摘 要：本文以我国中小企业普通员工幸福感为研究内容，阐述了企业员工幸福感的内涵，通过对员工幸福感现状的分析得知我国中小企业员工幸福感偏低。然后根据原因具有针对性的提出提高员工幸福感的策略。
关键词：中小企业；员工幸福感；工作分析
随着社会的进步、经济的发展，员工遇到的竞争压力越来越大。抑郁症、自杀等现象也频繁发生，这使得员工幸福度成为企业管理者的重点关注对象。
一、员工幸福感内涵
对于一个企业来说，员工的“幸福感”就是在员工作生活中体会到对工作内容、工作环境、工作报酬、个人成长、工作与生活平衡等方面的满意程度，以及在此基础上产生的心理愉悦感。
二、中小企业员工幸福感偏低原因分析
员工幸福感影响着员工的工作效率，对企业有着非常重要的作用。由于员工对企业当中存在某些现状不满意亦或者是员工的某些需求得不到满足，从而导致员工幸福感偏低，总体来说是由以下几种原因造成的。
1.中小企业忽视精神激励
当员工取得好的绩效时，中小企业都会以奖金或者业务提成等作为激励员工继续努力工作的手段。这种物质性的激励手段在开始时会起到一定的激励作用，但是随着时间的发展，物质性的奖励不再给员工带来满足感时，那么企业这样的激励手段就失去了其激励的作用。也就是说物质性的激励手段对于员工的激励作用只是在短期内有效果，但是其不能起到长期激励的作用。但是企业不注重其他方面的改善就会使得物质方面的激励在短期内也不会起到其应有的激励作用。
2.工作分析不科学
现在越来越多的企业开始认识到人力资源的重要性，许多中小企业都设立了自己的人力资源部门或者是由原来的人事部门改为人力资源部门。我国许多中小企业中可以把招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理活动做得很好，但是往往忽视了人力资源管理活动中最基础的也是最重要的环节即工作分析的环节。它可以为企业组织结构的优化提供基础数据；可以用以指导员工招聘、选择和录用；可以作为建立绩效评价标准和薪酬福利制度的依据。
3.员工个人因素造成幸福感偏低
在企业中还有一些员工幸福感低是由于员工个人人格特质的缘故，并不是企业工作做得不到家、做得不好；也不是领导对员工工作、生活关怀不够。而是有一些员工自身就缺乏一种知恩、感恩的意识，企业哪怕做得再好也无法满足这类员工的需求。在这些员工看来企业就算是为他们提供再多的东西也是理所当然的，永远不会有满足感，也就不会有比较高的工作幸福感。
三、提高我国中小企业员工幸福感策略分析
提升企业员工幸福感对于企业来说具有重要的意义，对企业的长远发展具有重要作用。员工幸福感的提高可以减少企业员工流失，从而节约了企业再招聘的成本和再对新员工进行培训的成本；还可以提高员工的主观能动性，提高工作效率，从而提高企业整体绩效水平，最终促进组织目标的实现；同时还利于企业树立良好的企业形象。
1.重视员工发展培训，完善职业生涯规划
在中小企业中员工发展培训高层面的培训，是帮助员工职业发展的重要环节。现代社会迅速发展，工作所需要掌握的技能、知识的更新速度也越来越快，企业对于员工的发展培训可以帮助员工提高技能水平，丰富专业知识，进而提高员工工作效率，增强企业在市场上的竞争能力。在企业内部建立一种通畅、完善的员工晋升渠道，使得企业员工培养、员工培训、员工选拔、员工晋升成为一种完整的制度体系。
2.建立科学合理的工作分析
对企业现在的人力资源体系进行完善，做好工作分析工作。在工作分析信息的基础上进行科学的岗位设计，能够将组织目标和员工个人目标很好的结合在一起，可以使企业面临的风险和压力能够有效的转化为每位企业员工的责任和前进的动力。做好企业工作分析，明确岗位职责就能招到合适的员工，进行合理的绩效考核，能够设计合理的薪酬体系，也是提高员工幸福感的有效手段。
3.引导员工重新认识自己，认清自身价值
提高员工幸福感不能光是企业一味的去满足员工，而应该是知道在提高员工满意度上企业与员工都应该怎么样做。有的企业员工工作不努力，可是企业依然一味的满足员工，最后受到伤害的还是企业。让员工在不断的认识、反省的过程中认清自我价值。而企业应该为员工发挥主观能动性及获得工作幸福感而创造良好的软环境和硬环境，再引导员工利用组织提供的环境提高自己幸福感。
中小企业普通员工对于企业发展有着至关重要的作用，中小企业应该更加重视如何提高自己企业员工的幸福感。让每一位员工在自己的岗位上都能快乐工作，实现自己的价值，在为企业做出贡献的同时尽到自己社会责任。
