摘要 中间站虽小,但安全却关系着整个铁路,本文从抓好中间站的团结、稳定、和谐,创造保铁路运输安全的良好环境;抓好职工的安全教育工作,提高职工业务水平及遵章守纪、爱岗敬业的自觉性;提高自身业务水平,起到模范带头作用;发挥好龙头作用,保站区安全等方面进行详细阐述中间站站长如何抓好车站安全,确保车务段乃至全线的安全。
关键词 铁路 中间站 安全 管理
我国铁路是由数千个中间站组成的大铁路运输体系,铁路线长点多,其中的“点”就是包含着大量的中间站,中间站作为各车务站段管辖的最基层群体,是铁路运输的重要环节,在保安全、保稳定、保畅通方面有着非常重要的作用。中间站站长只有做到“为官一任,保一方平安”,才能为大运输体系的安全提出基础性保障。
一、抓好车站的团结、稳定、和谐工作,创造保运输安全的良好环境
一是用心和职工相处。站长要带着爱站如家的感情工作,日常做到“四必访”,即职工生活困难必须帮助探访;职工家庭突发灾害必须救助探访;职工生病住院必须看望探访;职工直系亲属亡故必须抚慰探访。只有从生活上关心、感情上关爱,职工才会越来越支持你。
二是做好职工思想教育工作。铁路沿线的中间站大部分地处比较偏僻、交通不便、工作生活条件相对较差的地点,做好车站职工的思想工作、稳定职工队伍的思想情绪非常重要。站长要经常与大家交谈,了解职工的思想动态和困难;要设身处地、竭尽全力地帮助职工解决好工作上、生活上、家庭中的实际困难。既要做职工的领路人,更要做职工的贴心人。
三是解决处理事情要得体。作为一名中间站站长公道正派、公平、公正是赢得职工信任的前提条件,因此,在解决和处理问题,尤其是事关职工群体问题的时候一定要坚持原则、一视同仁,既不厚此薄彼、有失公道,也不一味迁就当“老好人”。只有坚持公平公正,才能带好一个团队。
二、抓好职工安全教育工作,提高职工业务水平及遵章守纪、爱岗敬业的自觉性
一是从班组长抓起安全教育。班组是企业生产的第一线,确保车站安全,班组责任重大,必须把安全思想教育落实到班组成员,并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心,具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施,班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量,必须对班组长进行重点培训,以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。
二要抓好车站职工日常业务知识的学习培训。要落实好班前试问,学规、背规要求,按规定进行学习记录,不断地熟悉《技规》《行规》《站细》及相关规章文电内容,更好的保证作业安全。要加强各类非正常应急处置程序的学习,确保发生问题及时启动应急预案,按程序迅速处理到位。要坚持落实好非正常接发车的演练工作,对演练中的问题提出再次进行演练,使职工不断熟悉非正常接发车的情况,不断提高职工业务素质及实际处理问题的能力,对可能发生的非正常问题做好充分的准备,保证非正常情况下作业安全。
三要结合季节的特点,进行防洪、防汛、防寒、防触电等安全知识的培训教育,提高不同时期抓好安全生产的超前意识,做好超前防范教育,增强职工的超前防范意识。开展“责任重于泰山”教育,使职工真正在思想上树立安全忧患意识、危机意识和责任意识。通过典型案例,对职工进行现身说法教育,充分认识事故和险情造成的严重危害,共同吸取教训,警示职工从自身做起,做到抓小防大,抓好自我安全控制。利用每天班前“点名会”的时间,对职工进行安全预想教育,提示职工作业前的安全意识。利用作业过程中不同时间,对职工进行身临其境教育,达到时刻提醒职工控制安全的目的。
三、站长做好表率起到模范带头作用同时要勤于管理,严格管理
一是勤奋务实做工作中的表率。站长是职工的榜样,是职工思想与行为的引领者,职工不仅是听你怎样讲的,更看重你是怎样做的,只有言行一致,才能示范引领。作为站长,要勇于面对,所有干部职工都看着你,他们可能嘴上不会说,但是他们心里有数,上行下效,站长怎么干就有人会怎么学。站长多干一点、多辛苦一点、困难多承担一点、苦差事多担待一点,那么其他干部和职工才会尽心尽力的帮你。如果一天只知道抱怨、当甩手站长、当指挥家,自己不动手,那么下面往往就会应付你,工作就不能到位。作为站长要能保证落实好一个“勤”字,即脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,勤想事、勤干事、干实事,这样才能把工作干好。“脑勤”就是多思考工作方法技能,多分析工作中存在的问题和难点,多想解决问题的办法,提高效率、确保安全。“眼勤”就是多看职工上岗作业情况,善于从中发现问题,并对症开展工作。“嘴勤”就是带头大力宣讲上级要求,当前重点工作,带头组织职工学习规章、标准,带头宣讲事故的危害性和事故所带来的损失,引导职工跟上步伐,养成良好的工作习惯。“手勤”就是要多动笔,多记录、通过对生产、工作的写实和点滴记录,发现、总结生产规律和变化。“腿勤”就是要做到每日必到运转室了解列车开行计划;每日必须参加交接班会,布置工作重点、分析总结作业情况;每日必到停留车列、两端岔区;重点时段必到关键作业岗位。
二是学好业务做专业技术的表率。中间站站长作为基层中间站班组的管理者,就要具备较高的素质,需要不断提升自身业务水平、管理水平,完善自身的知识结构,主动学习本职业务及其他相关知识,提高安全管理的系数,把所学知识运用到安全管理的实践中,用善于发现问题的眼光看待问题,分析问题,把问题消灭在萌芽状态。
三是强化过程控制严字当头做表率。牢固树立“预防为主、抓小放大、防患未然、防微杜渐”的理念,变重结果为重过程,变处理为预防。对整个作业过程中,所有参加作业的有关人员通过执行好“自控、互控、联控、监控”制度,坚持以自控为核心,以互控、联控为重点,以监控为关键,对安全实行全员、全方位、全过程的动态控制,实现作业岗位控制和程序控制,使作业全过程的每个环节都置于控制之下。对于作业过程中有章不循、违章蛮干、有标不依、执行规章制度不严、不细等行为,做到“宁听骂声,不听哭声”,发现一起,处理一起,使得职工明白违章成本是非常大的,明白违反规章制度与落实规章对比有鲜明差别,从而保证作业过程中执行规章制度的严肃性。
四、站长要发挥好龙头作用,保站区安全
站长是站区管理的牵头人,肩负着协调统一站区车、机、工、电、辆各部门的职责。要发挥好龙头作用,在施工、防洪、防寒过冬、专用线监管、设备联合大检查等方面要认真组织、统一协调。组织召开好站区联劳会,协调好单位间关系;对重点工作要布置、要检查、要通报;对单位关系要协调要沟通。确保站区工作得到落实,站区单位关系更加和谐,最终达到共同保安全的目的。