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全面预算管理下的酒店内部控制建设

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全面预算管理下的酒店内部控制建设
时间:2017-03-04 08:57:06     小编:卢俊国

摘要:文章以A股6家酒店业上市公司公开披露的相关资料为基础进行分析,探讨全面预算控制对于酒店业内部控制的重要性,以酒店上市公司为代表提出其在预算控制上存在的问题,并给出全面预算控制建设的建议与对策。

关键词:内部控制;全面预算;酒店

一、酒店业全面预算控制背景分析

1.全面预算是酒店业重要的管理控制体系。全面预算是一种系统方法,以销售预算为起点,对企业的生产、采购、现金流量、存货、利润整个生产经营活动基础,制定目标、设计未来经营发展规划来实现企业的战略目标,使企业的各种资源得到最大利用的一种管理控制方法。全面预算包括预算的编制、执行、调控及考评,具有企业目标战略导向,是企业内部控制的重要组成部分。酒店业为满足目标客户群体的服务需求,其提供服务较多,经营范围较广,组织结构倾向扁平化,部门之间经营业务主要集中于娱乐服务,除服务人员工资外,不同部门其所耗用其他资源差异较大,对于管理人员的业务能力要求较高,在经营控制上需要一个系统依据标准来进行常规控制,需要一个完整全面的基于全面预算的控制系统。

2.有效的全面预算控制可规避经营风险。根据行业生命周期理论,在快速发展的成长期内,酒店业所关注的是市场份额,随着酒店业进入到行业成熟期,进入行业完全竞争状态以后,酒店行业中酒店企业或酒店管理公司所面临经营风险成为其首要关注重点。通过对内部控制的建设,合理有效的内部控制流程可以预防和防范经营过程中遇见的常规经营风险,同时面对非常规经营风险可以较快的应对,减少偶然事件给企业经营带来的损失。从内部控制建设的根本出发,经营过程中不断发现内部控制存在的缺陷,及时更新内部控制流程,为内部控制制度的完善与执行提供保障。

二、酒店业全面预算控制存在的问题

1.酒店企业对内部控制建设积极性弱。2012年起法律强制性要求上交所、深交所主板上市的公司实行内部控制规范体系,对上市公司的内部控制建设实施强制要求。以A股上市6家酒店公司为例,自2012年开始每年对公司内部控制进行自我评价并进行披露,在对6家上市酒店公司公布的四年内部控制自我评价报告研究分析发现,酒店上市公司内部控制披露并未根据企业经营状况以及人员变动等及时更新。其中华天酒店(股票代码:000428)于2015年更换董事会、监事会、审计委员会成员共计6人次,其中监事会更换累计3次占监事会总人数60%,控制环境发生重大变化而并未在2015年内部控制自我评价中进行披露相关变化导致的内部控制更新。金陵饭店(股票代码:601007)同锦江股份(股票代码:600754)两家上市公司2015年并未披露公司内部控制评价报告,占酒店业上市公司的33.3%。内部控制自我评价报告作为一种企业对于企业内部控制建设的承诺,借助“自我评价”来约束上市公司对内部控制的建设和维护内部控制的有效性,向预期使用者公开表明上市公司的对于内部控制建设的立场和态度,公开并不代表其内部控制一定不存在缺陷,但是未对内部控制进行评价则充分表明其对于内部控制建设主动性较差。

2.酒店企业全面预算控制缺少监督。根据A股上市的6家酒店上市公司的内部控制建设报告显示,公司均有成立审计委员会,但全面预算编制、调整的主导部门为公司财务部门,同时财务部门负责组织资产盘点,负责制定预算管理的具体措施和办法,组织编制预算,协调解决预算编制和执行中的问题,定期向管理层报告预算执行情况,对月度预算执行情况进行总结,分析差异原因并提出改进建议。虽然成立审计委员会,但审计委员会形同虚设,内控建设报告中并未体现内部审计部门对内部控制的建设与监督。根据事务所对A股上市的6家酒店上市公司内部控制出具的审计报告显示,6家酒店上市公司四年财务报告内部控制均为有效,而针对于非财务报告内部控制则没有任何事务所进行评价和提供合理保证。上市公司需要会计师事务所关于内部控制的有效性出具审计报告,财务报告内部控制成为上市公司的重点关注领域,6家酒店上市公司的内部控制建设报告显示其均建立了相适应的财务报告内部控制制度和会计核算制度。财务报告内部控制制度主要由审批授权、合同合法合理性复核以及制度建设等组成,对财务报表内部控制相关人员的不相容职务相分离、责任人的明确、签字审批权责、留档备案制度等有明确的制度设计。酒店上市公司对非财务报告内部控制的重视度不高,对发展战略、社会责任、全面预算等非财务报表内部控制的建设则相对薄弱,缺少与之相对应的评价监督机制与体系。

