摘要：企业文化作为企业软实力的主要标志，也是强化企业经济管理和核心竞争力的主要途径。而预算控制是企业财务管理的重要内容，通过企业预算控制，可降低企业成本，提高经济效益。本文则从企业文化视角谈企业预算控制，首先分析企业文化，然后探讨企业文化与预算控制的关系，最后探讨其预算控制途径。
关键词：企业；企业文化；企业预算控制
随着我国经济的发展，各行企业在飞速发展的同时内部控制也需要进行积极的控制，企业内部非常重要的一个环节就是预算控制，预算管理工作的好坏直接影响着企业经营成果。企业文化在企业占据着不可忽视的地位，作为企业中的一种软实力在企业中发挥着重要管理，很大程度上影响着企业的发展。为了企业内部预算有一个稳定的运行，从企业文化视角来对预算进行控制，具有很好的创新性。本文主要阐述企业文化视角下的企业预算控制。
一、企业文化与预算控制
企业文化的内容主要包含企业哲学、企业的价值观、企业目标、企业制度等，企业文化的实质就是以人为中心，采用文化引导为手段，从而激发本企业职工的企业经营管理思想。企业文化犹如一只无形的手，经常对企业的经营管理活动发挥着重要的作用，也是现代企业管理的重要内容。世间所有事物必须经过不断自我扬弃才能一直保持生机与活力，企业文化尤为重要。因企业处在不断改变的社会环境中，企业不仅要保持其文化的特质不改变，又必须赋予文化新的内涵。创新作为企业文化建设的特点和生命力，是企业价值理念的核心部分[1]。创新的企业是企业进行技术创新、管理创新、服务创新的基础，也是一个企业在激烈的市场竞争中立在不变地位的源泉。企业必须时时对文化时时整合和重塑，处在变化的环境中始终确保企业自身的特点满足文化体系需求，并使之当做企业肩负的使命、行为准则及号召员工奋斗的旗帜。把优良的企业文化深深植入每个员工的心中，植入到各项生产经营管理活动中，始终保持昂扬向上、发愤图强的精神状态，敢争第
一、总攀高峰，从而全面提高企业的综合竞争能力和影响力，有助于促进一个企业的持续发展，进而打造出属于企业自身的百年品牌。
企业预算在企业发展中有好坏两面，预算如果有效控制企业经营活动，能够帮助企业实现发展计划，完成伟大的战略目标；如果使用不当，最基础的问题就是使预算流于表面形式，不但增加了企业的发展成本，而且在很大程度上导致企业不能较快发展。预算作为企业发展重压的环节[2]，需要设置科学的预算体系，比如预算编制、预算执行和预算分析等，除此之外还需要有运行预算工作的良好环境，预算环境在一定程度上能够保证预算系统的顺利运行。
二、企业文化与企业预算控制的统一性
1.同为企业战略工具
企业文化和预算控制都是企业发展的工具，通过有效的结合企业的现状发展都能够实现企业战略目标。企业文化为企业的提供了非常正确的指导，使员工的思想有一个积极的意识，利用无形的凝聚力来指导着所有职工的行为活动，保证职工有意识的遵守自己的行为，使企业具有很强的凝聚力。一个好的企业文化能够使职工拥有好的心态来面对自己的工作，为企业更好的服务。企业文化每时每刻渗透在企业的每一个角落，正确的企业的文化能够正确引领员工用业绩突破企业战略目标，将自己与企业紧紧地联系在一起，以身在企业为荣，进行高效率和高质量的企业经营业务[3]。
预算控制和企业文化都在为企业发展而努力，预算实施控制是对企业中的各项经营成果进行量化。随着社会的发展，现代企业管理系统最主要的核心是战略导向的预算控制，预算控制能够使企业长期处于发展状态，并且不断壮大经营成果。预算控制是企业走向成功最为重要的途径之一。
2.以人文关怀为主
企业的发展需要以人为本，不管是企业文化的渗透还是预算控制的顺利运行都要以人为本，都离不开企业人才，所以企业想要成功只有拥有竞争力必须要重视每一个人才。作为企业的灵魂-----企业文化，企业职工是企业文化顺利渗透的核心，企业文化和职工有很大的联系，通过正确的企业文化影响职工的思想，调动职工的工作积极性和最大限度激发潜能，使职工有一种强烈的归属感和使命感[4]。
