摘要：自改革开放以来，中小企业成为我国国民经济增长的主要力量，尤其在满足人们多样化需求，培养优秀管理者等方面，都发挥着重大作用。但由于我过资本市场秩序比较混乱，而中小企业大都成立时间短，规模较小，自身储备的资本不足。市场经济下，企业之间的竞争归根到底是成本竞争，所以，加强成本管理对企业来说有着重大意义。本文分析了中小民营企业在成本管理过程中存在的问题，例如企业成本管理观念落后，企业成本管理方法缺失，成本管理内容片面，对市场需求重视不够等。最后文章提出解决问题的相应对策，以期能为中小民营企业有效实施成本管理有所帮助。
关键词：中小民营企业；成本管理；问题；对策
自改革开放以来，我国的中小企业迅速崛起，企业竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中占有优势，提高企业的市场竞争力是每一个企业热切关注和希望迫切解决的问题。随着企业的不断发展，企业需对成本管理提出更高的要求，加强成本管理对企业来说是非常重要的，也是提高企业经济效益的一个有效途径。
一、我国中小企业目前成本管理的现状
（一）企业成本管理观念落后
多数中小民营企业在成本管理上普遍存在着观念落后、认识不足的现象。中小民营企业的股东和管理者普遍认为，企业成本管理就是降低开支，压缩费用，减少成本。企业盲目地强调以成本费用的多少为绩效考核标准，甚至不合理的压缩正常生产运营过程中所必需的费用开支，这种成本管理方法虽然可以短期内提高企业的经济效益。但从长远来看，会严重降低企业长期整体战略目标的实现。在新的市场环境下，企业的这种观念已不能反映经营过程中真实的成本消耗与变动情况，导致企业管理者无法及时根据生产成本调整企业运营规划，阻碍了企业整体目标的实现
（二）企业成本管理方法缺失
生产过程的成本费用的管理是中小民营企业主要采用成本管理方法，但因为企业不够重视消费者的差异性需求以及缺乏对产品的创新和改善，使得企业成本管理具有一定的片面性，同时，成本管理方法也过于简单。
（三）成本管理内容片面，对市场需求重视不够
实现利润最大化是企业最终追求的目标，但中小企业在成本管理中，缺乏全方位的考量，也忽视其他影响成本管理的因素，导致企业缺乏全方面的发展战略，不能对经营中的各个环节进行成本管理。因此这种仅对产品生产过程进行成本管理的方法不能使企业实现战略目标，更不能使企业拥有市场竞争优势。因此对中小民营企业来说，若想要取得竞争优势，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要对所有过程进行成本管理。
二、中小企业成本管理的影响因素分析
（一）社会经济环境对中小企业成本管理的影响
社会经济环境对任何企业都有不可忽略的影响力。当社会经济环境较好时，企业销量会增加，利润会增加，因此为了最求高销量，很多企业可能会放松成本管理。但是当社会经济形成不好时，企业就会面临市场紧缩、产品销量下降的局面，这时候，企业往往会采取降低成本的方式来保持利润。
（二）企业管理体制对中小企业成本管理的影响
企业管理体制对中小型企业成本管理有直接影响。好的企业管理体制会包含良好的成本管理体系，从而达到为企业降低成本的目的，应该说好的管理体制本身就具有降低成本的作用。但是落后的、或者不适用的企业管理体制则不但不能降低企业成本，甚至还会增加企业管理成本。
（三）销售费用对中小企业成本管理的影响
随着市场经济的不断发展，传统的卖方市场正逐步转变为买方市场，消费者在交易过程中取得主导地位，企业不能再通过单方面提高产品价格获得超额利润。因此，企业只有想方设法降低中间环节成本才能有效提高利润。销售费用是企业经营过程中的重要中间成本，它直接影响一个企业成本管理效率的高低。
三、强化企业成本管理的对策建议
（一）改变企业成本管理观念
随着市场经济的不断飞速发展，消费者在交易过程中越来越趋于主导地位。企业已不能将成本管理简单地理解为降低开支，压缩费用。这种在计划经济体制下实行的“节能降耗”的简单的成本管理方法已经不能适应新形势下市场经济的发展需求。企业不仅要关注如何降低产品本身的生产成本，更要关注产品为企业带来的总体效益。随着经济市场化改革的深入发展，商品市场变得更加灵活和开发，市场环境的不确定性、多元化与复杂化也日渐增大。
多边的市场环境下能够及时做出改变，始终保持在市场竞争中的优势地位，是现代企业在经营管理中的当务之急。因此，企业成本管理的内容更重要的是建立全面系统的成本管理体系，而不是简单的降低成本。企业的成本管理目标是企业战略目标的重要组成部分，企业成本管理是为了更好的实施企业战略。因此，企业战略目标是企业成本管理工作开展的根本依据，不能将成本管理简单地定义为降低成本。对中小民营企业来说，降低企业成本就是要降低各类不必要支出成本，如客户接待费用。
（二）寻找科学的成本管理方法
引进科学的成本管理方法是企业更好实现其战略目标的途径之一。对于中小民营企业来说，要根据企业的实际情况设计一套科学的成本管理体系。企业多采用的是对成本费用的管理，缺乏对不同年龄、性别、消费水平的消费者的差异性需求的针对性部署，产品的创新性不足，后续调查反馈改良缺失。根据市场需求有针对性的开发新产品、对老款产品进行改良升级可以有效促进企业成本管理效率的提升。
综上所述，在市场竞争日趋激烈的今天，成本管理在企业经营管理和战略管理中都发挥着巨大的作用。成本管理措施的实施是为了保证管理目标的实现。成本管理的方法多种多样，企业在成本管理中，应综合应用多种方法，既要考虑传统的以成本利润差异为导向的价值管理方法，也要考虑产品开发、公司战略目标实现的非价值管理方法。对生产过程中耗费的各种资源进行核实、调解管理和监督。本文通过对中小企业成本管理问题的分析研究，提出了相应的解决措施，以期对中小民营企业战略的制定提供一定参考。
