摘要：当前，随着社会经济的快速发展，各种行业之间的竞争也不断加大，尤其是建筑施工企业竞争更是激烈。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要对施工企业进行成本管控，成本管控是施工企业赚取经济效益的重要内容，可保证施工企业经营生产的活动正常进行。本篇文章就施工企业在成本管控过程中存在的问题以及改善的措施做了探讨，希望在提高施工企业的利润方面有参考作用。
关键词：建筑施工企业；成本管控；现状；改善措施
随着我国经济不断的发展，国家对基础建设的资金投入也不断的加大，这是推动建筑施工企业快速发展的主要原因，不过也导致了施工企业之间的竞争力加大。怎样在激烈的竞争中占据有利地位是每个施工企业都重点关注的问题，当前我国的施工企业成本管控现状比较混乱，管控成本的制度不够完善，导致了成本管理的制度无法体现出自身的作用。如果不及时的对施工企业进行成本管控改善，就会阻碍施工企业的可持续发展。
一、建筑施工企业实施成本管控的重要性
施工企业如何能在当前激烈的市场竞争中长远稳定的发展，关键不仅仅是施工企业是否可以提供质优价廉的建筑项目、获得良好的市场认知度和口碑，同时还要看施工企业自身是否可以获取良好的经济效益。
提高施工企业经济效益的途径主要是节省开支和增加收入。只要建筑企业正常经营就可以在一定程度上保证公司收入。节省开支则是来源于建筑企业自身的财务内部管理。
企业节省开支的过程中，最有效的表现就是进行成本管控，对施工企业实施良好的成本管控可以帮助施工企业提高经济效益、挖潜绩效、节约开支成本等[1]。除此之外，成本管控还在整个施工项目中贯穿，不但关系着企业是否可以提高经济效益，还关系着企业是否可以正常的生产经营。所以，必须要加强对成本管控的重视。
二、成本管控现状分析
1.竞争秩序混乱
虽然我国施工行业正处于蓬勃发展的阶段，但是当前的建筑施工市场还存在着恶性竞争的现象，施工企业很难表现出自身的优势和竞争力，妨碍了施工企业的健康发展，因为在建筑市场中不仅要重视施工企业的报价，还要信誉度高、形象好的施工企业，但是由于在投标的过程中企业为了争取工程项目恶意的压价、抬价等行为，导致了施工企业成本管控不能稳定运营。
2.成本管理意识落后
目前很多建筑施工企业中的一些财务管理人员运用的仍是以前传统的成本管理方式，仍是事后的记账、统计，对成本管理意识还不是很重视，妨碍了施工企业实现经济效益最大化的预期目标。
3.防范风险意识薄弱
目前，各种规模的建筑企业正在逐步增加，这使得建筑业内的竞争也越来越大，在招投标的过程中竞争意识也随之增加，为了中标甚至出现了恶性压价等行为，这使建筑企业在中标后在亏本的情况下进行施工，使建筑公司陷入资金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理体制不完善的情况下，进行忙盲目施工，使得资金严重透支，甚至面临破产的风险。
4.成本管控是一项全员管理工作
成本核算，并不只是财务部门一个部门的事，它需要领导的重视，各个部门的配合，首先，投标时，需要预算部门的投标报价；中标后，需要预算部门编制计划成本；施工过程中，预算部门编制预算成本，财务部门将其与实际成本进行对比分析，然后反馈项目，边干边算，找出差异，分析原因，控制成本；完工后，进行工程决算，也就得出该项目的最终盈亏状况。所以说，成本管控不是一个人、一个部门的事，它是从上到下的全员的管理，需要各个部门的沟通与协调。
三、改善措施分析
1.建立良好的市场秩序
随着我国市场经济体制不断的完善健全，建筑施工企业自身也在不断的发展，这会给市场经济竞争起到推动作用。所以，施工企业应该着重于建立特殊的市场竞争力，建立起良好的企业形象，加大市场竞争的公平性管理，避免投标过程中的恶意竞争现象，切实的促进施工企业的成本管控工作。
2.控制项目成本
施工企业从签订施工项目合同到整个施工项目竣工，每一个施工的环节都影响着施工企业成本支出，施工企业成本管控就是制定科学合理的成本核算机制，这要对施工企业的施工成本进行控制，在定制成本目标时，要对施工项目的工作人员进行管控成本的教育工作，从源头抓起，保证施工工人对建筑材料充分的使用，及时的检查施工的机器，对出现故障的机器要及时维修，保证机器在工作时可以稳定高效的生产[3]。施工产生的直接费用和间接费用要由相关人员进行整理后交给公司财务部门进行核算，在核算无误之后准确的发放施工费用。除此之外，还要最大限度的避免施工项目发生安全问题，把成本管控的作用充分的发挥出来。
3.加强风险意识
建筑施工企业加强对风险的防控就要公司财务部门加强对成本的管控，在项目投标时制定合理正确的成本管控方案，在投标之前，要充分的听取公司员工的意见并及时采取，尽最大限度的把公司的成本风险降到最小，使建筑施工企业可以稳定的发展。
4.完善成本核算机制
施工企业施工的过程中，要面临资金变化的风险。所以，施工企业必须要加强对成本的预算、核算工作，制定科学合理的成本管控措施和方法，实现施工企业的发展目标。在完善成本核算机制时，要做到施工之前预测成本、施工过程中对成本管控进行调节控制、施工后对成本管控进行分析[5]。对于施工工程的项目开支，要在施工前做好成本管控的方案，严格的控制成本支出。在施工的过程中对已经发生的成本支出进行及时的调整控制，保证成本开支在预算的成本范围内。在施工后的成本核算中，要对施工中的各项成本支出进行事后分析，为下一个项目积累经验，查找不足，使建筑施工企业最大程度的降低施工成本。
四、结语
总而言之，施工企业要想实现最大的经济效益就要实施成本管控，成本管控是当前市场经济发展的趋势。目前越来越多的建筑施工企业都对成本管控工作提高了重视，通过不断的发展和探索，逐渐的建立起了适合自身企业发展的管控成本模式。在施工企业竞争愈发严峻的今天，施工企业更要合理的控制成本，为施工企业长远稳定发展提供保障。
