现如今，我国多数建筑企业正逐渐提升对工程项目施工的质量控制和管理意识。工程项目管理施工主要是通过对管理制度的有效制定，对工程项目施工过程中所遇到的各种影响因素，如，人为因素，环境因素，天气因素，施工方式，建筑市场，施工技术，施工材料，施工设备等。通过对其进行科学合理的计划与控制，保证将各种影响因素的影响作用最大程度的降到最低，为工程项目创设更好的施工制度，保证工程项目管理施工的施工质量。
1工程概况
某高层建筑的实际施工面积约为6．1万m2。地下建筑3层，作为仓库以及停车场。地上建筑37层，1～17层以及32层以上作商业用途，18～31层作生活住宅。在本次建筑工程项目施工中，建筑的框架剪力墙结构要具有相对比较高的抗震性能。建筑工程造价应严格控制，避免出现造价超支的现象。本工程开展创新目标管理，在建筑工程项目施工过程汇总，强化施工管理工作，加强相关技术人员以及管理人员的质量意识，提高全体工作人员的创优思想，将“质量第一”的理念深入贯彻到整个建筑工程项目施工的过程中，从而保证改高层建筑工程项目施工的施工质量满足相关的标准规范。
2工程项目管理施工特点与难点
①在本次高层建筑工程项目的施工过程中的建筑结构是框架梁楼盖。在建筑工程项目的初期施工阶段，首先要对砂浆的施工工艺以及剪力墙的薄刮抹灰进行确定，然后研究分析剪力墙的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程项目施工工程中留下安全隐患。②在本次高层建筑工程项目的施工过程中，由二次结构来组成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在对凸窗以及外挑液板进行混凝土支模以及建筑的施工过程中，相关施工人员应及时关注施工现场施工过程中的实际情况，尽可能的减少因施工过程中的操作失误而造成的质量问题。③在本次高层建筑工程项目的施工面积相对比较大，这就需要施工管理工作严格按照要求进行管理，在建筑工程项目的施工过程中，所需要用到的施工材料相对比较多，这就需要相关施工管理单位对其进行重点关注。在本次高层建筑工程塔楼的建筑标准约为420m2，施工管理单位应严格规范保证施工人员一层可以在一周时间内完工，另外，相关管理单位在周转施工材料的过程中，要保证施工材料的质量能符合本次施工的实际要求。
3工程项目管理相关优化策略
3．1构建工程项目管理施工的优化组织机构
通常情况下，工程项目管理施工的组织结构主要分为矩阵型组织结构模式，线性组织结构模式以及职能型组织结构模式，然后根据工程项目的施工范围，施工要点，施工环节以及施工管理人员来决定应用哪种组织结构模式。由于工程项目的规模相对比较大，所以施工单位创新、优化工作的开展难度也相对比较大。为了保证本次工程项目管理施工的优化，应构建工程项目管理施工的优化组织机构，并成立相应的质量控制小组，对于施工现场的施工材料，施工监管以及施工技术开展有效的管理工作。从而促使在施工过程中所出现的问题得以有效的处理。以此来保证工程项目施工质量的有效提高。同时，应制定相应的责任制度，将责任落实到个人，以此更好的突出工程项目管理施工组织机构中质量控制小组的真正作用。
3．2制定工程项目管理施工的相关管理措施
3．2．1高度重视对施工单位施工方案的审查。施工单位的施工方案对于工程项目管理施工有着极其重要的指导性作用，是将建筑工程自身特点，施工图纸，施工现场的实际情况以及施工材料等资源相互结合起来。施工方案的科学性，合理性以及有效性直接决定着建筑工程项目的整体施工质量。所以施工单位要高度重视对施工方案的审查，主要有以下几个方面。①对于建筑工程项目施工方案的完整性，是否具备建筑工程项目整体施工的全部内容进行详细的审查。②施工单位要审查建筑工程项目施工方案要根据建筑工程项目的实际情况所制定，要根据建筑工程项目施工方案以及建筑施工单位的自身特点来制定建筑工程项目施工方案，不能将其他建筑工程项目的施工方案直接拿来套用。③建筑工程项目中的施工方案要具备科学性，系统性，合理性以及有效性，建筑工程项目施工进度要与建筑工程项目施工方案的要求保持一致，并根据建筑工程项目施工现场的实际情况进行安排。④要高度重视建筑工程项目施工中质量控制点的审核，对于建筑工程项目施工中的关键点、隐蔽工程等重点进行详细的、深入的检查、审核。比如，在建筑工程项目施工设备安装工程中的联动试车，应力消除，对中找正等。再比如，在建筑工程项目施工管道工程中的严密性检查、腐蚀性检查以及焊工专业技术的检查等。⑤要注重建筑工程项目施工中施工安全性的审查，检查其建筑工程项目施工环境是否具有安全生产要求，相关施工人员要配备相应的安全装备，施工现场要设置相应的安全标识，还要具备相应的消防器材等配置。3．2．2高度重视对各个参建方的管理和协调。施工单位要高度重视对各个参建方的管理，对其进行及时有效的沟通与交流，并且充分发挥自身管理协调只能，对于建筑工程项目的施工流程，严格按照施工方案进行;健全相关承包商的考核细则，并根据考核细则对参见方进行严格管理;对于与建筑工程项目有关的所有会议要及时参与，对建筑工程项目的相关动态信息及时掌握，对建筑工程项目的先关资料详细的收集，保证建筑工程项目正常、安全、稳定的施工。
4结语
总之，高质量的建筑工程项目会带给建筑企业良好的经济收益，促使建筑企业施工技术不断创新，有效的提高建筑工程项目中的施工管理，从而在根本上促使建筑工程项目整体施工质量得到保障。随着社会经济的不断提高，人们生活水平的也有了极大的改善，对于建筑工程项目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程项目的施工过程中，施工单位要构建工程项目管理施工的优化组织机构，从高度重视对施工单位施工方案的审查、高度重视对各个参建方的管理和协调等方面制定工程项目管理施工的相关管理措施，以此促使建筑单位对建筑工程项目的创优。
参考文献:
［1］许维宏．创优工程项目管理施工要点［J/OL］．河南建材，2018，(0
4):118－119．
［2］许桂彬．创优工程项目管理施工要点［J］．河南建材，2017，(0
6)
