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企业物资管理工作中降本增效策略

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企业物资管理工作中降本增效策略
时间:2022-07-24 01:33:26     小编:段忠义

物资采购一直是企业物资管理的重要环节之一,以下是小编搜集整理的一篇探究企业物资管理工作问题的论文范文,欢迎阅读查看。

物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作,是影响企业经济效益的一项重要指标,在企业经营成本日益紧张的形势下,如何加强物资过程管控,实现企业降本增效。笔者结合多年物资管理实践认为,应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。

一、以制度为保障,规范物资行为

(一)要循序渐进,健全制度不立规矩无以成方圆,企业的物资管理同样需要逐步建立一套健全完善的管理制度体系,笔者所在单位,由建厂以来的8项管理制度,逐步完善到目前的20项管理制度,如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等,规章制度不断完善与修订的过程,促进了企业物资管理水平的提升,有力规范了物资行为。

(二)要得心应手,会用制度物资管理制度不同于党建、政工和安全生产,每一项管理制度都是一项业务流程的体现,所以每发一项制度后必须附总流程图、子流程图,明确各流程节点的责任部门和管理权限,制度让人一看就清楚、就明白、会操作。

(三)要强化监督,用好制度多年来,物资采购一直被人们视为香饽饽,原因是在个体利益驱动下,采购时从中收受回扣、接受贿赂等损公肥私现象普遍存在,这也是造成企业成本居高不下的重要原因之一。

所以,在建立健全完整业务管理制度的同时,要强化监督检查,重点对物资的计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款、领用等环节进行监督,用制度约束物资采购行为,也不失为保护企业利益的一道重要防线。

二、以计划为基础,提高执行效率

物资效率就是效益,科学合理编制物资计划,不仅有利于及时供应,优质供应,而且有利于物资合理储备,加快企业资金周转,降低物资采购成本,产生利润正效应。

促整合,提升控制风险能力。一直以来,企业市场的内在规律就是批量越大、砝码越重、市场议价能力越强。企业要定期梳理物资需求,对性质、功能相同,但名称、品牌不同的需求进行合并整合,减少个性化需求,不断提升市场议价能力,控制风险能力也就越强。早介入,提升物资计划准确率。物资人员应提前对所需物资市场进行调研,对所需物资的行情、价格和资讯等情况全面掌控;各生产单位则要根据实际情况,对所需物资进行预算统计,制定月度、年度生产物资需求计划。

同时,物资主管部门还要通过开发建立各种信息管理系统,综合对各部门、各单位的物资信息进行备案和管理,实现信息化管理物资采购和使用,使企业需求计划资金合理控制在资金预算范围之内;同时,信息化管理还可以认真核准所需物资的品种、数量和金额,有效防止重复采购、过量采购和库存积压。

严审核,实现效益最优化。

物资计划在执行过程中,可以通过定期例会的形式,如笔者所在单位,每月都组织召开物料平衡会,一方面是严格对各单位所需物资进行严格审核,即审核资金到位,审核数量到位和组织平库到位;同时,也是对基层物资计划执行情况进行监督,便于及时发现问题、及时解决问题;确保做到保证生产所需,防止过量采购造成积压,有效避免物资浪费,实现材料费管理最优化。

三、以采购为重心,降低企业成本

长期以来,物资采购一直是企业物资管理的重要环节之一,采购的物资质量好、价格优即可以保证安全生产,又可以减少和防止企业利润隐形流失。

优选供应商。

在企业日常的物资采购中,应逐步建立、健全供应商资料库,建立以业绩引导订货机制,对考核优秀、业绩靠前的供应商,实行订货倾斜。此外,还应推行厂家订货,避免从中间商订货层层加价的现象。

定期召开供应商考评大会,对有质量、进度等不良表现的供应商进行通报,保证采购产品质量,优化供应商结构。

严格价格管理。

严格实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理。

物资管理部门,应建立供应商信息管理库,定期组织人员深入供应商企业进行调查,即可以掌握所需物资的质量和技术要求,又可以对供应商的管理水平、技术能力、资金实力、设备状况、品质控制能力等进行全面了解,确保做到同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉,有效防止采购价格畸高或虚低,最终实现全生命周期总成本最低。

优化采购方式。

在企业的物资采购管理中,不但要加强物资采购订货渠道,还要规范采购审批权限,严把物资采购关。

对于一些料源较为丰富,生产厂家较多,需要量大而且消耗稳定集中的材料,实行招(议)标采购,利用供方竞争,达到货比多家、质优价廉的目的;对于批量小、用量少和临时需要的零星材料,可通过网上询价与市场调查同步的比价方式,择优进行采购,降低采购成本。

