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财会技术管理工程师参与成本管理的探讨的管理论文

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财会技术管理工程师参与成本管理的探讨的管理论文
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成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。如何进行有效的成本管理,提高国有企业的竞争力,一直是困扰国有企业的一大难题。本文拟从国有企业如何有效利用科技人员,培养财会技术管理工程师,参与成本管理,有效降低企业成本等方面作些探讨。

一、科技人员与成本管理现状

1、成本管理将科技人员排除在外。

国有企业成本管理的参与人员,大多数只限于财务部门及其下级成本核算人员。因为成本管理只是企业财务部门的事情,科技人员很少参与,他们更重视产品的开发和研究、生产质量控制等。这种在成本管理方面缺乏合作、沟通的方式导致相当多的企业成本分析意识淡薄,成本构成分摊失实,成本信息失真,从而严重影响了管理者决策。

2、成本控制忽略产品设计阶段的决定性作用。

一般大多数企业的成本控制仅仅限于生产过程,忽略了产品设计过程对成本大小的决定性作用。在整个产品成本控制过程中,产品设计起着决定性的作用。首先,产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程,其产品成本的差异会很大。其次,一个新产品的功能和成本水平基本上在产品设计阶段就决定了。设计不合理引起的产品技术的先天性不足,是用生产产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。要有效地降低产品成本,就必须依靠科技人员优化产品设计和工艺等。

3、财务透明度低,限制了科技人员参与财务分析和管理。

这里的财务指成本核算的账目,包括总账和各种台账。除财务人员和管理当局了解之外,其他人无权过问,从而导致科技人员历来就以产品开发、技术管理、生产质量控制为主,无权参与财务分析和管理。同时科技人员缺乏财务会计知识,也不具备参与成本管理的能力,因此不太关心企业成本核算。

4、缺乏相关的激励机制和培养制度。

激励机制的强弱与成本控制力度的大小是成正比的。但大多数企业在成本控制方面只有惩罚制度,而没有激励制度。工程技术人员无论是通过技术革新降低成本,还是变废为宝,均缺乏有效的激励机制。这在一定程度上挫伤了科技人员降低成本的主动性和积极性。长期以来,大多数国有企业高科技人才的收入和贡献极不对称,严重影响了科技人才作用的发挥,造成了人力资源的严重浪费。

正是以上原因导致了目前国有企业成本管理落后,产品成本居高不下。为此,笔者提出,必须重新对科技人才进行定位、培养和管理。应在国有企业实施“财会技术管理工程师”人才体系,这对成本管理大有裨益。

二、财会技术管理工程师参与成本管理的设想

1、财会技术管理工程师的内涵。

财会技术管理工程师是指既精通本行业技术,又懂科学管理,同时熟悉财务工作的一种复合型人才。财会技术管理工程师应具备如下素质:①精通专业技术知识。财会技术管理工程师首先是专业技术人才,是企业的技术骨干,是研发新产品的带头人,是产品设计的主要力量,在生产过程中对产品质量问题能及时发现、纠正和解决。②熟悉技术部门的管理工作。能够在带领科技人员参与成本管理的过程中,有效地处理好科技人员之间的工作配合和协调问题。同时,还能参与成本管理,开展成本分析等。③掌握一定的财务会计知识,熟悉宏观经济、企业管理、法律等学科知识。其中财务会计知识包括会计学知识和财务管理知识。尤其熟知企业成本的组成、成本控制的内容和方法,并能熟练地将财务会计知识应用于技术成本管理之中。

2、财会技术管理工程师的职责。

(1)协助财务人员将传统成本的管理范围进行扩张。美国学者指出,现代产品包括了核心、形式、附加三个层次,它们构成了产品整体。同时生产环节重要性的下降及产品成本知识含量的增加使得企业的成本结构也发生了重大变化,集中表现为研发成本、服务成本或后援成本的比重日益上升。在这种成本结构中,非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到了重要程度。此时,传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的信息。因此,为达到成本管理的目标,财会技术管理工程师可以协助财务人员对传统成本的管理范围进行扩张,从单纯的生产阶段成本核算扩张到研发阶段成本核算及服务阶段成本核算。

