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施工企业项目目标责任成本管理探析

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施工企业项目目标责任成本管理探析
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[摘要]2015年12月18日中央应急工作会议提出“一降”就是降成本,文章仅从企业内部角度对“降成本”提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,目标责任书的签订也要制度化和科学化,会计核算按时锁定项目成本费用金额,并以可控边际贡献作为评价依据,落实项目的奖惩兑现,同时加强德才兼备的人才队伍建设等一系列措施来提高项目目标责任管理水平。

[关键词]供给侧;施工企业;目标责任;成本管理

1目标责任成本管理的概念

目标责任成本管理是在项目经理责任制下一个施工项目兼顾进度、质量、安全等方面以优质和低耗的成本建成,完成企业下达的管理目标,项目的盈亏与项目经理部全体人员的经济责任挂钩,责任明确,管理到位。它以可控成本为对象,是目标成本和责任成本的结合应用,通过责权利相结合,让员工融入到集体当中,具有前置性、目标性和责任性的特点。

2目标责任成本管理现存问题

2.1未将项目成本和目标责任成本长效有机地统一

供给侧改革中的项目成本是完全成本,项目目标责任成本是项目经理部可控成本,是项目成本的一个组成部分。项目部为使实际成本低于签订的目标责任成本,孤立地为降成本而降成本,譬如宁愿采取高成本、低附加值的低效甚至无效成本生产方式,也不愿增加研发投入;环保设备必要购置的减少,给未来带来高风险的环境成本,导致社会诚信缺失,融资成本也会增加,从长远来看项目成本不降反升,这种短期行为与供给侧改革长效机制目标相违背。

2.2目标责任成本管理体系执行不理想

国有建筑企业大多构建了比较完整的内部控制体系,S公司2015年设置了成本管理部门,制定了相关制度,确定了相关项目目标责任成本。但在项目执行过程中企业多重视生产和技术,较为轻视项目管理,对目标责任管理认识程度不高、落实不到位、缺少有效的执行力。2.2.1多数项目参与人员没有形成整体效益意识,协作能力不强认为项目成本是财务的事,如工程部门只负责技术和进度,质安部门只负责安全和质量等,没意识到项目利润是各个部门人员创造的效益总和。2.2.2目标责任书签订过程中的问题

(1)未及时甚至未签订目标责任书。各个领域工程项目的多样性、复杂性和不确定性导致获取测算目标责任成本数据困难,或公司与项目经理部对目标责任成本分歧较大,未能达成一致意见等原因造成目标责任书签订不及时或未签订。

(2)目标责任书编制不科学、不合理。科学的责任成本应根据上级批准的施工组织设计,参照企业现有生产技术水平和正常生产能力,项目部应当达到的成本费用控制水平等要素进行编制。而在实际中目标责任成本以目标收入减去目标利润后而得,目标成本也会因合同价款发生改变。

(3)把项目成本界定为目标责任成本并作为业绩考核依据。项目成本中包括了一部分项目经理部不可控成本,超出了责任中心的能力范围,如上交的管理费,对项目经理部来进行业绩评价有失公允性。2.2.3目标责任书过程控制分析、考核兑现未得到落实

(1)在施工过程中没有定期严格的过程控制和责任成本分析,无法及时发现项目成本管理中的薄弱环节并加以改进,项目责任成本停留在纸面。

(2)无法形成考核结果,或考核结果不能及时兑现奖惩。环境的复杂性导致项目生变机会增加,如建设单位耽误工期等外部环境变化,公司层面安置闲置人员增加项目成本等导致目标责任成本书需要重新签订而未重新签订,项目预计亏损有意拖延劳务结算等原因,甚至项目经理部也会为亏损找借口,企业很难判断是项目经理部还是项目经理部外的原因,再加上资金紧张暂缓考核等因素,使成本的考核难以权责划分,奖惩兑现也落不到实处。

2.3轻视成本费用截止日期承诺

施工项目“车间”往往远离企业所在地,所需材料常就地现购现用,材料、劳务工资等赊欠行为十分普遍,甚至项目经理部故意隐瞒超目标责任成本的成本,拖延结算时间,公司无法全面掌握实际已发生但尚未归集的费用和可控边际贡献,导致项目奖惩兑现时间不及时和金额不公允。

