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企业全面成本管理研究

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企业全面成本管理研究
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摘要:从改革开放以来,我国社会的发展日异月新,中国特色社会主义建设取得了令人瞩目的成绩,近些年来,企业不断展现出不凡的创新力,逐渐涌现出了许多不同的企业管理方法,其中全面成本管理就是其中能够体现企业价值的一种管理方法。由于我国企业之间的竞争愈演愈烈,全面成本管理能有效降低企业投资风险,提升企业的管理质量,实现企业的稳定发展,让企业有足够的市场竞争实力,在市场竞争中占据有利地位。本文就以企业加强全面成本管理过程中出现的问题进行汇总,并针对这些问题提出解决对策。

关键词:企业;全面成本管理;成本控制;监督体系

一、企业加强全面成本管理的意义

企业是国家的经济支柱,有效地推动我国企业经济发展对提升我国综合实力起到重要影响,而在推进我国企业进步的管理模式中,全面成本管理是一种极其有效的管理方式。建立和实行全面成本管理能够帮助企业合理、科学地构建企业财务管理体系,而且在体系完善以后,企业可以更合理地配置和优化资源管理,提升企业员工凝聚力及团结力,使企业员工产生一种向心力,有利于企业合理规避风险,使整个企业环境都沿着企业设立的既定轨道前行。由此可见,加强企业全面成本管理是我国当前企业的重点目标,就要求我国在进行全面成本管理时更加注重科学性和合理性,注重法律制度的建设,提升管理人员对全面成本管理的理解,构建完善的全面成本管理模式。但是,我国全面成本管理依旧存在许多问题,本文就对这些问题进行概述并试图解决这些问题。

二、企业全面成本管理过程中出现的问题

(一)企业管理者对全面成本管理的理解能力不强

在企业发展过程中,管理层是企业的引路人,尤其是在这个强调企业整体性的社会环境下,企业领导层的思想意识直接影响着企业的前景。全面成本管理又是企业发展进程中一个重要的企业管理制度,而我国企业领导层并不关注全面成本管理,对全面成本管理的认知不到位。企业管理层在管理企业时,仅对商品销售部门与生产部门重视,而不对全面成本管理部门进行管理和控制,这样就导致企业无法真正将资金应用到各个部门中,使企业建立了一个没有任何效用的全面成本管理部门,因此,必须要求企业管理层提升自我修养,提升对全面成本管理的理解。企业领导者领导企业的整体前进方向,若不开拓自己的视野,不理解和学习新的全面成本管理方案,就导致管理者无法为企业贡献出自己应有的力量。企业管理层必须要加强自身能力,提高对企业全面成本管理体系的理解,构建一个能够真正为企业服务的全面成本管理部门。

(二)成本管理部门员工的综合素质不足

企业必须要构建合理的全面成本管理部门并执行恰当的全面成本管理体系才能真正地对企业各部门的资金使用情况进行预测并加以管理。而这对于我国的全面成本管理体系的工作人员来讲是极其困难的,若想要完善全面成本管理体系需要的不仅是一两个企业员工的努力,还需要有大量的全面成本管理人员对企业所处的整体环境进行分析,对收集到的财务资料进行分析,给企业管理层提出合理的投资意见,使企业管理层作出最为优良的决策。企业在进行全面成本管理部门组建时没有选取有专业胜任能力的员工,招聘来的员工很有可能是没有实际工作经验,没有专业知识的人员,这种情况不只是对企业自身的不负责任,而且是对企业身后的所有的相关利益人的不负责任。没有专业素质的人才帮助企业进行全面成本管理,就使企业不能准确判断所处的生存环境,无法对收集到的财务信息进行相应的处理,导致企业管理人员做出错误的决策。所以必须要强化全面成本管理部门员工的综合能力,保障企业全面成本管理部门的员工可以有效地为企业贡献自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理监督体系

