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煤化工企业开展全面成本管理的思路

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煤化工企业开展全面成本管理的思路
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摘要:近年来,伴随着煤化工企业的快速发展,对企业综合管理水平提出了更高的要求。然而从企业当前管理工作实际看,存在的问题仍较为突出。如财务管理方面,未能在全面成本管理上做好成本控制,致使企业综合效益的提升受到制约。对此情况,应加强成本管理,引入全面成本管理理念,以保证成本控制效果,提高财务管理水平。本文将对全面成本管理内涵做简单介绍,分析当前煤化工企业在全面成本管理中的问题,并提出煤化工企业在全面成本管理方面可采取的优化措施。

关键词:全面成本管理;财务管理;煤化工企业;优化措施

作为企业财务管理的重要组成部分,成本管理工作是否落实到位,直接影响财务管理水平以及企业的综合效益。特别对于煤化工企业,近年来面临较多如能源结构变化、行业发展变化等情况,发展环境较为严峻,更要求在管理工作水平上不断提升。值得注意的是,尽管企业管理活动中将成本管理作为一部分,但所取得的成本管理效果并不理想,如何加强成本管理成为企业需考虑的主要问题。因此,本文对煤化工企业全面成本管理的相关研究,具有十分重要的意义。

一、全面成本管理概述

关于全面成本管理,其与企业综合效益密切相关,可将其理解为综合各成本管理理论与相关方法体系的一种方式。全面成本管理模式下,强调立足于运营管理情况,全面把控经济财务情况,细化分解经营各环节,保证成本管理的针对性。从全面成本管理的核心思想看,可将现代企业管理规律体现出来,涉及的方面较多,如成本风险规避、成本结构改善以及成本优化等。且在落实管理工作中,做到多维性、动态性、广义性、全过程成本控制,紧密关联相关的管理制度、思想体系与理论体系,以此达到成本管理的目的。从企业成本管理的要点看,体现在多个环节上,包括设计、生产以及销售等环节,做成本预测、控制与管理,确保在成本管理基础上,使产品成本、价格与质量各方面有优势。根据大多研究资料统计,对全面成本管理可细化为多个阶段,表现为:第一,产品研发与设计阶段。该阶段成本管理中,一般以成本的预算估计等为主,确保在成本管理初期做好成本控制工作。第二,成本控制阶段。该阶段则需综合考虑生产过程、销售过程等各方面,在成本内容上控制,并做好成本核算,是成本管理的核心部分。第三,产品生产结束后的相关财务管理活动。除基本的财务管理活动外,也采取价格、服务与质量等措施,以快速占领市场[1]。

二、煤化工企业全面成本管理相关问题分析

1.对全面成本管理认识不足

近年来,煤化工企业在发展中,面临的市场环境相对复杂,领导人员或管理者往往将经营管理的重点至于如何快速获取经济效益,如营销收入获取、产量提高等。在经营管理中,并未过多的关注财务管理工作,更无从谈及在成本上合理工作,致使财务管理效果不理想。事实上,当前国内外许多经营较为成功的企业,均引入全面成本管理理念,虽然该理念研究与实践时间并不长,但其应用效果在大多企业中已经被证实。但也有部分企业,无论管理者或财务管理人员,并未真正了解全面成本管理理念的内涵,甚至表示未听过相关的概念,其直接造成全面成本管理并无适宜的应用环境。同时,大多财务管理工作者在思维模式上固定在传统的财务观念上,短时间内向全面成本管理理念转换,存在一定的难度,加之全面成本管理涉及的环节较多,要求煤化工企业各部门保持密切沟通配合,这是保证成本控制的关键。然而从煤化工企业全面成本控制情况看,各部门配合度并不高,其原因也在于各部门并未正确认识到该理念的内涵与意义,所以成本管理效果不理想[2]。

