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企业成本管理问题及对策分析

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企业成本管理问题及对策分析
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摘要:本文针对企业的成本管理问题,主要对成本管理的相关内涵和特点进行了分析,并对目前我国企业在成本管理中遇到的问题进行了阐述,提出一些改善建议,希望能够为我国企业的发展提供一些帮助。

关键词:成本管理;企业成本;问题;对策分析

一、成本管理概述

1.成本管理内涵

成本管理是指企业对生产经营过程中每个环节的成本费用进行预期核算、分析,设定科学的成本费用使用、控制标准,在保证企业的生产过程有序、产品质量良好的前提下,对员工的生产经营管理活动进行合理安排,保障企业能够在较低的成本费用支出范围内获得更多的利润收益。成本管理的内容包含了很多方面,主要有成本规划、计算和控制以及对成本费用支出情况的业绩评价等。第一,根据历史上各个部门和项目的成本、费用数据,对本年的成本费用进行预测和实际情况的相关调整,使各个部门的费用成本预算符合当前部门的发展需求和实际发展战略。第二,结合当前阶段企业的任务战略目标和既定项目目标,对各项成本规划方案进行分析调整,做出企业的成本实施决策。第三,根据成本规划的决策情况,严格按照成本方案进行决策,并监督控制成本费用的实施执行情况,将执行过程中的变动因素找出来进行分析,达到成本控制的目的。

2.成本管理的目的

企业成本管理的根本目的是对企业生产经营过程中所需的成本费用进行预期估算,做好企业发展环节的资金控制,让企业能够以最优的资源配置、最小的成本支出,获得更多的经济利益,在激烈的市场竞争环境中获得生存发展。一个企业的规模越大、生产经营的内容越广泛,管理结构就会更加复杂,成本费用涉及的环节和部门也会增加,企业进行成本控制得到的管理效果会更加显著。

二、企业成本管理中存在的困难和挑战

新的经济发展形势之下,市场的竞争更加激烈和残酷,很多企业不但遭遇了利润下滑的困难,还面临着在市场上难以维持生产的困境。企业为了维持在市场上的竞争力,获得生存发展空间,纷纷采取各种改革措施,但是关系企业内部管理根本的还是成本管理。因此,企业的管理改革内容要首先从成本管理控制的角度出发,并科学执行成本管理控制方案。但是目前我国很多企业的成本管理还存在这各种问题,导致企业难以达到预期的目的和效果。

1.企业管理者缺乏科学的成本管理理念和认识

企业管理者对成本管理工作的认识和重视程度,很大程度上影响了企业内部成本管理工作的正常有序开展,也直接影响到成本管理工作的最后结果。但是,目前部分企业的管理者还是对成本管理控制的重要性缺乏认识或者是认识较为片面,没有进行系统全面的学习和了解。在很多企业管理者的认知中,成本管理控制工作仅仅是财务部门管理人员所需要考虑的问题,只要财务部门做好成本管控方案,就能够起到减少企业成本开支的作用。但是实际上,成本管理控制是一项全局性的工作,管理内容针对的不仅仅是一个部门或是一类产品,要想实现企业成本降低的目的,需要企业整体所有部门的相互配合协调,否则,局部的成本管理控制工作不但无法达到企业降低成本的作用,还会造成企业内部矛盾的增加。在当前企业为追求利润而盲目增加产出的时候,往往会忽视企业成本管理的重要意义。

2.成本管理范畴不明确

企业的成本管理工作从字面上看强调的是成本,但是在管理过程中需要考虑的问题仍然是多方面的,因为企业不能在不考虑生产实际情况下一味压缩成本,从而造成人力资源流失和生产产品质量下降等不利影响。例如,企业可能为了降低成本,降低包装质量,可能会影响产品的美观和安全性,最终影响产品的销售,导致得不偿失。目前,很多企业的成本管理工作所考虑的范围太小,很多管理内容都没有涉及整个企业的生产经营战略规划,而只是由财务部门内部进行规划决策,这样的成本管理不能纵观全局,联系到生产经营的每一个环节和部门,在财务和业务发展不能紧密联系的情况下,财务管理人员就会一味压低生产成本,不考虑业务经营情况,以达到管理业绩标准,这对企业的长期经营发展带来了潜在的危害。

