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水电工程项目施工成本管理

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水电工程项目施工成本管理
时间:2017-03-07 10:46:32     小编:谈妙祺

摘要:水电工程项目施工成本管理工作能够对各项工程资源优化配置,提升施工效率,确保施工质量,使工程建设企业获得理想的经济效益和社会效益。随着当前水电工程建设规模的不断扩大,成本管理工作呈现出了新的特点,传统成本管理模式下的不足制约了管理工作的有效开展。文章对当前水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题,提出了相应的策略与要点,旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词:水电工程;施工;成本管理

1水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

1.1水电工程成本管理方式不合理

水电科学技术的不断发展,水电工程施工工艺的复杂性不断提升,项目建设中相关成本影响要素较为多样化,传统管理模式难以有效适应这种变化,成本管理工作的效果差强人意。在当前的水电工程成本管理过程中,部分企业依然沿用分类管理的模式与方法将不同施工环节中相应的成本控制目标进行单向化的管理,这使得企业难以从工程整体的层面开展成本管理工作,不能对相关要素之间的相互影响进行有效的控制。此外,部分水电工程企业管理方法缺乏时效性,不能通过动态化的管理模式实现对当前复杂工程项目的成本管理,部分成本管理环节存在缺失性问题。

1.2水电工程成本管理流程不规范

水电工程成本管理标准化是提升管理效率、落实各项成本管理目标的必由之路,在当前的水电工程企业中成本管理流程不规范已经成为了常见问题,具体包括以下几方面内容:(1)在水电工程成本管理未能实施全面责任制,权责划分方面也存在一定的不明确性,相应的工程项目成本管理责任难以落实到人,整体成本管理工作不能进行有效的统一,出现工程施工问题后难以进行回溯追查。(2)水电工程成本管理流程设置存在一定的不足,部分工程成本管理环节缺乏标准的执行依据,相关部门间的配合存在一定的衔接问题,不同管理层级之间的,管理权限较为混乱,难以保证标准化管理模式的应用。(3)水电工程项目管理是一项整体性的工作,技术、成本、档案管理等部门围绕整体施工目标开展工作,这些部门之间的协作水平直接影响着管理工作的有效。现阶段水电工程企业内部各自为政的情况较为普遍,不能在相应的施工环节中采取有效的会商机制,难以实现统一性的成本管理配合。

1.3水电工程成本管理力度不足

水电工程成本管理力度不足将使得各项管理规定难以发挥真正的效力,管理制度也因缺乏约束性而成为空中楼阁。当前,水电工程成本管理力度不足主要体现在以下几个方面:(1)关键环节管理力度不足。在当前的水电工程项目管理工作中,水电工程企业在施工建设前期未能有效进行深入的研究分析,未能针对关键环节按照更高的成本控制标准开展管理工作,仅按照一般性的成本管理规范开展管理,不能对关键环节更为复杂的成本变化情况进行全面的控制。(2)项目成本控制重视程度不够。水电工程项目建设成本风险存在于整个施工流程当中,相应的成本控制意识是实现管理目标的前提条件。当前部分水电工程企业项目管理工作中的成本意识不足,不能充分把握工程项目前中后阶段的成本要素,缺乏相应的成本控制规划方案,工程建设成本控制水平不足。

2水电工程项目成本管理与控制策略

2.1重视前期准备工作

做好水电工程项目成本控制前期准备工作是实现管理工作优化与管理目标达成的前提。在前期准备工作中,必须要明确前期准备工作的目标以及内容,通过对工程施工过程的深入研究分析,准确把握各成本控制要点环节与影响因素,从而为制定科学有效的成本管理方案提供参考依据。在此过程中,应重视水电工程项目成本管理中应用的资料信息管理,对其进行全面的收集整理分析,通过指标量化的形式获取准确数据,因为后续管理工作的有序进行打下坚实的基础。

2.2明确成本目标层级划分

成本目标的层级划分能够为水电工程项目成本管理工作的推进形成科学的引导。在水电工程项目的成本目标层级划分过程中,应当从重要性、难易程度以及影响范围三大方面上进行中和把握分析,进而以此为依据进行水电工程项目成本目标层级划分。以上三大方面的优先度并没有决定性的说明,其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

