【摘要】根据调查显示，全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排，促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起，更好完善企业内部管理控制制度，便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看，在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题，亟需企业能提出可行性解决方案，从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结，其后重点对企业全面预算管理的标准化措施进行分析讨论，提升了企业整体竞争实力，可供参考。
【关键词】内控制度;更新优化;执行力度
随着社会主义市场经济环境的愈发完善，国际贸易往来开始逐渐频繁，越来越多类型的企业参与到市场竞争中，这虽为我国企业发展创造了极大空间优势，但随之而来的竞争压力却也是处于不断上升状态。在这种情况下，企业内部全面预算管理工作的有效开展就尤为重要，不但能对企业经营起到良好控制成效，还能便于获得企业经济效益最大化，然而根据目前实际情况来说，其远远无法还未达到理想效果，在全面预算管理过程中仍面临着众多问题，因而这就需要企业能引起充分关注重视，基于存在问题提出可行性水平较高解决措施，促使全面预算管理能达到标准状态。
一、关于企业全面预算管理的特征分析
通常在企业全面开展预算管理工作时，其包括以下特征内容：一是协调性。全面预算管理与企业内部各环节内容均有着密切联系，因而若想促使全面预算管理工作顺利进行，管理范围就必须包含各个部门甚至是各个员工，进而针对其提出科学合理化配置协调方案，并且在此期间还要将生产部门和职能部门有效带入其中，对企业内部资源和各部门作业安排进行比例配置工作，便于实现资源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情况下，全面性主要体现在全程性、全员性及全方位几要素之中，全程性指的是全面预算管理需将所具体涉及到的编制、落实及绩效考核评估等方面内容积极融入到企业生产经营中；全员性指的是需要企业内部全体成员共同参与其中进而能顺利完成；全方位指的是包含资本、财务及经营等多方面内容的预算管理。三是战略性。从某种角度上来说，全面预算管理即为合理组织且正确使用企业资源，进而做出可行性安排执行，在此期间需要完全贯彻落实企业战略思想方针，只有达到这一目标才能真正实现企业发展成效。四是系统性。具体可将其明确划分为横向和纵向两方面内容，其中横向主要指的是企业内部各部门之间联系日益密切，这时如果一个部门目标不能实现，对其他部门预算管理情况均有着重要影响，具体执行权限必须受到相关部门批准认可；而纵向则主要指的是由编制、落实及考核评估等方面内容共同组成形成一个完整体系，始终保持各环节之间紧密结合。
二、全面预算管理在具体应用中存在问题
（一）企业自身对全面预算管理缺乏明确认识
基于企业自身角度来说，其管理模式非常容易受传统计划经济影响局限，进而致使企业未来发展面临众多隐患问题，在这种情况下全面预算管理手段的有效应用就极为重要。但根据实际情况来看，其远远还未实现理想成效，根本原因就在于企业自身对全面预算管理认识程度较低，进而在具体落实执行期间也不够重视，不能使全面预算管理充分发挥其存在优势。同时往往企业内部各部门之间关系也并未达到亲密状态，导致全面预算管理随时可能出现断层现象，如对于企业采购部门来说，其主要存在作用便是保证原材料的及时提供，尽可能帮助企业实现节省生产成本目的，但如果在材料成本较为低廉的条件下，采购部门购买大量物质，那么也相应地会大大提高库存管理成本[2]。为有效解决这一问题，就可积极采用全面预算管理模式，极大拉近各部门之间紧密联系，在此环境下便于更深层次掌握了解企业生产企业，从而在保证生产材料充足供应的基础上还不会对企业管理成本带来较大危害。
（二）不具备科学合理的全面预算管理工具