2.4缺乏德才兼备的人才梯队

目标责任管理要求将建筑目标成本控制下放在现场,需要对每一施工工序事前成本预算和事后成本分析,S公司在改革开放潮流下成熟的成本管理人员不停地流动,将退休和刚毕业的两极分化现象严重,在年龄上青黄不接,成本管理领军人才缺乏,相关专业人员的知识面不宽,缺乏综合素质较高的人才。人才缺乏导致成本管理控制执行受到限制,影响企业目标责任成本的实现。

3新形势下施工企业要利用供给侧改革的大好时机,采取先进科学的手段控制成本

3.1依靠科技进步和管理创新,整体系统地降本增效

施工企业要加大研发投入,加强核心技术如BIM应用,重视项目管理系统如PKPM系统(即企业综合项目管理系统),增加环保设备购置、更换工艺流程来降低环境成本、材料成本、人力成本等,以整体系统地看待供给侧改革下降成本和目标责任成本,将两者有机统一,符合供给侧改革建立有效供给的长效机制总目标。

3.2加强目标责任成本体系建设

3.2.1增强施工企业员工项目目标责任成本管理理念和协作精神加大宣传力度,举办成本控制培训,定期对成本管理过程进行全面分析、规划、检查,及时对成本费用进行预算、计划、控制、核算和考核,让全体员工参与到相关环节,按照项目管理环节和成本责任层次制定考核标准,真正意识到责任成本管理工作是全员、全工期、全方位的管理工作。3.2.2目标责任的签订要制度化和科学化,并竭力落实到实处

(1)要求在合同签订后较短期限内签订目标责任成本书,并明确作为“三重一大”①内容经领导班子集体决策和联签。

(2)项目目标责任成本测算工作具有导向性,合同签订后公司成本管理部门应尽快组织专门人员,根据投标文件结合现场实际情况进行测算,重点要对人工、材料、机械设备进行询价,结合BIM模型进行详细的计算,经过全面测算分析后剔除项目经理部不可控成本,经领导班子集体决策和联签后确定项目目标责任成本金额。

(3)项目经理部作为企业与项目之间的“耦合器”,对成本负责,也要承担与收入、利润有关的职责,实际上承担了人为利润中心的责任,基本奖可以“目标责任成本-实际可控成本”差额的一定比例计算,超额奖则以“可控边际贡献=销售净收入-变动成本-可控固定成本”作为评价依据更为适合,其反映项目经理部在权限控制范围内有效使用资源的能力。项目经理部必须承担责任范围内的管理风险和技术风险,对于项目经理部不可控的投标风险和市场风险不作为目标责任范围。3.2.3目标责任书过程控制分析、考核和兑现

(1)施工企业应加强财务和业务工作协同性,建立全业务数据信息系统。为打破业务“信息孤岛”,施工企业通过流程重组和制度规范,使业务财务处理过程在线上保留明确路径,使信息处理更标准透明,减少主观判断和人为干预,提高业务时效及质量,提供“预算管控、标准核算、业务预警、数据分析”的一体化,实现货物流、资金流、信息流的集成与共享,以利于实时整合数据并做出决策。项目管理PKPM系统、云采集中平台、NC系统实现业财一体化管理,把客商关系、合同管理、资金管理、物资管理、企业人力资源等模块纳入IT信息化管理,各功能模块对接并能相互牵制。通过“三算”分析(收入预算与目标责任成本、目标责任成本与实际成本、收入预算与实际成本),查找差异及时纠正项目成本管理中的薄弱环节,信息技术的运用在整合资源和企业决策方面起非常重要的作用。

(2)非项目经理部的原因导致实际成本发生了较大的变化,应本着实事求是的原则对目标责任成本适时调整,以明确权责划分,以免责任成本与项目实际情况出现较大偏差影响责任成本的可执行性,同时加强竣工项目结算工作和留足项目目标责任兑现资金,建立不同形式不同维度的绩效管理体系。目标责任成本确定作为“三重一大”内容,目标责任成本管理是具有刚性的管理方式,绩效管理实施后必须严格奖惩兑现来挖掘内部潜力,超出责任成本的按责任书约定处罚,不能手软;节约责任成本的一定要及时足额兑现奖励。

