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施工项目前期策划价值分析

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施工项目前期策划价值分析
时间:2015-08-11 16:29:08     小编:

摘要:每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在项目实施的过程中,资金计划、工期要求、进度安排并不相同,一个工程项目本应12个月完成,但施工时却拖拖拉拉做了18个月,可想而知将会带来怎样的损失。一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。有好的开头,就会有好的结尾。“凡事预则立,不预则废”也说的是这个道理。

关键词:施工项目;前期策划;分析

一、施工项目前期策划价值分析的重要作用

所谓项目前期策划,是项目全方位策划关键环节,通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析。在此基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,对投资节奏提出专业性意见。其实,项目的前期策划是一次理性分析过程。

项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定,这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致,即:完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动,它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入,策划文档成为项目实施的动态指导。项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有:开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程,应重视对类同项目的经验和教训的分析;策划是一个以创新求增值的过程,应坚持开放性的工作原则;策划是一个动态的过程,应重视论证和调整[1]。

项目决策阶段的策划,即开发管理,决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。项目实施阶段的策划,实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。

在工程项目的地质勘查、经济环境、人、机、料资源情况都应该进行.施工项目前期策划价值分析,提升潜在盈利能力,减少后期施工中不必要的投入。

二、施工项目前期策划价值分析的主要能容

1.技术方案优化

“双优化”即施工组织设计(施工方案)和设计优化。设计优化:是指在原有设计基础上,对局部施工图进行优化设计的工作,目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。方案优化:是指对投标施工组织设计(方案)进行的优化,在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上,在保证质量、工期、安全的前提下,通过采用“四新技术”,形成新的更完善,更先进,更合理的方案。双优化旨在设计联系实际,在保证设计目的和施工安全的前提下,施工单位通过现场实际情况,采用某种新技术或绿色施工工艺来替代一些造价高昂的原设计内容。使工程造价大幅度降低,节省工期,从而创效。施工单位通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系,在优化产业链、推进企业管理进步,提高经济和社会效益取得巨大成效[2]。

2.施工图预算

施工图预算(概念同预算价):是“承包人或发包人”根据施工图纸计算的造价,比较细。施工图预算是指拟建工程在开工之前,根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准,预先计算工程建设费用的经济文件.主要作用:是考核工程成本、确定工程造价的主要依据;编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据;工程价款结算的依据;施工企业编制施工计划的依据。.一般情况,建设单位投资建设前做投资估算,设计单位设计图纸时做设计概算,施工单位及建设单位在招投标阶段要做施工图预算。施工图预算的主要作用是:

(1)施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。

(2)对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程,施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

(3)对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的,可用施工图预算作为编制标底的依据,此时它是承包企业投标报价的基础。

(4)施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。

3.设备租赁及人员配置

作为机械设备租赁管理,要想管好设备,必须保持信息畅通。要有科学的管理制度,建立维修、保养制度,公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组,对所租赁出去的设备进行定期检查。对于租赁机械设备,实行单机单车核算,与机长工资挂钩,每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据,实时进行分析对比,找出与同类型机械设备实际、计划成本差异,定期考核兑现。及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金,则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施,防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。在工程项目中人员的配置也是不可小觑的,人员的浪费也是成本增加的因素之一。在施工前应该依据相关的定额进行技术人员的计算,每道工序的需要的人数都应该计算出来,在进行实际施工时就不会出现,人员的浪费出现人员闲散的现象出现。 4.材料市场调查

施工项目的材料的市场调查是十分必要的,在实际的项目开工前就要对项目需要的建筑材料的价格进行统计,这样有利于成本的控制,对于项目需要的主要的材料的市场价格进行分析找到比较适合的价格,每个月的材料价格都要有对比分析,只有这样才能够很好的掌握材料价格的变化以及实时的材料的价格。只有掌握市场的价格才能够很好的控制材料的费用,避免出现材料的价格不确定的现象,导致现场的施工成本增加。在项目的前期策划价值分析时编制市场调查方案,针对工程主要材料、地材、二三项料进行市场调查,填写实地调查记录表,通过对投标时材料价格估算结果与市场调查结果对比找到其中的价格的差别,形成市场调查报告,合理运用市场调查结果进行材料的选择,这样就能够很好的掌握材料价格的市场变化。

