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谈企业作业链成本管理的优化

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谈企业作业链成本管理的优化
时间:2023-03-11 01:18:56     小编:

摘要:基于大数据,企业在作业链成本管理过程中将内外部成本纳入优化范围内,对企业的上下游合作关系的成本管理进行拓展扩充,完善成本管理体系,使企业成本管理趋于精细化。基于此,阐述基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性,对大数据背景下的各环节作业链成本管理进行分析,提出改善大数据背景作业链成本管理的建议。

关键词:大数据;企业;作业链;成本管理;优化分析

在大数据的影响下,企业对于作业成本管理打破了原有的束缚,从仅关注内部管理扩充为内部外结合的管理方式。作业链成本管理的核心内容应是管理及优化双管齐下,进而能够有效的降低总成本的支出。而在此过程中,基于大数据,企业对成本数据的获取以及分析提供了更为科学的可行性,进而能够有效优化分配资源,将原来的成本管理范围扩大、补充并完善,实现企业成本管理的整体促进。大数据在参与到企业作业链成本管理的过程中,其价值体现在可使企业当前的管理现状与未来发展紧密结合,进而整体的推动企业发展与作业链成本管理的愈加精细化。

一、基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性

(一)深化企业对作业链成本管理改革大数据时代下,企业对成本数据的收集与分析有了更为便利及有效的途径。在企业经营发展的过程中,海量化、多维化的信息数据能使企业对于成本管理采取更为先进的方式与手段,摒弃固有的思维模式,使用更为创新的管理方法。传统的作业链成本管理,核算方法较为常规,其对间接费用的汇总与与分配仍主要依据产量或工时标准,进而难以为产品成本的准确核算提供支持。而依托大数据,企业对于成本数据的产生与收集等方面加强了注重,改变了传统的成本管理方式与思维,使作业成本法在大数据的承载下更为科学、合理的运用。并且对较为重要的间接费用进行了作业划分与信息收集,相关作业活动进行科学分析,将管理视角置于作业活动组成的作业链中。而在此过程中,能够查缺补漏,对作业成本控制流程进行相应改进。这也进而说明大数据对于企业的作业链成本管理能起到促进与推进改革的重要作用。

(二)大数据能促进企业的创新管理在信息技术的快速发展下,大数据时代如期而至,其不仅能为企业发展带来新的机遇,而且能使企业突破原有管理上的束缚,进一步推动企业的创新发展。大数据的在现如今的企业中,已获得了广发的使用,企业以大数据为背景,加强对其的研究与应用,从企业的战略发展到整体成本管理,并依托数据分析优化成本管理流程,进而对企业的成本管理进行改革与完善。在目前市场竞争环境愈加激烈的今天,企业利用有限资源,在大数据背景下,加强成本管理与控制,从而提高自身竞争力。以大数据作为支持,企业合理的利用作业成本核算,对生产活动进行有效划分,相应的建立其自身的成本数据库,经过过滤、筛选,从大数据中提取出所需数据,进行总结分析,最终合理的归集成本费用。如此以来,大数据即为企业的创新管理与发展提供了可供施展的平台与机遇。

二、大数据背景下的各环节作业链成本管理分析

企业要建立有效的信息数据库,对各类作业环节的信息数据进行有效的收集,再进行过滤、筛选,得出企业所需的有用信息,按照资源动因,合理的划分的各个作业环节,并进行相关的分析。在对作业数据分析的过程中,要着重考虑其增值性与有效性,要考虑其对企业成本管理是否有利。如其是有利的,要对成本动因数据进行进一步分析,并将各环节串联进行作业链数据分析,最后根据结果对作业链成本管理进行优化完善。如其是不利的,要对作业环节进行合理的改善,甚至是消除相关作业。以成本动因作为作业链相互之间联系的桥梁,结合大数据进行分析,寻找能够进一步缩减成本的契机,进而达到作业链成本控制的目的。

(一)内部生产的作业成本管理企业在进行内部生产的过程中,是作业链成本管理的关键环节。企业要根据实际的生产流程进行合理的作业划分,进而根据作业动因分配率对产品的成本进行分析计算。企业在进行日常的生产工作过程中,其每项作业以及所涉程序都会产生大量数据,这些数据在收集之后反馈给数据中心,企业在对数据进行有效的分类、筛选,在经过处理之后提取所需数据,进而再对有用数据来分析企业生产各个环节中仍存的不足,对其加以改进。在此过程中,数据的精确收集,作业的有效划分,能促进分配因子的准确,使得成本分配更为科学,促进企业在生产环节的作业成本管理。