四、以储备为核心,调整库存结构物

资储备定额是对企业物资库存变化进行监督管理的重要手段,也是企业降本增效的关键环节。

严把物资入库验收关。

物资入库是物资储备管理的开端,每项物资到库后,库房管理员都要对其进行严格验收把关,且做到四不清不入库:即物资计划不全不入库,规格型号不明不入库,送货数量不清不入库,物资质量不好不入库,确保物资质量,减少物资积压。

严把物资保管保养关。

为促使储备资金合理使用,保持账、卡、物相符,对库存物资必须定期清仓查库,做到包装完整、标识明显、数量准确、质量完好、规格不串、材质不混;无差错、无丢失、无损坏。

定期检查物资质量,对有锈蚀、变形、潮解、潮结等质量下降迹象的物资及时保养,也是充分延用资源,提高经济效益的重要途径。

严把物资出库发放关。

任何物资的出库和发放都是物资管理部门的重要责任,在实际工作中,要坚持谁主管、谁负责的原则,建立部门、单位的层级物资发放制度,规范发放程序,建立健全物资发放领用台账,同时建立物资发放错、漏追究制,有力保证物资出库的准确、快捷。

五、以消耗为补充,降低生产成本制定消耗定额

在制定物资消耗定额时,物资管理人员应按照先重点、后一般的规律,在每个类别里找出重点物资,严格制定消耗定额。

针对制造、加工企业中的单项工程,其所涉及的主要材料,可采取实查定法、技术计算法制定,从而实现物资消耗定额的科学化管理。

加强消耗考核。

各种物资都是在实际生产过程中消耗的,所以,企业要想降低生产成本,就要加强对物资消耗的跟踪和考核,具体到物资管理部门,可以通过建立健全消耗考核办法,定期对各单位的生产物资消耗情况进行统计、对比、考核,即可以清楚地掌握物资消耗点,又可以将责任逐级落实到单位、到班组、到个人,奖节罚超,大大地增强了企业员工责任心。

跟踪消耗过程。

每一项生产物资都要进行跟踪管理,各级物资管理人员都应深入到生产现场,随时掌握生产进度和物资消耗的情况,杜绝物资外流,减少丢失浪费,引导和督促使用单位合理使用物资。

此外,要树立过紧日子的观念,建立废旧物资回收和修旧利废制度,能修复的物资必须修复再利用,能回收的物资必须回收再利用,最大限度地发挥废旧物资的使用效能,做到物尽其用,为企业创效。

参考文献:

中央企业管理提升活动领导小组.企业采购管理辅导手册[M].北京:北京教育出版社,2012.