三、前期策划常见问题

前期策划不周会给后期带来增加成本的影响,项目前期策划应该做到详细。前期策划,当接到一个工程以后,需要对现场进行踏勘,熟悉施工现场,对建设单位提供的水、电、道路等进行复核,看看是否满足工程施工需要,然后根据施工图纸、工程投标文件、工程预算、国家标准规范等编制详细的工程施工组织设计,本设计中要重点体现施工现场布置、施工进度计划、劳动力安排计划、机械设备使用计划、质量、安全、成本控制措施、现场管理组织构成、质量通病防治措施、临时用电方案、临时用水方案、安全施工方案、安全应急预案等。为促进项目的持续发展,未来的战略策划也是非常重要。从企业战略设计到产品战略设计,再到具体的实施方案,不要将前期策划放在详规之后。开发商应在详规之前完成前期策划事宜。如果没有项目区域市场调研数据支持、没有竞争对手项目的市场营销战略的应对措施、也没有确立项目的销售方向,开发商就进行详规,前期策划就会失去其应有的作用。项目前期运行策划的过程是由总承包单位(对于施工单位而言)组织并对策划质量把关,项目部具体负责组织策划,总承包负责对策划过程实施监控。对编制前期运行策划所需要的一些基础资料的准备,需在策划开始前明确责任人及时间要求,以确保策划的真实合理性。如果项目的前期策划不够详细或者有漏项的现象出现,就会造成后期工程项目造价增加的现象,项目的前期策划主要是成本的控制,在实际的过程中应该加大施工图纸预算、材料、人工以及设备的租赁策划管理[3]。

四、结论

建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。

施工项目前期策划,在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标,进行项目定义,分析可行性的最重要的影响因素,是进行正确决策的基础。在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。项目前期策划工作的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期,对项目的实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响[4]。