(二)原材采购的作业成本管理针对于原材采购环节的成本管理主要关注的是对供应商的筛选。企业在进行生产物料与原材等物资采购的过程中,价格与质量是其主要的参考因素,但仍需进行综合性的考量。包括供应商的信用等级、供货时效等因素。因此,原材采购的作业成本管理也是较为重要的,不容忽视。现如今各供应商数据在线上能够有效获取与共享的今天,企业需对不同的供应商进行数据的收集与分析,进而筛选出优秀的合作伙伴。而原材采购的作业成本管理环节中一般涉及到了供应商的选择、谈判及合同签订、运输及验货、仓库存储等不同的作业环节。企业要对各类作业环节进行有效的确认和划分,并将数据归类到相应的数据库,进而以成本动因分配率进行计算,根据所得结果对原材采购与供应商选择作出合理决策。

(三)产品销售的作业成本管理在如今市场变化迅速且竞争激烈的今天,企业必须要及时的获取客户资料,要明确其不同的个性化需求,根据数据的分析与处理准确的得出客户所需,然后再对产品进行改进与完善。以数据为桥梁,与客户之间建立紧密联系,进而不断的提升客户对产品的满意度。以大数据为背景,依靠全面的数据分析作为销售支撑。企业要不断的拓宽数据获取的渠道与途径,尽可能全面的对客户信息数据进行收集,进而建立相关的数据分析模型作为参考。另外,企业可将产品置于网络销售平台进行销售,在网络销售过程中,数据收集的全面性与准确性能获得确保,更有利于企业进行数据分析与模型建立。在产品销售的作业成本管理过程中,涉及到了订单处理、发货与接收、售后等不同的作业环节,将这些作业环节依据作业动因归类到作业成本库,再依成本动因分配率进行相关计算,进而对产品销售的作业成本进行准确确认。

三、改善大数据背景下作业链成本管理的建议

(一)不断完善大数据管理平台大数据的应用与普及在当下的企业管理中已获得了重视与肯定,这对企业的智能化管理起到了重要的推进作用。但是企业对大数据管理平台的建设不能一蹴而就,其是一个在探索与实践过程中不断完善的过程,信息技术的发展是日新月异的,企业对与作业链的成本管理也会随市场环境在不断变化,这就要求企业对大数据信息平台也与时俱进的进行及时的完善与更新,以期更为适应企业发展与市场环境。绝不能认为初期的建设即适应长远的使用,要随着时间推移与企业自身所需不断完善大数据管理平台。

(二)摒弃传统的成本管理思维企业在当今的市场环境中,绝不能墨守陈规,要打破原有的成本管理思想束缚,积极的应用大数据等先进的管理工具。企业管理者要进行相关的培训与文化宣传活动,使企业各部门人员都能参与到以大数据为背景的作业链成本管理,从而使企业真正全面有效的应用大数据管理平台。

四、结语

大数据背景下的作业链成本管理于企业而言,不仅仅是企业自身的管理突破,亦是时代发展与市场环境对企业的要求。企业要与时俱进,积极应用并完善大数据背景下的作业链成本管理模式,以期企业在成本管理方面进一步提高自身竞争力,在竞争激烈的市场环境中保持稳定、健康的经营发展状态。

参考文献

[1]樊燕萍,蔚利芝.大数据背景下企业作业链成本管理的优化研究[J].价格理论与实践,2016

(8).