3.3在锁定成本日期锁定可控成本金额

为确保实际成本的及时性和真实性,预防和及早发现项目潜亏情况,以防人为因素的干扰,要求项目竣工后一定期限内(如3个月)锁定项目可控成本金额。锁定的成本包括项目竣工前已发生成本和竣工后可能要发生的成本,如工程竣工验收后整改、工程结算人员薪酬等。项目经理部通过项目管理系统实时准确地结转已发生成本,在客观的基础上分项预估测算竣工后可能要发生的成本并签字确认,对超过预估数的开支进行严格的审批制度。

3.4建立德才兼备的人才梯队

建筑业在供给侧改革下发挥项目实施者主观能动性,降成本不是靠降劳动者待遇来降成本,而要达到企业、劳动者的双赢。建筑企业应积极培养和储备德才兼备的优秀人才,不同的员工采取不同层次的培训,就好比采购人员要提高他们分辨材料优劣的能力,对于施工人员就要提高他们的专业素养,鼓励员工参加一级建造师、注册造价师等专业考试,为目标责任成本的偏差分析有了科学武器,要以人为本,以事业、感情、待遇留人。

参考文献:

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企业成本管理目标研究(1)论文
发布时间:2022-11-11
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力......
施工企业项目成本管理存在的问题及对策(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。一、项目成本管理中存在......
目标责任状在工程施工进度管理中的应用分析
发布时间:2023-04-08
摘要:对于工程建设来说,保证工程的施工进度对于工程项目的组织方和承包单位来说都具有十分重要的意义。对于组织方来说,出于控制施工进度的目的,许多时候会与施工承包单位签订目标责任状,以对其施工的进度进行管理与约束,但目标责任状的签订需要一定的适用条件。文章从工程进度管理的办法入手,进一步分析了经济管理手段之一的目标责任状在工程施工进度管理中的作用,同时对目标责任状的有效应用提出了建议。关键词:目标责任.........
浅谈施工企业项目成本控制(1)论文
发布时间:2023-07-13
摘要:水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成......
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
发布时间:2022-11-14
希望查字典范文网整理的成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨能够给您带来一些灵感。 论文关键词:施工企业 工程项目 成本控制 论文摘要:如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为......
建筑企业工程项目成本管控方法
发布时间:2015-08-03
摘 要:工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。 关键词:建筑企业;工程项目;成本管理和控制; 一、建筑企业工程项目管理与控制概......
企业经济管理中目标成本管理应用
发布时间:2023-02-18
随着科学技术水平的提升,企业成本结构也发生了改变,要保持企业成本优势,就要注重经济管理中的成本核算问题,这是企业财务风险控制的重要手段之一,也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。1、成本核算概述所谓成本核算,就是企业经济管理中,按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用,计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料,这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用,预算出一个.........
研究水利工程项目成本管理措施
发布时间:2022-10-25
1水利工程特点1.1对周边的环境造成影响水利工程的完成需要很长的时间,而且任务量重,涉及到的工程多,所以在施工的过程中可能会对周边的自然环境在成一些影响;第三,工作人员的工作环境复杂。在现实工作的时候,工作人员所处的工作环境是不确定因素,所以相关的工作人员在工作时的工作环境比较复杂;第四,1.2工作环境复杂相关人员在对水利工程进行修建的过程中,天气、水文、地质等外界条件是不确定的,因此,工作环境比.........
工程项目成本核算与管理探究
发布时间:2015-08-13
摘要:在工程的施工过程中,成本核算与管理是企业实现财务管理的重要途径,成本核算与管理分析对于提高企业财务管理水平有促进作用。随着社会建设的不断发展,对于工程的管理要求也越来越高。本文针对环境工程项目成本的核算的内容和......
关于施工企业项目成本管理的若干思索(1)论文
发布时间:2022-07-24
随着市场经济的不断发展,基础设施建设项目数量逐年增加,从事建筑行业的人数越来越多,使行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,在保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加......
简述工程项目施工成本管理(1)论文
发布时间:2023-04-18
