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地勘单位项目目标成本管理的思路

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地勘单位项目目标成本管理的思路
时间:2022-11-28 00:54:10     小编:

摘要:本文对进行项目目标成本管理的必要性进行简述,从地勘单位项目目标成本管理存在的成本预算核算形式化、成本管理与控制存在缺陷两个方面进行深入分析。以此为依据,提出构建有效地勘单位项目成本核算方式、加强内部审计职能,构建监督机制等有效解决措施,旨在地勘单位通过加强项目目标成本管理,促进单位的经济效益不断提高。

关键词:地勘单位;项目目标成本管理;内部审计职能

目前,我国的地勘单位的管理模式正在不断的深化改革,市场化程度的要求也不断增加,因此地勘单位要改变传统的事业编制体系,对于项目目标的成本管理的要求也要随之提高。但由于我国市场的外部环境不断地变化,地勘单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就应当深刻探究项目成本管理过程中存在的问题,通过加强成本管理与控制,为地勘单位获得更高的经济效益。

一、进行项目目标成本管理的必要性

(一)满足经济发展的需求

随着我国经济体制的不断改革,给予了地勘单位更强的自主性,但与此同时,地勘单位也应当将工作的重心入到市场经济中,要遵循经济发展的基本规律,紧跟时代发展的脚步,结合自身的实际情况,构建全新的成本管理体制。

(二)扩大经营的需求

地勘单位要想成功转型升级,就要从根本上提高经济效益,就要加强对项目目标的成本管理。由于以往的传统管理模式较为落后,无法满足地勘单位的战略性发展目标,要想促进单位的经济效益不断提高,就要进一步完善会计审计制度,从进一步加强预算控制,将工作人员的价值发挥到最大化,进而扩大经营需求。

二、地勘单位项目目标成本管理存在的主要问题

(一)成本预算核算形式化

目前,地勘单位的项目预算工作都由专门的工作人员完成,将项目成本根据经济支出划分为人工费、差旅费、水电费用等其他费用来编制地勘单位项目费用的预算表。但由于相关的技术人员不是专业的会计工作人员,在财务工作方面相对缺乏经验,对于项目成本预算的编制问题还存在一定的不足,单位各个部门之间缺乏沟通,导致成本预算与实际运营情况存在一定差异,导致项目成本信息失去准确性,成本预算核算过于形式化。

(二)成本管理与控制存在缺陷

目前,大多数的地勘单位的项目管理人员都将工作的重心放在了施工质量的管理中,在一定程度上忽略了项目目标的成本管理,对相关的合同签订后的管理工作较不完善,监督不到位,导致了项目成本费用的增加,进而增加了企业的运营成本。另外,地勘单位内部缺乏完善的管理制度,相关的规章制度不明确,导致单位的成本管理存在一定的缺陷。

三、加强地勘单位项目目标成本管理的有效措施

(一)构建有效地勘单位项目成本核算方式

目前,大多数的地勘单位仍然延用传统的财务核算方式对项目进行成本管理的工作,忽略了实际地质工作中的支出与地勘单位项目分配对象之间的联系,无法真实地将实际情况反映出来。而应用作业成本法的成本核算方式能够将直接成本与间接成本进行统一的计算,不但保证了产品成本的真实性、准确性,还在一定程度上扩大了成本的计算范围。地勘单位可以有效地借助作业成本法对技术难点、经济支出进行深入的分析,通过精确地数据分析发现地勘工作中的难点,从根本上提高工作人员的管理效率。随着我国的信息技术的不断发展,大多数行业都普及了相关的电算化软件。因此,地勘单位也需要将成本管理核算的信息化水平不断提升,通过相应的财务核算软件与作业成本法精细化成本核算,明确各个工作手段需要消耗的单位资源,进而通过这些详细的数据对地勘项目的成本管理进行严格的控制。利用“双核算”的管理模式对地勘单位的项目进行实时监控,从根本上提高成本核算的准确率,为地勘单位提供更有利的成本信息,有效地降低地勘单位的项目成本,获得更高的经济效益。

