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测绘项目的成本管理解析

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测绘项目的成本管理解析
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摘要:本论文根据所学的《项目管理》知识,将之所含的项目成本管理与实际所从事的测绘工作相结合,提出了实际工作中如何在测绘项目保质保效的要求下实现预定的成本目标,而对测绘项目实施全过程中所发生的各项成本费用支出进行的有计划的、有控制的、旨在降低成本的科学化管理工作。

关键词:项目管理;成本管理;测绘项目

成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。本单位从事的测绘工作非常特殊,涉及的数据与政策制定息息相关,其调查的周期性与时效性要求都较高,所以必须在项目保质保效的基础上考虑其项目的成本费用支出。测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面,从测绘项目接单开始,到资料准备、现场测绘、数据处理、项目检核到成果提交,每个环节都离不开成本管理工作。只有通过测绘项目实施技术方案制定、测绘项目实施核算和测绘成本管理等活动才能实现最大盈利。就项目成本管理的主要内容,下面从资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制四方面进行测绘项目的成本管理工作。

1资源计划

项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求,确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上,制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。(1)掌握测绘项目的信息,科学分析完成该项测绘工作需要哪些原材料,需要哪些设备以及需要哪些项目成员等资源信息;(2)在分析的资源结果中,确定哪些资源是单位本身已经拥有的,哪些资源还缺失;这些缺失的资源如何才能获得;(3)制定测绘项目资源需求计划,编写《项目资源说明书》对测绘项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述,并用各种形式的表格和图形来体现,如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

2成本估算

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。在成本估算过程中,进展越深入,资料越多,估算精度越高;项目前期阶段,影响估计的因素很多,资料来源越少,估算精度越差,随着工作阶段的推进,则估算的精确度逐步提高。项目成本估算的方法有很多,主要包括类比估算法、参数估计法、标准定额法、工料清单法和软件工具法等。进行成本估算要有合理的依据,成本估算为项目成本预算的制定提供可靠的依据。

3成本预算

项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。测绘项目成本预算是进行测绘项目成本控制的基础,它的制定必须考虑以下因素:测绘工作中人财物等资源配置的是否合理,测绘中各种资源的利用程度是否合适,测绘工作中难以避免的损耗,测绘成果是否符合质检要求,是否需要内外业返工,以及工作环境对于人员、测绘工具的要求是否符合要求等。只有考虑到实际工作中所有涉及的制约因素,才能制定出既符合实际情况,又切实可行的成本预算。结合测绘工作中的具体项目,根据其项目规模大小、时效长短、技术标准等方面从以下几个内容进行具体的成本预算:(1)分析每个测绘项目对应所需要的工作人员种类、数量及人工费单价,再根据当前社会工资水平计算出直接人工费用。测绘项目中劳务费的支出在成本费用中比重较高,而且质量、时效等控制都与人员有关,所以为了保质保效的完成测绘任务,应结合项目的特点对于人员费用进行调控;(2)测算每个测绘项目中所需的仪器设备及费用。在测绘工作中,仪器设备的投入费用在成本中也占较大部分。不同的测绘工作,所需的仪器型号不一;不一样的测绘类型,对于测绘过程中产生的GPS使用费用也有较大差异,所以需根据不同的项目特点,测算出符合当前测绘项目的仪器使用费用和需购置仪器的购置费;(3)测算车辆使用的费用。在测绘工作中,有部分项目需要根据不同的监测范围进行定点的实地测绘调查工作,车辆成为了外业调查中的必需工具,监测范围的分布情况决定了车辆使用的费用,如果监测范围比较集中,其所需车辆费用较低,但如果监测范围比较分散,则有可能需要多个作业队伍同时外业,其对应的车辆使用费用会增加很多;(4)测算测绘项目的间接费用,主要包括测绘项目管理人员的工资、办公费用以及各项其他如仪器设备损耗费等相关费用。