3.缺乏科学的成本核算方法和管理模式

企业的成本管理工作有序开展,必须建立在科学的财务核算方式和财务管理模式之上。目前很多企业的成本核算方法比较落后,步骤复杂,导致财务成本核算过程中会出现一些人为的核算缺漏和失误。例如,很多企业在生产辅助费用的计算时没有进行分类分摊,导致部门之间的成本支出不符合实际,影响企业进行成本预期和调整;或是在原材料和半成品的价格结转时差错频现,也会影响企业成本的计算结果,导致成本核算数据的不真实、不准确。另外,根据调查情况显示,现阶段还有很多企业在成本管理中采取标准成本法、计划成本法等传统、落后的成本管理模式,缺乏成本管理模式的创新性。究其原因,还是对现有市场环境了解得不够深入,无法意识到成本管理模式的更新对于企业成本管理乃至整个企业的生存发展都具有重要战略意义。

4.成本管理重点问题

很多企业在进行成本管理控制的过程中,往往会把重点目标放在产品的生产阶段和业务生产部门,而其他环节和部门的成本控制往往被忽视。在产品生产环节的成本控制可以起到降低成本的作用,但是也会影响到企业产品的质量和效果,如何在产品的成本和质量效果之间进行权衡是一个难题。当前市场环境的复杂性,对企业的内部管理提出了更多新要求,仅仅从产品生产的角度压低成本,已经无法满足企业发展和市场的需求。

三、企业成本管理的改善措施

1.创新成本管理新理念

企业成本管理控制的改善要从创新成本管理新理念开始。在成本管理思想方面,管理层要加强自身对成本管理工作的重视程度和思想意识,进而从上而下加强全体员工对于成本管理工作的科学、合理认知,安排成本管理工作的相关宣传和培训,在企业内部营造出成本管理控制人人参与的良好氛围,从而提升企业员工对于成本管理工作的重视度和参与度,让员工明确认识到企业成本管理的效果与自身的收入有密切联系,从而将成本管理管渗透到整个企业的日常工作中。

2.健全成本管理工作体系

成本管理工作体系的建立是为整个企业的成本管理工作奠定基础和框架,形成独立、完善的成本管理体系,从而实现企业的经营性控制向规划性控制转变。经营性控制模式在管理过程中没有设置预期规划,缺乏全局统筹性和前瞻性;而规划性控制则是要求成本管理控制工作的开展,在事前就要依据企业的战略管理目标进行各个部门和各类产品的成本管控流程设计,并进行监督管理,统筹安排。企业可以通过系统的调研和规划,查找生产、采购、销售、研发以及服务等各个环节的费用浪费情况,来精准制定成本控制方案,达到降低成本费用率扩大利润空间的目的。因此,在建立成本管理工作体系时,要具有全局性和统筹性,规划到企业的每一个部门和环节。

3.加强企业成本预算管理

成本预算管理工作是成本管理工作的第一步,也是核心的一步。成本管理人员要根据企业不同阶段的战略目标和规划,将战略目标细分到每个部门和项目之上,然后根据历史经验进行调整,进行成本预算规划。在每一项生产互动开展之前,要对整个生产经营流程进行分析评估,找到成本费用支出的关键时点和环节,帮助制定相适应的成本管理规划方案和流程。预算方案的制定是各个项目开展的指示和约束,优化业务开展的流程来避免不必要开支和浪费。

4.灵活制定成本管理模式

企业的成本管理模式和成本核算方法要根据自身的具体情况进行制定和调整,以保证生产经营环节的原材料、固定设备、人力资源的良好管理。企业在制定成本预算标准时可以学习借鉴行业优秀的经验,分析其中的优缺点和与企业自身的复合程度来进行参考,充分利用现代信息技术和量化指标确定标准成本。在具体的项目流程设定时,首先要分析该项目的生产、业务特征来确定成本管理的具体对象,有针对性地设置成本管理方案和流程。在执行成本管理方法时,企业要密切关注市场环境的变动和行业发展情况,只有符合市场的发展规律才能实现企业成本的整体下降。

四、结语

企业为了维持企业的生存和发展,提高自身的市场竞争力,必须加强相关成本控制工作,降低企业生产经营管理过程中的成本费用,避免不必要的浪费。良好的成本管理能够提升企业的经济效益,保证企业的健康循环发展,在日益复杂多样的市场环境中保持占有率和竞争力。为此,企业必须多措并举,加强成本管理,全面提升企业竞争力。