预算控制最为重要的就是保证执行力顺利实施，通过预算者与管理者进行内容的编制，采用不同的方式使员工完全明白预算的涵义和具体内容，包括具体操作。在进行编制时要多采纳大众思想，能够大大促进实施的顺利进行，还可以在实施中根据具体情况进行不同的调整。预算业绩考评以人为本，大大调动职工的积极性，确保预算控制良好运行。
3.有控制功能
企业文化在企业中是一种激励，但更多的是软控制，用无形力量对每位职工进行行为有效约束，树立员工正确的企业发展观念，使员工在工作中不脱轨，运用企业文化中的凝聚力使职工和企业站在同一个战线上为之努力。对职工以人为本，对职工的需求和工作中的困难进行解决，营造工作氛围，实施企业文化控制功能。预算控制和企业文化相比姿态相对较硬，是一种硬控制，主要是以企业规章制度或者条文进行强行约束和强制性的分配保证预算控制的实施。
4.都与企业生命周期相关
企业发展在不同时期，企业文化与企业预算控制都能够呈现出不同的特点，且二者与企业生命周期有着较强的相关性。尤其在起步初期，企业条件有限，在发展中需要较多的资金。而投资预算则是重要阶段，在发展中需要对投资预算进行控制分析，才能够确保企业发展中资金的充足。。从企业文化来看，企业文化在建设过程中，企业文化的作用逐渐得到体现，并深入人心，使得企业员工感觉到自豪感及成功感。若企业没有统一的文化，企业内部管理则会陷入到混乱，人心涣散，也就没有斗志，将给企业带来较大副作用。从这一方面来讲，企业文化与企业预算控制都与企业生命周期相关。
三、企业文化与企业预算控制的结合 1.企业文化预算管理战略选择
预算管理战略主要是保证企业预算控制的有效进行，通过企业中的预算组织、执行、报告等多个环节的努力，使企业不同阶层进行预算目标的共同努力，保证预算控制能够有效实施和运行。所以，预算管理战略的计划和实施需要根据企业中实际经营状况的变化来进行详细的制定和实施，对战略中的业务流程、战略导向和预算控制之间的影响进行分析，分析企业文化的变化对预算控制产生的影响。从预算管理战略角度和企业文化角度对预算控制进行详细的规划，完善企业文化和企业预算管理战略之间的适合度和预算控制体系。
2.利用二者共同性，发挥优势
企业文化和预算控制两者有必然的联系，企业文化是预算控制顺利运行的基础条件，一个好的预算控制体系的建立和运行很大程度上需要企业文化的支持。如果预算控制在发展中脱离了企业文化，那么预算控制工作一定程度上失去了现实意义，需要在企业文化的影响下进行预算控制体系的构建，才能达到预算控制的效果。预算控制应获得职工的认同，职工对企业内部管理的认同又需要企业文化来进行支持，所以预算控制和企业文化是不可分割的，运用两者的优点，联合发挥优势才是企业预算控制顺利运行的前提。
3.分析二者的差异，取长补短
预算控制和企业文化从不同角度都在影响着职工。企业文化表现出了柔和的一面，对员工起到了真正的激励，保证了企业战略发展的正常实施，但是它又比较抽象，需要通过具体事项来表现其功能，预算控制能够完全作为具体事项进行表现，产生协同效应，保证员工通过预算控制中的具体工作来完成企业文化规定员工的行为，因此，预算控制与企业文化两者可以取长补短，相辅相成，共同推进企业的发展。
四、结束语
随着各行企业的发展，不同企业形成了不同的企业文化，通过对全体职工的意识观念进行有目标性的渗透，影响着职工的言行举止，这种影响不单单对职工产生影响，还包含了对企业内部预算控制的影响。由此可见，企业预算控制和企业文化两者能够很好地融合在一起，搭建一个完整的企业战略目标。企业文化能够在很大程度上保证预算控制顺利运行，保证企业的顺利发展。企业文化不但对企业预算能够产生积极的影响，而且对整个企业也有很重要的存在意义。企业文化恰好能够为企业预算提供好的环境，企业文化作为一种软控制和预算进行协同运行，对企业预算正常运行产生潜移默化的影响。