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成品油销售企业如何实施成本优化的策略
发布时间:2023-05-22
【摘要】石油作为我国的主要能源,其行业发展对我国国民经济有着直接影响。从我国四大石化企业的发展现状来看,降低石化企业的成本,是提高石化企业经济效益,促进国民经济发展的根本。尤其是在成品油销售过程中,企业应精简组织机构,加强智能化营销管理系统的运用,从而优化成本。基于此,论文主要对成品油销售企业的成本优化策略进行了分析与研究,以期能够提升企业的经济效益。【Abstract】OilasChina'sm.........
烟草企业作业成本管理问题及对策分析
发布时间:2022-12-26
摘要:在我国经济发展的推动之下,我国的烟草行业面对着新一轮的挑战,尤其当前市场竞争逐渐加剧的背景之下,需要寻求新的发展途径,基于此,本文分析了我国烟草企业作业成本管理的相关问题以及解决措施。 关键词:烟草企业;作业成......
从仓码作业链和成本动因切入支持企业提质增效
发布时间:2022-07-31
本文以一家仓码单位为例,从作业链条环节和成本动因出发,从成本效益提升中挖掘利润,逐一从组织结构优化、新技术利用、生产流程优化、资源利用效率等方面,探讨仓码单位成本管理、降本增效的空间。 【关键词】架构效益信息系统和新......
浅析工业企业成本精细化管理与控制
发布时间:2023-04-01
摘要:当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。 关......
作业成本法在化工型企业中的应用
发布时间:2023-02-26
[摘 要]文章通过对作业成本法的介绍,阐述作业成本法在进行成本管理方面的优越性,并指出目前企业使用作业成本法存在的问题,结合A公司的实际情况,对作业成本法的应用举例分析作业成本法在我国企业中的具体应用,并且根据我国企业的......
物业管理的企业成本控制探析
发布时间:2023-04-02
摘要:随着近年来我国房地产行业发展迅猛,带来了我国物业管理行业的快速发展。但是,物业管理企业的发展质量却不容乐观,据物业管理行业生存状况调查统计显示,目前我国大多数物业管理企业尚处于亏损状态,盈利的企业不到50%,物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,特别是近年来人工成本的不断上涨更是压缩了物业管理企业的盈利空间。物业服务企业收入来源按物业管理合同的约定基本确定,它不受季节的影响,也无淡旺季之分.........
简谈优化林业企业财务管理体制的对策
发布时间:2022-11-16
随着我国六大林业工程的逐步推进,国家对其非常重视,投入大童的资金推动其发展。林业企业通过强化资金管理、项目管理等方式,加强企业财务管理,使企业顺利发展,工程得以顺利的进行。然而财务管理仍存在着很多问题,面临着巨大的挑战......
利用供应链管理提高企业的竞争优势(1)
发布时间:2022-11-30
摘要:竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段,连接供应商和销售商,降低了企业的成本,实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理,需要对企业的流程进行重组,而企业的信息化......
浅谈企业战略成本管理体系的构建
发布时间:2023-01-11
浅谈企业战略成本管理体系的构建 一、我国企业成本管理的现状 1.成本管理范http://wWW.LWlm.Com畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更......
谈供电企业的成本控制-管理学论文
发布时间:2022-11-05
成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体问题具体分析,关键......
谈医药制造企业成本核算与管理
发布时间:2022-09-02
摘要:医药制造业是我国国民经济的重要组成部分,医药制造业与人民群众的日常生活息息相关,是为人民防病治病、康复保健、提高民族素质的特殊产业。在保证国民经济健康、持续发展中,起到了积极的、不可替代的“保驾护航”作用。同时随着我们国家药品制度多次重大改革,药品价格不断降价,医药制造企业面临的挑战越来越严峻。医药制造业要想在竞争激烈的市场上求得生存、做大做强,必须加强企业成本的准确核算和精细化管理,降低企.........
供应链的成品油库存管理优化措施
发布时间:2022-12-04
摘要:库存管理是当前成品油物流供应链管理工作中最为关键的环节之一。成品油因其固有的特性,所以在其库存管理环节上也具有一定的特殊性。本文就将在实际工作中总结当前我国成品油仓储物流管理,并结合销售企业的实际情况,从供应链的角度进一步分析成品油的库存管理。希望在相关建议和优化方案的提出,能在今后的工作中对于这项工作的开展起到一些帮助作用。关键词:供应链;成品油;库存管理;优化措施成品油是由原油开采出来后.........
论作业成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
追本溯源,作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。但是,作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础,只有作业成本管理(ABCM......
论作业成本法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-23
论文关键词:作业,成本库,价值链,作业成本法,适时生产制度,制造成本法,责任会计制度,战略成本管理第一章 作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法(Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法,以下简称ABC)的历史、产生......
浅谈建筑施工企业的项目成本管理
发布时间:2022-10-29
摘要 项目成本管理对于建筑施工企业来讲是一项系统工程,成本管理好坏直接影响企业经济效益和企业的生死存亡。如何加强项目成本管理是建筑企业经营管理方面的重要课题。 关键词 项目成本管理 创新 随着建筑施工企业管理体制和经营......
浅谈如何完善企业价格管理中的成本管理
发布时间:2023-07-11