(二)加强内部审计职能,构建监督机制

项目成本管理作为地勘单位管理工作的首要目标,相关的管理人员就务必要构建完善的内控制度,加强成本管理工作。由于项目成本管理存在于单位的每一项生产活动,比如,成本预测、会计核算、发展计划、绩效考核等环节。因此,地勘单位应当根据各个环节的实际要求,找到经营过程中各环节的工作重点并加以严格把控,细化项目成本责任,在单位内部构建单独的监督机制,对相关工作人员的工职能进行明确,起到约束性的作用,在风险发生时能够及时找到负责任的相关人员并作出相应的解决对策。另外,加强内部审计职能,将做好监督工作当作工作的首要目标,保证遵循国家的基本法律法规,加强对会计制度的完善,相关的审计部门应当根据制定好的审计计划开展工作,及时发现项目成本管理中存在的问题,将审计的结果反馈给单位的领导层,进一步确保项目成本管理的执行力度,保证成本预算管理及时的同时加强对项目的监控,进一步完善审计监察制度。规范化成本管理的业务流程,及时从地勘单位的成本动态管理过程中发现问题,进一步提高项目成本控制的工效率,通过明确的规章制度将成本管理工作有效的约束。

四、结语

综上所述,地勘单位的项目目标成本管理对单位的发展有至关重要的作用,因此,单位要加强对成本管理的重视程度,就要将以往的管理理念进行改革,构建有效的管理模式,通过加强项目目标成本管理,有效地降低地勘单位的成本,使单位能够紧跟时代的发展脚步,在激烈的市场竞争中占据有利地位,进而获得更高的经济效益。

