水利工程能够按约定时间交工。
3.3增强管理人员素养，加强质量管理工作
在水利工程管理中，管理人员素养对于管理效果有直接影响，所以需要不断增强管理人员素养。在水利工程管理中，需要对管理人员进行岗前培训，合格以后才能上岗工作。其次在对管理人员培养中，需要对管理人员进行严格要求，从水利工程设计到竣工，针对每一个环节都需要进行系统性的学习，这样一来在遇到突发事件能够进行及时的应对。最后，在水利工程管理中，管理人员需要对每一个步骤进行技能增强，让自己的工作更加突出，从而取得更好的管理效果，提升水利工程质量。
3.4加强水利工程的安全管理
在水利工程管理中，安全管理是非常重要一部分，所以必须制定相关的安全管理对策。在水利工程管理中，对于设计安全施工问题的，需要编制相关文件，通过对安全施工进行宣传，可以使工作人员能够更好的了解到安全施工重要性，提高施工人员的安全意识。
4总结
在社会发展中，水利工程是基础建设重要组成部分，对于社会经济的发展具有重要作用。在现阶段的水利工程管理中，还存在一些问题，对于水利工程顺利进行造成了一定影响，为了更好的保证水利工程顺利进行，需要对存在的问题进行全面分析，然后对症下药，从而更好的保证水利工程顺利进行。
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作者：云东萍单位：安龙县海子镇水利站
