【摘要】随着社会经济不断发展，我国建筑领域取得了进一步发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，财务管理作为企业日常管理的核心，在促进企业可持续等方面具有重要作用，然而，传统企业采取管理模式已经难以满足现代建筑企业发展需求，在很大程度上阻碍了企业发展。本文将对财务管理在施工企业发展中的意义进行分析和研究，并提出调整和优化施工企业财务管理模式有效对策，从而为我国建筑行业发展提供支持和帮助。
【关键词】施工企业 财务管理 对策
一、前言
近年来，城市化进程不断深化，推动了建筑领域蓬勃发展。然而，施工企业财务管理水平偏低，难以为企业提供决策支持，影响企业发展，建筑施工企业为了实现经济效益最大化目标，需要不断提高自身财务管理水平。因此，优化和完善施工企业财务管理模式显得尤为重要。
二、财务管理在施工企业发展中的意义
财务管理主要是在特定目标指导下，对企业内部资产、资本、现金及利润的管理，是企业管理的重要组成部分，其将财务、会计等相关法律制度作为基础，遵循一定原则，来组织企业财务活动。
（一）能够优化资源配置，为企业发展提供支持
企业生存和发展的目标是实现经济效益最大化，实现这一目标的重要途径是控制成本，财务管理作为成本控制基础，通过科学、合理的预算、决策，能够有效减少消耗，提高资源利用率，降低成本，为企业增加更多利润，确保企业可持续发展；另外，企业在参与市场竞争过程中，需要不断利用自身优势争取更多市场资源，通过控制成本能够提高企业价格竞争能力，即便在市场不景气情况下，还能够为企业生存注入力量。由此可见，财务管理在施工企业发展中能够有效优化和调整企业资源配置，保障企业生存和发展。
（二）能够合理分配资金，协调经济利益
资金分配是一项复杂工作，企业需要严格按照国家相关法律规定，合理分配资金，上缴税金，履行自身纳税义务，而企业财务管理能够避免一些不法现象的发生，引导企业严格执行相关制度规定，合法经营，确保企业通过正当手段和方式参与市场竞争，另外，财务报表能够直观的反映企业经营状况及资金分配情况，促使企业管理者明确在人力等方面的分配是否合理，及时发现不足，并采取有针对性的措施，加以调整和完善，协调各方面经济利益，从而为企业健康发展奠定坚实的基础[1]。
三、调整和优化施工企业财务管理模式有效对策
（一）转变传统观念，树立财务观念
面对社会发展新形势，施工企业要认识到财务管理工作对企业发展的重要性，并积极转变传统观念，树立财务管理新理念，特别是企业管理者要加强学习财务管理相关内容，注重建筑施工生产经营及资本经营内容的学习，了解并掌握财务管理方式和方法，建立并完善财务管理制度，规范工作人员行为，明确规定相关原则，确保施工企业各项工作有条不紊开展，逐步完善企业财务管理体系，有效规避管理及经营风险，从而为促进企业稳定、健康发展提供支持[2]。
（二）重视财务培训，建立高素质队伍
财务管理人员作为财务管理工作的核心，其综合素质高低直接影响财务管理工作质量。因此，重视财务培训，不断提升管理人员整体素质显得尤为重要。企业相关负责人要结合实际情况及人员特点，制定科学、合理的培训方案，侧重对会计法规、专业技能等方面知识的培训，并为人员提供外出学习和考察的机会，与其他企业建立合作关系，实现优势互补、共同发展。另外，还需要坚持与时俱进原则，加强会计工作的培训十分必要，特别是在全球经济一体化进程影响下，我国企业财务工作应积极与世界接轨，侧重对会计人员学习和掌握国际会计准则相关内容，提高工作效率，与此同时，还需要加强会计人员职称考试，确保其持证上岗，提高会计人员专业性，并加强职业道德教育，引导员工树立正确观念，明确自身职责，为施工企业实现财务管理目标建立一支高素质队伍，实现企业财务信息化管理目标，从而有效提高财务管理水平。
（三）完善内部控制制度，落实监督工作
施工企业实现财务管理目标离不开完善的制度，制度作为有效手段和方式，能够监督管理工作，及时发现不足之处，确保企业管理工作有序进行。在建立内部控制制度过程中，要将会计法作为基础，规范财务工作，确保财务工作有法可依。企业要加大监督力度，需要从两个方面入手：一方面，核算方面，工作人员在进行会计凭证和记录工作时，要保持认真态度，确保会计信息的真实、准确性，核算企业利润，避免由于核算出现问题影响企业决策；另一方面，审计与监督方面，加强企业财务审计，并坚持公正、独立性等原则，按照相关规章制度对会计报告进行严格审查，并出具相应证明报告，能够确保财务信息准确性，为施工企业决策提供依据，并加大对会计工作的监督力度，及时发现不足之处，并采取有针对性的措施，规范会计工作避免由于会计工作管理不善影响企业发展，从而促进企业健康、持续发展[3]。
（四）实现资金集中管理，提供充足资金
一方面，财务工作人员还需要及时清算拖欠款项、垫资等，清理老账等，避免由于资金管理不善，引发的财务风险，通过实现资金集中管理，能够为企业生存和发展提供充足资金，确保企业稳定发展[4]。另一方面，随着金融领域不断发展，企业融资方式和方法日渐增多，例如：证券融资等，为了能够为企业扩大规模、可持续发展提供更多资金，财务人员还需要了解并掌握融资方式和方法，合理分配资金结构，提高资金利用率，从而为施工企业进一步发展提供支持。
四、结论
根据上文所述，财务管理作为一项系统、复杂的工程，在促进企业可持续发展等方面起着不可替代的作用。因此，企业管理者要认识到财务管理的重要性，树立现代财务管理新理念，完善财务管理制度，建立内部控制中心，实现资金集中管理，避免由于管理不善引发的财务风险，实现财务信息化管理目标，提高管理水平，从而促进我国建筑行业发展更上一层楼。
