摘要：近年来，随着经济水平的提升，越来越多的工程建设得到重视。其中石油工程是保证我国经济发展的关键途径，我国有较为丰富的石油开采资源。与此同时，石油工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程的质量与工期提供保障。文章就新时期石油工程管理的新措施进行了分析。
关键词：新时期；石油工程管理；新措施
1石油工程管理的重要性
1.1促进管理体制的完善与改革
在日常的石油工程管理过程中，企业所指定的管理体制是很重要的。企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个石油工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此，在对石油工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
1.2对石油工程质量提升有积极作用
加强石油工程的管理工作对大部分的企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让企业利益达到最大化。另外，有效的石油工程管理可以保证工程可以按期完工，对企业名声的提高也是有着积极作用的。
1.3有利于提高石油工程的管理水平
石油工程的管理水平受企业自身管理水平影响。因此，要想提高石油工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在石油工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与石油工程管理水平，才能为企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
2新时期石油工程管理的新措施
2.1改变传统管理理念
提高产品技术含量石油工程管理人员应紧随当下经济社会发展，改变传统管理理念。应从具体实践方面着手，坚持创新管理原则并运用创新方式打造全新的石油工程管理平台。石油工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高工程项目管理质量。首先计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状：在石油工程项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出工程项目施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。第三合理控制成本：应始终坚持“以项目建设为中心”的设计原则，在确保项目功能与质量完全达标的基础上尽可能降低工程成本。借助安全质检部门对石油工程项目进行安全等级评估，针对那些不存在质量问题、没有安全隐患的基础设施，即便稍有陈旧感与裂纹，也不应列入到维修范围，从而有效降低维护成本。
2.2科学配置工程材料
减少原材料的成本是石油工程管理不可或缺的一部分，是建设基础。这需要相关人员严格选材和控制原材料的数量、规格、性能、质量等。如果有必要,对原材料的生产区域进行检查,并努力实现严格控制,同时在使用石油工程原材料依照规定操作。可以说材料安全对石油工程和质量起到重要作用；如某石油项目,由于企业设备采购人员缺乏责任同时缺乏细致的材料试验,以至于某石油项目由于某些材料不合格而停机造成三天的拖延时间。配件是石油工程的另一个重要组件,工作人员应根据施工设计和具体施工内容进行配件采购,如果想当然购买,容易浪费项目投资,采购失误将影响施工进度,通过施工设计以确保石油工程配件的采购质量。
2.3做好石油工程各项管理工作，保证工程质量
（1）加强人员整体素质；石油工程是一项资金和项目较多的项目，这就需要做好工程管理工作，根据现状，合理调整人员，以便高质量的完成整个工程建设。项目专业性较强，工程人员必须具备良好的专业技术水平。工程施工人员是开展工程的直接操作人，其水平决定了整个质量以及项目完成情况。（2）设备的使用和管理质量；在管理期间，可以通过定期开展培训的方式，让人员全面了解设备性能，从而发挥出设备的功能。同时，在培训过程中，要加大对安全内容的宣传力度。只有培养出全能型人员，才可以更加熟练的操作设备，便于管理。（3）工程周围环境问题；环境对石油工程有一定的影响。自然环境包含很多环节，石油工程需要对其重点考虑，比如天气、地理条件和污染情况。为了提升工程质量，一定要注重施工周围的环境，从而建设一个良好的管理氛围，促进行业不断发展。
参考文献
[1]孙宇.石油工程项目中的风险管理研究[J].化学工程与装备,2017(12):351～352.
[2]张向卫,马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术,2017,24(06):256.
[3]徐坤.基于新国情下石油工程新型管理的新探索[J].化工管理,2017(09):46.