2.全面成本管理相关制度缺失

煤化工企业全面成本管理工作的开展需依托于相关的制度实现,确保各项管理工作的开展有据可循。从煤化工企业类型看,在经营对象上仍以传统资源为主,同时在经营管理上更多倾向于国有控股,若完全沿用传统的经营管理模式,忽视与市场经济环境的融合,将导致企业的长远发展受阻。具体剖析其中的管理模式与制度问题,主要表现在:第一,部门管理职责分散,在财务管理、成本管理方面,可能经过较多审批、申报流程,于多个部门流转,管理方式过于刻板、繁杂,带有明显的计划经济时代色彩,影响管理水平。第二,管理活动中,将安全生产、设备更新、技术引入作为重点,而忽视对产品质量控制、行业情况以及市场需求的分析,这便导致经营活动中有很多不必要的成本开销产生,包括人力配置、资源配置方面出现的浪费。第三,现有的管理制度中,仍倾向于常见的事后报账、事前预算层面上,企业管理者并不了解新型成本管控方式,如全面成本管理。此外,煤化工企业自身部门职责不明晰、职能部门冗余设置等,也是影响全面成本管理推广应用的主要原因[3]。3.财务管理人员素质较低财务管理人员作为全面成本管理的主体,人员能否在各项事务上认真部署与处理,直接影响财务管理目标的实现。由煤化工企业当前财务管理人员团队看,主要包括两类人员:其一为财务管理经验相对丰富的人员。在企业中资历较深,但在专业技能知识上相对欠缺,对许多新的专业理论与知识掌握较少,且在思想意识上停留在传统的财务管理工作上。而另一部分人员为新入职的毕业学生。该类员工本身需有一个成长过程,虽然有较强的专业知识与技能功底,但缺乏具体的财务管理经验,特别在不了解煤化工成本管理的情况下,更无从谈及快速适应该领域的业务,所以在财务管理活动中无法做到游刃有余。由此可见,无论哪种人才类型,在财务管理、成本控制中均有一定的局限性,这是制约企业财务管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企业全面成本管理的具体路径

针对当前煤化工企业全面成本管理存在的问题,要求采取有效的改进策略,如强化对全面成本管理理念的正确认识、加快全面成本管理制度建设,并注意打造财务管理高素质人才团队。具体实施策略有如下几方面.

1.强化对全面成本管理理念的正确认识

全面成本管理工作的落实要求树立正确的认识理念。首先,煤化工企业领导者、管理人员与基层员工均需充分掌握成本管理的内涵,将成本效益理念作为成本管理活动开展过程中的指导思想,并以成本效益理念为主,从根本上认识成本管理对企业发展的重要性,理解企业成本控制是提高效益的关键,企业管理者、财务部门可适时公布相关财务信息,明确成本控制的重要意义,这对于强化员工成本管理意识可发挥重要作用;其次,煤化工企业领导人员应树立与时俱进的精神,现代企业管理中,主张将新的管理理念与技术引入,其是帮助提高企业综合管理水平的重要保障,煤化工企业领导者与管理人员切忌在思想认识上固步自封,更应不断更新理念,与时俱进,将全面成本管理理念引入财务管理活动中,这是提高财务管理水平、成本控制效果的关键[5]。

2.加快全面成本管理相关制度建设

全面成本管理的实施,要求有相关的制度作为依托。具体完善相关制度中,首先考虑应加强约束激励机制。该机制构建下,强调将企业发展的目标与任务作为依据,分析企业竞争优势,合理组织企业生产经营各要素,撤销可能增加企业成本的不必要环节。同时,配合约束激励机制,防止出现财务信息数据舞弊、造假情况发生。另外,在制度构建中,也可从协调沟通机制上完善,确保各部门之间沟通交流畅通,使各成本控制环节落到实处,满足全面成本管理控制要求。

3.打造财务管理高素质人才队伍

对于煤化工企业人才队伍建设情况,要求从培训、考核与奖惩等方面着手。如在培训方面,可为员工提供更多进修培训机会,适时开展讲座或交流活动,使老员工专业知识掌握较少的情况得以弥补,而新员工可从老员工处学习实践经验,这样在推动财务管理团队综合素质提高方面有积极作用。而在考核层面上,应与人员绩效挂钩,且将考核指标细化,以此提升财务管理效率。另外,在条件允许下,煤化工企业也可与高校合作,以帮助引进人才、提高人才素质上更能发挥积极作用。