论文摘要:工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成......
建筑施工项目成本管理的浅析与探索(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项......
建筑业项目成本管理方法探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理......
水利施工项目安全成本动态管理
发布时间:2023-01-27
当今时代为信息时代,利用先进的信息技术可以全面提升工作效率,特别是成本管理工作,假如在成本管理有效应用先进的信息技术,可以更好地开展安全成本动态化管理,使得管理效率显著提升。当前,成本管理人员必须转变过去传统的观念,增强......
分析建筑工程项目的成本管理
发布时间:2022-10-02
1建筑工程项目成本管理含义和原则 (1)含义。建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价,对于这些成本管理就是项目成本管理,项目成本管理目的是为节约成本,提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下,通......
论施工项目成本分析的方法-管理学论文
发布时间:2013-12-18
由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。精品学习网论文频道的管理学论文为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本......
探析水利工程项目施工成本控制与管理优化策略
发布时间:2022-10-20
【摘要】我国近年来对于水利方面的改革越来越深化和推广,社会经济的发展也为水利工程建设带来了广阔的发展前景,其中一个重要的组成部分就是水利工程企业的市场化运作,其目的是让水利施工企业的综合竞争力更为强劲。本文对水利工程......
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,......
项目标准成本在医院成本管理中的应用
发布时间:2017-04-20
一、引言 根据医院新财务制度的相关规定,成本管理成为医院财务管理的一个重要组成部分,贯穿于医院日常财务管理工作中,目前,多数医院的成本管理都集中在事后分析和数据汇总阶段,如何才能在预算管理、过程控制以及决算分析中做到全......
建筑企业项目成本管理及企业定额(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面,通过成本分析,可......
施工项目成本控制研究
发布时间:2015-07-30
【摘要】近年来,随着建筑施工市场的竞争日益激烈,成本管理在施工工程项目管理中的地位也越来越重要。本文结合自己海青铁路工程施工项目成本控制实践经验,从成本控制原则出发,分析工程项目施工各个阶段的成本控制内容和优化对策,......
浅析建筑施工项目成本控制
发布时间:2013-12-14
摘要:我国建筑施工 企业 推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的 发展 。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗......
探析财务管理与成本控制目标
发布时间:2017-06-19
我国市场经济快速发展,事业单位也做出了相应改变以适应市场经济,例如,事业单位也开展了一些盈利项目,并且还会与其他企业进行合作完成这一项目,这改变了事业单位之前不计成本地给予社会建设帮助的现象,使事业单位考虑项目成本问题,减少社会资源的浪费,从而为社会发展提供更好的服务。一、事业单位中成本控制与财务管理目标(一)成本控制的任务与目标事业单位中成本控制属于经济管理范畴,成本控制是指依据该单位制定的某一.........
论企业财务管理目标成本管理与控制
发布时间:2022-11-15
经济全球化的迅猛发展,为我国企业的发展带来了无限的机遇和挑战,企业想要在激烈的市场竞争中增强自身的竞争能力,首先要对企业财务管理目标成本管理进行改善和利用,促使其符合我国企业的经营和管理状况,促进企业经济效益的提高和企......
目标成本管理在企业经营管理的应用
发布时间:2023-03-27
摘要:目标成本管理作为企业成本管理中一个非常重要的部分,他在企业的经济管理当中起着重要的作用,能够在保证质量的基础上,最大限度地降低各个项目的成本,从而能够提升企业的经济利益。目前,有许多企业都已经广泛的运用目标成本管理的管理方式,它能够使企业更好地适应当今经济快速发展、竞争日益激烈的社会环境,从而可以提高企业的竞争力和经济效益。本文分析了企业在运用目标管理出现的问题,并且提出了相关的改进措施。关.........
施工企业项目成本管理存在的问题及对策-管理学论文
发布时间:2023-02-24
工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。本文是精品学习网论文频......
探析园林工程施工项目管理
发布时间:2023-03-17
摘要:园林工程施工项目的管理决定了园林工程的质量,本文对园林工程的施工管理方面进行了一些分析,以提高园林工程施工的质量及整体观赏效果。 关键词:园林工程;施工管理;措施 中图分类号: TU986 文献标识码: A 园林工程......
目标成本管理在企业经济管理中的应用初探
发布时间:2015-08-12
