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实施对标管理提升企业效益

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实施对标管理提升企业效益
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摘要:企业要通过对竞争对手的研究,加强对标管理,发现差距和不足,制订符合企业自身的改进措施,赶超行业先进水平,提高企业效益。

关键词:对标管理;提升效益

达尔文的生物进化论:适者生存,不适者淘汰,同样适用于当今激烈的市场竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日趋激烈,要想成为百年老店,必须深入研究竞争对手的各个方面,从而完善本企业的管理水平和指标体系,持续改进,不断进步,降低消耗,减少生产成本和各项费用,提高企业经济效益,才能在市场竞争中立于不败之地。企业对标管理工作正是在这种背景下应运而生。

对标管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。对标就是对比标杆进行分析,把企业的目标紧紧盯住业界最好水平,发现自身的短板,寻找差距,制订改进方法,探索达到或赶超标杆水平的方法与途径。除了与标杆企业进行对比外,还可以将企业历年的最好水平作为内部标杆,通过与自身相比较,不断改进完善,不断超越自我,从而才能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

一、对标管理的范围

对标管理的范围很广,企业的方方面面均可进行对标管理,它不仅可以对原材料、燃料动力进行对标,而且在一定条件下,还可以进行成本、费用、职工人数、员工薪酬、能源消耗等各个方面均可进行对标。

二、对标管理的分类

对标管理通常分为四种,第一种,横向对标。即在企业内部对标,以企业历年先进指标作为对标进行对比,从而判断企业目前的管理水平是进步还是下滑。第二种,竞争性对标。最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的的产品和市场。第三种,行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。第四种,与不相关的公司就某个工作程序对标。

三、对标管理的原则

第一、动态比较的原则。要根据企业自身特点,在行业中所处的地位,企业的发展状况,来动态的选择对标管理所需的标杆企业,通过保持标杆企业的动态性和先进性,逐步实现企业管理机制的健全和完善,不断实现企业的发展和壮大。要循序渐进,分阶段设立目标,逐步实现。

第二、不断创新的原则。企业管理不能墨守成规,要积极进行各项管理创新,把企业的对标管理建立在科学的创新基础上,通过创新来提升企业的各项指标水平,进而不断提高企业的综合竞争力。

第三、不断改进的原则。企业在开展对标管理工作时要实现对标的不断循环和改进,把开展对标管理工作作为企业的一项长期的日常经营管理活动,通过不断改进企业的对标管理,来有效实现企业管理水平的不断改善。

第四,指标量化的原则。要把所有可比或看似不可比的内容,用数字量化出来,使复杂的管理系统简洁、明了、直观,可比性强,对标工作具有较强的可操作性。

三、如何进行对标管理

1.建立对标管理的长效机制,把它纳入到企业日常管理体系之中。为了保障对标管理的顺利实施,首先是企业领导要高度重视,应明确对标管理的组织机构、活动形式、内容以及考核办法,从组织形式上保证对标管理的顺利开展。通过具体的数据指标对比分析,查找企业管理存在的问题,寻找解决问题的思路和方法,制订切实可行的方案。通过分析、比较、提高,不断循环往复,进而进一步加强企业管理,加快技术改造和技术革新,优化运行方式,形成良性循环,提升企业效益。

2.加强信息收集,选定目标企业,确定对标指标。结合企业自身特点,根据企业所处行业特点、企业产品结构、企业生产规模等因素寻找行业中先进的可比性强的企业做为对标企业。将其先进经济指标和技术指标作为行业标杆指标。

3.开展指标对比、分析。首先是积极倡导对标管理的新理念,认清自身的优势和劣势,转变思想,要有紧迫的危机感、责任感和坚定的信心。根据企业的各项实际指标,与对标企业经济指标进行比较,剔除不可比因素,找出与对标企业的差距,查找原因,明确任务,落实到相关责任部门,责成相关部门制定优化措施,限期整改解决;各项指标不仅横向比较外,还要进行纵向比较,检查整改效果,做为考核责任部门的一项内容。

4.对标管理要突出重点和瓶颈,分步骤逐步实施。由于对标管理涉及到企业的各个方面,但这并不意味着每个方面都要进行对标。企业经营模式、经营环境、经营理念等有其特殊性,设定对标指标,要在全面把握提升企业竞争力素的基础上,要注意重点突出,区分主次,只有这样,对标工作才能抓住关键,逐步提高。而不能主次不分,重点不分,完全对照标杆进行设置,刻舟求剑,将不仅起不到应有的作用,反而造成效率下降。