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企业可持续增长的财务管理策略探析
发布时间:2017-06-19
随着全球经济的不断发展,随着市场经济的不断发展,企业面临着很大的挑战与压力,对于企业而言,财务管理至关重要,良好的财务策略不但有利于企业的可持续增长,而且能够不断增强市场竞争力,应对经济危机,促进企业的不断进步。因此,企业要想长远发展,必须根据经济形势,根据企业发展的实际情况,制定科学的财务管理策略,提高财务管理水平,从而提高企业的整体管理水平,促进企业的可持续发展。一、企业可持续增长的财务管理现.........
人力资源弹性管理、心理资本与工作绩效关系
发布时间:2023-04-19
摘要:通过以心理资本作为中介调节变量为突破点,建立人力资源弹性管理与工作绩效的关系,构建以人力资源弹性为自变量、工作绩效为因变量、心理资本为调节中介变量的研究模型。以企业员工为研究主体,以人力资源弹性管理,心理资本及......
国有企业资本运营策略研究
发布时间:2013-12-17
当前我国管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变,为顺应这一变革的需要,本文试图从上阐明财产所有权与资本运营,商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系,并根据企业的生产经营类型提出各......
企业信用管理体系中工商管理构建策略
发布时间:2023-06-25
工商企业管理是一门艺术性的管理科学,主要是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,涉及的层面主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 [摘要]工商管理......
新形势下物流管理工作创新策略
发布时间:2023-01-26
随着经济市场的形势不断变化对于企业物流管理工作的各个方面也提出了新的要求,本文分析了目前现代企业中物流管理工作存在的一些问题,进而探讨了在新形势下现代企业物流管理工作的创新策略。1.新形势下现代企业物流管理中存在的问题1.1基础条件差。1.1.1没有一个完整科学的企业物流管理流程规划,在部分企业中对于企业物流的管理工作多数都是将工作重点放在了物流工作的硬件设施的配备上,而对企业物流管理的流程的规范.........
企业人力资源管理的策略分析
发布时间:2015-08-05
摘要:在全球一体化的经济管理事态下,合理的控制人才是保证企业的综合管理发展的重要方面。配合资本积累、技术革新等方面的综合管理,企业的发展才可以更好的找寻出适合企业自身发展的综合性的发展道路。科学技术的应用可以有效的加......
强化物资管理提高企业的经济效益
发布时间:2019-06-11
摘要:随着我国经济的不断发展,企业在经营过程中面临着多种挑战,经营环境也变得更为复杂。因此,企业须不断加强企业的物资管理水平,以此降低企业采购成本,提高经济效益、提升管理效率、同时也提升了企业的竞争优势。物资管理在现代企业经营管理中有着不可或缺的重要性,通过物资管理,可以有效地提高企业采购与仓储之间的协调性,更好地开展企业物资管理工作。以下主要讲述物资管理概念,并通过分析了提高企业物资管理的有效方.........
电力物资管理工作中存在的问题及对策
发布时间:2023-06-29
[摘 要]随着时代的进步,我国电力系统事业的发展也迈向了一个新台阶,给人们的日常生活带来了便利。但我国大多数电力企业在管理工作上还存在很多薄弱环节,加大电力管理改革创新工作,使之更适应市场经济的要求已成为电力事业未来发展......
企业劳资与社保管理策略分析
发布时间:2022-09-03
摘要:企业劳资和社保是企业与劳动者之间必然遇到的问题。随着市场经济的发展,企业劳资关系和社保管理也必须要随之规范化和制度化。目前我国企业的劳资关系和社保体系还存在一些问题,对劳动者利益的保护相对不足。基于此,在分析存......
企业人力资源管理问题与策略
发布时间:2023-03-27
摘要:近年来,我国企业的发展环境发生了翻天覆地的变化,企业想要在新的市场经济体系下获得发展,需要不断提升自身竞争力。现阶段,企业要想获得竞争力,需要从人力资源管理着手提高企业生产效率。为此,广大企业需要改革与优化企业内部人力资源管理。但是大部分企业管理者对人力资源管理都不够重视,在这样背景下,一方面需要管理者重视和强化企业内部人力资源管理工作,另一方面还要从建立激励制度、强化企业文化建设以及建立健.........
关于电企人力资源管理的绩效管理策略探究
发布时间:2022-10-22
随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的持续进步,在电力企业人力资源管理中绩效管理策略得到了越来越广泛的应用。本文从阐述电力企业人员资源管理问题入手,对电力企业人力资源管理的绩效管理策略进行了分析。 电力企业人......
水电施工企业设备的物资管理
发布时间:2022-12-13
1.2设备物资采购环节过于规范化和程序化设备物资采购属于水电施工企业成本的重要组成部分,任何一个水电施工企业设备物资管理制度中对于设备物资采购的流程和权限都有着严格的规定,但是企业管辖区域市场环境等方面内容存在有一定的差异性,如果无法及时结合实际情况对相关的制度规范进行细化以及控制,那么将很难取得理想的控制效果,无法满足企业效益需要。企业的设备物资管理需要结合库存需要按照一定的比例和需求有计划的进.........