四、结论

全面成本管理是当前煤化工企业管理工作开展的关键所在。实际开展成本管理活动中,应正确认识全面成本管理的内涵与意义,立足于当前煤化工企业全面成本管理的相关问题,采取相关的完善策略,包括强化对全面成本管理理念的正确认识、加快全面成本管理制度建设,并注意打造财务管理高素质人才团队。这样才能使全面成本管理工作落实到位,进而提高煤化工企业的财务管理水平,保证企业的综合效益。

参考文献

[1]徐海涛.煤化工企业开展全面成本管理的路径分析[J].民营科技,2018,

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[4]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财经界(学术版),2016,

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[5]冯峰.浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略[J].化工管理,2015,

(18):1.

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商业银行成本精细化管理的思路与运用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-28
长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化......
现代企业成本管理的思考(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-19
[摘 要]:现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标......
金融企业全面预算管理思考
发布时间:2022-11-27
摘要:近年来各类金融公司如雨后春笋般崛地而起,继而顷刻间轰然倒塌,引起了社会公众对金融公司的资金安全及规范管理高度重视,金融公司也迎来一次历史上的大整顿期。古语有云:“凡事预则立,不预则废”,现代金融企业预算管理体制不健全,导致其风险的发生。本文就全面预算在控制金融企业经营风险方面存在的问题,以及解决方法进行了探讨。关键词:金融企业风险管控预算管理1全面预算在金融行业推行的意义1.1金融业的行业特.........
精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用分析
发布时间:2022-10-02
很多煤炭企业的成本管理主要采用粗放管理模式,不仅浪费企业资源,而且不利于企业的持续发展。而精细化管理是以最大限度减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,在提高企业经济效益和促进企业发展中发挥重要作用。因此,......
施工企业工程项目成本全过程的控制与管理
发布时间:2022-11-13
[摘要]施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工......
关于铁路运输企业成本管理
发布时间:2022-08-24
铁路运输企业成本管理是指铁路运输企业在运输生产经营过程中,对所发生的成本通过一定的技术手段和管理方法进行约束,以保证成本预算目标的实现。一、铁路运输企业成本管理中存在的问题(一)成本管理观念落后目前铁路运输企业的成本管理主要集中在对生产成本支出的控制,尤其在基层站段更多的措施就是完成上级下达的成本预算,成本管理缺乏主动性和创新性,缺乏具有长远规划的成本管理措施。而且单纯的控制成本支出是有限度的,在.........
浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
发布时间:2022-10-28
1管理的现状及重要意义 在现代社会经济的发展过程中,公路是不可或缺的重要基础设施之一,是经济快速发展的前提,是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件,如果不具备现代化的公路体系,就不可能构建一个完善的交通运输网......
施工企业现场成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳......
管理会计的工业企业成本管理应用
发布时间:2018-04-02
摘要:管理会计理论的逐步发展,为我国工业企业的管理发展起到了极大的推进作用。目前,我国工业企业面临着严峻的市场竞争环境,如何提高产品自身的竞争力,降低成本,从基础管理中,推进管理会计理念的实施。因此,要提高工业企业对现代管理会计理论的学习,让管理会计发挥其作用,带领我国的工业企业不断发展前进。本文将从实际工作中出现的问题来解决我国工业企业管理会计的不足方面,并提出管理会计理念应用的具体方法,并对企.........
论煤炭企业青年职工思想政治教育工作的开展
发布时间:2023-05-25
【摘 要】加强煤炭企业青年职工的思想政治教育,能够为煤炭企业培养起一大批优秀人才,有助于煤炭企业的长远发展。煤炭企业在青年职工思想政治教育中应注重塑造青年新观念、培养青年奉献精神、开拓精神,并促进青年自主学习。煤炭企业......
析煤炭企业成本管理现状及控制策略
发布时间:2023-06-10
摘要:由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题:管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产......