企业在开展对标管理活动中,一定要摒弃固步自封的思想意识,保持积极开放的态度,在学习标杆的同时结合自身实际,开拓创新,只有这样,才能达到对标管理应有的效果。在开展对标管理活动中,要认清自身在行业中所处的地位,认真剖析自身的缺点和不足,端正学习态度是至关重要的。这些标杆企业凝结着科学的管理经验、优秀的企业文化和深厚的时代精神,是我们学习的榜样。如果我们妄自菲薄,势必固步自封,自身的改革也难于深入进去。通过在对标管理活动中,不断总结提炼,提高自己的管理水平和企业的经济效益,进而总结出一套符合企业的运行机制,能够使企业重新步入良性的发展轨道上来。

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【摘要】我国经济飞速发展的今天,各个产业方面的进程化改革措施也在逐渐慢慢深入日程化工作内容当中,所以就直接导致我国的企业之间竞争形势变得越演越烈。国内的企业要想保证自己的稳步提升就要使自己在国内市场中的激励战局中处于......
企业财务管理的三次提升
发布时间:2016-06-23
财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,本文剖析了安保公司在初创、成长、成熟期,不同发展阶段出现的财务管理方面困境,有针对性的进行改进。通过制度建设、预算管理、精细化核算等方式提高公司管理水平,实现了公司财务......
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
发布时间:2023-02-22
摘 要:企业的财务管理工作是企业发展的重要基础前提,并且也直接影响着企业的经济效益,因此企业要想提高自身的竞争力,就必须要更加重视财务管理的质量。本文主要介绍了企业财务管理的基本内容和我国企业财务管理的现状,并且针对企......
新形势下中小企业财务管理提升对策
发布时间:2022-11-18
【摘 要】中小企业与大型企业不同,其具有所有者与经营者统一等特点。本文针对财务风险进行简略分析,引出中小企业财务管理中存在的问题,进而提出提升财务管理水平的措施。 【关键词】中小企业;财务管理;财务风险 中小企业数量......
刍议现代煤矿企业提升采煤效率的有效措施
发布时间:2023-07-14
摘要:煤炭资源是我国重要的矿产资源,但随着煤炭消耗量的逐年增长,我国煤炭资源日益匮乏,如何提升采煤效率成为我国煤矿企业关注的问题。传统采煤技术制约了采煤效率的提升,为不断提升现代煤矿企业采煤效益,促进煤矿资源优化利用......
浅析提升医院财务管理效力的措施
发布时间:2023-07-10
随着我国社会主义现代化进程的加快,当前各个领域各大行业都进行着改革创新,以成为社会主义现代化建设的强大推动力,而医院作为典型的代表在各个部门中进行了深入的改革。医院内部经济管理结构逐渐实现精细化与科学化,在财务管理方面,财务战略思维在各大医院财务管理中运用广泛,大大提高医院的整体实力,确定市场中的核心竞争力。一、财务战略思维本质在医院推动各项战略的构建体系中,财务战略处于职能性的重要位置,即为谋求.........
试实行科学管理 论提高医院财经管理效益
发布时间:2023-04-18
" 【论文摘要】随着医疗市场竞争日益激烈化,医院原有的财经管理水平,已经不能更好的满足现代化医疗市场的需求。要想使其更好的实现并满足现代化医药市场的需求,就要实行科学化管理,以不断的提高财经管理效益,促进医院更好的发展。......
浅析如何从物资管理方面提高企业经济效益
发布时间:2023-02-19
摘要:物资管理是现代企业管理的重要组成部分,做好物资管理工作,是保证企业生产正常进行的物资前提,是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。 关键词:物资;管理;效益 物资管理是物资在进行配送、采......
浅析施工企业工程项目内部效益审计实施
发布时间:2023-05-24
论文 关键词: 施工 企业 项目管理模式 内部效益审计实施 论文摘要: 文章对施工企业实施内部效益审计的的必要性、审计内容、审计步 骤进行了分析。同时指出,做好施工企业工程项目的内部效益审计工作,对维护企业利益, 避免合......
企业财务管理如何提高实效性分析
发布时间:2023-05-27
一、引言 鉴于财务管理对企业经营管理的重要促进作用,只有明确财务管理的重要性,并根据企业实际需要认真做好财务管理工作,才能保证企业财务管理水平和效果得到全面提高。基于这一认识,企业财务管理要想提高实效性,就要从建立健全......
践行管理会计 提升企业价值
发布时间:2022-10-24
水泥作为构建现代社会的四大基础性材料之一,在工业、农业、信息、能源、交通运输、高科技产业等各领域都发挥着不可或缺的重要作用。但是,我国水泥产业布局失衡、总量过剩、供大于求的现状已成为行业发展的桎梏。同时,水泥价格的恶......