4成本控制

项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理,尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。在测绘项目实施过程中,如何合理使用人力、物力、财力,以降低成本,增加效率,是成本控制的主要内容:(1)测绘项目全过程控制:合理制定项目的实施方案,对于每项测绘项目的人员安排、车辆使用,仪器使用等方面进行最合理的、最优化的配置安排,避免各项支出的冗余处理或浪费,以降低成本支出;同时,在外业测绘过程中,优化作业方式,严格要求,努力保证测绘工作的一次合格率,避免二次外业或者返工所导致的人力、物力及财力重复使用的成本增加情况;(2)测绘项目全流程控制:制定具体的工作制度,将每项工作的任务、目标按层分级,落实到每个人的手中,做到每块工作有人做,有人负责的地步;制定详细的奖惩制度,对于验收合格的人员进行奖励,对于不合格的人员实行惩罚措施,做到奖罚分明;制定积极的员工制度,积极鼓励每一位员工参与到测绘项目的每一项工作中去,鼓励员工开拓创新,对于那些可以提高工作效率、降低工作成本的员工进行积极的刺激制度,以提高员工的积极性;(3)测绘项目的动态控制:针对不断变化的环境所作出的控制管理活动,测绘工作中主要指有应急情况时所需采用的及时的处理控制,如因为下雨无法作业,如何控制在工期缩短的情况下按时保质的完成测绘工作的成本控制等。

5结束语

在我们从事的测绘工作中,所涉及的项目规模各式各样,所遇到的难度也大小不一,只有结合项目本身特点,对其项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的科学管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度,才能使企业的经济能力不断提高,以适应这个充满竞争的社会。