参考文献

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发布时间:2022-11-21
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。本文是由精品学习网论文频道的管理学论文提供参......
建筑工程项目成本管理研究
发布时间:2023-07-22
摘要:随着建筑工程的发展,成本管理作为关系其发展的重要组成本部分受到进一步的重视,本文主要针对建筑工程项目成本管理的现状以及加强其成本管理的措施进行了分析。 关键词:建筑工程项目;成本管理;现状;措施 一、建筑工程......
分析建筑工程项目的成本管理
发布时间:2022-10-02
1建筑工程项目成本管理含义和原则 (1)含义。建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价,对于这些成本管理就是项目成本管理,项目成本管理目的是为节约成本,提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下,通......
论施工项目成本管理(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:针对项目成本管理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施,从而提高施工企业的经济效益和竞争力。 论文关键词:......
浅谈建筑工程项目成本管理
发布时间:2015-08-04
摘要:建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了当前建筑工程项目管理存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的相应对策措施。 关键词:建筑工程 项目成本 管理措施 中图分类......
工程项目施工成本管理控制
发布时间:2023-07-01
摘要:企业是以盈利为目的的,对于施工企业而言,其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作,不仅关系到企业的经济利益能否提升,同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章首先阐述了影响工程项目施工管理原则,并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明,以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。关键.........
国际场EPC项目成本管理研究
发布时间:2019-07-18
摘要:国际场站EPC项目具有设计要求高、采办难度大、施工复杂等特点。根据实际工程的实施过程,分析EPC项目中设计、采办和施工中的成本管理难点,并结合成本管理的难点,提出相应的成本管理措施,为国际场站EPC项目的成本管理提供参考。关键词:国际场站;EPC项目;成本管理;解决方案1国际场站EPC项目设计过程中成本管理的难点长期以来,项目部普遍忽视设计阶段对项目成本的影响,而把更多精力放在工程施工阶段。.........
公路工程施工项目成本管理问题与对策
发布时间:2022-07-24
摘要:当今社会进步的速度日新月异,公路建设行业的发展也获得了政府的大力支持。在许多承包公路建设的施工企业中,他们大多都要面临公路工程施工项目成本管理不当的难题。公路工程的施工成本关系到公路建设中各项环节的顺利运行,所以需要施工企业进行科学系统的全面管理。公路施工项目成本的良好管理有助于企业节省不必要的开支,将预算使用在关键的环节,以促进公路建设的良好施行。本文旨在阐述公路工程施工项目在成本管理中常.........
天津地铁项目工程成本管理和控制的探讨
发布时间:2023-02-13
【摘要】本文从我集团承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程实际出发,就天津地铁项目成本管理的原则和特点讲述,分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了加强工程项目成本管理及控制的措施。为贯彻实施阶段施工合同......
经济管理中目标成本管理法的应用
发布时间:2023-04-19
摘要:本文首先分析了成本核算的相关改变,提出了企业经济管理中成本核算应用存在的问题,从提升成本核算人员的专业水平、完善成本核算体系、优化企业成本核算方法等方面提出了问题解决的对策。关键词:企业经济管理;成本核算;应用随着科学技术水平的提升,企业成本结构也发生了改变,要保持企业成本优势,就要注重经济管理中的成本核算问题,这是企业财务风险控制的重要手段之一,也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求.........
房地产开发项目的成本控制
发布时间:2023-03-18
提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。 新建文件夹.rar......
浅析项目日成本管理(1)论文
发布时间:2022-07-30
摘要:目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立......
浅谈施工企业项目成本管理
发布时间:2023-02-28
摘 要:施工企业的效益追本溯源终究是项目的管理,项目的管理关键又在于项目成本的管理,本文通过讲述笔者所在的某大桥工程项目施工的项目成本管理的相关成功的实践操作方法,以期为以后类似的项目成本管理提供经验。 关键词:施工......
国家基础测绘设施项目广西单位工程的目标和内容-
发布时间:2013-12-18
摘 要 简要介绍国家基础测绘设施项目广西单位工程的建设目标、构成、设计依据和主要内容,并对单位工程的实施提出初步意见。 关键词 国家空间数据基础设施(NSDI);基础测绘设施项目;单位工程;传输网络体系;生产技术体系;服务技术体......
以“三全”视角管理目标成本(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴,应用目标管理,人本管理,系统工程等管理科学理论和方法,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员,全方位,全过程的动态优化管理。 山西焦化股份有限公司二厂供排水车间是负责焦......
科研事业单位项目经费管理中的问题