参考文献

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摘要:在新的市场经济形势下,制造业的发展环境出现了变化,在一定程度上影响了自身的运转水平。基于此,诸多企业逐渐缩减开支,控制资金成本,提高资金使用效率,以此支撑各大制造项目。由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻,导致自身工作产生了问题。为此,制造企业应该深化改革成本管理与控制方法,提高自身发展水平,以便获得最大化的经济收益。本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业,研究了加强成本.........
企业固定资产管理问题及对策探析
发布时间:2023-03-13
摘要:随着我国社会经济的快速发展,各个市场主体的活力被充分激发,行业竞争愈演愈烈,社会经济环境变得复杂多样,企业在日常的运营与管理过程中所涉及到的固定资产也在不断增加,固定资产管理的效率、质量与水平会影响到企业各项经济、业务活动的开展与实施,因此与企业的经济效益有着比较密切的关系。可是由于多种因素的综合影响,目前我国不少企业的管理人员在思想和观念上依然没有认识到固定资产管理对于自身长远发展的重要意.........
国有企业财务管理问题及对策探析
发布时间:2023-01-02
摘要:在我国市场经济不断深化发展的今天,外部市场需求的变化将直接影响国有企业的生存与发展。财务管理作为企业经营管理工作的核心,对促使国有企业快速适应外部环境的变化和发展,不断提高自身竞争能力和发展能力具有至关重要的影响。因此在当前社会背景下,国有企业经营过程中应当特别注意从财务管理的角度分析问题,推动国有企业新时期现代化发展进程,争取创造更大的社会经济效益,为我国经济社会的建设发展提供相应的支持和.........
企业会计管理工作问题对策及措施分析论文
发布时间:2019-05-10
当今市场经济背景下,油田企业面临着一些新的问题与新的挑战,但同时也迎来了更广阔的发展前景与更多的发展机遇。市场竞争日趋激烈的背景下,为了能够使油田企业得到更好的生存与发展,必须加强对会计基础工作的重视,严格根据相关准则的要求,对会计基础工作进行改进与创新,最终实现油田企业的持续发展。一、对会计基础工作进行精细化管理会计基础工作在油田企业的发展过程中有着十分重要的地位与作用,是油田企业会计工作的一项.........
企业全面预算管理问题及对策探析
发布时间:2023-01-07
[摘要]随着内、外部环境的不断变化,企业面临的不确定性因素越来越多。而全面预算作为现代企业管理重要手段,可以为企业在纷繁复杂的市场环境中实现既定战略目标保驾护航。自20世纪90年代起,全面预算管理在企业制度建设和运行中的重要作用,已渐渐为我国企业所关注和接受。但由于国内企业全面预算管理起步较晚、理论研究不足、缺乏实际操作经验等原因,其在实际推行中仍然存在诸多问题。鉴于此,文章将从国内企业全面预算管.........
中小企业工商管理问题与对策分析
发布时间:2020-02-26
摘要:随着我国市场的快速发展,各种企业都呈现百家争鸣的状态,中小企业对推动国家的经济发展起到了越来越大的作用。同时由于中小企业数量较多,创业的门槛较低,因此它们的竞争异常激烈,同时在社会上的地位也越来越高,为普通老百姓的生活提供了便利。但是由于中小企业的门槛较低,因此很多管理人员专业水平不足,所以中小企业的工商管理部分还存在很多问题。解决这些问题才能提升企业的管理水平,才能推动企业有效持续发展。本.........
浅析建筑企业资金管理问题及对策
发布时间:2022-10-08
摘要:资金是建筑企业发展的血液,建筑企业资金管理是企业根据自身经营状况提前对资金进行合理的规划。高质量的资金管理有利于企业降低财务风险、提高经济效益,还有利于提升企业的综合管理能力。在企业的经营过程中,大部分建筑企业存在施工前期垫资后期工程款回收缓慢,资金预算编制缺乏准确性,执行力度不够,内部控制制度不完善等问题。据此,本文提出了加强对投标项目的分析管理、建立应收账款信用政策及催收团队,提高资金预.........
企业内部审计问题及对策分析
发布时间:2023-04-02
内部审计是现代企业发展的质量透视器、风险过滤器、价值提升器,对于企业的高质量发展至关重要。内部审计经历了传统财务审计到经营业务审计,再到后来的管理职能审计,到了21世纪,形成了以业务流程和管理职能为基础的经营管理审计实务框架,它利用一些程序、性质和方法研究,并且延伸到企业风险管理、内部控制和治理程序的审计,通过对企业的这些活动进行评价,并提出相应的改进、完善、优化的建议,通过深化审计成果运用,从而.........
房地产企业会计成本核算的问题分析及应对措施分析
发布时间:2023-01-27
对于一个企业而言,良好的经营管理,将起到促进其未来发展的作用。而在企业的经营管理中,会计成本核算是其重要组成部分之一。通过会计成本核算,企业可清晰地了解到当下自身的经营管理过程中各项费用、成本的支出情况,进而对相关的......
企业组织管理危机的成因及对策分析
发布时间:2022-10-07
