摘 要 作为油气田钻探企业，在推动运用5S管理理论的实践过程中，必须对一些认识加以理清，才能起到事半功倍的效果。
关键词 5S管理 钻探企业 实践认知
近年来，油田钻探企业先后推行了目视化管理、定置管理、属地管理等先进管理理论，企业综合管理水平有了明显提升。为了进一步加强管理，适应内外部发展形势和发展环境的需要，在油气田钻探企业推行5S管理，具有十分重要的意义。
不过，企业职工面对这样管理，那样管理，思想观念暂时还跟不上形势发展的需要。便有了各种议论，思想上也有了一些情绪。“又要搞啥子新玩意，这几年都搞了不少了”，“现在又是标准化、又是属地管理、又来个5S”，……。当然，企业员工有思想顾虑很正常，求稳怕变的思想一时还不能根除。作为企业管理者来说，作为职能推进部门来说，最重要的是要理顺员工的心里顾虑，放下思想包袱，才能配合各项工作开展。为此，有必要对5S管理在油气田钻探企业中的实践尝试进行一些认知，以便统一思想。
一是5S管理是不是新玩意儿。上世纪发源于日本企业的5S管理，于油气田钻探企业来说既是新玩意儿也不是什么新玩意儿。说它新，作为管理理论，它的一套管理思想、管理方法，在油气田钻探企业并没有全面推行过，它是新的。说它不新，前几年油气田钻探企业搞的7S试点，在钻井试修队推行的定置管理，都有5S的一些方法和做法。钻井队搞了多年的岗位检查表、巡检路线，有点和5S清扫中的“点检”差不多。我们工作中许多做法，或多或少都能在5S里面找到它的影子，从这个角度来说，它并不新。但为什么现在我们要推行呢？长期以来，现场反复整改、有了迎检搞突击、隐患问题居高不下，这些问题成为管理中的一个痼疾。怎么办？能不能到哪一天，我们不再搞突击？不再反反复复搞整改了？这成为一个亟待解决的问题。那么就必须要一种方法和手段，来贯彻标准，来保持标准，这就是公司要推行5S的由来。
二是5S管理能不能在油气田钻探企业搞。答案是肯定的。5S现场管理法，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。无论什么生产场所、工作场所，5S的基本管理思路、基本管理方法都是适用的。概括来讲，它的基本管理思想就是，要使生产工作场所保持高效、安全、整洁、美观，它必须要有一套标准，这套标准必须要有一套制度来保证实施，这套制度要使在其中工作的人养成习惯，这种习惯要成为企业的“基因”一代一代传承下去，最终成为一种文化。看似简单的几句话，说起容易，做起难，也许我们要花甚至几代人的时间去培育它。诚然，钻井队搬家频繁、环境条件不如工厂车间，现在我们已经有了《钻井施工现场管理规范》，从静态上，我们已经有了蓝图，现场要做成什么样子，标准是有了，现在我们要做的就是动态上如何使这张蓝图不褪色、完好如初。我们不需要另搞一套新玩意儿，只要把诸如岗位检查表、岗位巡查路线等现成的方法经过细化、深化、完善，对每个岗位如何去做作出规定动作，跟踪检查每个岗位动作后的效果，用制度来约束每个岗位的动作，也就是说，把5S的一些方法和手段应用到我们现有的工作方法中去，融入到我们现有的管理中去，这些方法和手段也不必要生搬硬套。在现有的条件下，适用的拿来，不适用的不用，相信我们一线的操作者更有智慧创造出一些新方法来，只要达到这个目的，长期不懈地坚持下去，就行了。这应该不是太难的事，一定能做到，也一定能做好。
当然，5S管理有一套系统的管理思想和管理体系，需要长期坚持，锲而不舍，并且在管理实践中不断总结经验教训。结合油气田钻探企业自身实际情况，以及企业在长期发展过程中形成的一套卓有成效的管理方法，加以融合，推陈出新，形成符合钻探企业现场施工作业实际的管理模式，促进整个管理水平迈上新台阶。