企业成本预算管理工作研究
发布时间:2022-11-15
将针对我国集团化企业成本预算管理的现状,提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题,以及提出相对的有益的意见。集团化企业成本预算管理由于我国的社会主义市场经济不断发展,我国的企业数已经越来越多。随着一些企业不断做大,渐渐成长,已成为大企业和集团企业的中小企业不断增多。在管理企业期间经营者已不能用原来的旧方法去管理企业的营运情况。而特别是在成本预算管理上,在小企业使用的方法但由于自身规模越来越大很多时.........
水电施工企业中的设备物资管理建议
发布时间:2023-01-15
3.2进一步强化对于设备物资的监管力度在水电施工企业进行设备物资管理的工作中,十分重要的一项工作内容就是对于设备物资的监管工作,企业必须进一步强化对于设备物资的监管力度,通过定期抽查以及随机抽查等方式,保证每一位工作人员都能够严格按照相关规定和机械设备使用规范进行设备的操作和维修等工作,有效保障设备的使用正常。此外,还应该通过设备物资管理制度的建立,充分调动员工的工作积极性,提高机械设备管理工作的.........
中国石油企业战略人力资源管理的策略分析
发布时间:2013-12-17
【论文摘要】人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。 【论......
论施工企业如何降低成本
发布时间:2023-06-27
摘要:随着项目施工管理过程日趋规范化与透明化,施工企业要想获得更大的利润空间,必须加强成本管控,有效降低成本,积极研究降本增效的方法。 关键词:施工企业;降低成本;增加效益 近年来,建筑市场竞争日益激烈,工程项目中......
高校后勤物业管理创新的有效策略
发布时间:2022-07-24
摘要:因为我国高等教育这些年的持续发展,很多学校的办学规模都得到了很大程度的扩大,而与此同时学生也给学习生活环境提出了更加严格的要求,在这种情况下,高校应当将当前的后勤物业管理模式进行必要创新,以使自身管理者、经营者、服......
浅谈物资采购中供应商管理策略
发布时间:2023-01-06
【摘要】物资采购管理工作是企业管理的重要内容,加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,因此企业物资采购必须采取合理的供应商管理策略。本文针对物资采购的基本特点和性质,从加强供应商资质管理,构建科学......
高中物理有效课堂策略
发布时间:2023-02-18
摘 要:高中物理有效课堂的建立能够有效提升高中生学习物理的参与度,这也有利于高中物理教师教学方案的实施。在新课程改革与教育体制改革的背景下,高中物理有效课堂符合社会发展需要的趋势,因此必须不断探究高中物理有效课堂策略。......
电信企业绩效管理工作调研
发布时间:2022-07-23
摘要:电信企业绩效管理的不断完善、优化,对企业管理模式和企业经营具有十分重要的作用。本文在顺应宁波电信企业3.0转型的大潮流背景下,积极应对绩效管理的变革,大胆创新实践,同时狠抓企业的管理团队建设,努力使得企业价值和员工价值的双提升。关键词:电信企业;绩效管理;企业转型;价值提升1背景和意义宁波电信海曙分局在2006年开始就开展了绩效管理的工作,其中经过主要三个阶段,即绩效管理工作的基础建设、运行.........
现代企业办公室管理工作优化策略研究
发布时间:2015-08-03
摘 要:办公室是企业中不可或缺的综合性服务机构,办公室工作质量的好坏直接影响着企业的发展,是保障企业各个环节中的工作能否正常运行的关键,新形势树立良好的企业形象,必须做好企业办公室工作的管理和方式的创新,保障现代企业能......
试论物业管理企业之战略管理
发布时间:2022-11-02
摘要:本文结合物业管理 企业 的特点,阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败,我国中小企业平均寿命只有6~8年,其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标,以及实施战略目标的途径与方......
企业政工工作在人力资源管理中的应用
发布时间:2015-08-03
摘 要:在企业管理中,人力资源管理是较为重要的内容,人力资源管理,可以有效地发挥政治思想工作的优势,从而确保人力资源管理工作的顺利开展。人力资源管理的工作内容主要是招聘人才和管理人才,为企业各项工作的有效开展奠定坚实的......
资本成本理念在企业财务决策中的应用-成本管理论文(1)
发布时间:2022-12-09
资本成本是指公司为筹集和使用资本而付出的代价,也就是从债权人和投资者那里获得各类资本的综合成本,包括资本发行成本和使用成本。资本发行成本是指在筹资过程中发生的各种费用,如发行股票、债券等支付的发行手续费、承销费、印刷费、......
企业行政管理效率提升策略研究
发布时间:2022-12-04
摘要:随着中国社会经济的不断繁荣发展,各行业的企业也面临着行政管理事务的改革,由于企业内部通常存在行政管理工作效率低迷的现象,因此加强行政管理事务的规范化以及准确化已经成为迫切需要解决的事,应当在企业内部建立健全民主公开以及择优任用的原则,建设适应社会主义发展的行政管理制度,这是社会主义经济下的现实需求,本文将主要探究当今社会企业内部提升行政管理效率的意义,以及促进其全面进步的举措。关键词:企业;.........
供电企业行政管理效率提升策略
发布时间:2022-10-16
