摘要：标准成本法在现代企业中的作用越来越明显，因此受到现代企业管理人的喜爱。随着外部环境日趋复杂，管理学者对企业成本管理的研究力度越来越大，标准成本法作为一项重要的成本管理方法，逐渐进入到人们的眼中，并对标准成本法在成本管理当中的应用进行了深入的分析。
关键词：标准成本法；成本管理；应用
随着全球经济竞争愈加的激烈，促使很多企业对成本管理的越来越重视，并对企业资源的使用效益最大限度发挥越来越关注，因此很多国外发达国家的企业已经普遍实行了严格的标准成本管理制度及体系。由于我国的标准成本管理仍处于初级阶段，对成本管理的应用仍不够成熟。事实上，标准成本管理作为企业财务集约化管理、全面预算管理和企业管理标准化的重要举措，逐渐在我国得到了广泛的适用。同时，由于ERP管理软件的不断发展，给标准成本法的使用提供了良好的环境。有越来越多的企业开始在ERP软件当中融入标准成本办法，并发挥出积极的作用，降低了企业经营成本，提高了企业资金的使用效益。
一、标准成本法的基本理论
1.基本概念20世纪二十年代的美国为了弥补传统成本管理方法中的缺陷，创新出新的成本管理方法——标准成本法。这种成本管理方法融合了泰罗制与会计基础知识，并随着第二次世界大战得到了广泛的运用。经过的演变，标准成本法形成了成本制定、差异分析和差异处理的控制系统。标准成本法以目标成本作为管理基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，并找出企业运行过程中的成本差异及形成的原因，且采取相应的措施予以解决。通过标准成本法，近现代企业的成本管理理念慢慢从“先干后算”向“先算后干”转变，控制的关键点也从事后控制向事前控制转变。2.优势相对于其他成本管理方法而言，标准成本法具有一定的优势，且为企业的成本管理改进提供了更为科学、可靠的依据，并有利于企业预算的编制和执行，促使企业存货计价能建立在更加牢固的基础之上。在标准成本的制定过程当中，企业各销售、生产、计划、采购、生产和会计等相关部门都需要参与其中和共同制定。可见，标准成本的制定具有一定的科学性，能够有效实现企业产品成本的精细化管理，规划企业的管理行为，促使企业的管理更为科学、合理。另外，由于标准成本法对企业的成本进行了进一步的分化，并将成本指标直接落实到个人和具体的生产环节之上，且将成本的管理差异与个人的绩效考核挂钩，能积极调动企业内各部门、全体员工的工作积极性，为企业提供了有效的绩效考核工具。最后，现在企业通过在ERP软件当中融入标准成本法来制定企业的预算编制、分解预算目标，大大消除了预算管理当中的人为因素的影响，规范了企业预算管理行为，提高了企业预算的执行准确度。
二、标准成本法在成本管理当中的具体运用
1.前提条件
标准成本法作为一种先进的企业管理制度，需要全体人员的共同参与，并牵扯到各个生产环节。因此，标准成本实施的制定方案和标准的测定应该得到企业生产、营销、人力资源和信息管理等部门全面参与，且予以全力的支持和配合。其次，由于标准成本法的测定必须依据成熟的企业管理模式和标准的作业流程，促使企业在管理过程当中只能通过不断规范自我的管理行为、完善自身的作业流程来提升标准成本法在现代企业的适用率。并且，由于现代信息技术的不断发展，ERP系统的不断完善，给标准成本法的实施构建了一个良好的环境，标准成本法的改善也能依据ERP信息系统中的数据收集功能来进行。标准成本法的实施必须依赖相对稳定的经营环境，由于目前全球的标准成本应用条件发生了翻天覆地的变化，无法适用于所有企业或者是所有行业。因此，现代企业需要对标准成本法的适用进行深入的探索，并依据BOM规范管理与物料价格波动的相对稳定来进行。NOM作为产品生产的基础，其必须是坚实而稳定的，才能稳定产品的制造成本，对产品成本变化情况予以正确的分析。而物料价格波动能直接影响到标准成本的制定基础。因此，企业必须要有一个控制框架，由专门的机构批准价格，并派人定期监控价格的走势对成本的影响。
2.标准成本法的循序推进
为了充分发挥出标准成本法的效用，实施中可以通过两个阶段循序渐进来进行。在第一阶段根据以往的历史数据来进行标准成本管理，在二阶段实施作业标准成本方法，从而增强标准成本法在企业中的适用率。在适用过程当中，首先将企业历史数据内容予以细化，并依据相关性原则来确定具有典型性和代表性的标准成本，这样可保障各单位标准成本与历史水平的差异，促使执行过程当中的阻力较小。然后，通过对历史数据的标准成本过度，逐步形成标准化的成本管理意识。并在此过程当中逐步推进更为精细和科学的成本管理，与标准化的作业流程紧密相连，将各项作业作为企业成本核算的对象，通过一定的作业资源消耗办法进行计量，将资源消耗归集到作业之上，从从而建立起成本标准，并计算、分析出成本差异。这些成本差异还可作为绩效评估的依据推动企业成本管理的完善。
3.标准成本的建立方法
通过将标准成本管理办法与其他管理制度、机制融合在一起，以ERP信息管理系统为运行基础加强管理。这样，就能为标准成本管理当中的作业成本管理法的实施提供一个畅通的沟通渠道，让企业预算的执行情况能直接反馈到上级领导之中，从而合理控制标准成本的执行结果，进而提高企业预算编制的效率。目前我国企业使用的薪酬激励趋于固定成本性质，业绩评价也多为定性指标，不利于员工工作积极性的激发。而标准成本法所倡导的差异指标，不但可以帮助相关部门改善绩效考核体系，还能为业绩评价的提供更为科学的依据。
4.标准成本的制定
预算成本编制的制定作为标准成本法运行的关键环节，其可以对标准成本管理的事前控制发挥出积极的效果。并且，成本制定也是标准成本控制目标实现的依据所在。因此，企业应充分重视标准成本管理的目标制定，严格依据标准成本目标来进行差异计算和成本分析，进而保障成本资金使用在可控的范围之内。在制定成本管理目标之后，企业还应该明确成本管理的重点与控制关键点，并明确各个项目成本的负责人，从而明确责任主体。通过明确的成本目标体系，将标准成本管理制度融入到各个岗位、各个生产环节。在计算标准成本时，应对直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本、单位产品标准成本予以明确的规定。在对标准成本进行账务处理时，应将原材料、生产成本、产成品等项目登记为到标准成本当中，并设置成本差异账户对各种成本差异进行分类记录，在会计期末时期还应对成本差异予以及时的处理。例如，某航空公司为了加强飞机大修的成本管理，依据标准成本法固化飞机大修预提标准，提高成本管理水平，客观反应出本公司生产运营状态，依据标准成本法制定出机身大修业务的核算流程图.
三、结论
企业管理作为企业经营过程中的重要内容，其水平的高低能直接影响到企业利润的获取和市场竞争实力。因此，企业应不断提高自我管理能力，对成本予以全面掌控。在企业成本管理当中应用标准成本法时，还应重视企业员工工作行为的规范性，并培育出良好的工作习惯，为企业标准成本法的应用提供一个更加良好的管理环境，促使企业能“又好又快”的发展。
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