企业人力资源管理如何提高实效性
发布时间:2015-08-11
摘 要 在经济迅猛发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈,而人才短缺导致的竞争力不足往往会成为其决定性因素。故企业提高其人力资源的实效性成为其工作的重点。企业人力资源的实效性的概念由经济学家提出,用以描述企业人力资源工作......
实施科目化管理 提升市场化能力
发布时间:2023-04-07
摘 要:本文针对制约亲子园发展的因素,提出了改善亲子园教学,提升管理水平的措施。在实施科目化管理的情况下,明显提升了市场化能力。 关键词:亲子园 教学 目标化管理 胜利油田仙河社区管理中心亲子园金太阳亲子园成立于2003年......
全面加强成本管理 提高企业经济效益(1)论文
发布时间:2022-07-30
【论文摘要】成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。 【论文关键词】企业 成本管理 提高效益 一、全面加强成本管理的必要性 1.煤炭行业的经济形......
关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨
发布时间:2015-08-04
近年来,我国社会主义市场经济取得了飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业要长期稳定的生存和发展下去,就要切实提高经济效益。金融危机爆发以后,企业经营管理的核心转变为财务管理,企业要切实提高经济效益,就要加强财务管理。......
论日企提升效率管理的特点及启发
发布时间:2023-02-12
日本企业提升效率管理的特点 一是严谨的工作作风。企业制度和执行意识是日本企业在工作作风上的特点,一方面在管理上,日本企业通常都有良好的管理制度和流程体系,而在执行意识方面, 日本企业不分尊卑,无论是基层员工还是会长,都必......
提升住房保障档案管理的社会效益政策研究
发布时间:2023-07-06
摘要:房地产保障房财务档案管理系统构建是信息化和科学化的体现,也是政府保障社会发展的必然需要。因此,目前房地产保障房档案管理工作必须寻求一个提高档案管理科学化水平的有效路径,即制定既有原则性又有可操作性的档案管理规章、培养和选用档案管理的专业人才、加强档案管理基础实施建设、强化档案管理科学化的思想意识。关键词:档案管理;保障房;房地产;财务1引言应建立健全保障性住房的保障对象家庭的诚信档案体系,通.........
电网企业经营效益管理分析
发布时间:2023-05-29
摘要:作为大型国企,国家电网已经把公司经营效益提升作为企业管理的目标,其管理手段也在不断丰富化、实用化,运营监测中心以组织部门的形式应运而生,其初衷就是对公司经营效益进行全面监控,及时发现问题,并且提出相应解决方案。......
国有企业如何有效实施薪酬管理
发布时间:2023-02-03
摘要:作为人力资源管理核心模块之一的薪酬体系,若能与企业发展战略有机结合,将在企业对优秀人才的吸引、保留和激励方面扮演重要角色,有助于实现企业与员工之间的双赢。本文首先分析了薪酬管理的概念,对我国国有企业有效实施薪酬......
电力企业如何实施员工绩效管理
发布时间:2022-07-23
摘要:社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大,电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的,电力企业也不例外。正因如此,电力企业一定要做好工作人员的绩效管理工作,这对提高对绩效管理的重视度,提出科学的管理方法,从而保证企业能够高效、稳定地运转。本文将针对电力企业如何做好员工绩效管理展开论述,以求不断推动我国电力邵门提供更好的服务,促进我.........
浅析如何以质量标准化管理提升质量监管效能
发布时间:2022-12-01
摘 要:市场经济的快速发展使企业之间的竞争愈发激烈,企业为了在市场中占有一席之地就需要提高客户满意度,而提升产品质量是达到这一目的的有效方法。质量标准化管理是现今生产企业质量监管中的重要内容,其在以产品质量为基础上对生......
加强企业文化建设提升企业经营管理
发布时间:2015-12-25
论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上,写论文主要是反映学生对问题的思考, 详细内容请看下文3000字企业文化论文。 每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管......
如何提高供电企业经济效益
发布时间:2023-01-26
[摘 要]本文分析了目前我国电力企业所处的社会环境,分别从宏观与微观的角度进行剖析,详细罗列影响电力企业发展的主要因素,并结合实际情况分析电力企业的发展现状,从营销与管理两方面分别提出相应解决措施。 [关键词]供电企业;......