摘要:对于企业而言,构成一个企业整体的重要内容就是工作环节,而处理工作每一环的重要效益因素就是效率。在工作效率的众多方面中,行政管理效率是尤为重要的一环。本文就以供电企业为例,对企业的行政管理效率这一主要研讨对象,从行政管理工作于企业来说的内容及意义、现阶段供电企业中存在的行政管理效率问题、基于问题提出的有效提高效率措施等三方面进行分析、探究和阐述。关键词:供电企业;行政管理效率;内容意义;存在的.........
水利施工企业财务管理策略
发布时间:2022-10-23
摘要:对于水利工程而言,加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径,本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足,提出了具有针对性的对策。关键词:水利施工;企业财务;管理对策一、对水利施工财务管理的简述水利工程属于关......
电力企业人力资源管理加强策略
发布时间:2022-07-24
前言由于电力企业在市场中具有独特性的特点,因此在电力企业的人力资源发展中就需要更加的得到重视,企业的发展应首先遵循以人为本的原则,只有高水平的电力企业人才才能够为企业的生产和经营活动提供有效的保障,并且对电力企业的综合安......
电力工程施工管理中的有效策略
发布时间:2017-05-22
摘要:伴随社会的不断进步和经济水平的逐年提升,国民经济收入也在逐渐增多,其生活水平也在不断提升,这使得人们在日常生产生活中对电能的需求量也在不断增加,电力工程项目的社会地位也在日益提升。施工管理作为该工程项目中重要的内容,其管理水平的高低,将会对电力工程的施工质量产生极大的影响。对此,本文特以电力工程为立足点,通过对施工管理内容的分析,从而就该项管理工作中有效策略的具体应用进行研究。关键词:电力工.........
试论我国现代企业财务管理工作的创新管理策略
发布时间:2023-01-29
近两年来,随着高科技的迅猛发展,电商与店商的较量也在激烈进行,谁会把谁淘汰掉,每个人都在拭目以待。金融市场出现的大幅波动,要求现代企业要在激烈的市场竞争中,不断寻求创新管理策略,使现代企业能够在市场竞争的大潮中屹立不倒......
企业员工绩效管理工作问题浅析
发布时间:2015-08-07
本文主要论述了企业绩效考核的作用和意义,以及企业实施绩效管理后取得良好效益,同时提出企业绩效管理方面存在的诸多不足之处,并对企业绩效管理的改进建议和措施进行阐述,以便更好的促进企业与员工的和谐相处和共同发展。 前言 ......
如何加强物资管理提高企业经济效益
发布时间:2023-01-12
一、增强物资管理意识,强调物资管理制度保障在管理发展过程中,企业必须站在时代发展的新视角,深化认识各阶段经济活动开展中的物资管理,在把握物资管理新要求以及各层次问题的基础上重新审视物资管理加强、经济效益提升二者具体关系,增强物资管理意识,有效开展各项物资管理工作,在解决物资管理实际问题中提升物资管理综合能力,实现“长、中、短”期物资管理目标,为经济效益提升以及持续性发展提供根本性保障。同时,物资管.........
论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用
发布时间:2022-07-24
论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用 内容摘要:本文首先对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述;接着分析了我国施......
企业工商管理培训强化策略
发布时间:2022-12-17
在激烈的市场竞争中,需要高度 重视企业工商管理人员能力素质的提升,不仅关系到企业管理人员队伍的构建,而且也直接影响着企业管理水平的提高。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要:随着十三五的大力开展......
企业伦理建设在当代企业管理中的作用及发展策略
发布时间:2023-06-29
摘要: 企业 伦理建设是建立和完善 现代 企业制度所不可缺少的基础建设。本文通过论述企业伦理建设在我国企业管理中的作用及存在的 问题 ,提出加强我国企业伦理建设应从树立正确的企业价值观、制定企业伦理规范、建立公开的企业伦......
企业营运资金管理强化策略探讨
发布时间:2022-08-30
【关键词】绩效;企业;营运资金;管理一、营运资金(一)营运资金的概念。企业营运资金是指企业经营过程中用于日常营运周转的资金。营运资金的概念有广义和狭义之分,广义的营运资金包含了企业所有的流动资金,是对所有流动资金的管理。而狭义的营运资金则主要指企业流动资产和流动负债的差额部分。从财务管理的角度来看,现代企业的营运资金包含了流动资产和流动负债,这两方面也是企业营运资金管理的主要内容,只有充分考虑和协.........
煤炭企业高效物流资金运营管理浅析
发布时间:2023-03-06
[摘 要]在世界经济可持续发展的形势下,资源型的煤炭企业的转型成为全世界需要考虑的重大问题。本文将对全球经济危机冲击的煤炭企业的物流资金运营管理做出浅析。[关键词]煤炭企业;物流;资金管理1 可持续发展形势下的煤炭企业1·1 我国煤......
现代物流企业人力资源柔性管理效应
发布时间:2019-07-24
[摘要]现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。[关键词]现代物流企业;人力资源管理;柔性管理1现代物流企业的人力资源要求第一,知识结构要合理。现代物流企业的服务理念在不.........