若想要构建完善的全面成本管理部门,仅依靠企业员工及领导者的努力是不足的,必须要有专门的内外部监督体系。在监管部门的监督之下才能建立起真正切实可行的全面成本管理部门,才不会出现会计信息失真,资源配置不合理等现象。首先,应注意到的是企业内部监管部门的监督,我国企业内部控制部门没有起到合理的监督控制,使整个包括财务会计及管理会计部门的信息系统出现问题,随之影响了全面成本管理部门对数据的分析,使全面成本管理部门无法为企业投资贡献合理的意见。其次是外部监管部门的监管不够严格,会计师事务所进行审计时,常出现“人情审计”的现象,审计人员没有将自身职业准则作为指引,没有真正的核算企业账目,从而使全面成本管理部门无法真正了解企业现如今的资金分配状况是否合理。

三、企业加强全面成本管理的对策

(一)增强企业管理者对全面成本管理的理解

随着经济体制的不断改善,我国总体经济在世界经济环境的影响力逐渐增强,就要求我国企业必须要构建起合格的全面成本管理体系,对企业的各个部门进行资金预算控制。随着企业各部门构造越来越趋近合理化,全面成本管理部门在企业的作用越来越重要,我国企业管理现状就是流于事物表面形式,仅对企业生产销售部门进行强化管理,而不关注企业内部的全面成本管理部门,不关注企业内部的和谐稳定发展,这样就使整个企业各部门之间不协调,无法共同进步,推动企业繁荣成长。尤其是随着我国现代管理者的整体理念意识在不断提升,越来越多的高科技技术已经在企业中实行。在整体形势前进的情况下,企业管理层的理念若不紧跟时代脚步必然会被时代所淘汰,且只有强化了企业管理者的理念后,才能再推进下属工作人员的观念更新,才有机会全面控制企业成本,让企业有更为广阔的前进空间。

(二)强化企业成本管理工作人员的综合素质

在整个企业环境中,全面成本管理部门是企业的重点单位,但是我国众多企业存在全面成本管理部门的员工综合素质不高的现象,因此,就必须要提高企业全面成本管理部门工作人员的综合素质能力,首先要做的就是先着重提高现有全面成本管理部门人员的专业素养,对现有工作人员进行培训,让这些工作人员的自身能力日益完善,提高他们对全面成本管理体系的理解,从而促进各部门的工作效率,保证企业财务会计做出精准的会计分析,促使企业管理会计对企业的发展方向提出合理规划,确保全面成本管理部门员工在分配企业资金及其他资产时能够合理有效,还要提高全面成本管理部门工作人员的沟通交流能力,使之有足够的能力与各个部门进行沟通。随后要进行部门业绩考核,部门评价,确保各企业工作人员的能力有所提升,还要对企业全面成本管理部门进行关于成本管理、财务管理等方面的定期培训,在培训过程中注意到每个人存在的问题,进行点对点指导,单独解决每个人存在的问题,让他们的全面成本管理能力有质的提高。其次是招聘新工作人员,引进新鲜血液,增强新的活力,当然,在招聘新员工时,更要注意应聘者是否有较强的全面成本管理能力,在新老员工共同努力下,逐步提高我国企业全面成本管理部门对企业各部门的成本控制力。

(三)构建完善的全面成本管理体系

建立健全的内外部监督机制,首先要依据相关国家规定,建立专门的内部监控部门,让内部控制真正落到企业实处。企业全面成本管理部门工作的员工都要时刻注意自己的行为举止,严格按照会计职业准则进行预测管理,不要偏离实际可操作范围,要求内部监督部门要对成本管理部门进行强化管理,对管理会计部门提出的投资意见再进行合理化的预测,还要监督企业的资源分配,保证企业资源分配的合理性。其次要加强外部审计能力,对会计师事务所的审计方式进行严格控制,实时监控审计进度,杜绝出现人情审计。并尽快将事务所出具的审计报告及附注公布给企业相关利益者,让企业尽快根据报告和附注进行调整。

四、结束语

企业的全面成本管理模式是当前经济体制改变过程中必须要构建起来的管理模式,良好的全面管理模式能够保证企业的发展前景,使企业会计信息安全有所保障,企业资源能够合理配置,构建良好的全面成本管理模式,保障企业有广阔的市场,市场占有率逐步提升。当然,全面成本管理模式作为新兴的成本管理模式,我们在企业实行的前期是允许出现问题的,但是我们必须要有一定的限度,要求企业根据自身情况改善全面成本管理的应用能力,降低各部门及组织的成本,保持企业在实行低成本战略的前提下还有广阔的市场。

参考文献:

[1]李林.全面成本管理的研究[J].纳税,2018

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6):124-125.