对电力企业成本管理的思考
发布时间:2016-08-23
新世纪以来,我国的经济形势发生了很大的变化。 无论是在经济制度还是经济管理上,都与之前形势有很大不同。 电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体,在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。 所以,它的成本管理更应该与新形势互......
对强化成本管理在企业管理中重要性的思考
发布时间:2023-05-17
市场经济是以价格为导向的竞争经济体制,现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化,而是如何获得长期竞争优势,实现价值最大化。虽然企业可以采用不同的战略来增强竞争力,但无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。 一、成本、......
强化企业全面预算管理的研究
发布时间:2022-11-18
摘要:不断完善的市场经济制度、日趋激烈的行业竞争,对企业经营管理提出了全新的、更高的要求。全面预算管理作为一套战略化、系统化的现代企业管理模式,能够改善企业治理结构,有效整合企业资金流、业务流、物流等信息,最终实现企业资源配置的优化,积极推动经营战略的实施。本文整理了全面预算管理的概念、模式、重要意义等相关内容,提出企业构建全面预算管理的措施和建议。关键词:公司;全面预算管理;措施;建议一、全面预.........
企业全面预算管理
发布时间:2023-06-16
摘 要:本文阐述了全面预算管理的作用,并针对全面预算管理在企业中的应用进行了阐述,同时指出全面预算管理的实现主要依靠信息化方式,通过ERP等多系统的数据集成方式,达到全过程、全方位的管理目标。 关键词:全面;预算管理;信......
浅论煤矿企业人力资源成本管理论文
发布时间:2022-09-08
自今年 5 月份以来,短短数月,我国煤炭市场形势骤然剧变。煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题。这一系列问题骤然成为煤矿企业面临的新挑战。在如此的背景下,如何有效控制人力资源成本成为急需要解决的问题。......
煤矿企业生产成本核算动因浅析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】本文以福建省邵武煤矿为例,通过对煤矿成本与费用等因素分析,探讨煤矿企业可行合理的成本构成,从科学发展观的角度出发,完善煤矿企业成本核算内容,适应改革和发展形势的要求。 一、成本的经济实质 成本作为一个经济价值的范畴......
浅析工业企业成本精细化管理与控制
发布时间:2023-04-01
摘要:当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。 关......
对企业实行全面预算管理的思考
发布时间:2023-03-18
摘要:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,......
基于全面预算管理的煤炭企业内控体系建设
发布时间:2015-08-13
摘 要 全面预算管理是目前现代企业预算管理中的一种重要手段。全面预算管理要求全员参与、贯穿企业管理的全过程,是涉及全方位的一种成体系的预算管理过程。本文将就目前我国煤炭企业全面预算管理基础上的内部控制体系的构建进行研究......
浅谈施工企业制造成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显......
燃气企业的内部成本管理思考(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
1998年 中国 政府出台了鼓励民营 企业 进入城市基础设施建设的政策,同时大力推广天然气的使用。以此为开端,民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业,尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地,高速 发展 。又正当国有公用企......
新时期铁路施工企业的物资成本管理探讨
发布时间:2023-03-09
[摘 要]社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大,如何有效控制铁路施工企业的物资成本,如何提升施工企业的经济效益,促进施工企业的可持续发展,已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要......
成本管理是铁路施工企业项目管理的关键(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。 论文关键词:施工企业;成本管理;项目管理 一 引言 企业要在激烈的市场竞争中立干不败之......
强化项目成本管理提高施工企业效益(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-08-17
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理......
谈企业作业链成本管理的优化
发布时间:2023-03-11