摘 要 企业的发展与管理工作具有直接性的联系,管理水平的高低直接影响着企业的发展前景。组织管理是企业管理工作中的重要组成部分,是对各个部分的工作、人员进行组织协调,以保证企业健康、稳定的运行,是企业在发展过程中的必备要素......
现代企业成本管理分析
发布时间:2022-10-21
【摘要】随着我国市场经济的不断壮大与发展,越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况,而是要向更大的目标迈进。这样一来,就少不了企业的成本管理,本文将探讨企业多......
探究我国海滩管理问题成因分析及对策
发布时间:2023-06-29
1 引言 根据《海洋大辞典》,海滩是指由砂或砾石所覆盖的海滨,不包括淤泥质海岸和岩石海滨。海滩一直是我国滨海旅游资源中的重点和热点,对我国滨海旅游业发展作出突出贡献;同时作为缓冲地带,海滩在防护海浪袭击、维护人民生命财产......
房地产成本管理突出问题及对策探究
发布时间:2015-08-11
摘要:随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争......
企业物流成本管理问题论文
发布时间:2022-09-24
随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。 物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现......
发电企业成本管理问题探讨
发布时间:2022-11-15
摘要:成本管理是发电企业管理中的一项重要内容,当前市场竞争日益激烈,企业要想获得长远、稳定的发展,就需要加强成本管理,然而当前的成本管理中还存在一些问题,使得管理效果受限,本文分析了发电企业成本管理中存在的问题,进而提出了有效的解决对策,希望可以提高企业的经济效益。关键词:发电企业;成本管理;存在问题;解决对策市场竞争激烈,发电企业面临的挑战也越来越严峻,要想长远、稳定的发展,企业就需要提高自身竞.........
企业成本会计管理对策浅析研究
发布时间:2016-07-22
成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化表现在两个方面:成本会计技术手段与方法的不断更新、会计电算化已逐步取代手工记账;成本会计的应用范围不断拓展、各行各业的成本控制已变得不可缺少。企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观......
企业成本会计管理对策浅析研究
发布时间:2014-01-15
企业要获得竞争优势,必须树立成本管理战略的思想,查字典论文网为您编辑了“企业成本会计管理对策浅析研究”企业成本会计管理对策浅析研究成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化表现在两个方面:成本会计技术手段与方法的不断更新、会......
我国制造型企业成本管理问题探析
发布时间:2022-11-21
[提要] 本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提......
制造企业质量成本管理的问题探析
发布时间:2022-11-19
[摘要]制造企业在日常经营管理中,需要注重效益与质量的协调统一,不仅需要提升企业的生产质量,更需要规避成本过高问题。结合制造企业质量成本管理原则,探寻制造企业在成本管理中存在的问题,提出科学合理的成本管理对策。[关键词]制造企业;质量成本管理;1制造企业成本管理原则质量成本主要指制造企业为提升和保障服务或商品质量而产生的费用,及因产品定位错误或市场营销不足所造成的损失。现阶段,我国制造企业质量成本.........
目前施工企业项目责任成本管理中存在的问题以及对策
发布时间:2015-08-11
摘要:随着社会经济的发展与进步为我国施工企业的发展带来了极大的推动作用,在企业发展中,项目成本管理是其中非常重要的组成部分,对此,文章通过下文对项目责任成本管理中存在的问题与对策上进行了阐述。 关键词:施工企业 项目......
供电企业资金管理问题及对策
发布时间:2023-07-12
摘要:供电企业是当今社会中最具基础性的一种企业,在推动社会经济建设以及社会进步中占据着非常核心的力量,供电企业是非常典型的资金密集型企业,它的生产和运营都需要非常雄厚的资金的支持,充足的资金是保证其持续发展的根本,因此供电企业的资金管理工作尤为重要,如何科学地进行资金管理便成了当今供电企业需要研究的课题。本文便对供电企业的资金管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了对策,希望可以为加强供电.........
制造业企业资金管理问题及对策
发布时间:2022-11-19
[摘要]资金管理是制造业企业管理的重要环节。只有资金处于良性循环中,才能为制造业企业的发展、壮大提供源源不断的支持。反之,资金链一旦恶化,将给制造业企业带来致命的打击。文章通过对制造业企业的分析研究,基于制造业资金管理的背景,从经营管理、提高效率、偿债能力、预防舞弊四个环节阐述了资金管理的重要性,并分析资金管理中普遍存在的不足之处,提出了提高资金管理水平的方法和建议。[关键词]资金管理;制造业企业.........