(2)将技术革新同降低成本相结合。任何企业都涉及大量的技术,有优势的技术能为企业带来持久的成本优势。财会技术管理工程师应将技术与经济相结合,运用价值工程手段控制产品设计成本。产品的生产成本和使用成本的高低很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中,设计者必须进行市场分析和预测,通过价值工程分析,确保产品的基本功能,合理保留为实现基本功能而添加的辅助功能,坚决剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时,工程技术人员不能只考虑技术问题,还必须树立成本意识和效率意识,开展价值工程分析,追求技术和经济的最佳组合。

(3)参与成本管理的全过程。①参与成本降低目标数额的制定和调整。新产品的现行成本是指没有采取任何降低成本措施,并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本。这个数字完全通过经验估计而来。可实现的成本降低目标数额必须通过总工程师、产品设计者和财务人员的协同努力来确定。当供应商价格或生产工艺发生变化时,也主要依靠财会技术管理工程师和财务人员对成本降低目标数额进行调整。只有成本降低目标数额制定恰当,才能为降低成本指明方向,正确考核经营者业绩。②参与成本标准的制定。成本标准不能仅由财务部门、生产部门和管理当局制定,还要有科技人员参与,否则该标准可能有失偏颇。③参与成本差异的分析。在实施标准成本的企业,成本差异的分析一定要由责任中心的生产人员、科技人员和管理人员进行分析,这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。一方面便于管理当局根据差异分析情况作出采用新工艺、新技术的决策,以控制成本;另一方面便于管理当局针对标准成本的状况,作出销售经营决策。

(4)其他职责。企业有时候会出现资金的暂时困难,除了正常的筹资渠道外,财会技术管理工程师在企业资金困难的情况下,利用企业的设备和科技力量承接外来加工业务,获得加工收入。同时对企业的废料进行再加工利用,变废为宝,节省原材料资金,也是财会技术管理工程师的职责。

3、实施财会技术管理工程师的优势。

(1)连接了科技人员和财务人员的传统职责的断层,在成本管理中起着桥梁的重要作用,使双方能更好地协调、沟通,避免成本降低措施的盲目性;在财会技术管理工程师的努力下,能实地解决成本项目中的重要影响因素,优化成本状态;进一步发挥广大科技人员在成本管理中的作用,实行全方位的成本管理。

(2)在财会技术管理工程师的参与下,成本核算能够实实在在地反映成本实际状态,成本信息能够真实反映生产耗费状况,成本控制更有针对性,成本分析落到实处,成本考核更加合理;增加成本核算的透明度,通过了解成本状况,更能让广大科技人员增强主人翁意识和责任感,提出技术革新措施,降低成本,进一步激发他们的积极性和创造性。

4、实施和培养财会技术管理工程师的途径。

(1)大集团、大企业可走后续培训之路。制定对在职科技人员进行培训的计划,包括技术培训计划和财务知识培训计划。给他们重新学习、提高自身素质的机会,实现永不满足、终身学习和不断创新、勇于挑战的愿望,打造科技人才可持续发展的空间和环境。

(2)增强成本意识。成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点。要使财会技术管理工程师成为降低产品成本的责任者,首先必须使他们对成本管理和控制有足够的重视,使他们有强烈的责任感。这样才能增强广大科技人员的成本意识,才能充分挖掘他们的潜力。

(3)单独设置财会技术管理工程师岗位。财会技术管理工程师作为一个岗位单独设置,享受与其他职称相当的应有待遇,在受聘期间,他们获得的收入应与其承担的权利、义务、风险相对称,权责应与奖惩、任免挂钩,其享有的权益与待遇应与其付出的劳动和贡献大小相匹配。