摘要:当今社会的经济管理中最基础的当属成本管理,而其中主要技巧为目标成本管理。目标成本管理不仅能够帮助企业实现利益增加,还能减少运行成本,因此在企业经济管理中得到越来越多的使用,具有实际的意义。本文主要对企业经济管理......
水利工程项目施工管理探析
发布时间:2022-10-18
摘要:近年来,我国水利事业的发展,使水利工程项目施工管理变得愈发重要,在项目施工管理中,主要包括成本、进度、质量及生态这四个方面的管理内容,为了提高水利工程项目的施工管理效率,保障水利工程项目施工质量,确保水利工程项目能够发挥其应有功能。文章对水利工程项目施工管理进行深入的论述,并提出相应的施工管理措施,以期能够为水利工程项目的施工管理工作提供一定的参考。关键词:水利工程;工程项目;施工管理1水利.........
工程勘察设计企业的项目成本管理研究
发布时间:2022-12-31
摘要:项目是组织实现特定目标的一种有效方法,变革中的工程勘察设计企业越来越关注项目管理带来的收益。分析了工程勘查设计企业的项目成本构成,简述了项目成本管理的过程及控制措施。 关键词:勘察设计 项目管理 成本管理 三重制......
关于工程项目的施工成本管理(1)论文
发布时间:2022-07-24
[摘 要]工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程, 尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。 【论文关键词】工程项目 施工成本......
谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策-管理学论文(1)
发布时间:2022-09-08
谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 【论文摘要】本文介绍了施工 企业 工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了 分析 ,并对我国施工企业在此过程中的 问题 提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施......
水利工程项目施工成本控制管理优化
发布时间:2023-02-08
为了使水利施工单位经济效益最大化,在水利工程施工中,就需要采取有针对性的措施,科学合理控制和管理对项目成本,以利于提高水利施工单位在市场中的综合竞争力,本文对此进行了探讨。【关键词】水利工程;项目施工;成本控制;管理优化目前,在水利工程项目实施过程中,必须加强工程的成本管理,在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上,提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出,在水利工程项目成本控制过程中,仍然会.........
施工项目成本管理价值工程中的应用
发布时间:2017-07-18
【摘要】当今社会,价值工程是研究如何利用最小的成本获得产品最大的性能,进而提升产品的价值。施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,核心问题是发挥企业的低成本优势,创造最大的效益。论文首先介绍价值工程的基本原理,然后分析价值工程的应用,分析价值工程在施工项目成本管理中的应用,从而证明价值工程可以实现施工项目成本管理。【关键词】价值工程;施工项目;成本管理1引言伴随着经济市场竞争越来越激烈,工程项目获得的.........
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
发布时间:2016-08-16
目标成本管理贯穿于产品生产及销售等的全部过程中,在产品开发之初就己经利用目标成本管理进行成本控制和规划。采用目标成本管理方法进行成本管理,需要对各个成本项目进行细分和准确定位,通过联合组织内外的关系,进一步确立跨职能的......
铁路多经建筑施工企业项目成本控制的措施探讨
发布时间:2015-08-03
摘 要:本文通过对甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工项目成本管理现状的分析,针对施工项目成本管理中存在的不足,提出了一些施工项目成本控制的措施,希望能对加强和改进实际工作有所帮助。 关键词:建筑施工;成本控制;探讨 一......
成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
发布时间:2022-10-04
【摘要】希望查字典论文网整理的成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨能够给您带来一些灵感。 论文关键词:施工企业 工程项目 成本控制 论文摘要:如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已......
测绘项目的成本管理解析
发布时间:2022-08-11
摘要:本论文根据所学的《项目管理》知识,将之所含的项目成本管理与实际所从事的测绘工作相结合,提出了实际工作中如何在测绘项目保质保效的要求下实现预定的成本目标,而对测绘项目实施全过程中所发生的各项成本费用支出进行的有计划的、有控制的、旨在降低成本的科学化管理工作。关键词:项目管理;成本管理;测绘项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成.........