为了使水利施工单位经济效益最大化,在水利工程施工中,就需要采取有针对性的措施,科学合理控制和管理对项目成本,以利于提高水利施工单位在市场中的综合竞争力,本文对此进行了探讨。

【关键词】水利工程;项目施工;成本控制;管理优化

目前,在水利工程项目实施过程中,必须加强工程的成本管理,在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上,提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出,在水利工程项目成本控制过程中,仍然会由于各种因素影响,导致最终的控制效果并不理想,这也是当前需要着重思考和解决的问题。

1水利施工成本控制管理存在的问题

1.1成本管控意识和管理人员能力不足

具体主要体现在项目部成本管控意识淡薄,管理人员缺乏责任心,专业技能水平低。主要表现为:一是领导层面:企业内部很多领导认为成本管理控制只是财务部门的基础职责,对其他部门而言,并不具备任何作用。在这种情况下,企业内部的其他的管理部门就会缺乏成本控制管理意识,在不同部门落实自己专项工作的时候,也不会重视成本控制工作。二是项目部管理人员建管缺失,责任心差。如:在项目部施工期间,因为管理人员监管不到位,造成施工原材料的浪费,或者是技术交底不彻底,造成返工浪费等。三是施工人员成本控制意识淡薄。由于大多数施工工地缺乏激励机制,施工作业人员多数按日计工资,所以,工地施工人员有时存在出工不出力现象,严重影响施工进度,也相应增大了工程成本。

1.2忽视各个阶段的成本控制

水利工程项目施工涉及到多个环节,如果单纯的对某一个环节或者阶段进行成本控制,而忽视其他环节,同样会产生严重的成本投入。主要体现在:一是设计阶段。由于设计人员缺乏施工经验,而与施工单位又没有有效沟通,加之对现场勘察、了解少,往往存在照本宣科,设计缺乏整体性、全面性考虑。有的出于安全因素也存在过度设计的现象,从而导致施工难度增大,设计变更增多,成本增大。二是施工竣工结算阶段。此阶段往往由于不熟悉计量规则和规范,导致很多工程量无法计出,钱无法支付。如:在2019年夏津县湿地工程混凝土道路施工过程中,由于有300m地面高程低,地下水位高,设计用3∶7灰土做路基无法满足强度,存在湿陷的情况。施工与设计、监理口头商议后加了石灰增加强度,但是缺乏书面报告材料和现场签证资料,导致此部分增加的成本无法计出。

2水利施工项目成本管理优化策略

2.1提高认识

每个施工人员都应树立“成本控制,人人有责”的节控意识。明确成本控制不止是公司领导、财务责任,更是项目部技术人员及施工人员的责任,加强宣传培训及成本节控教育。

2.2建立健全各项规章制度

建立岗位技术培训制度,防止因为技术原因返工、停工造成成本增加;建立成本控制岗位责任制,把成本控制责任具体到岗位和人员;建立施工班组成本控制奖惩制度,对节省成本完成任务的予以奖励,对于同等条件下,施工成本高于预算的给予惩处。

2.3完善责任体系

在项目部建立成本控制领导小组,由项目经理任组长,由各施工班组组长任成员,设立成本控制专员,负责施工成本跟踪计量及合同外签证计量,协助项目经理对施工班组进行成本考核。

3水利施工项目成本控制的有效途径

3.1做好水利工程施工阶段的成本控制

在施工过程中,由于涉及到原材料、人力资源、施工设备、施工技术等多方面,而这些方面同样也是成本控制中必不可少的内容。因此:一要加强人员和机械管理。项目部管理人员不仅负责建设进度管理,更要管理好人员和机械调度,合理做好施工组织规划,合理安排施工任务,避免误工增加施工成本。二要有效管理原材料。根据施工清单,清算材料用量,多家考核,根据原材质量和单价做综合考量。在施工过程中,设立材料管理专员,确保材料用量和工程建设同步,避免原材料的浪费。特别是在施工中,要对混凝土材料的使用给予更多的关注和重视,以便从实践中对成本和材料使用量进行有效控制。

3.2注重结算计量工作

结算计量阶段无疑是控制施工成本至关重要的阶段。工程中设立计量专员,在整个工程实施过程中做好跟踪计量。对合同内发生的工程量,与施工同步清算工程量及人、机用量,做好结算价和施工成本的对比分析,以便实时控制、调整施工方案,找出降低成本的关键因素。对于合同外发生的工程量,提前报告,现场签证,并联合测量工程量,留好影响资料,以防漏报或者签证不足而引起施工成本的增加,以实现经济效益最大化。

参考文献

[1]王曲路.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].湖南水利水电,2010(6).

[2]陈丽萍.水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利,2010(2).

[3]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运,2010(12).

作者:朱廷萃单位:夏津县水利局