3.对控制结果分析考核欠缺。酒店业现有的预算考核方法考评以结果为导向,主要的注意集中点为预算目标的实现程度,收入或利润等预算点将超额完成预算作为考核的依据,根据预算以超额完成数量计算奖励;在成本或费用等预算点将节约量作为考核的依据,根据预算以节省支出金额计算奖励。在结果导向的预算考核体系下,责任中心会通过高估成本费用类预算来追求优秀的考核评定,在可预见的优秀考核结果情况下,会造成企业资源的不必要浪费;责任中心也会通过低估收入利润类预算来追求优秀的考核评定,在可预见的优秀考核结果情况下,会造成企业收入或利润的流失。考核工作以财务部门为主,注重年末的经营结果,忽视预算执行的过程,虽然进行全面预算模式,但实际管理则依旧为传统预算管理方法,忽视了全面预算的效用性。

三、建设酒店业全面预算内部控制的的措施

1.建立预算基础搜集数据与资料,增量预算同零基预算结合。增量预算在以前期间的业务量水平和成本费用消耗水平基础上进行增减调整制定未来期间的预算方法,适用于各期间内在勾稽关系较为明显或预算期同基期无较大业务范围变化的企业,如企业稳定期固定资产的折旧、稳定期应付职工薪酬、稳定期毛利率等。一旦发生较大的变化,基期的数据则不具有代表推测性,此时零基预算则能较好的避免出现较大的预算偏差。零基预算以零为基础进行编制的,不受上一年度实际发生的业务量水平的影响,一切预算工作从零开始编制。零基预算需要收集并整理大量的原始数据,并在原始数据基础上进行分析推测,这就使得预算的偏差率同数据的精准性挂钩,需要基础数据库来进行归集。零基预算可以帮助企业提升全面预算管理质量,提升企业资源的使用效率,使得企业资源利用最大化,提高预算管理资金的效用性,适用于全面预算的各个方面,但由于成本效率因素的考量,将零基预算与增量预算相结合,建立企业自有的数据库,可以提升企业全面预算编制的效率和效果。酒店企业数据库,是在充分考虑行业特点、地域特点、人文环境、国家同地区政策走向、员工素质能力水平等多方面因素基础上,酒店服务定位的消费者不同,提供的相关设施不同,所在地理位置的差异,不同省份利好政策的扶持,维持酒店的必要的成本,全年游客的入住比例以及毛利率也会因酒店不同而有所差异。建立的适合本企业的实地情况的数据资源库,在发生变化的年份进行更新,节约了全面预算的成本,避免了编制预算基础的不连续性,使得逐年预算具有可比性,为全面预算的控制提供了基础。

2.树立全面预算控制全局观念。预算是下一个经营期间的目标,全面预算涵盖了酒店企业经营管理的全方位,预算不仅仅是财务部门同营业部门的工作,需要酒店企业全员参与并为之努力的方向,基层人员在计划时全局观念较弱,容易造成预算编制的短视,有效的全面预算要将长期决策以及长期发展目标囊括,长期决策往往会涉及资金筹资与投资、固定资产的等资本支出预算,这就需要成立专职预算编制部门或预算编制系统,对酒店的战略起全方位的支持作用,在企业整理立场上来对全面预算进行修改并进行事前、事中、事后全方位的控制。全面预算管理系统应站在酒店集团的角度,可以将董事会、监事会、审计委员会成员组成领导组作为预算管理最高权力机构,各部门作为责任中心是预算的执行机构,同时需要专职全面预算监管人员,直接向领导组进行汇报全面预算的执行情况,及时处理预算执行过程中遇见的非常规事件。酒店在经营期间需要对企业经营所得到的数据进行分析整理,发现并分析财务数据之间和财务数据非财务数据时间的关联,分析的数据由某一期间形成,这就需要预算监管人员从酒店未来发展的长远角度结合国家总体经济形式来进行分析并预测未来趋势,确定酒店未来发展方向。