作者:司俊峰单位:上海智逊测绘技术服务有限公司

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项目成本管理中存在的问题及对策(1)-成本管理论文(1)
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论文摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此,笔者认为应......
全寿命周期的工程项目成本管理
发布时间:2023-04-28
摘要:随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化.........
信息工程项目的成本管理与控制
发布时间:2015-08-13
[摘 要]本文以信息工程项目成本管理为研究对象,从项目成本管理与控制入手,对项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等提出项目成本控制的措施,根据对企业管理信息化项目的研究论证得出结论,力求对现实中存在的企业项目成本控制问题产生......
工程项目成本核算与管理探究
发布时间:2015-08-13
摘要:在工程的施工过程中,成本核算与管理是企业实现财务管理的重要途径,成本核算与管理分析对于提高企业财务管理水平有促进作用。随着社会建设的不断发展,对于工程的管理要求也越来越高。本文针对环境工程项目成本的核算的内容和......
施工企业项目管理与成本控制
发布时间:2015-12-22
随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从......
论施工企业项目成本管理-管理学论文
发布时间:2022-11-19
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。精......
谈建筑工程项目成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善......
成本管理在工程项目管理中的应用探讨
发布时间:2022-08-07
摘要:在日益激励的市场竞争中,企业要想战胜对手获取更大的经济利益,必须尽可能地减少支出和消耗,对生产成本进行有效的控制。本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工......
测绘技术在房地产开发项目中的应用及管理研究
发布时间:2023-04-22
摘要:通过在房地产开发企业从事测绘工作管理的总结, 结合贵州假日方舟房地产开发项目中测绘管理工作经验,参考房地产开发项目管理和测绘技术应用管理相关资料,从房地产开发项目工程管理角度、运作流程方面,来探讨研究房产开发项目......
建筑施工企业项目成本控制分析 (1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
论文摘要:研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究......
论工程项目成本管理思考-管理学论文
发布时间:2022-09-07
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项......
浅议工程项目成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】本文阐述了工程项目成本管理的内容,包括工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。 【论文关键词】工程项目成本管理 施工项目成本管理 一、工程项目成本管理的内容 1.工程项目......
海洋石油工程项目中的成本管理
发布时间:2019-07-03
摘要:石油是全球最重要的能源资源之一。虽然国家对海洋石油工程发展重视程度不断地提高,但是,由于我国海洋石油工程企业的项目管理水平和能力与世界先进管理水平之间仍然存在着较大的差距。所以,怎样缩小与国际石油企业管理能力方面存在的差距,促进我国海洋石油工程公司市场竞争力的稳步提升,已经成为我国海洋石油工程公司充分重视的问题。本文主要是就海洋石油工程项目管理中的成本管理进行了简单的阐述和分析。关键词:海洋.........
浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理
发布时间:2023-03-26
摘要:在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键。建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题。应提升成......
浅析工程项目的成本控制
发布时间:2022-10-24
摘要:工程项目成本需要从开发设计、施工和运营维护三个阶段的成本控制共同出发。文章介绍了工程项目的成本控制工作必须要遵循的工作原则,并介绍了在三个阶段成本控制工作的内容、重点和作用。 关键词:工程项目;成本控制;全周期......
控制工程项目成本之技术层面分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-03
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价......
建筑企业项目成本管理及企业定额(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面,通过成本分析,可......
施工企业项目成本之我见(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 ......
关于工程项目成本控制管理的研究
发布时间:2022-12-29
摘要:目前,随着建筑行业的不断发展,行业竞争也在不断激化,做好工程项目成本控制与管理对于建筑行业企业的生存和发展具有非常重要的意义。其中,建筑装饰工程项目成本控制是工程总成本控制工作的重要组成部分。因此,做好建筑装饰......
项目成本管理中MsProject应用技术探究
发布时间:2015-07-31
【摘要】项目管理是一个多目标的复杂的系统工程。进度、资金、质量与人、机、料、能等单项管理很难在企业管理中获取最大的经济效益。使用项目管理软件进行项目管理, 可以增强计划的可执行性, 提高资源的有效配置,进而提高项目的管......
研究水利工程项目成本管理措施
发布时间:2022-10-25
1水利工程特点1.1对周边的环境造成影响水利工程的完成需要很长的时间,而且任务量重,涉及到的工程多,所以在施工的过程中可能会对周边的自然环境在成一些影响;第三,工作人员的工作环境复杂。在现实工作的时候,工作人员所处的工作环境是不确定因素,所以相关的工作人员在工作时的工作环境比较复杂;第四,1.2工作环境复杂相关人员在对水利工程进行修建的过程中,天气、水文、地质等外界条件是不确定的,因此,工作环境比.........
通信工程项目管理成本控制的问题
发布时间:2022-11-29
1.通信工程项目管理中成本控制存在的问题1.1成本管理系统缺乏合理性下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是,但是在实际工作中发现,这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性,会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况,无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下,如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性.........
论电力检修项目成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。 随着电力体制改革,新建电厂一般不专门设立检修队伍,电力检修企业在完成原......
机电安装工程的项目管理解析
发布时间:2023-04-18
摘要:21世纪,我国经济发展速度越来越快,导致城市中出现许多大规模的基础设施,推动了城市化的进程,同时标志着我国房屋建筑工程也迈向一个新的阶段。然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是机电设备的安装,由于机电设备安装施工过程较为复杂,需要涉及到各种不同的环节,包括审核设计、签订合同、采购设备等等,所以只有对机电安装工程进行科学合理的项目管理才能在让设备正常运行,符合使用单位的要求,才能够在不断发展的房.........
建筑施工企业的工程项目成本管理
发布时间:2022-11-04
【摘要】随着国民经济的提高,大批企业以一种更加旺盛的精神姿态、更加饱满的热情在社会主义市场生根发芽。建筑施工企业就是一股不可小觑的生命力。继中国加入WTO后,国内建筑市场明显开拓,各建筑施工企业的竞争也日趋激烈。企业的竞......
浅谈建筑施工企业的项目成本管理
发布时间:2022-10-29
摘要 项目成本管理对于建筑施工企业来讲是一项系统工程,成本管理好坏直接影响企业经济效益和企业的生死存亡。如何加强项目成本管理是建筑企业经营管理方面的重要课题。 关键词 项目成本管理 创新 随着建筑施工企业管理体制和经营......
施工项目成本控制的有效途径(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-09-25
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并......
关于施工企业项目成本管理初探
发布时间:2023-03-28
这里是一篇施工企业项目成本管理,目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式,详细内容点击查看全文。 施工企业项目成本管理初探,成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标......
水利施工项目安全成本动态管理
发布时间:2023-01-27
当今时代为信息时代,利用先进的信息技术可以全面提升工作效率,特别是成本管理工作,假如在成本管理有效应用先进的信息技术,可以更好地开展安全成本动态化管理,使得管理效率显著提升。当前,成本管理人员必须转变过去传统的观念,增强......
建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及解决对策
发布时间:2015-08-06
【摘要】工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提......
浅谈施工企业的项目成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-05-13
[摘 要]施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费......
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,......
浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
发布时间:2022-10-28
1管理的现状及重要意义 在现代社会经济的发展过程中,公路是不可或缺的重要基础设施之一,是经济快速发展的前提,是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件,如果不具备现代化的公路体系,就不可能构建一个完善的交通运输网......