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浅谈项目投资决策评价指标的分析与优化
发布时间:2023-04-30
广大朋友们,关于“浅谈项目投资决策评价指标的分析与优化”是由查字典论文网论文频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!一、引言自经济发展方式转变三十年来,我国国民经济实现了持久高速的发展,引起了国......
地铁工程项目的造价控制措施探讨
发布时间:2023-07-25
摘要:随着我国经济的快速发展,城市人口与日俱增,随之而来的住房和交通问题也越来越严峻。国家大力发展城市交通,城市公交已经不能满足当下的交通需求。此时地铁工程应声而出,不仅大大缓解了城市交通的压力,也在一定程度上降低了......
建筑工程项目拖延工期的原因及对策
发布时间:2023-03-20
降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词,表示要严格按照工期施工,一旦中了标,就慢做细干,“慢工出细活”。或以天气影响为借口,或以工艺复杂为原因,将工期拖上一两个月,有的甚至更长。拖延工期表面上看,是施工企业为建设单位负责......
建筑工程的项目规划管理
发布时间:2020-01-15
摘要:伴随着社会的不断发展与进步,如何高效的合理利用自然资源成为了城市建设科学发展的基础,这就需要在实践的过程中,只有对建筑工程项目进行科学有效的规划及管理,才能更好的实现合理用地、节约用地以及环境保护,并实现人口与生产力进行科学的布局。本文主要是对现阶段的建筑工程项目的规划及管理进行探讨。关键词:建筑工程项目;工程规划;管理1引言各项城市建设是城市发展情况最直观的体现,城市的形象以及经济的发展在.........
工程项目成本管理分析
发布时间:2022-09-07
1 前言 工程项目管理从总体上看是综合性的系统工程,包含着管理、技术、质量及施工等多方面的内容,如何在严峻的经济形势和激烈的市场竞争情况下,保证企业的生存空间和质量,需要在工程项目成本管理方面下大功夫。 2 工程项目成本管......
城乡建设中工程管理项目的策划及研究
发布时间:2022-11-20
【摘要】随着改革开放进程的日益加深,我国各项管理体制建设也得到了不断的深化,尤其是工程管理领域已经在不间断的实践探索中逐步走出了一条适合社会主义现代化城乡建设的管理之路。而对于城乡建设来说,工程项目管理的策划对整个建......
建筑工程项目风险评估管控措施分析
发布时间:2023-06-27
摘要:就建筑工程项目受风险因素影响的特点,阐述对建筑工程项目风险评估的重要性。通过对建筑工程项目施工中存在的风险探讨、分类、识别和分析,预计项目实施的可行性。本文主要对建筑工程项目的风险进行评估,并对其制定应对风险的管......
工程项目评标方法分析
发布时间:2022-12-14
【 摘 要 】工程建设项目评标工作是一项复杂的系统工程,是决定招标工作成败的关键.然而,目前国内的评标工作往往都是业主或者监理公司组织评标委员会来进行,在此过程中,往往由于主观性较大,定性因素较多、定量分析较少,使评标的公正性、公......
工程项目施工中的质量问题及对策
发布时间:2023-05-04
【摘要】建筑施工阶段控制是工程项目全过程控制的关键环节。施工质量的好与差关系到工程项目的最终质量能否达到国家强制性规范和业主的要求,关系到工程投入使用后百姓的安危。建筑百年大计,不可大意。结合施工实践,笔者就工程项目......
杭州生活垃圾焚烧工程二期项目投资分析
发布时间:2022-09-14
摘要:随着我国经济、社会的不断发展和城市化进程的加快,城市生活垃圾的处理问题与城市发展的矛盾日益严重,在不少地方甚至已经严重阻碍了城市的发展。作为浙江省政治、经济和文化中心的杭州,生活垃圾处理问题亦日显突出。本文旨在......
《大学》“八条目”的义理结构与价值前提辨析
发布时间:2023-06-24
关键词:《大学》;八条目;义理结构;价值前提摘要:《大学》一文是关于儒家思想的体系性著述,是西汉儒家对先秦儒学思想的总结、概括,其提出的“八条目”以心物、心身、群己关系贯通人生、社会政治,“物有本末”的家庭本位的等级社会的伦理政治秩序及其相应的道德情感构成其价值前提。《大学》的“八条目”把儒学由讨论实质性的伦理政治秩序及其相应的道德情感转向探索对这一价值前提的认同,但这一修养论倾向的真正实现是在宋.........
论施工项目成本分析的方法-管理学论文
发布时间:2013-12-18
由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。精品学习网论文频道的管理学论文为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本......
浅论市政工程项目施工阶段的项目管理
发布时间:2023-05-31
【摘 要】施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此,施工阶段的项目管理是非常重要的。 【关键词】项目管理;合同管理;风险;索赔 1.工......
电力工程项目施工质量控制措施探析
发布时间:2022-12-28
摘 要:经济的快速发展,对于电力的需求也在逐渐的增加,一定程度上推动了电力企业的发展,涌现出了大量的电力工程建设。但是在实际的施工过程中,存在着一些问题,严重影响了电力工程的质量,阻碍了电力工作的开展。文章主要针对电力......
浅谈水利工程项目施工管理的策略
发布时间:2017-06-20