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[摘要]当前下市场竞争越来越激烈,为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争,低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间,成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了,在生产过程中通过管理创新......
现场成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-02
论文摘要:这是我根据自己的施工经验,参考其他一些资料总结的一篇关于成本管理方面的文章。希望对大家有所帮助! 论文关键词:施工 现场管理 成本管理 1.在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项......
管理会计在高职院校成本管理中的探讨分析
发布时间:2014-01-15
近几年,高等职业院校的发展规模不断壮大,与之而来的是在日益繁杂管理工作中,由于成本管理的缺失已经严重制约了高职院校的办学资金使用效率。查字典论文网为您编辑了“管理会计在高职院校成本管理中的探讨分析”管理会计在高职院校成本管......
工程建筑管理中的成本管理浅析
发布时间:2016-11-18
工程项目作为建筑企业的利益来源,早已经成为各企业互相争夺的头彩。 但随着市场经济的迅猛发展,建筑业的竞争不断加强,各建筑单位为了取得项目,不得不降低自身要求以争取中标。 在这种激烈竞争的现状之下,建筑工程单位只有加强成本......
建筑工程项目技术管理研究与探讨
发布时间:2023-02-28
【摘要】 本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析,并对技术管理过程中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨,以供同仁参考。 【关键词】 建筑工程项目;技术管理;主要内容;存在问题;管理策略 一、前言......
施工企业现场成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳......
浅谈工业企业成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-11
工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺......
低成本园林管理工作探讨
发布时间:2023-05-19
摘要:新时期,绿色生活已经吸引了人们的眼光,这无疑对园林管理提出了一个新的要求。园林绿化必定会需要资金的投入,也就是说园林管理的成本必定会增加。园林管理是一个动态的过程,导致园林管理成本具有“不可控”的特点,而结合当前市场的运作特点,降低成本管理已经成为园林建设追求的目标。文中,笔者结合自己多年的工作惊叹,探究了降低管理成本的策略。关键词:园林绿化;园林管理;成本;对策与建议在人们生活水平和生活质.........
企业成本管理创新的探讨(1)论文
发布时间:2022-07-26
【论文摘要】2008年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。 【论文关键词】创新 成本管理 经济......
工程监理企业的成本控制-管理学论文
发布时间:2022-07-24
我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大,全国已有4000多家监理企业,从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞......
交通工程与公路运输技术管理探讨
发布时间:2022-12-08
摘要:随着我国经济的快速发展和城镇化建设的不断深入,交通运输的重要性与日俱增,人们对交通运输的安全性要求也越来越高。如何提高交通工程和公路运输技术管理水平、保障人民群众的交通安全,是目前需要研究的重大课题。文章针对交通工程与公路运输技术管理中存在的一些问题进行了详细分析,且提出了一些优化策略,力求为推动交通运输产业的健康持续发展提供参考。关键词:交通工程;公路运输;技术管理研究随着交通运输能力的持.........
谈施工项目成本管理-管理学论文
发布时间:2022-11-21
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。本文是由精品学习网论文频道的管理学论文提供参......
控制工程项目成本之技术层面分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-03
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价......
论企业财务管理目标成本管理与控制
发布时间:2022-11-15
经济全球化的迅猛发展,为我国企业的发展带来了无限的机遇和挑战,企业想要在激烈的市场竞争中增强自身的竞争能力,首先要对企业财务管理目标成本管理进行改善和利用,促使其符合我国企业的经营和管理状况,促进企业经济效益的提高和企......
试论建筑工程成本管理
发布时间:2015-08-04
摘要:建筑工程成本直接影响施工企业的经济效益。工程成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程实施过程中,对工程成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理......
建筑工程施工技术优化管理探讨
发布时间:2023-03-25
摘要:我国社会经济结构不断调整,其间人民对于既有建筑结构安全质量强力关注,疏导过程中单位技术应用细节全然呈现在社会大众眼前。因此,工程项目管制主体有责任运用先进技术手段进行既定问题遏制。由此可见,建筑领域内部的施工技......
建筑工程施工技术优化管理探讨
发布时间:2015-08-05