基于现阶段实际情况来看，企业生产如果不具备完善内控制度将会致使内部发展出现一系列局限隐患，即便企业经营管理者能充分认识到预算管理存在的重要作用，但却仍然无能为力。再加上全面预算管理属于一项定期提供专项资金支撑的工作项目，往往需要适量人力、物力及财力资源，并且还要企业各部门能相互帮助，借此达到资源共享目的。然而总体来说，因企业自身局面性缺陷，致使全面预算管理方法受到严重制约限制，无法及时引进先进科学预算管理工具提供预算服务，甚至企业内部预算数据信息还不能及时分享给实际工作人员，这在某种程度上对全面预算管理工作落实无疑是带来了较大危害，致使企业管理发展目标得不到实现。
三、企业全面预算管理的标准化措施应用分析
（一）不断加深企业对全面预算管理的正确认识
管理方案措施实行往往与企业自身认知是无法分离的，因而不断加深企业及内部工作人员对全面预算管理的认识程度，可加快全面预算管理工作推行实施。具体需做到以下几点要求：一是企业内部经营管理人员需对全面预算管理有一个更深层次了解认识，进而对全面预算管理落实有着极大帮助作用；二是定期针对企业内部员工开展预算管理培训，使其逐渐养成良好管理意识，能积极履行自身管理职责；三是极大拉近各部门之间合作关系，通过各部门之间的有效配置共享，促使预算管理能达到全面落实状态；四是企业还要不断加深自身对内部存货管理认识水平，准确把握企业在某一时间段存货数量情况，进而便于促使资金能得到最大限度利用，并且在涵盖相关销售领域知识时，企业全面预算管理就要能充分掌握市场发展实际情况，促使全面预算管理能发挥真正价值[3]。
（二）积极引进科学先进预算管理工具
获得经济利益最大化可以说是企业发展的主要目的，因而积极学习借鉴其他企业优秀方案措施是非常有必要的，市场竞争发展并非处于一成不变状态，所以往往企业在探索学习过程中也要学会顺应时代发展趋势，积极改变自身战略方案，如企业尚且处于刚起步阶段，无论是生产规模还是资金投入均较为薄弱，这时企业便可通过简单手工预算来进一步满足全面预算管理需求，完全不需要进行现金预算管理。但如果在企业发展中期阶段，就必须要采用预算管理工具，因为企业正处于不断发展壮大状态下，一旦缺乏先进预算管理技术，将致使企业未来发展呈现出一片散沙的情况，甚至企业还要定期对预算管理工具进行更新优化，使其专业性和保密性功能得到极大提升，推动企业逐渐朝向更好的方向前进发展。
（三）不断加大全面预算管理执行力度
基于当前实际情况来看，还存在着这样一个普遍现象，即：虽然企业对预算管理实行了全方位编制工作，但却并没有将其合理应用到实际工作环境之中。对于企业自身来说，其往往可以在内部控制管理体系中充分展现出全面预算管理内容，将全面预算管理有效局限在内部监督控制之中，但如果对企业预算展开了控制，则需要各部门在进行预算编制工作时能更加小心谨慎。同时全面预算管理并不只包含财务方面工作，更涉及到其他众多部门，因而在此种情况下，企业就可以定期组织所有部门展开交流沟通会议，向其详细介绍自身当前预算管理落实情况和存在问题，进而就具体问题展开深入化分析探讨，便于提出合理化解决措施，极大地加强各部门之间的沟通合作，促使全面预算管理工作能达到理想成效。
四、结束语
综上所述，随着社会主义市场发展经济的到来，我国相关企业经营所面临的挑战压力也越来越大，在这种情况下，企业内部管理控制制度的积极构建就引起了高度重视，而全面预算管理作为内部控制监理的首要前提，对企业未来前进可以说发挥着重要作用。然而根据实际情况来看，企业全面预算管理在落实期间还存在着众多问题，需要企业能在充分提高自身对其认识程度的基础上，不断加大预算管理力度，提出可行性较高全面预算管理方案，从而为企业的全面预算管理达到标准化状态提供良好保障。
参考文献
[1]杨婧.浅谈企业全面预算管理[J].现代营销（下旬刊），2017(12):33-34.
[2]黄丽敏.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济，2017（36）：21-22.
[3]刘广玺.集团公司实施全面预算管理的改进建议[J].内蒙古财经大学学报，2017，15（06）：60-63.