3.分析责任中心的预算偏差并问责。全面预算的效用主要体现在对于预算期间经营的指导作用,虽然以销售预算为起点,酒店业其服务行业的特性决定了其现金流量的重要性,酒店服务行业消耗品占其成本比例较大决定了生产预算为其关键预算点。酒店业对于全面预算的评价忽视了预算的偏差率,也就是预算的合理性,全面预算作为企业生产经营的主要方向,在排除影响较大的偶发事件后,效用高的预算制定后和实际经营成果不应有较大差异。将预算差异率作为考核的指标可以减少企业资源的不必要浪费,各责任中心在编制预算时会积极考虑可能发生的各种因素,使得全面预算的效用性提升,更好的指导企业的生产经营,实现长期发展目标。

4.定时更新内部控制系统。全面预算是完全或部分基于以前年度的数据,根据预测未来的经营环境可能发生的变化,制定下期经营目标,全面预算的内部控制系统是维护、监督、评价全面预算的执行,酒店业人员变动频繁、市场环境变化以及目标客户群导致的营销手段发生变化等都会引起新的经营理念或经营模式,这就使得一成不变的内部控制系统无法适应新的要求,流程并非一成不变。内部控制系统是根据企业经营环境以及组织结构量身定做的控制流程,宏观经济环境在不断发生变化,旅游业快速发张带动酒店业进入完全竞争模式,在瞬息万变的市场经济条件下,企业需要根据经营环境的变化来实时更新内部控制流程,注重对于流程的查漏补缺,及时修复漏洞,使得内部控制流程完善精细,使全面预算的效用更好的发挥出来。

四、结语

酒店业提供服务业务种类众多,标准难以统一衡量决定了全面预算是酒店业经营管理的重要方法,全面预算流于形式是目前酒店业全面预算面临的主要问题,对于预算的控制可以很好的发挥全面预算的效用,实现当期的合理预算,将成本与费用类、收入与利润类均衡,提升酒店企业的竞争力。提升企业的内部动力,调动企业全体员工参与预算管理的积极性,设计科学的全面预算控制体系,实现酒店的全面预算管理以及内部控制不断完善。

参考文献:

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完善团场全面预算管理体制的探讨
发布时间:2017-07-14
新疆地区一直是国家的重点扶持对象,不管是在财政方面还是军事方面,作为新疆生产建设兵团的基本载体,团场预算是整个预算框架中必不可少的一部分组成,同时在国家对新疆地区高度重视的政策之下,团场的公共预算已经取得了较大的成效。然而,公共预算的成绩不能代表全面预算的发展,但团场的财务政策还是存在着不小的问题,所以我们必须不断推进改革的深化,从而完善团场全面预算的管理体制。2团场预算管理的现状2001年,国家.........
建设银行电算化下内控制度建设研究
发布时间:2019-12-04
摘要:本文以中国建设银行为例从商业银行依托的内部控制的现状来说并对其现行内部控制体系进行分析发掘存在的问题并提出使用会计电算化手段进行内部控制优化的必要性和紧迫性,最后针对中国建设银行现行内部控制问题结合会计电算化的作用提出内部控制优化建议。关键词:建设银行;会计电算化;内控优化;建议一、新形势下利用会计电算化优化中国建设银行内部制度(一)利用会计电算化优化中国建设银行内控制度的必要性中国建设银行.........
内部控制视角下管理会计构建路径
发布时间:2022-12-21
摘要:随着我国公共财政管理体制改革的深化,高等学校发展规模不断扩大,为了适应改革迅速发展的需要,将管理会计理论方法和实践经验应用于高校势在必行。文章基于内部控制视角分析了管理会计在高校经济管理中应用的必要性,并基于作业成本法、本量利分析、平衡计分卡、净现值指数等具体应用分析,提出构建高校管理会计应用体系的相应措施,具有一定的理论及实践参考。关键词:内部控制;管理会计;经济管理管理会计(Manage.........
电算化管理中内部控制问题
发布时间:2015-12-22
在会计电算化中,内部控制由人工控制变为人和计算机共同控制,原有的内部控制已无法适应会计电算化信息系统的要求。可以说,任何一家实现电算.........
盐业公司全面预算管理体制研究
发布时间:2022-09-26
摘要:伴随着盐业体制的不断变革,盐业企业已经冲破了地域的垄断性经营的束缚,开始在国内市场竞争中发挥着自己的力量,并且也取得一定的成果。虽然在管理体制上盐业公司和主管机构实现了“政企分离”,但跨省经营盐业还是会受到地方威胁,严重阻碍了盐业的发展。由于复杂的盐质以及不断下降的盐价致使国内的很多盐企经营不利,企业的营业利润大幅度下滑。同时,预算的不合理、不到位也是约束盐业发展的重要原因。所以,A盐业公司.........
探讨勘测设计企业全面预算管理
发布时间:2023-03-22
摘要:现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理......
风险管理下的企业内部控制体系构建
发布时间:2023-02-09
摘要:随着经济不断发展、市场竞争越来越激烈,在经济新常态下如何找准经济增长点、在经济结构对称的基础上实现经济可持续发展成为企业关注的重点。企业管理层逐渐认识到通过以风险为导向进行有效的内部控制能减小风险发生的可能性并推动资源的合理优化配置,获得更多风险价值并推动企业健康稳定发展。本文就提出了加强风险管理的内部控制的现实意义以及存在的主要问题,最后提出构建基于风险管理的内部控制体系的对策建议,以期有.........
商业管理公司全面预算管理
发布时间:2017-03-06
摘要:随着市场经济的发展,商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前,全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容,需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题,提出相关解决对策。关键词......
企业全面预算管理探析
发布时间:2023-02-20
【摘要】 全面预算管理是指企业立足于现实的生产和经营状况,对未来的企业活动作出全面的规划和总体的战略安排。在企业中实施全面的预算管理能够使企业的生产经营活动有计划地进行,能够使企业内部的战略规划进行恰当的衔接,并且能够......
企业全面预算管理问题
发布时间:2023-01-19
摘要:随着我国经济不断深化改革,企业在经营发展的需求上,对全面预算管理的建设也逐渐重视。但是在实际中,真正能够将全面预算管理较好地运用在企业经营中的例子较少,大部分企业都或多或少存在一些问题。而且本文从项目管理的思路出发,对全面预算管理的意义、预算编制的原则、全面预算管理中存在的问题进行分析,从而对企业全面预算管理中存在问题的解决措施进行探讨。关键词:项目管理;全面预算管理;问题;建议一、全面预算.........
建筑施工企业全面预算管理方法
发布时间:2017-03-06
摘要:建筑工程项目管理包括很多方面的内容,比如建筑质量管理、建筑安全管理、建筑成本管理。全面预算管理对于企业的可持续发展、经济效益的提升有十分重要的意义,随着建筑事业的不断发展,在未来的发展过程中应该要加强对建筑施工过程......
公立医院全面预算管理流程及其成本控制分析
发布时间:2023-07-14
一、引言 预算管理在企事业单位中的应用已经很广泛,它有效提升了企业的竞争力和运行效率。因此医院上级主管单位和财政部门对医院实施全面预算管理的要求越来越明确,但在医疗系统内实施全面预算管理的单位并不是很多。为了适应日益激......
关于构建以战略为导向的全面预算管理机制
发布时间:2014-01-15
传统的全面预算与战略管理相脱节,已经不能够适应当今市场竞争激烈,并且现今企业高度重视战略管理的环境。以下为查字典论文网为您编辑的:“关于构建以战略为导向的全面预算管理机制”,敬请关注!!关于构建以战略为导向的全面预算管理机......
商业地产全面预算管理
发布时间:2023-02-09
摘要:近年来国内市场经济的发展和人们物质生活水平的提高给了房地产企业难得一见的春天,商品房的房价也应运而起,一路走高,商业地产企业也因此获得了巨大利润。因此,要想使企业有限的资金得到最有效的分配和使用,商业地产企业就必须拥有完善的全面预算管理,将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中,为企业创造最大的经济效益。但目前我国不少商业地产企业对全面预算管理的概念没有全面的正确认识,容易混淆,导致预算.........