水利工程施工涉及到方方面面的问题,同时项目施工管理也包含多个方面。本文仅就水利工程项目施工管理中体制方面和施工过程中质量管理方面存在问题进行阐述。一、水利工程项目施工管理存在的问题1.施工体制问题水利工程建设项目施工管理中最常见的问题之一是施工体制有待完善。如果施工体制不完善,就无法完全约束施工中的违规操作,进而非常容易酿成安全和质量事故。目前,水利工程施工环境相对较宽松,这种宽松的施工环境容易造.........
水利工程项目施工精细化管理对策
发布时间:2023-06-15
摘要:随着社会经济的不断发展,我国现阶段的水利企业也开始认识到了进行项目工程精细化管理的重要性。在改革开放的影响下,项目规模与企业数量也在逐渐增多,为了提高企业中的竞争力,在做好基础设施与专业技能的同时,实现实现精细化管理,以此来减少二次建造等问题的出现,提高成本收益。基于此本文针对水利工程项目施工精细化管理进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。关键词:水利工程;项目施工;精细化管理;实施.........
施工项目浆注技术
发布时间:2022-12-30
摘要:随着城市化的发展,越来越多的工业建筑和民用建筑出现在城市、乡镇中。工业建筑和民用建筑的发展需要提高工民建的施工技术。注浆技术就是用适当的方法将某些能固化的浆液注入岩土地基的裂缝或孔隙中,通过置换、充填、挤压等方......
建筑项目建设前期可研的重要性
发布时间:2023-01-15
将可行性研究做好,就会让项目的投资决策工作更加具有科学性和可靠性,项目投资决策科学化的构想也能得到实现,更能够使得决策失误得到有效的减少和避免,项目投资的经济效益也会因此得到提高【关键词】可行性研究;工程项目;建设方案;重要性可行性研究(以下简称可研)指的就是在未对某种工程项目做出投资决策之前,先将和这个项目有关的技术、经济、社会、环境等等所有的方面都来一次调查研究;对项目进行各种可能的拟建方案,.........
浅析施工项目管理的方法与措施
发布时间:2023-03-16
为了保证施工按质按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量,对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。【关键字】工程施工项目管理;方法;措施工程施工项目管理是一项繁杂的管理过程,是整个建筑施工管理工作的基础,贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理,不仅需要企业管理层的重视和支持,需要在实际工程项目中,将各项规章制度贯彻落实.........
土木工程施工项目管理措施
发布时间:2023-05-27
摘要:建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义,它也是我国经济产业中的重点产业之一,而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分,对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节,它对于土木工程的质量发挥......
市政施工项目管理方法探析
发布时间:2015-08-05
摘要:市政道路工程施工由于需要在城市内部施工,因而具有施工工期紧张、施工任务较重、工程施工质量影响因素较多以及施工干扰因素较多等特点,受这些因素的影响,市政道路工程施工质量管理难度较大,市政道路工程施工质量问题时有发......
浅析公路桥梁施工项目管理
发布时间:2022-12-02
查字典范文网为您提供成本会计论文:浅析公路桥梁施工项目管理参考,以及写作指导和格式排版要求,解决您在写作中的难题。 论文关键词:项目管理 成本控制 管理机制 论文摘要:项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。......
海外施工项目成本管理探析
发布时间:2023-03-07
摘要:随着社会经济的发展,我国建筑行业蓬勃发展,近年来随着国内市场日渐饱和,竞争压力加大,越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略,部分企业将目光投向了海外市场,打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中,我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容,简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题,并就如何完善海外.........
建筑工程施工现场项目管理问题分析与探讨
发布时间:2023-05-24
摘 要:当前,建筑施工项目现场管理存在许多问题,许多建筑企业都没有意识到施工现场管理的重要性,导致建筑施工现场经常出现质量、安全等问题。因此,本文就建筑施工项目现场管理存在的问题进行探讨,并提出了具体的对策,以供参考。......
浅谈施工项目管理与项目成本控制
发布时间:2023-06-18
摘要:加强项目成本管理与控制是当今很多建筑施工企业面临的一个非常重要的问题,也是施工企业管理的一个重要组成部分。本文就主要对施工项目管理与项目成本控制相关问题进行了简要分析。 关键词:工程管理;成本控制;目的 中图......
浅谈水利工程项目中土石坝的施工问题分析
发布时间:2016-09-22