[2]姜妙妮.企业全面成本管理的探析[J].中国乡镇企业会计,2018(0

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全面预算是一种煤炭企业预算体系,它以企业发展的基本情况以及对未来发展的整体目标展望作为出发点,下面是小编搜集的一篇探究业全面预算管理模式下成本预算方法的论文范文,供大家阅读查看。 煤炭产业的发展效益一直以来都是我国......
浅析煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法
发布时间:2023-01-12
一、引言 煤炭产业的发展效益一直以来都是我国经济的重要组成部分,一个国家的煤炭产业前景的好坏,将直接反映这个国家能源和经济发展的整体水平。在我国煤炭企业资金管理及资本运作的过程,真正实现对于资金全面预算管理的比较少。因......
管理学论文 企业成本管理目标研究-管理学论文
发布时间:2022-07-24
成本管理目标的确立取决于 社会 经济 环境的状况、 企业 发展 目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度 分析 了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的......
全面风险管理下航天企业内部审计研究
发布时间:2022-10-24
摘要:当今社会存在的风险越来越多并且非常复杂。如何对风险进行正确的识别、分析及评估已经成为企业实现战略发展目标的重要议题。然而,在全面风险管理框架下,企业有必要形成一种全面风险管理的企业文化。企业的全面风险管理应该把重点放在预防风险发生方面,预知企业经营中的潜在风险,做到防患于未然。基于此,需要做好企业的风险导向内部审计工作。文中针对航天企业内部审计存在的问题做出了相应的分析,并且提出了相应的解决.........
钢铁行业成本管理研究
发布时间:2022-07-24
摘要:随着现代企业制度的建立与不断完善,人们对于“投入-产出”的研究愈加关注。成本在企业竞争中仍然占据重要位置,成本管理对于企业管理来说是一个长久不变的主题。如何在我国当前的供给侧改革这一政策背景下,提高我国钢铁行业的成......
商业企业集团成本控制研究-管理学论文
发布时间:2022-07-24
企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式,其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应,求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面,我国的商业企业集团因应外部环境、调动竞争优势、发挥协同作用、确定增长向量......
关于现代企业制度下成本管理理论研究
发布时间:2022-12-20
[摘 要]如今企业之间的竞争日益激烈,成本管理对企业的竞争地位有着显著的影响,因此企业的战略管理往往将成本管理看作一个重要内容。但只有从战略的角度看成本,才能更加全面地进行成本分析,更好地为企业的决策服务,企业的发展才有......
基于供应链的企业物流成本管理研究
发布时间:2023-04-01
摘要:随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中......
企业项目成本管理与控制研究(1)论文
发布时间:2023-01-31
摘要:随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理,......
油田企业战略成本管理模式研究分析
发布时间:2023-04-30
摘要:近年来,全球经济一体化发展速度的加快,促进了国际石油市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前,我国油田企业必须努力探索强化成本控制的有效途径,解决困扰油田企业发展的战略成本问题,努力寻求不断降低成本的成本管理......
企业会计管理与成本核算的关系研究
发布时间:2016-11-16
经济全球化、区域经济一体化的背景下,世界越来越成为我中有你,你中有我的命运共同体。我国企业深受该背景的影响,企业之间的竞争越来越大,为了在市场上争得一席之地,占领更大的市场份额,获得更大的经济效益,企业也是使出浑身解数......
企业成本控制管理
发布时间:2023-02-08
一、企业成本控制管理的现状 (一)现代企业成本控制管理的变化 随随着改革开放不断深入,我国的社会主义市场经济体制也日趋完善,很多企业也慢慢地认识到成本控制管理的重要性,采取了一些积极的措施来控制企业的发展,在一定程度......
深化企业财务管理全面提高经济效益研究
发布时间:2015-08-12