摘要:基于大数据,企业在作业链成本管理过程中将内外部成本纳入优化范围内,对企业的上下游合作关系的成本管理进行拓展扩充,完善成本管理体系,使企业成本管理趋于精细化。基于此,阐述基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性,对大数据背景下的各环节作业链成本管理进行分析,提出改善大数据背景作业链成本管理的建议。关键词:大数据;企业;作业链;成本管理;优化分析在大数据的影响下,企业对于作业成本管理打破了原有的.........
化工企业采购管理和成本管理问题及对策
发布时间:2023-07-27
化工企业的成本管理是通过对生产过程中各种成本进行预测决策,进而根据核算结果对成本进行管理,下面是小编搜集的一篇探究化工企业成本管理的论文范文,供大家阅读参考。 近年来,我国市场经济发展迅速,化工企业在良好的市场背景......
浅析施工企业成本与管理
发布时间:2023-06-20
【摘要】科学有效地控制成本已被建筑施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理,不仅是市场经济长期发展的要求,也是企业自身发展的需要。加强工程项目的成本核算管理是关键重点。 【关键词】施工;成本;管理 【Abstract......
谈建筑施工企业成本管理和成本控制
发布时间:2022-10-30
1、合同方面:依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同......
交通安全设施工程成本管理思考
发布时间:2022-07-23
交通安全设施工程基本是户外施工,对环境的依赖性大,与城市交通和市民生活相互干扰,又与人们的生活息息相关,其施工质量的好坏,直接影响市民.........
医药企业强化成本管理之思维(1)论文
发布时间:2022-12-16
摘要:根据目前医药企业面临生产成本上升,药品价格下调,银行收缩银根,贷款困难的形势,本文从成本结构入手,控制生产的入口,销售的出口,做好技术进步,搞好环保处理,最后达到降低成本,加大收入,实现利润,使企业顺利度过难关。为......
煤炭企业物资管理中“降成本,增效益”策略
发布时间:2023-01-01
[摘 要]煤炭企业要想加强物资管理,实现“降成本、增效益”就要成立专门的机构负责物资采购决策的制定与管理,明确计划期物资采购总量,管理好价格,严格筛选供货渠道,优化物资储备管理结构等方面入手降低成本,增强企业竞争力。 ......
煤矿企业生产成本核算动因-管理学论文
发布时间:2013-12-18
本论文以福建省邵武煤矿为例,通过对煤矿成本与费用等因素分析,探讨煤矿企业可行合理的成本构成,从科学发展观的角度出发,完善煤矿企业成本核算内容,适应改革和发展形势的要求。精品学习网论文频道的管理学论文提供参考。 煤矿企业生产成......
对企业开展管理审计的思考
发布时间:2013-12-18
【摘要】 文章阐述了 企业 开展管理审计的重要意义和作用,并对当前内部审计机构如何开展管理审计提出了建议。 【关键词】 管理审计; 思考; 建议 管理是企业永恒的主题,是企业 发展 的不竭动力,积极开展管理审计是加强企......
浅议开展全面预算管理的设想
发布时间:2015-08-11
摘要:本文从公司未实行全面预算所带来的管理上的问题着手,讨论针对本公司使用何种方法开展全面预算,以及具体的实行流程、预算的执行与监督、对实行预算后如何考核提出了建议。 关键词:全面预算 执行 监督 考核 一、引言 全......
谈企业物流成本管理与发展
发布时间:2022-12-18
谈企业物流成本管理与发展 谈企业物流成本管理与发展 谈企业物流成本管理与发展 精品 源自中考试题 1我国企业物流成本管理现状 1.1物流基础设施落后,效率低下 近年来,我国加大了对基础设施的投入力度,以公路、铁路、港口、......
关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析
发布时间:2023-01-03
一、前言随着中国经济的高速发展,煤炭资源日益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性。而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续......
议施工企业的成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,精品学习网论文频道的管理学论文就针对成本管理谈几点看法。如下 议施工企业的成本管理 一......
现代煤化工企业的物资管理认识
发布时间:2022-11-09
[摘要]物资管理(MaterialHandling)是企业正常运行过程中不可或缺的组成部分,对物资加以合理管理能够促进企业的经济发展。物资管理中的一个重要步骤是物资采购工作,将物资购买工作做到位能够为企业节省不必要的开支,做到开源节流,最终有利于企业的长远发展。物资采购对煤化工企业的物资管理有着非常重要的影响,与此同时,也是煤化工企业发展过程中不可缺少的内容之一。供应商管理在采购过程中非常重要,对.........
工程监理企业的成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
我国开展工程监理工作十余年来,监理事业 发展 迅速,监理队伍急剧扩大,全国已有4000多家监理 企业 ,从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压......