强化施工合同风险防范 提高企业经济效益
发布时间:2015-08-17
摘要:在合同中,合同风险是不确定因素,在一定程度上反映和体现了工程风险,业主资信风险和外界环境风险。工程的风险因着工程实施过程的诸多因素而发生,故合同主体在合同实施过程中应格外地刻意防范,做好风险的防范工作,使承发包......
“对标转型” 提速提效
发布时间:2019-12-09
河南西峡,豫鄂陕三省交会处的一个人口小县、区域大县,总人口45万人,其中农业人口30万人,总面积3454平方公里,山多地少。尽管是一个区域大县,但因为地处南水北调重要的水源涵养区,中央的要求是保护环境、保证水质。而西峡县对自己的要求是,既要农民富起来,又要山清水秀;既要金山银山,又要碧水青山,资源环境的约束对西峡县日益趋紧。虽然是一个人口小县,但因为西峡县历届班子坚持生态发展一张蓝图绘到底,经济发.........
加强内部财务管理水平提高企业经济效益论文
发布时间:2022-10-11
强化企业财务管理概论及必要性 (一)强化企业财务管理概论 在现代企业制度中,企业财产所有权及经营权两者是分开的,企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致,经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段,从而损害了企业所有......
优化绩效考核对提升企业核心竞争力的探索与实践
发布时间:2022-09-23
摘要:绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。如何优化绩效考核,提升企业核心竞争力,是众多管理者一直关注的焦点之所在。但在绩效考核过程,不可避免地存在这样那样的问题,影响和制约着考核质量。本文从绩效考核入手,查找人力资......
提升供电企业业扩报装工作效率对策探讨
发布时间:2023-06-28
摘要:随着社会文明程度的不断发展,“电”一直都扮演着十分重要的角色。近年来,市场经济发展迅猛,企业间的竞争日益激烈化,电力企业的发展也面临众多的机遇与挑战。企业想要在如此激烈的市场中不断的发展下去,就必须与时俱进,不断开拓市场,与客户通过营销建立起长期合作的关系,同时寻求新的合作,不断的提升电力企业的市场竞争力,保障企业的稳步发展。当前,供电业市场营销中的一个重要内容就是业扩报装,它的效率提升对企.........
加强全面预算管理 提升企业管理水平
发布时间:2023-08-04
一、全面预算管理的内涵 全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,核心在于全而,它是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种......
提升企业行政管理能力的思考
发布时间:2023-03-12
摘要:按照国家有关文件要求,国有文化企业有序推进公司制改制相关工作,部分企业已于2018年年底完成改制,进入现代化企业运行发展模式。改制为企业顺应时代发展注入新鲜血液,同时,传统行政管理运营模式对企业发展新要求也产生不适,这给转制后的企业运营和发展带来很大挑战。本文将从行政管理能力提升角度,探讨改制背景下,企业行政管理能力提升的几条路径。关键词:企业改制;行政管理;能力提升1企业行政管理的特征企业.........
探寻阅读支点,提升课堂效益
发布时间:2023-06-27
[摘 要]随着修订版语文新课标的颁布实施,语文教学进入了语用时代。在课堂教学中,我们要充分挖掘文本中所蕴藏的语言闪光点、留白点、动情点和争议点,让学生感悟、积累、运用,提升学生的言语生命质量,从而有效地提高课堂教学的整体......
施工企业管理能力提高
发布时间:2013-12-18
一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉 (一)以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。在市场经济条件下,创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为......
议建筑企业实施卓越绩效管理建议
发布时间:2022-09-14
摘要:在建筑市场竞争日益激烈的今天,建筑企业之间的竞争更多的体现在人力资源的竞争,而绩效管理是提高建筑企业人力资源管理水平的重要措施,在内外部环境和企业发展战略等因素不断发生变化的情况下,传统的建筑企业绩效管理模式滞后于新形势的需要,甚至成为制约建筑企业走出国门、谋求进一步发展的桎梏。作为一种国际公认的提升竞争力的评价标准和指导方法,卓越绩效在我国建筑企业中得到了广泛的应用。鉴于此,笔者对建筑企业.........