实行全面预算管理的探索
发布时间:2022-11-26
" 全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加......
浅谈企业的全面预算管理
发布时间:2022-11-03
摘要:在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用。市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快......
全面预算管理体系的思考
发布时间:2019-11-13
摘要:业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。关键词:业财融合全面预算管理管理会计1业财融合的本质和意义经济不断发.........
浅议企业的全面预算管理
发布时间:2016-05-09
【摘 要】全面预算管理是将企业的经营目标定量化,并通过有效配置和使用企业全部资源和能力,结合市场经济形势变化分析和采取有效对策,实现企业经营目标的过程。在现代企业管理体系中,全面预算管理处于核心地位。本文介绍了全面预算......
全面预算管理的审计研究
发布时间:2018-12-04
【摘要】经济的发展,许多企业生产经营也得到了发展,而且规模不断扩大,甚至产生了跨地区、跨国界的经营活动,如跨界跨国的投资活动、筹资活动,因此企业经营管理的难度也在增加,本文对企业全面预算管理审计作出探讨,构建可行性全面预算管理体系的审计机制,希望能够为促进企业高效地配置资源,实现企业价值最大化贡献一份力量。【关键词】全面预算;全面预算管理;内部审计经济形势的变化,科学技术的日新月异,使世界发生了深.........
医院内部控制制度建设
发布时间:2023-02-16
1我国医院内部控制制度建设存在的问题1.1对内控制度建设认识不足医院内部管理阶层,尤其是私营医院,对此缺乏实际认识,甚至是拒绝完善医院内控制度建设,往往造成各部门人员混用、行政指令的随意调配等现象。同时,由于监督手段的低效甚......
企业全面预算管理的特征
发布时间:2022-08-26
摘要:随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。关键词:全面预算管理特征管理模式企业战略一、全面预算概述及实施全面预算管理的意义企业全面预算管理是一项综.........
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨
发布时间:2013-12-18
" 一、 实行全面预算的意义 1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经......
浅析建筑施工企业的全面预算管理
发布时间:2023-06-22
预算管理是企业管理的重要组成部分,其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点,若项目预算管控出现漏洞,则很容出现亏损或形成坏账。因此,加强有关建筑施工企业......
医院合同管理内部控制信息化建设
发布时间:2023-04-08
摘要:HRP平台即医院资源规划平台,是医院引入的基于企业资源计划的成功管理思想以及技术指导,主要在信息技术基础上开展工作,以医院的资源为管理对象,是医院运营的目标与方向。基于此,以HRP平台为依托,进行信息化建设,在HRP平台中嵌入“合同管理系统”,达到加强医院合同管理内部控制的目的,进而有效进行合同管理,降低合同管理风险,避免医院的利益受到损失。关键词:HRP平台医院合同管理内部控制信息化一、医.........
我国酒店财会内部控制存在的问题及对策(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-03-21
摘 要 随着我国的入世,市场经济在各个行业深入发展,酒店业更是成为我国的朝阳产业,在此过程中,酒店的财会内部控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控制的现状来看,仍存在若干问题。从酒店财会内部控制的问题出发,试图......
工会内部控制制度建设
发布时间:2023-04-18
内部控制在工会日常管理工作中具有十分重要的作用。预算控制是内部控制制度重要的组成部分,因此从财务预算的角度对工会内部控制制度进行研究具有重要意义。本文尝试通过分析目前工会财务预算工作存在的问题,从财务预算角度对加强工会内部控制制度建设提出具体解决路径,供参考。一、财务预算对工会内部控制制度的重要意义1.财务预算为内部控制制度提供监督手段。工会财务预算是将单位整年的工作计划通过财务数据做的表述。财务.........
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨
发布时间:2023-03-17
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 一、 实行全面预算的意义 1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集......
煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析
发布时间:2022-09-07
全面预算是一种煤炭企业预算体系,它以企业发展的基本情况以及对未来发展的整体目标展望作为出发点,下面是小编搜集的一篇探究业全面预算管理模式下成本预算方法的论文范文,供大家阅读查看。 煤炭产业的发展效益一直以来都是我国......
浅析煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法
发布时间:2023-01-12
一、引言 煤炭产业的发展效益一直以来都是我国经济的重要组成部分,一个国家的煤炭产业前景的好坏,将直接反映这个国家能源和经济发展的整体水平。在我国煤炭企业资金管理及资本运作的过程,真正实现对于资金全面预算管理的比较少。因......
全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨
发布时间:2023-03-21
摘 要 首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包括全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算......
