摘要：财务管理作为企业单位的重要职能部门，管理的效果会直接地影响企业单位在市场经济运转的地位。目前，企业单位在财务管理过程中存在着诸多的问题，对整个社会经济的发展产生了巨大影响。因此，为了能够更好的顺应时代发展，适应新型的经济形势，必须从财务管理方面着手，进行财务管理的改革与深化。本文通过对企业单位财务管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决措施来提升财务管理的水平。
关键词：企业单位财务管理管理水平
1企业单位财务管理的原则
企业单位在进行财务管理的过程中需要对整个单位的财政资源进行优化配置，确保预算平衡。在管理的过程中需要遵循以下几个原则[1]。
(1)合法性原则。企业单位财务人员在进行财务管理时，首先就需要遵守合法性的原则。在实际操作过程中需要严格的按照国家相关法律法规来执行，同时还需要时刻注意自身的行为规范，坚决不能触碰法律的这根红线。此外，财务管理人员不仅需要遵守国家的法律，同时还需要依照企业单位的相关规章制度来开展工作。
(2)有效性原则。企业单位在进行财政管理时，不仅需要对生产成本进行有效的管理，同时还需要对企业单位内部人员、财产资源进行有效管理。通过落实责任到个人来提升员工的责任感，降低成本支出，追求最大化的效益，以此来开展有效性的监督管理。
(3)适应性原则。随着市场经济在我国的发展与提升，企业单位需要依据当前社会发展现状调整发展战略与动力。市场外部环境的改变必然会对企业单位内部的稳定性造成影响，为了能够有效的应对，企业单位在财政管理时需要提高警惕性，及时地根据社会变化来作出改变，对财政管理部门的职责、制度等作出改变和调整。
2企业单位财政管理中存在的问题
2.1资金利用不合理
当前，我国很多企业单位在对资金的使用时缺乏详细的规划与设计，资金使用随意性较大，缺少有效性的指导。因此在财务管理的过程中，管理人员无法准确核实每一笔资金的流向，使得资金的利用率越来越低，甚至导致浪费的情况出现。同时，市场经济的完善，使得企业单位流动资金的周速度和商业信用使用之间存在着较大的差异，进而造成资金的利用率较低。此外，企业单位所生产出来的产品，其自身的定位和实际在市场中的需求情况之间也存在偏差，就会造成产品滞销的情况出现[2]。
2.2财务管理力度较低
企业单位在进行财务管理时，管理的力度较低，管理所涉及的范围较窄，就会造成支出的经费没有明确的指向，对其成本及使用效率没有进行严格、详细的计算。同时，企业单位在竞争的过程中，其资金的流向一般都是由企业的高层领导做决定的，相关的财务部门作用没有得到充分的发挥，没有依据市场现状进行宏观调控，相关管理措施缺乏科学性和规范性，由此就会造成资金利用率低、效率差等情况出现[3]。
2.3工作人员专业素质水平较低
当前，企业单位财务部门很多人员在工作过程中都或多或少的存在问题，专业知识素养、技能的不完善，无法达到财务人员的标准要求。虽然很多企业单位都为员工提供了很多的学习与发展的机会，通过提高财务管理人员的素质、增强其业务水平等多方面的培训。但是，这些培训课程往往流于形式表面，无法起到实质性的作用。加之没有对财务管理人员进行奖惩机制的考核，就会出现消极怠工的情况，缺少对工作的热情和积极性。
3提升企业单位财务管理水平的措施
3.1提升财务管理观念
在企业单位中，财务是重要的核心部门之一。随之社会市场的不断发展与变革，财务部门所承担的相关职责与责任也在不断的变化。因此，需要财务管理人员转变相关的管理理念、提高认识水平。企业单位提升财务管理水平需要全面贯彻、落实科学发展观，依据单位的实际发展现状来研究、探索财务管理的相关规律操作，按照法律及公司的规章制度来规范财务管理流程，提升管理的效率与质量水平。同时，还需要针对当前财务管理工作中出现的问题及困难来调整、完善相关的管理规章制度，开展有针对性的管理措施，提升财务管理的效率。此外，在提升企业单位财务管理水平的时候还需要将科学理财与民主理财的理念融入其中，落实到各项管理工作程序之中，将整个工作进行更加明确的分工，完善岗位责任体系，真正地实现提升企业单位财务管理的水平[4]。
3.2健全风险管理体系