摘 要:近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,作为一个企业,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有良好的经济效益,从而做大做强。而企业管理的核心就是企业财务管理,要想提高企业的经济效益,就必须深化企业财务管理。本文......
企业盈余管理的所得税成本控制研究
发布时间:2022-09-24
摘 要:企业基于资本市场和契约动机进行盈余管理,但也因此产生了所得税成本。我国会计与税法的分离,为企业控制盈余管理产生的所得税成本提供了可能性。企业可以通过选择非应税项目进行盈余管理、享受国家的各种税收优惠政策来控制盈......
电力企业项目成本管理风险控制研究
发布时间:2023-03-27
摘要:近几年来,随着社会经济的快速发展,人们生活水平和质量也在不断提高,同时对用电的需求量也变得越来越大,这就对电力施工企业提出了更加具体的要求,既要为人们提供优质供电服务,还要加强项目成本控制,控制水平的高低将直接影响市场竞争力以及项目效益。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨,并提出了一些有效的风险控制策略,希望以下观点能够为相关人员提供帮助,促进我国电力企业长久、可持续发展下去。关键词:电.........
企业战略成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同,所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理(成本......
移动通信企业市场营销成本管理研究
发布时间:2023-01-03
[摘 要]随着我国经济的不断发展,移动通信企业市场营销成本管理逐渐成了人们关注的焦点。目前,我国移动通信企业的市场营销成本管理方式仍然存在着一些不足之处,为稳固在市场竞争中的地位,移动通信企业应对其成本管理方式进行相应的......
商品混凝土企业成本控制与管理研究
发布时间:2023-05-29
【摘要】本文主要以商品混凝土企业成本控制与管理为切入点进行分析,结合当下商品混凝土企业成本控制管理的缺陷为主要依据,从积极推行绩效工资管理、严格落实定额管理,控制成本规模和额度、强化运营控制管理等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对商品混凝土企业成本控制与管理力度,从而确保商品混凝土企业成本控制效率与管理水平,以此来保证商品混凝土的经济效益达到最佳。【关键词】商品混凝土;成本项目;问题一、引.........
基于房地产企业全面预算管理应用的研究
发布时间:2022-11-20
摘要:企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,房地产企业应该根据自身的特点,制定并实施能够促进企业发展的预算管理制度体系,以提升企业的经济效益与社会效益,进一步促进企业的健康稳定发展。由于全面预算管理在房地产企业......
提高企业全面预算管理有效性的措施研究
发布时间:2016-06-24
全面预算管理可以通过对预算管理中的各项数据作为评价企业内部各个部门工作业绩的客观标准,以下是小编搜集的一篇相关论文范文,欢迎阅读查看。 一、引言 全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,全面预算管理通过将企业内部......
浅谈工业企业成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-11
工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺......
企业全面预算管理探析
发布时间:2023-02-20
【摘要】 全面预算管理是指企业立足于现实的生产和经营状况,对未来的企业活动作出全面的规划和总体的战略安排。在企业中实施全面的预算管理能够使企业的生产经营活动有计划地进行,能够使企业内部的战略规划进行恰当的衔接,并且能够......
企业全面预算管理问题
发布时间:2023-01-19
摘要:随着我国经济不断深化改革,企业在经营发展的需求上,对全面预算管理的建设也逐渐重视。但是在实际中,真正能够将全面预算管理较好地运用在企业经营中的例子较少,大部分企业都或多或少存在一些问题。而且本文从项目管理的思路出发,对全面预算管理的意义、预算编制的原则、全面预算管理中存在的问题进行分析,从而对企业全面预算管理中存在问题的解决措施进行探讨。关键词:项目管理;全面预算管理;问题;建议一、全面预算.........
造船企业安全管理研究
发布时间:2022-07-23