制造业企业资金管理问题及对策
发布时间:2022-12-20
摘要:资金是企业持续发展的根本和动力,在行业竞争日渐激烈的市场环境下,制造业想要稳步持续的发展首先要保持自身的资金实力,这就必须对资金进行严格把控,不断加强企业的资金管理,从而提高资金的周转率,降低财务风险,在有质有量的完成企业预期经营目标下最大限度地增加企业利润。本文首先对制造业企业及其资金的特点进行了阐述,然后对制造企业资金管理的必要性做了说明,最后通过对制造企业资金管理上存在的问题和不足的分.........
中小企业财务管理问题及对策
发布时间:2023-01-16
1 中小企业在经济社会中的作用 1.1 助推经济增长、抵御市场波动 中小企业在国民社会经济中的作用逐渐凸显,同时也越来越受到人们的重视,在国民经济增长、稳定市场波动等方面,正发挥着重要作用.中小企业规模小、经营灵活的特点,可以随......
煤炭企业质量管理问题及对策
发布时间:2022-07-23
摘要:对于煤炭企业未来发展而言,煤炭质量管理体系建设至关重要,煤炭质量对企业效益影响巨大。在煤炭用途愈加广泛的今天,客户对煤质提出了更高的要求。但现阶段我国煤炭企业质量管理工作中还存在诸多问题,急需建立一套符合行业发展要求的管理体系。以某煤炭企业管理为例,根据全面质量管理等管理方法,对该公司质量管理存在的问题进行了分析,并提出了几点建议,以期有效提升企业质量管理水平,增强企业市场竞争力。关键词:煤.........
施工企业合同管理问题及对策
发布时间:2022-07-31
摘要:任何一家施工企业都离不开高效的管理,合同管理质量的提升能够从根本上推动企业长远发展,合理掌控工程造价,使企业自身效益不受到损害,所以在平时工作过程中需加大企业合同管理力度,为企业谋取更多的经济利润。关键词:合同管理;问题;对策一、施工企业合同管理意义(一)符合市场经济发展要求市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争,很多企业在发展过程中都要被制度所束缚,只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。.........
企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2022-11-26
摘要:随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面对的生存环境日趋复杂,市场竞争越来越激烈。从长期来看,企业要想在市场竞争中处于稳定的优势地位,夯实企业内部资源管理,优化企业资源配置,实施企业全面预算管理势在必行。然而,从目前我国企业的整体应用来看,企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题,包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题,并针对性地.........
汽车企业行政管理问题及对策
发布时间:2022-08-26
摘要:汽车企业的发展是需要符合市场规律的,企业在市场经济中的发展会不断地面对不同的机遇与挑战。汽车企业发展的灵魂是行政管理工作,企业的行政管理工作是企业的发展计划、生产销售等各方面保驾护航的关键,与此同时也起到了调节企业各部门之间关系的作用。本文就我国汽车企业行政管理中存在的种种问题出发,分析了汽车企业行政管理存在的问题,在此基础上提出相应的解决参考方案。关键词:汽车企业;行政管理;问题;对策1我.........
电信企业资金管理问题及对策
发布时间:2022-07-23
摘要:资金管理是现代企业财务管理的重要组成部分。如何做好资金管理工作,控制企业的风险,降低资金风险危害对企业的影响,是电信运营企业的重要工作之一。因此做好企业资金风险管理,提高企业资金管理的质量,保证资金链完整性,对企业的正常业务经营和可持续发展具有不容忽视的作用。若资金管理不善,对企业可能造成国有资产被侵吞,被截留或被挪用等损失和风险;对员工可能带来严重处罚甚至法律责任。本文通过对电信运营企业收.........
中小企业财务管理的问题与对策分析
发布时间:2015-07-27
【摘 要】本文从中小企业财务管理的重要性出发,分析了中小企业财务管理中存在的问题,针对提高中小企业财务管理的有效对策进行探究。 【关键词】中小企业;财务管理;问题;对策 一、中小企业财务管理的重要性 中小企业是我国......
浅析企业财务分层管理的问题与对策
发布时间:2017-06-19
财务分层管理思想的提出以及相应模式的构建,对现代化企业来说是一项具有积极意义的举措,但是在财务分层管理的实际操作中,因为各种客观与非客观因素的影响,导致财务分层管理面临难题。因此,如何克服这些难题,探讨出可行的解决对策,并制定一套适用的财务分层管理模式,是现代化企业财务管理工作者需考虑的首要问题。一、企业实施财务分层管理的必要性首先,对于企业来说,实施财务分层管理是为了更好地进行财务管理工作,让所.........