2.3强化施工进度成本管理协调

在水电工程项目进度成本管理的过程中,成本管理协调工作显得尤为重要。成本管理协调其可以充分的以原定的成本目标为依据,通过对于工程推进过程中各方面因素的协调化统筹管理以及推进,最大化展现各个因素之间的协作关系,进而优化保障水电工程项目整体按照成本目标进行推进。

2.4优化成本目标的灵活性提升

水电工程项目建设始终处于变化的条件当中,其项目成本管理工作并非一成不变,优化成本目标的灵活性提升是实现动态化管理的重要途径。成本目标的控制应以灵活性为原则,在出现施工问题的情况下,及时调整成本目标安排,对问题的处理解决预留足够的成本裕度,在保证工程建设质量的基础上,推动项目建设的有序进行。

3水电工程成本管理与控制要点研究

3.1规范水电建设工程成本管理文件编制

成本管理文件是成本管理的基础环节,进一步规范水电建设工程成本管理文件编制是有效推动水电工程行业发展的必由之路。在成本管理文件编制过程中应以示范文本为编制依据,全面结合水电工程项目的实际特点对内容进行规范和细化。

3.2推行成本管理人员考核制度

在成本管理过程中,水电企业应全面推行持证上岗制度,并对成本管理人员的工作行为进行深入的考核。应将水电工程成本管理培训工作纳入考核当中,强化管理人员的岗位意识与职业技能,使其充分满足水电工程成本管理的现实需求。在实际工作过程中,可为造价工程师另配一名专职成本管理员辅助完成项目的成本管理。

3.3强化成本的动态工程索赔管理

在水电工程变更索赔管理环节,在索赔数量较小且处理方便的情况下可直接通过扣拨工程款来完成;施工方对发包人的索赔则比较困难一些,但为了成本双方共赢对工程中实际存在的误工、变更等给施工方造成损失的工程延误索赔、工程变更索赔、工程加速索赔等应当按照成本的约定履行。在此过程中,成本双方双赢才是工程工期、质量、成本完成目标的保障。

3.4开发水电建设工程成本管理系统

信息化技术的应用能够全面提升水电工程项目管理的实际效率,借助网络信息传播途径能够实现成本管理资料的全面共享,从而促进管理水平的提升。水电工程企业应结合自身实际,从成本管理的现实需求出发,在平台建设、软件选择以及系统应用等层面构建更为高效的信息化管理环境。对成本管理中,涉及的各类信息进行有效的分类,借助软件的分析功能实现系统化的管理,对于相应的成本管理内容资料信息进行动态化的管理,全面提升成本管理的实效性。

4结束语

综上所述,成本管理工作是保证水电工程项目建设顺利进行,完成预定施工目标的重要基础,在此过程中需要更为科学合理的成本管理与控制工作的支持。在实际工作过程中,水电工程企业应结合项目实际情况,构建完善的成本管理体系,制定详细全面的执行细则,保证成本管理工作的正常进行,对水电工程项目进度进行有效的控制。

参考文献:

[1]朱斌.水利水电项目在建工程成本管理的概念、误区与对策[J].四川建材,2011,(5):212-214+216.

[2]张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制[J].水利水电施工,2014,(6):96-98.

