摘要：山西煤炭企业近年来正面临一个生存发展困境，如何从逆境中求生存，是企业普遍关注的问题。本文从财务管理角度分析了企业现存的问题，为企业从财务管理角度改善发展困境提供了一些建议。
关键词：财务管理；煤炭企业；变革
山西省作为产煤大省，其经济发展与煤炭企业关系密不分。如今，煤炭发展陷入困境，山西经济也处于低迷阶段。振兴山西经济，必须从煤炭企业着手。此时，财务管理在企业中的重要作用就显而易见。
一、煤炭企业财务管理存在的问题
（一）财务管理内容落后
1.全面预算方法落后
全面预算是在企业特定经营目标指导下，对一定时期内的业务活动，财务活动进行预测的过程。煤炭企业全面预算目前仅局限于部分预算内容，如仅限于财务预算，而其他预算如经营预算，资本预算等却只流于形式，并没有进行实质的编报执行。
另外，目前企业使用的预算编制方法多是增量和减量方法，即在前一年基础上对本年预算稍加改动形成新年度的预算，这种方法过度重视以前年度的经营水平，忽视了很多新年度影响企业经营状况和财务成果的因素，导致全面预算方法受限。
2.成本管理流程短缺
煤炭企业现在将成本管理仅集中在煤产品的生产过程中，如煤炭开采设备的折旧，煤炭开采工人的应付的职工薪酬等作为煤炭的成本进行管理核算。这样的核算过程不能全面反映煤炭的全部成本，最终导致企业整体的利润确认不准确。
合理有效的成本管理过程不仅要有成本控制执行过程，还要有成本控制的监督过程，现在煤炭企业正是缺乏对成本控制的合理监督和评价体系，导致成本管理的执行效果不够理想，各项成本管理制度形同虚设！而且企业没有完善的成本评价机制，就使得个人在成本管理中的作用没有得到的肯定和认可，员工的工作积极性和热情很低。
（二）财务管理实施过程缺乏全员参与
和其他行业的很多企业一样，煤炭企业把财务管理看做财务部门的本职工作，殊不知财务管理其实是一个全企业，全员的工作。缺乏企业内部的全员参与，导致煤炭企业中许多部门对资源的浪费，对财务管理的不重视，最终导致财务管理无法发挥其应有的作用。
（三）财务人员素质参差不齐
许多煤炭企业会计账目设置混乱，会计记录严重失真，财务报表不能如实反映企业状况。归根到底是企业的财务人员素质参差不齐。很多会计人员不能明确自己对企业经营活动的监督管理权，只是一味的听命于上级领导，形成企业财务人员和管理层串通舞弊的情况。同时煤炭企业财务人员不能及时主动的接受会计培训，对现行一些会计政策，税法政策理解不到位，最终导致企业财务信息处理不到位，无法发挥财务管理的相应作用。
二、针对上述问题，煤炭企业应从以下方面改善财务管理内容
（一）创新财务管理的内容
1.全面预算
煤炭企业实行全面预算管理，必须首先建立符合本企业的预算体系，切勿照搬其他企业的预算框架。从预算目标制定，预算的执行，预算的监督都要结合企业实际情况编制。煤炭企业可以建立专门的预算调查小组，针对企业之前年度的经营成果，结合本年初的市场调查结果，制定本年度的预算目标。预算小组同时还对企业预算的执行情况进行及时的监督和反馈，为下一年制定更准确的预算计划做保证，从而保证企业预算准确发挥作用。
2.成本管理流程
降低成本是企业成功发展的要诀。煤炭企业要想实现在困境中求生存，必须降低企业的成本。首先，企业整体要转变成本意识，成本管理不是生产环节才存在的，而是各部门，各环节都必须做到的。其次，煤炭企业在进行成本管理的过程中，安排独立人员对每个部门执行成本管理的情况进行监督和评价，同时企业内部要建立一定的奖惩制度，针对不同部门完成成本管理的情况进行奖励惩处。最后，将成本管理的结果定期汇总分析，及时发现问题进行改进，实现企业经营全过程的成本管理。
（二加强全员参与财务管理
企业的良好发展不是只靠治理层的良好决策或者管理层的合理运营就可以实现的。企业的所有职工都是企业的所有者，都应该有主人翁精神，都应该参与到企业日常的财务管理中来。
例如，在企业发展战略制时定，可以选派职工代表参与讨论；在企业进行风险管理时，不同的部门，不同职工，可以就本部门的实际情况提出较好的风险管理建议；在进行成本管理时，更不能缺少全员的参与。
（三）提高会计人员素质，完善会计的监督管理机制
首先，煤炭企业在人才选择方面应多选择一些较高素质的人才，减少企业财务管理方面由于专业水平低而造成的相应风险。其次，必须加强对本单位会计人员的培训考核，定期组织业务培训，督促会计人员及时了解企业相关会计准则和税法制度，做好税务筹划工作；最后，会计人员自身要明确自己的监督职责，在做好记账、算账、报账的本职工作前提下，及时对企业财务活动进行监督管理。做到准确反映企业的经营状况，协助企业做好财务管理工作。
三、结束语
财务管理作为企业经营发展的重要组成部分，在如今煤炭行业整体低迷的情况下，更显得尤为重要。煤炭企业应当从上述方面加强对财务管理的改进，进而保证企业内部的发展活力，进而为企业整体蓬勃发展奠定基础。