摘要造船企业传统安全管理模式已难以应对当下复杂的安全情势,亟需转型升级。提出造船企业安全管理物联网构想,以实现精确性、全面性、实时性、本质安全性、稳定性、自主性安全管理。探究制约安全管理物联网发展的原因,并提出可行性建议。关键词造船企业;安全管理;物联网0引言造船行业是资金、技术、人员、工种密集型行业,涉及机械切割、装配、气割、焊接、电气、起重、冲砂、油漆等十多个工种类型,高空、临边、密闭空间、立.........
建筑企业成本管控信息化研究
发布时间:2022-12-28
[摘 要]近年来,随着房地产行业的发展,建筑业在我国经济发展中发挥了重要作用,不但拉动了钢铁、水泥等上游行业的发展,还解决了大量的劳动力就业问题。但建筑行业市场竞争日趋激烈,行业普遍存在资金周转慢、利润率低的问题,经营压......
物业管理的成本控制研究
发布时间:2022-07-25
一、前言目前我国物业行业竞争充分,集中度加剧,行业平均利润率维持在10%以下。服务业态客户群体固定为商业物业、办公物业、公众物业、产业园区物业、学校物业、医院物业和其他类型物业等。业态虽然呈现差异化但固定,利润率差别不大,并且企业大多专注开发一项或几项业态领域,经营方向一旦制定,短期内较难改变。因此,面对今天的行业形势,企业应将成本领先战略作为经营战略,以获得规模经济优势。二、物业企业的主要成本及.........
低碳经济理念下的企业战略成本管理研究
发布时间:2015-08-05
摘要:本文分析低碳经济对企业成本管理的影响,从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述企业如何在低碳经济理念下进行成本管理。 关键词:低碳经济 战略成本 管理 业管理的重点是要加强成本管理,成本管理已成为企业获取......
人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究
发布时间:2023-05-14
摘 要:随着经济的不断发展,人力资源在企业中的作用也逐渐发挥出来。尤其当前企业对人才的重视,使企业总成本中人力资源成本比率越来越大,但如何通过人力资源成本的核算与分析也成为企业成本管理的重要问题。因此本文将对企业人力资......
略谈我国企业成本控制面临的挑战(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-10
近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到......
浅议加强企业成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。 在讲这个问题之前,我们先要明确“成本”的概念:成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活......
基于施工企业项目现场成本管理的研究
发布时间:2015-08-07
摘要 随着我国经济市场体制的不断发展,我国施工企业的管理模式和资金构成也随之有了较大的改变,施工企业的项目成本管理水平也有了较大的提高,但是仍存在不少不容忽视的问题,而施工企业要想在竞争激烈的市场中占据优势,就必须要加......
工程勘察设计企业的项目成本管理研究
发布时间:2022-12-31
摘要:项目是组织实现特定目标的一种有效方法,变革中的工程勘察设计企业越来越关注项目管理带来的收益。分析了工程勘查设计企业的项目成本构成,简述了项目成本管理的过程及控制措施。 关键词:勘察设计 项目管理 成本管理 三重制......
订单式大型设备制造企业成本管理研究
发布时间:2015-08-11
摘要:成本管理是企业管理的重要内容,关系着企业能否长久、稳步的发展,尤其在当今市场竞争激烈的背景下对订单式大型设备制造企业而言加强成本管理的研究显得尤为重要。本文从订单式与大型设备两个特点入手,对该类企业的成本管理模......
提高建筑企业经营成本管理的分析研究
发布时间:2023-03-04
[摘 要] 成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述几项做好建筑企业的成本控制管理工作的看......
公共项目全寿命周期成本管理研究
发布时间:2023-04-09
摘要:大型公共项目在近年来兴建,在建设过程中问题颇多,但成本仍旧是最受关注也是最重要的话题之一,本文将通过全寿命周期的理念结合国内现阶段大型公共项目的现状和特点来进行成本管理的分析。关键词:大型公共项目;全寿命周期;成本管理;信息化1大型公共项目的特点和发展现状大型公共项目顾名思义,就是指具有一定的建筑规模的工程项目,主要指基础设施、公共设施等一些服务于大众,服务于社会的项目。近几年来随着人民生活.........
论施工企业成本管理
发布时间:2022-11-02
面对越来越激烈的市场竞争环境,我国的施工企业在经营管理中面临着两大难题:一是在激烈的市场竞争条件下,企业如何对外开拓市场招揽工程任务;二是在低价中标的情况下如何降低施工成本,以增加利润空间,求得企业的生存和发展。 一、......