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路桥工程施工项目成本控制措施分析
发布时间:2023-03-19
【摘要】路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面都发生着一系列变化,最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节......
浅谈电力工程项目造价管理与成本控制
发布时间:2023-05-14
摘要 国内经济形势的一片大好,城市化、城镇化进程的不断加快,让我国的电力企业的发展迎来了前所未有的黄金时期。庞大的市场需求,刺激了越来越多的电力企业的诞生与发展。在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,......
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,......
浅议工程项目成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】本文阐述了工程项目成本管理的内容,包括工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。 【论文关键词】工程项目成本管理 施工项目成本管理 一、工程项目成本管理的内容 1.工程项目......
施工企业项目目标责任成本管理探析
发布时间:2019-07-14
[摘要]2015年12月18日中央应急工作会议提出“一降”就是降成本,文章仅从企业内部角度对“降成本”提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,.........
水利水电工程项目部施工员个人总结
发布时间:2022-11-03
个人总结 来到-----项目部,至今已有将近半年时间,这里留下了我成长的记录。我所学专业是水利水电工程,所以刚踏入工作岗位,一切都是陌生的,基本是从零开始。不过在我的不懈努力下,在这半年里,自己成长了很多,也成熟了很多,不仅在......
加强水利工程施工项目管理的措施研究
发布时间:2022-11-09
随着经济与社会的快速发展,我国的水利工程建设也得到迅速的发展,众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现但是,由于历史管理,国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位,由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题......
论施工企业项目成本管理-管理学论文
发布时间:2022-11-19
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。精......
水利工程施工成本控制及管理
发布时间:2015-07-24
引言 随着我国现代社会的进步与发展,对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下,许多工程建筑企业为了追求经济效益,盲目的赶工期,忽视了工程施工管理,进而建成了许多“豆腐渣”工程,不仅影响到了工程建筑企......
浅谈水利工程项目施工管理的策略
发布时间:2017-06-20
水利工程施工涉及到方方面面的问题,同时项目施工管理也包含多个方面。本文仅就水利工程项目施工管理中体制方面和施工过程中质量管理方面存在问题进行阐述。一、水利工程项目施工管理存在的问题1.施工体制问题水利工程建设项目施工管理中最常见的问题之一是施工体制有待完善。如果施工体制不完善,就无法完全约束施工中的违规操作,进而非常容易酿成安全和质量事故。目前,水利工程施工环境相对较宽松,这种宽松的施工环境容易造.........
水利工程项目施工精细化管理对策
发布时间:2023-06-15
摘要:随着社会经济的不断发展,我国现阶段的水利企业也开始认识到了进行项目工程精细化管理的重要性。在改革开放的影响下,项目规模与企业数量也在逐渐增多,为了提高企业中的竞争力,在做好基础设施与专业技能的同时,实现实现精细化管理,以此来减少二次建造等问题的出现,提高成本收益。基于此本文针对水利工程项目施工精细化管理进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。关键词:水利工程;项目施工;精细化管理;实施.........
土木工程施工项目管理措施
发布时间:2023-05-27
摘要:建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义,它也是我国经济产业中的重点产业之一,而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分,对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节,它对于土木工程的质量发挥......
水利水电工程施工成本控制探讨
发布时间:2022-11-17
摘要:水利水电工程是我国基本的民生项目之一,在人们日常生活的方方面面都有渗透,也关系到整体行业的发展。目前,由于水利水电工程在建设阶段经常会遇到一些不可变因素,造成施工成本逐渐上升,无法获取水利水电工程最大化经济效益。基于此,本文就探讨水利水电工程施工成本控制对策,以期降低水利水电工程施工成本。关键词:水利水电工程;施工成本;控制对策随着我国社会主义经济市场的逐渐完善,各行各业也都展开了新一轮的改.........
水工建筑工程项目施工管理的创新探讨
发布时间:2023-02-10
随着改革开放的不断深化,建筑业逐渐成为我国国民经济发展的支柱性产业在促进经济发展的同时池带动了相关产业的发展。水工建筑工程在基础设施建设方面发挥着重要的作用在促进水利工程建设、实现水利事业持续发展方面有着重要的影响。随......
水利水电工程施工成本预算控制
发布时间:2022-09-23
摘要:基于“成本预算及控制”对建筑施工企业的影响作用,本文通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要采用:现状概述、问题分析、对策提出等方法,对其成本预算及控制的创新方法进行阐明,为下一步工作开展提供依据参考。关键词:水利水电;施工成本;预算控制“成本预算及控制”是建筑施工企业管理体系重要组成部分,然而现阶段我国建筑企业成本预算及控制依然存在诸多问题,要求行之有效的方法对其进行措施改.........