摘 要:施工技术管理是一个企业生产经营活动的基础,在当今社会经济的逐渐发展以及人民生活水平的快速提高的背景下,生产及生活中对于种种建筑物施工过程和施工质量的要求也不断提高。所以,不断完善当前使用科学的建筑施工技术、优化......
工程项目成本核算与管理探究
发布时间:2015-08-13
摘要:在工程的施工过程中,成本核算与管理是企业实现财务管理的重要途径,成本核算与管理分析对于提高企业财务管理水平有促进作用。随着社会建设的不断发展,对于工程的管理要求也越来越高。本文针对环境工程项目成本的核算的内容和......
建筑工程土建施工技术管理探讨
发布时间:2022-10-06
【摘要】土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段,更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段,本文主要就建筑工程土建施工的技术管理作了一些深入探讨。 【关键词】建筑工程;土建施工;技术管理......
论管理会计与财务管理
发布时间:2016-08-22
财务管理与管理会计发展至今,二者的不同点也很明显。最根本的区别是,财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本获取资金,如何更有效地运用资金 摘要:财务管理、管理会计理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基......
战略成本管理下的成本控制流程再造(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-18
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、......
房地产财务成本管理问题探讨
发布时间:2015-08-10
摘要:近年来,随着我国经济快速发展,房地产业在经济发展和社会生活中占有非常重要的地位,房地产的发展速度和发展规模越来越快,要想在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,提高房地产业的经济效益,就必须重视财务成本管理,不断地发现......
浅论传统成本管理与战略成本管理
发布时间:2022-11-09
毕业论文是很多学生最不想写的东西,他不像作文,还要要求字数、字体,格式还有特殊要求。一般论文不像作文,在短短时间就能写完的。以下是.........
管理会计的工业企业成本管理应用
发布时间:2018-04-02
摘要:管理会计理论的逐步发展,为我国工业企业的管理发展起到了极大的推进作用。目前,我国工业企业面临着严峻的市场竞争环境,如何提高产品自身的竞争力,降低成本,从基础管理中,推进管理会计理念的实施。因此,要提高工业企业对现代管理会计理论的学习,让管理会计发挥其作用,带领我国的工业企业不断发展前进。本文将从实际工作中出现的问题来解决我国工业企业管理会计的不足方面,并提出管理会计理念应用的具体方法,并对企.........
项目成本管理分析与探讨
发布时间:2023-03-05
摘要:本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程,从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明,总结项目成本管理方面得与失,提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督,对于项目成本管理要建立长期有效制度具......
现代物流管理与成本探讨
发布时间:2022-11-01
市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争,各种企业越来越注重物流的管理。随着企业物流管理意识的不断加强,要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量,他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。加强物流企业的物流管理......
成本管理新模式(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-15
提要:战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理......
现场成本管理论文-管理学论文
发布时间:2013-12-18
精品学习网论文频道的管理学论文为您提供现场成本管理论文,内容如下: 现场成本管理论文 1.在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意......
金蝶成本管理系统-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-01
一、形势的呼唤 成本是企业控制各种劳动耗费的手段,是企业经营决策的重要工具,通过成本管理有助于落实责、权、利,促进生产要素合理流动,实现资源优化配置,从而提高企业经济效益。而传统手工核算成本的时效性、准确性受到限制,......
如何改进成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现......
企业成本管理论文-管理学论文
发布时间:2022-08-27
下文是精品学习网论文频道提供的论文: 企业成本管理论文 浅析企业成本管理企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和......
论现代成本管理-管理学论文
发布时间:2022-12-18
下文是现代成本管理论文,如下: 论现代成本管理 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,管理学论文中成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,是一个既有一定意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对......
浅谈施工企业制造成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显......