医院财务管理中的内部控制制度建设探析
发布时间:2023-07-04
摘要:财务内控制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分。良好的财务内控制度建设是加强医院财务管理和成本控制的根本保障,同时也有利于保障医院合法经营,保障医院资产的安全和完整性,提高医院运营资金的安全性。本文主要是针对......
健全内部控制制度
发布时间:2023-06-02
内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制......
浅谈房屋建筑建设中预算与成本控制管理
发布时间:2023-01-16
摘 要: 随着社会经济的发展,人们的生活水平也有了很大的提高,对于住房条件的要求也越来越高,为了满足居民的住房需求,我国的建筑业加大了房屋建筑的规模和力度。但是由于房屋建筑涉及的因素比较多,在房屋建筑建设过程中的任何微......
上市商业银行内部控制体系构建———建立在全面风险管理的基础上
发布时间:2017-06-05
由于业务的特殊性,商业银行从组建开始就面临着各种各样的风险,随着金融市场发达程度的不断提升,这些风险变得越来越多样、越来越复杂。受限于我国旧有的经济体制,我国商业银行市场化的时间并不长,因此,管理方面还存在很多问题。另外,我国很多商业银行将精力放在了提升市场份额以及开拓新业务方面,并未给予风险防控工作足够的重视,这就使得银行在高速发展的同时,也面临越来越高的累积风险;再加上当前国际金融市场环境非常.........
电算化会计内部控制的创新管理
发布时间:2022-11-19
一、会计电算化条件下内部控制的现存问题 1.内部控制的程序化使得差错反复发生的可能性增大 会计电算化系统都具有人工系统与信息系统相结合的方面,会计电算化运用先进的信息技术,实现了内部控制的功能,优化应用程序。但是当前正是......
国有建设公司内部控制制度建设
发布时间:2022-12-19
一、我区国有建设公司现状2011年我区按照行业和工业园区的实际情况,相继整合成立了八个政府性投资项目国有建设开发公司。但在政府投资建设项目管理中,责、权、利划分不清,有关的监管体系也没有能够完善起来,造成开发业主单位缺乏有效......
酒店管理实验教学中心建设
发布时间:2022-09-07
近年来,中国在经济、金融、旅游等各方面快速发展。2016年中国的商务旅游市场超过美国成为全球第一,并且伴随着“一带一路”的建设与推进发展,我国对高端酒店管理人才的需求连年增大。其中实验教学对于培养具有综合化应用能力,国际化竞争能力。创新性发展能力的高素质综合型酒店管理人才具有无可替代的作用。专业的实验中心是培养这种一流的高端酒店管理人才的基础设施。所以建设示范性酒店管理实验教学中心是各大高职院校的.........
会计电算化的茶企内部控制管理
发布时间:2019-08-14
摘要:茶叶企业是我国企业的一个重要构成,内部管理是茶叶企业经营和管理的基础,茶企要突破桎梏,向更大更强的方向发展,将内部的控制体系调控得更加完善,改进管理方式,提高经营水平,加快发展步伐。而会计工作是评价茶企业内部控制管理好坏的主要因素之一。随着计算机技术和网络技术的普遍使用,电算化会计这一新的会计工作方式受到越来越多人的关注,现在,它逐渐成为了会计工作的主要发展趋势。本文分析了目前茶叶企业内部控.........
企业电算化内部控制制度建设措施分析
发布时间:2023-01-16
【摘要】内部控制是企业单位为保护其资产安全、保证信息的完整和正确、促进经营管理政策得以有效实施、提高经营效率、控制经营风险、防止舞弊行为发生进而制定的各项规章制度、组织措施、业务处理手续等控制措施的总称。电子信息技术......
对中小企业内部预算控制的思考(1)
发布时间:2013-12-17
摘要:文章针对我国中小企业预算控制的现状及存在的问题,提出把战略贯彻到预算中去,使得战略与预算有机的衔接,形成战略导向的预算控制模式。 关键词:预算;内部控制;预算控制;预算目标 面对入世之后激烈的国际竞争,如何加强......
全面风险管理下企业内部审计研究
发布时间:2022-11-19
一、全面风险管理与内部审计的含义1.企业全面风险管理从字面上看,企业风险管理最为直接的理解就是对企业在生产经营活动中遇到的风险进行控制与防范,以实现对企业经济利益的保障,促进企业稳定健康的发展。当然,企业的风险管理与企业生......
推行全面预算管理之我见
发布时间:2023-01-13
一、推行全面预算的必要性、重要性 1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度 整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好......
对企业全面预算管理探讨
发布时间:2023-05-28
摘要:作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控。然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用。伴随着国内社会主义市场......
谈全面预算管理的有效执行
发布时间:2022-07-23
摘要:全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法,是一套系统的管理模式。是企业发展过程中非常重要的管理工具。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段,有助于提高组织管理效率。使企业实现了信息流、业务流的整合,预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大。本文首先介绍了全面预算管理的内涵,结合实际分析了全面实施的重要性,探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素,并结合实际情况提出了解决办法。关.........
航空工业企业全面风险管理方向与内部控制管控效果探析
发布时间:2022-10-25
【摘要】当前,我国航空工业企业多数为国有企业,其改革的重心是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,而建立的关键就是要有一套健全有效、合理规范的决策、执行和监督体系及责任追究制度。针对这些突出风......