企业单位在进行财务管理时需要应对风险管理，通过建立、完善相关的风险防范制度来进行风险管理，能够降低或避免企业单位的资产在集中管理过程中的风险，降低企业的运行成本和损失。同时，企业单位建立的风险管理还能够加强对内部的监督与约束。通过进行内部监督管理能够对整个财务执行过程进行严密监督，对相关结果进行跟进，落实责任到人等相关制度，以此来构建起静态与动态相结合的监督管理体系，加强风险管理。此外，在进行内部控制管理时，需要对健全规范经营决策化的程序，强化经营决策的监督与约束，对财务工作的程序进行规范等。通过建立健全风险管理体系，能够及时的识别、检测、评估出企业单位在发展过程中的风险，并及时地给出相应的处理方案及措施。通过对企业单位当前现有资产进行调配与合理安排，使得企业单位能够更好地适应社会发展的新形势，应对问题及困难，帮助企业提升财务收益，促使企业单位更好的发展[5]。
3.3加强预算管理
在企业单位的财务管理中，对资金进行预算管理时进行全面预算管理的一个重要的方面。企业单位资金的结算制度时企业单位进行资金预算管理的一个基础性的条件，为企业单位开展财政内部监控提供便利的条件。企业单位需要在财务管理中加强预算管理，就需要分别在事前、事中以及事后分别制定出相应的预算控制制度，建立起以目标利润为向导，以集中管理为重点，以全员参与的方式来进行全面性的管理与控制，提升现代化的财务管理手段。企业单位在进行事前的预算编制时，需要结合当前企业单位生产发展的现状进行科学合理的预测，并制定出切实可行的目标与计划。在事中预算时需要相关的预算人员在方案执行的过程中不断的进行自我检查，并针对其中存在的问题进行分析，找出其中存在的不合理方面并记忆改正，此后还需要针对改进的方面进行有效的跟踪、分析和控制。而在事后分析考核过程中，需要将这一年的预算与实际经营成果进行对比，还可以对此进行相应的鼓励，找出其中存在的不足之处，开展有效的管理，提升整个财务管理的水平[6]。
3.4树立相关财务理念
3.4.1合理使用资金理念
企业单位在进行财务管理的过程中，需要对本单位的资金使用情况进行一个严密、详细的使用计划，由此才能够开展实施。在对资金进行合理规划的时候需要根据生产、经营以及实际发展的现状来制定，以此来节约成本资金，加强对资金管理的效果，提升资金使用率。通过确定企业单位资金的管理与核算方法，能够更好的帮助财务部门执行工作，提升财务管理水平。
3.4.2加大开源节流
企业单位进行成本费用的预测、计划、控制、分析等操作，能够有效地降低本单位的资源消耗，提升相关的经济及社会效益。企业单位在进行财务管理需要通过开源节流的方式在提升效益的同时降低控制成本。通过分析企业单位的会计资料信息来建立并完善相关的经济核算制度，保障企业单位的相关资产，提升资源价值。企业单位在财务管理过程中增强开源节流，以做好预算为基础，通过有效的控制成本、支出费用，秉持效益优先的原则等方式来对企业单位内的现今流量、货币及风险进行有效控制，提升企业单位的服务管理水平。
3.5健全评价与奖惩机制
在企业单位的财务管理过程中，需要建立健全起一个完整的评价考核体系，通过对经济核算进行科学化的绩效评价，进而对人员展开不同的奖惩措施。而对于企业单位的高层管理人员，可以实行经营风险抵押金制度、年薪制等奖惩机制；对企业单位中层管理人员进行调薪、调职等奖惩；对于普通员工设立薪资奖励或全员持股制度来开展评价与奖惩。同时，还需要企业单位设立专门的部门或制定专人来对内部控制的执行情况进行监督，将所有人员的业绩考核评价情况及时地反馈给相关的奖惩决策部门，以此来提升企业单位财务部人员的工作积极性，提升财务管理的水平质量。
4结语
我国企业单位在进行财务管理的过程中，必须要结合当前社会的发展现状，制定出科学、合理的制度措施，并加强监督与管理。针对企业单位普遍存在的财务管理问题，相关部门的全体人员都需要树立起强烈的服务管理意识，端正工作态度、提升工作积极性，真真正正地参与到财务管理工作当中，提升整个工作的效率与质量。另外，企业单位财务管理的主要负责人还需要加强专业化的制度建设与贯彻执行，通过引用先进的理论、经验，制定出科学、合理的制度及操作方式，确保财务部门人员在工作过程中尽可能地避免错误的出现，提升整个财务管理的水平，促进企业单位更好更快的发展。
参考文献
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[4]张振义.浅谈如何提升企业财务管理水平[J].财经界(学术版),2014
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[5]杨雄胜.财务管理原理[M].北京:北京师范大学出版社,2017.
[6]范天云.企业集团财务管理常见问题及分析[J].公用事业财会,2006
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