发布时间:2022-10-14
[提要] 科研事业单位主要承担我国科研项目,课题金额很大。本文阐述科研事业单位科技专项资金管理与使用存在的问题,并提出对策建议。 关键词:科研事业单位;财务管理;对策 中图分类号:F287 文献标识码:A 收录日期:2015年......
公路工程施工项目成本控制
发布时间:2023-02-16
【摘 要】文章通过对公路工程施工项目管理及影响因素进行分析,根据公路工程项目建设过程中的前、中、后三个阶段的不同工作内容和性质,分别论述了工程项目成本管理的具体措施。公路工程项目成本管理是指公路项目在建设过程中,运用一......
地勘单位经济管理工作创新路径论文
发布时间:2018-11-27
摘要:随着现阶段社会发展进程的不断加快,经济机制同样在发生着较大的变革,在一定程度上为地质勘探单位的经济管理工作,提出了新的开展挑战,基于现阶段的新形势下亟待转型。本次研究针对如何实现新形势下,地勘单位的经济管理工作创新展开研究。关键词:新形势;地勘单位;经济管理在现阶段的社会发展新形势下,对地质勘探单位的工作开展需求不断增加,地质勘探单位在现阶段市场经济的逐步推进下,现阶段已经逐步转变成为具备自.........
浅谈海外施工项目的成本管理
发布时间:2023-02-04
摘 要:如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理......
电力建设的工程项目成本管理
发布时间:2023-02-16
摘要:电力基本建设企业想要获得盈利,就需要做好工程项目的成本管理,这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施,构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并分阶段提出了针对性的解决方案,以期促进电建企业的可持续发展。关键词:电建企业;工程项目;成本管理1电建企业工程项目成本管理中存在的问题1.........
目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析
发布时间:2013-12-14
目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析 Lokamy 和 Smith所提出的供应链目标成本管理,认为不仅要保证供应链每一层次的成本都不超过市场价格,而且要保证供应链的每一成员都能分享产生的利润。 这些理论研究主要从定性的角度去研究......
试论房地产项目管理中的成本控制(1)论文
发布时间:2023-02-02
摘要:房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。 关键词:房地......
成本管理是铁路施工企业项目管理的关键(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。 论文关键词:施工企业;成本管理;项目管理 一 引言 企业要在激烈的市场竞争中立干不败之......
浅谈事业单位拨入项目款的管理论文
发布时间:2015-11-27
事业单位拨入项目款是国家下拨的重要专项资金。拨入项目款是指事业单位收到的财政部门、上级单位或其他单位拨入的,有指定用途、并需要单独报账的专项资金。以下就是浅谈事业单位拨入项目款的管理。 其性质是从外部取得的、需要单独报......
浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
发布时间:2022-10-28
1管理的现状及重要意义 在现代社会经济的发展过程中,公路是不可或缺的重要基础设施之一,是经济快速发展的前提,是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件,如果不具备现代化的公路体系,就不可能构建一个完善的交通运输网......
施工项目成本管理研究(1)论文
发布时间:2023-04-11
【论文摘要】项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标......
工程勘察项目的数理统计与指标取值
发布时间:2023-01-07
正 在每一个工程勘察项目中,土工试验、静力触探试验、动力触探试验等,都将得到大量的岩、土物理力学试验数据。工程技术人员必须对这些实测值进行分析、取舍和数理统计,提供相关的工程地质参数。 新建文件夹 (3).rar......
过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用初探
发布时间:2023-04-08
【摘 要】当前城市的快速发展掀起了轨道交通建设的高峰,施工企业既迎来发展机遇,又面临挑战。企业狠抓成本管理,在满足业主要求的前提下实现经济效益最大化。本文笔者以天津地铁6号线工程土建施工第8合同段为例,探讨过程成本控制在......
目标成本管理在企业经营管理的应用
发布时间:2023-03-27
摘要:目标成本管理作为企业成本管理中一个非常重要的部分,他在企业的经济管理当中起着重要的作用,能够在保证质量的基础上,最大限度地降低各个项目的成本,从而能够提升企业的经济利益。目前,有许多企业都已经广泛的运用目标成本管理的管理方式,它能够使企业更好地适应当今经济快速发展、竞争日益激烈的社会环境,从而可以提高企业的竞争力和经济效益。本文分析了企业在运用目标管理出现的问题,并且提出了相关的改进措施。关.........
企业成本管理目标研究(1)论文
发布时间:2022-11-11
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力......
合同管理与项目成本控制分析
发布时间:2023-06-22
[摘 要] 合同管理穿插于整个工程项目建设过程之中,属于项目成本管理中的重要组成部分。文章以施工企业为例,分析了合同管理对项目成本控制的影响,并提出了强化合同管理的策略与措施。 [关键词] 合同管理;项目成本控制;施工企业......
医疗服务项目精细化成本管理
发布时间:2023-04-01
[关键词]医疗服务项目;精细化管理;成本管理1医疗服务项目成本精细化管理的特征及要求1.1医疗服务项目精细化成本管理的主要特征1.1.1全员协同性精细化管理强调成员之间的互相协调合作。具体来说,领导者应树立起顺应时代发展、符合国家现今经济体制、有利于医疗机构健康可持续发展的理念,将成本管理的指标、要求下达到科室、个人;同时员工要积极配合,投入到成本管理活动中。1.1.2业财融合性业财融合性是成本精.........