摘 要:作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点,大大提升了成本信息的精确度。结合当前企业成本管理的现状,提出一些成本管理的方法和措施。 关键词:企业;价格管理;成本管理 一、......
现代企业成本管理的思考(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-19
[摘 要]:现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标......
关于价值链分析法在企业成本管理中应用(1)论文
发布时间:2013-12-18
摘 要 针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章......
煤炭企业成本控制管理
发布时间:2022-11-21
摘要:现如今,在市场经济背景下,企业成本高低对企业经济效益产生直接影响,因此,为促进煤炭企业的发展,加强企业内部成本管理与控制尤为重要。本文首先简要阐述了煤炭企业成本管理现状,分析了加强煤炭企业成本控制与管理的意义,......
施工企业现场成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳......
企业成本精细管理探讨
发布时间:2023-05-30
【摘 要】成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细......
现代企业成本管理分析
发布时间:2022-10-21
【摘要】随着我国市场经济的不断壮大与发展,越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况,而是要向更大的目标迈进。这样一来,就少不了企业的成本管理,本文将探讨企业多......
中小制药企业的成本管理
发布时间:2023-03-06
摘要:在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉......
现代企业战略成本管理
发布时间:2022-07-21
战略成本管理是 企业 经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容......
探析中小企业成本管理
发布时间:2023-03-13
中小企业的成本管理还没有完全转向,不关注市场消费的需求,进行成本管理只能是毫无意义的。以下是由查字典范文大全为大家整理的探析中小企.........
企业质量成本管理探析
发布时间:2015-08-06
摘 要:本文从质量成本的基本理论出发,介绍了质量成本的内涵和分类,通过分析我国企业在质量成本管理方面存在的主要问题,试图构建一个相对完整的质量成本核算体系。 关键词:企业管理;质量成本;控制体系 Abstract: In this ......
企业全面成本管理研究
发布时间:2023-03-16
摘要:从改革开放以来,我国社会的发展日异月新,中国特色社会主义建设取得了令人瞩目的成绩,近些年来,企业不断展现出不凡的创新力,逐渐涌现出了许多不同的企业管理方法,其中全面成本管理就是其中能够体现企业价值的一种管理方法。由于我国企业之间的竞争愈演愈烈,全面成本管理能有效降低企业投资风险,提升企业的管理质量,实现企业的稳定发展,让企业有足够的市场竞争实力,在市场竞争中占据有利地位。本文就以企业加强全面.........
企业成本管理目标研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-09-30
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力......
试论印刷企业的成本管理
发布时间:2015-08-18
【摘 要】市场激烈竞争下,印刷行业利润越来越薄。印刷企业加强创新,实施精细化管理,降低企业生产成本是企业提升盈利空间,在竞争中生存和发展的重要渠道。成本管理作为成本控制的有效措施,成为印刷企业管理中重要内容,是增加盈利......
企业物流成本管理探析
发布时间:2019-10-14
[提要]随着电子商务的快速发展以及网上购物的普及,企业要想在经济快速发展、经营模式不断转变的今天取得一定的竞争优势,就必须注重开拓更加广阔的市场,走出已有的饱和之地。因此,企业自身物流的发展便显得至关重要,企业的现代化管理也应该更加的重视物流成本的管理。在此基础上,企业间物流成本的竞争更加激烈,因此企业需要运用集成化管理理念,将产品从原料采购、加工到销售各个环节的管理及成本进行有效的控制,从而进行.........
企业战略成本管理探究
发布时间:2023-08-04
一、战略成本管理与平衡计分卡概述战略成本管理就是以战略的眼光,从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理。平衡计分卡是通过财务、客户、内部流程、学习和成长指标以及指标之间存在的属性和关系,映射企业在战略方面的执行与修订环节,通过在四个层面和维度的解读,达到与企业战略目标密切相关的绩效管理目标。二、平衡计分卡与战略成本管理的可行性分析1.平衡计分卡和战略成本管理有助于实现企业总目标平衡计分卡.........
作业成本法下的成本动因(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
提要 作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰......
电网企业成本管理初探
发布时间:2015-08-05
【摘要】 电网企业作为资金密集型企业的典型代表,必须加强其成本管理和控制,这一行为对其健康发展有着重大意义。本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析,指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施,从而为电网企......
医药企业成本管理研究
发布时间:2023-02-27
摘要:以实践经验为基础,对医药企业成本管理现状进行简述,以此为根据,对医药企业传统成本管理方法中存在的弊端进行分析,结合问题反馈情况,基于供应链视角,对医药企业成本管理改进策略进行解析,目的在于最大程度上医药企业构建成本供应链,转变粗放成本管理模式、完善成本供应链,促进企业资源整合效率提升、深化成本供应链,为成本管理提供保障机制,为医药企业的稳定发展创造必要条件。关键词:供应链;医药企业;成本管理.........