浅议制造企业成本控制存在的问题及对策
发布时间:2016-11-21
一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道,利润大体上是收入与成本费用的差,那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下,只有降低成本,才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理,从而使企业利润......
国有企业资金管理问题及对策
发布时间:2022-11-13
摘要:国有企业是我国社会经济市场发展的主要支柱,而资金日常管理和长效运行控制是国有企业顺利运营的重要部分,对国有企业的可持续发展和实现新的远大目标有很长远的意义。本文从三个方面浅析了国有企业在资金管理方面存在的问题,并且针对这些问题提出了四个具体的解决措施。关键词:国有企业;资金管理;问题;对策一、国有企业资金管理存在的意义资金,相对于企业,就像血液对于人体一样。在国有企业里,具有良好的资金状况一.........
电力企业财务管理问题及对策
发布时间:2019-12-03
摘要:随着我国经济的快速发展,国家越来越重视电力企业的财务管理问题。而电力企业现阶段已经开始渗透到人们的实际生活之中,会对居民生活产生巨大的影响。因此,在电力企业中必须要及时的改进企业财务运营发展模式,从实际必须要从具体情况出发,选择科学合理的管理制度。因此本文主要针对现阶段电力企业财务管理存在的问题进行简要分析,并提出一些合理化的建议。关键词:电力企业;财务管理;问题研究一、电力企业财务管理存在.........
中小企业会计管理存在的问题及对策研究分析
发布时间:2014-01-16
会计管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。查字典论文网为您编辑了“中小企业会计管理存在的问题及对策研究分析”中小企业会计管理存在的问题及对策研究分析会计管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。会......
企业预算管理工作问题及对策
发布时间:2023-02-11
摘要:预算管理对于企业战略目标的实现具有非凡的意义,但企业在实施预算管理的过程中仍然存在很多问题与不足,解决这些问题,才能推动企业战略目标的实现和企业的长远发展。本文从预算管理的涵义及意义入手,针对企业对预算管理工作重视不足、管理体系不健全、预算信息化程度低、预算方法单一、缺乏预算考核机制等问题展开分析,提出了提高思想意识高度、建立配套管理体系、加强信息化建设、丰富预算编制方法、建立预算考核评价机.........
国有企业资金管理问题及对策
发布时间:2023-03-15
摘要:国民经济发展的中坚力量就是国有企业,也是国家经济的重要部分。随着国有企业持续推进改革,财务管理模式也出现转变。资金管理作为财务管理的主要组成部分,在企业生产经营中扮演着重要角色。本文以国有企业资金管理为切入点,分析提高国有企业资金管理质量的措施,推动国有企业健康发展。关键词:国有企业;资金管理;增值目标一、国有企业资金管理的必要性分析企业管理中资金管理贯穿在各个环节中,也是企业管理的核心内容.........
国有企业资金管理问题及对策
发布时间:2023-05-30
摘要:资金是企业赖以生存的重要因素,企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在企业管理中具有核心职能。随着时代经济的不断发展,国有企业的规模不断扩大,资金管理成为国有企业财务方面最重要的一项工作。本文认为目前资金的取得成本和占用成本普遍偏高,国有企业只有加强资金的内部控制,保证资本金按期到位,拓展资金来源的同时,在加大资金管理效率和规范资金使用流程上下功夫,制定有效措施,改善经营环境,化解资金管理.........
企业人力资源管理问题及对策
发布时间:2022-10-05
摘要:社会在发展,时代在进步,任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中,企业对社会的贡献是不可磨灭的,各企业在激烈的市场竞争中艰难成长,最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素,因此,企业要重视本单位的人力资源管理工作,针对人力资源工作中暴露出的诸多问题,要具备发展和创新的意识,探索和研究有效的解决和应对办法,促使人力资源发挥更大、更高效的作用,推动企业可持续发.........
浅析企业往来账款管理的问题及对策
发布时间:2022-12-24
摘要:企业融资管理就是根据企业的内外环境和发展趋势,对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式以及资金的分配和使用等进行系统的规划,旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证,并不断提高资金的使用效率,以......