摘 要 现在，社会主义文化强调公平正义，公平正义是构建社会主义和谐社会的前提，公平也成为企业薪酬管理的重点。企业在进行薪酬管理的时候，坚持公平原则，可以让员工有充分地信任感和归属感，从而提高他们的工作效率。因此，企业在进行薪酬管理的时候，应该结合国内外先进的经验，并针对我国企业薪酬公平管理中存在的问题，从而对员工的薪酬满意程度进行分析，从而能够通过薪酬的管理，直接提高员工的工作使命感，提高企业的经济效益。
关键词 员工薪酬满意感 薪酬管理 公平性
现在，我国的社会主义市场经济实现了长足的发展，我国的贫富差距越来越大，我国的主要矛盾逐渐突显出来，这些问题直接影响到了社会的稳定，所以，国家现在号召实现社会公平。因此，在企业中也逐渐实现了公平分配的理念，在对企业的薪酬进行管理的过程中，通过薪酬管理的公平性，从而使员工对薪酬的满意程度提高，这有利于提高员工的工作积极性，而且使员工能够充分信任企业。
一、薪酬公平性和薪酬满意感分析
（一）薪酬管理的公平性
薪酬在企业的管理中是以工资的形式呈现的，是员工在企业工作所获得的报酬，薪酬是员工为企业付出后，企业为了能够给员工补偿而进行的直接的回馈，薪酬体现了企业对员工价值的肯定和尊重。因此，在企业选择员工的过程中，或者是员工决定在企业任职中，薪酬是最直接被考虑到的因素，企业对薪酬的管理会对员工产生重要的影响，在薪酬管理中，实现公平性原则是核心。在具体的薪酬管理过程中，薪酬管理的公平性主要展现在过程的公平和信息的公平以及结果的公平，薪酬管理结果的公平性主要体现在对员工发放的工资是否是适合的，过程的公平体现在企业在发放工资的时候采取的方式是否合理，信息的公平体现在企业能够对员工的工资问题与员工进行交流，解除员工的疑虑。
（二）薪酬的满意感
薪酬的满意感是员工对薪酬的预期，根据预期对现实情况做出的一系列反应，薪酬的满意感是员工的心理预期与实际情况的对比后做出的反应，一般来说，薪酬的满意感主要体现在员工对自己在企业中价值的理解，是员工在整个劳动的过程中在生产这个要素中的反应。通过对企业实际情况的分析，薪酬的满意感主要包括员工对工资、奖金、休假等各方面福利的反应。
二、现在国内外对薪酬管理公平性以及薪酬满意感的分析
现在，国内和国外的大部分企业都对薪酬管理的公平性进行了探讨，而且对薪酬满意感进行了分析。很多学者都分析了过程的公平对员工满意感的影响，也对薪酬管理能否实现公平与员工对薪酬的满意感之间的关系进行了分析。在员工薪酬满意感的分析中，发现过程的公平性与信息的公平性很难同时实现。
我国的很多企业也对薪酬管理的公平性和员工对薪酬的满意感进行了分析，但是，很多企业在研究二者的关系时也不能形成比较系统的理论，缺乏规范化的理论做出支撑，而且在过程公平中的研究中还不够具体，而且还不能很好地实现信息的公平，只是一味地分析结果的公平。在实际的研究过程中，没有结合企业的实际情况，而且很多企业内部都会存在变相克扣工资的问题，这些问题严重影响了薪酬管理的公平性，导致员工的薪酬满意感不高。而且，企业在分析薪酬管理公平的时候没有结合企业经营的实际，因此，在制定薪酬制度时，这些制度不能得到很好地落实。企业在今后分析薪酬管理公平性与员工薪酬满意感时，应该坚持理论与实践结合，从而能够切实提高员工对薪酬的满意感。
三、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
（一）薪酬管理的公平性是影响员工薪酬满意感的基本原因
企业在进行薪酬管理的时候，主要是实现结果、过程和信息的公平性，员工对薪酬的满意感主要体现在对奖金、工资、假期等方面，员工产生的公平感能够在一定程度上体现出其满意感。薪酬的公平性中的不同的元素对员工产生的满意感也是不同的，结果的公平能够直接提高员工对薪酬的满意感，过程的公平性主要体现在员工对薪酬制度的满意，体现在员工对企业内部薪酬管理的满意感，能够对员工薪酬的满意感产生显著的影响。薪酬管理人员在进行管理的时候，一定要结合一致性原则和准确性原则，从而能够让员工们参与到薪酬管理的决策中来，提高他们的主人翁意识，在一定程度上能够提高员工对薪酬的满意感。管理人员应该及时解答员工在薪酬上产生的困惑，及时地进行反馈，能够提高员工对薪酬的满意感。
（二）企业遵守劳动法规能够提高员工对薪酬的满意感
通过对企业遵守法律的情况进行分析，发现那些遵纪守法的企业能够使员工的薪酬满意感比较高，能够提高员工的满意度，员工在上班时间外付出的劳动，企业应该按照法律进行支付，而且要保障员工节假日的工资。
（三）薪酬管理的公平性能够对员工的情感性归属感产生重要的影响
在企业中，信息的公平性能够让员工充分地信任企业，能够让员工有强烈的归属感，在企业进行薪酬公平性管理的时候，企业每个月都将员工的薪酬分配结果公开，这样员工就可以一目了然，直接看到企业在薪酬分配中的问题，从而能够提高员工的薪酬满意感。
（四）员工对各类福利的满意程度直接会影响到他们的工作积极性
很多研究对企业给员工的福利以及员工的业绩进行分析，可以分析出员工对企业给予的福利的满意感与其业绩是成正相关的。在企业中，为外来的务工人员提供住处，为年轻女员工提供产假，都能够提高他们的薪酬满意感。
四、结语
现在，企业为了招收到更多的人才，都开始提高薪酬待遇，企业内部对薪酬待遇进行管理，实现薪酬的公平性，可以提高员工的归属感，让员工的公共积极性得以激发，让他们能够自觉地为企业做出贡献。因此，在企业中要注重对薪酬管理的公平性，从而提高员工对薪酬的满意感。员工对薪酬的满意感主要能够从结果的公平、过程的公平和信息的公平上体现，因此，企业要注重结果的公平，并且要及时解答员工在薪酬上的疑惑，制定公平的薪酬制度。