1 土石坝的分类及参流现象 1.1 分类及优缺点 土石坝,顾名思义就是由土料以及石料构成的坝型,在施工过程中可以就地取材,因地制宜,根据当地所产出的材料进行充分利用,土料是石料,也可以土石混合,把这些材料经过抛填、平整、碾压......
浅析公路工程施工项目会计核算
发布时间:2016-11-21
在我国交通体系中公路始终是其重要的组成部分,而公路工程施工的顺利进行离不开会计核算的有效支持。因此在这一前提下对于公路工程施工项目会计核算进行探析和分析就具有极为重要的工程意义和现实意义公路工程施工项目会计核算必要性。......
水利水电工程施工项目管理探析
发布时间:2023-01-01
摘要:本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨,介绍了具体的管理内容,提出了水利水电工程的施工项目具体管理办法,包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工安全管理内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容,目的在于提高水利水电工程的施工质量。关键词:水利水电;施工项目;BIM技术水利水电工程施工过程中存在诸多问题,施工管理水平.........
工程项目投资决策阶段的造价控制
发布时间:2023-03-05
论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的,为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文,论文频道小编专门编辑了“工程项目投资决策阶段的造价控制”,希望可以助朋友们一臂之力!随着我国经济的高速增长,我们与发达国家距离越来越近,发达......
浅谈建设项目施工阶段工程造价控制探讨
发布时间:2023-03-05
【摘要】首先概述了建筑工程造价的基本概念,然后分析了建设项目施工阶段工程造价控制的问题,最后从三个方面研究了解决对策。 【关键词】建设项目,施工阶段,工程造价,控制 1建筑工程造价概述 1.1建筑工程造价的概念。建筑工......
建筑工程项目实施阶段造价控制思考
发布时间:2017-01-07
随着社会的不断发展,建筑行业所面临的竞争压力越来越大,造价控制有效性的保证对于建筑企业核心竞争力的提升有着重要的影响。因此,相关建筑企业必须加强对其的重视,积极采取措施对于建筑工程项目实施阶段造价控制水平进行提升,为其......
工程项目投资决策阶段的造价控制
发布时间:2022-07-21
广大朋友们,关于“工程项目投资决策阶段的造价控制”是由查字典论文网论文频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!随着我国经济的高速增长,我们与发达国家距离越来越近,发达国家在建设工程中走的弯路我们......
浅析建筑施工项目成本控制
发布时间:2013-12-14
摘要:我国建筑施工 企业 推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的 发展 。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗......
水利工程建设项目的类型及建设阶段划分
发布时间:2013-12-14
一、水利工程建设程序: 项目建议书--可行性研究报告--初步设计--施工准备--建设实施--生产准备--竣工验收--后评价(各阶段的工作要求应掌握)一般情况下,项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。立项过程包括项目建议书......
浅析市政公路施工项目管理
发布时间:2015-08-05
摘要:中国经济的飞速发展,带动了我国很多基础设施的建设,修建公路是我们最主要的工程。公路工程项目具有流动性,单体性、生产周期长等,因此,市政公路施工项目管理是一个很关键的问题,它需要建筑单位有严密的计划,统筹安排,科......
工程造价专业学期项目的教学实践和反思
发布时间:2022-12-23
【摘要】学期项目是项目教学中的一个必要环节,是项目教学的桥梁。本文结合具体案例,探索在工程造价专业实行学期项目教学的教学实践,并对实践中出现的一些问题进行反思,力求达到高职高专培养高技能应用型人才的目的。 【关键词】......
工程项目管理施工阶段中的质量控制分析探讨
发布时间:2015-07-31
摘 要:随着人们生活水平的不断提升,对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高,这也给建筑工程企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分,直接关系到工程建筑的质量安全。为此,本文主要就工程项......
化工工程项目施工进度综合管理措施浅析
发布时间:2022-11-24
【摘 要】大型化工项目一般投资规模大,随着大量新技术、新材料、新设备的不断应用,项目管理难度大。因此做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工工程为例,提出了关于项目施工进度管理的几点措施建议,供行内同事交流参考。......
电力工程施工项目管理
发布时间:2023-03-08
摘要:电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与主体多元、资金数目大等特点,需要以更为科学的方式和手段才能达到合理、高效的电力工程施工项目管理。本文阐述了电力工程施工项目管理的特点,并论述分析了提高电力工程施工......