关于施工企业项目成本管理初探
发布时间:2023-03-28
这里是一篇施工企业项目成本管理,目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式,详细内容点击查看全文。 施工企业项目成本管理初探,成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标......
加强水电站工程项目管理解析
发布时间:2023-02-07
摘要:水电站工程项目涉及学科较多,施工条件复杂,加上工程质量要求的提升和工期的不断缩短,施工方如何加强水电站工程项目的管理显得尤为重要。因此,对中国水利电力对外有限公司承建的哈萨克斯坦玛依纳水电站的水电站工程项目管理进行了概述。关键词:水电站;项目管理;水利枢纽;引水系统水电站工程项目管理主要是指水电站建设周期内从事计划、组织、协调和控制等相关工程管理活动。水电站项目管理的目的是通过科学、合理的方.........
浅析建筑工程项目成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-23
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善......
建筑工程项目管理中的成本控制
发布时间:2015-08-03
摘要:施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现盈利提供有力保障。 关键词:建筑工程;项目管理;......
谈建筑工程项目成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善......
论工程项目成本管理思考-管理学论文
发布时间:2022-09-07
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项......
水电站机电安装工程项目管理研究
发布时间:2022-11-13
摘要:水电站是常见的水利建筑,机电设备是保证水电站工程正常工作的设施,因此要重视管理好机电安装项目。项目管理工作的开展有助于协调人际关系以及部门间与单位间的关系,能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。文章分析了水电站......
水利水电工程项目管理存在的问题
发布时间:2023-01-17
摘要:水利水电工程是我国重要的基础建设之一,是一项十分庞大的工程,其消耗的人力物力都十分巨大,而且由于建设在自然环境中,其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电,但是依旧存在着很多的问题。基于此,针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析,并提出相关的优化策略。关键词:水利水电;项目管理;项目工程近年来,国家的水利水电建设技术在不断提高,工程质量也有所提.........
建筑施工企业工程项目的成本控制
发布时间:2015-11-04
摘要:一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键。当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施......
信息工程项目的成本管理与控制
发布时间:2015-08-13
[摘 要]本文以信息工程项目成本管理为研究对象,从项目成本管理与控制入手,对项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等提出项目成本控制的措施,根据对企业管理信息化项目的研究论证得出结论,力求对现实中存在的企业项目成本控制问题产生......
全寿命周期的工程项目成本管理
发布时间:2023-04-28
摘要:随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化.........
水利水电工程如何正确开展项目管理工作
发布时间:2015-09-09
【摘 要】考虑到水利水电工程的特殊性,在水利水电工程中,要想保证水利水电工程能够取得积极的施工效果,就要在工程建设过程中积极开展项目管理工作。从当前水利水电工程的实际开展来看,由于总体工程量大,施工环节多,施工难度较大......
水利施工项目管理举措
发布时间:2023-07-18
水利施工项目管理举措 水利施工项目管理举措 水利施工项目管理举措 1质量管理 质量管理是项目管理的重要组成部分,工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须......
浅析工程项目部成本管理与控制
发布时间:2022-12-27
论文关键词:黄河防洪工程 项目部 成本 管理 控制 论文摘要:为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制。项目部的管理直接关系着黄......
海洋石油工程项目中的成本管理
发布时间:2019-07-03
摘要:石油是全球最重要的能源资源之一。虽然国家对海洋石油工程发展重视程度不断地提高,但是,由于我国海洋石油工程企业的项目管理水平和能力与世界先进管理水平之间仍然存在着较大的差距。所以,怎样缩小与国际石油企业管理能力方面存在的差距,促进我国海洋石油工程公司市场竞争力的稳步提升,已经成为我国海洋石油工程公司充分重视的问题。本文主要是就海洋石油工程项目管理中的成本管理进行了简单的阐述和分析。关键词:海洋.........
建设工程项目管理成本控制分析
发布时间:2023-01-26
[摘要]由于我国经济发展过快,我国建筑行业也逐步提高,同时对于建设工程项目管理过程中,需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立,建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良,因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理,控制项目中的资金浪费,降低成本,提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中,对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视,因此本文通过对建设项目中的成本进行控制管理.........