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企业薪酬管理研究

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企业薪酬管理研究
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[摘要]当今社会经济发展已经进入知识经济时代,企业之间的竞争越来越演变为人才的竞争,企业要想生存和发展,最关键的是能否吸引人才、激励人才和留住人才,发挥人才的最大价值。建立一套科学合理的薪酬管理体系是解决企业人才问题的基础,对企业吸引高精尖人才、激励员工人尽其才,保证企业健康可持续发展具有重要意义。

[关键词]薪酬管理;绩效评估;企业

当今社会经济发展已经进入知识经济时代,企业之间的竞争越来越演变为人才的竞争,企业要想生存和发展,关键的是能否吸引人才、激励人才和留住人才,发挥人才的最大价值。建立一套科学合理的薪酬管理体系是解决企业人才问题的基础,对企业吸引高精尖人才、激励员工人尽其才,保证企业健康可持续发展具有重要意义。

1薪酬管理的科学定义

薪酬是组织向员工支付的其提供劳动的对价,即劳动报酬。薪酬根据是否可以用货币表现,可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。经济性薪酬既包括直接性的工资、奖金、加班补贴等,也包括各种生活福利待遇,可以减少员工的部分开支,属于间接性的薪酬。间接性的薪酬虽然不是直接表现为货币,但是可以提高员工的幸福指数,培养成员优越感和对组织的归属感。企业薪酬管理是企业管理尤其是人力资源管理的重要内容,狭义上讲是对员工工资、奖金、提成、绩效考核成绩、培训考试成绩、所得税、保险、考勤等影响工资收入的相关数据的分析统计并给出员工应得的新酬的过程。广义上讲是在企业战略管理的框架内,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要包括薪酬的水平设计、结构设计和构成设计。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,薪酬设计的有效性关系到整个企业薪酬管理的有效性,而薪酬的日常管理工作,又切实影响着企业管理的动态目标的实现。二者均不可偏废。企业薪酬管理应该在建立完善的薪酬体系基础上,严格控制薪酬日常管理,对于薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成应以适应企业发展实际需求为导向,在薪酬体系的合理范围内灵活调整,从而实现公平和效率的兼顾。

2企业薪酬管理面临的普遍问题

2.1薪酬管理观念亟需提高

大部分企业经营者在薪酬管理方面缺乏先进的管理观念,仍然停留在传统的大工资的落后观念上,认识不到薪酬管理对于企业经营发展的重大意义。企业经营者往往热衷于提高固定资产的投资,对于机器设备和厂房场地过多关注,对于薪酬管理漠不关心,就只知道发工资了事。很大一部分企业领导人,不具有灵活运用薪酬制度促进员工工作效率的观念,造成企业的薪酬管理现状也相对落后。

2.2薪酬体系搭配不合理

薪酬体系是指薪酬的组成部分。现阶段大部分企业的薪酬主要由底薪、奖金、津贴、福利、保险等部分组成。这其中又可分为固定薪酬和可变薪酬两种情况。固定薪酬即底薪,是根据岗位具体需要的条件确定,可以随着工作年限和能力提高而调整,但调整周期往往比较长,相对比较固定;可变薪酬则灵活性更大,可以依据企业某个具体任务的完成情况,或是具体员工个人工作效率的提高,某个时期企业经济效益的增长幅度等情况来确定,一般表现为奖金、津贴。企业在实际的薪酬管理中,往往在固定薪酬和可变薪酬的搭配上失之平衡,过分注重固定薪酬,疏于调整可变薪酬。这种局面极易挫伤员工积极性和创造性,无法完全释放薪酬管理的效用。

2.3薪酬制度设计不科学

薪酬制度是确定企业各类人员的薪酬的依据和方法。很多企业在设计薪酬制度时往往不够重视员工的非经济性报酬,有的甚至是完全忽略。非经济性的报酬主要属于精神激励范畴,是对员工精神上的关注,比如赋予员工参与决策权,体验主人翁的精神;参加培训提高技能的机会;授予攻关克难的挑战性任务等。非经济性报酬可以在经济性报酬的保障下充分实施,这对于促进员工的积极性和创造性,激活企业发展动力,具有突出作用。

2.4绩效评估功能不完善

首先是绩效评估方式缺乏科学性,随意性和片面性比较严重。在考核主体上,往往不能将领导考核与员工考核相结合。要么是注重领导考核,难以脱离一言堂的窠臼,听不到员工真实的反应;要么采取纯粹的民主化,造成意见难以集中,无法保证评估效果。在考核时间安排上,不从企业实际经营情况出发,大多数都是简单的按年度进行考核,忽视平时考核。多数企业在考核周期上不会严格按照年度轮转,平时考核更为重要,但企业没有形成科学灵活而规范的考核办法,不能充分发挥考核的作用。其次,评估工作欠缺专业化运作。无论是评估人员队伍还是评估工作流程都缺乏专业化。员工绩效评估对专业性要求较高,但企业现有的评估工作人员队伍往往在专业知识与专业技能上有所欠缺,不重视评估人员队伍的专业化培养,认为评估工作就是一项普通的管理工作,普通人员就能够完成。在评估工作流程上,也往往是采用自上而下的初级模式,由评估人员对评估对象进行简单的打分测评,不考虑评估人员与评估对象的双向交流。这种落后的评估模式极易导致评估结果的偏离实际,产生分歧。更因为主要取决于评估人员主观判断,造成评估结果不公正。

3企业薪酬管理问题的对策研究

根据企业薪酬管理存在的主要问题及其原因分析,按照薪酬管理的成功规律和结合国内企业的实际情况,企业在薪酬管理方面可以采取如下对策。

3.1“以人为本”,建立合理的薪酬体系

工作目标确定以后,要员工通过工作去实现,但每一个员工在专业技能、工作态度、个人追求等方面大有差异。这就要求企业管理者要对自己的员工队伍的综合情况深入分析,根据不同员工的特点,进行有针对性的管理。在统一的规则和目标下,因人制宜、因时制宜,从而取得最佳管理效果。因此,在建立薪酬体系时,要在全面掌握员工的特点和需求的基础上进行。要想实现薪酬激励效果的最大化,就必须重视员工的需求,甚至要考虑到同一员工在不同时期的需求都是不同,要根据员工的不同需求进行相应的设计。比如,对收入较低的员工,要加大物质奖励的运用;对收入较高的员工特别是管理人员,则要重视精神激励的配合,在晋升、放权、创新等方面就要更加侧重;对从事高度危险、工作条件恶劣的员工,就要更侧重个人劳动保护、工作条件改善、提高岗位津贴、重视人文关怀等方面。这也是实现“以人为本”管理思想的应有之义。

3.2建立科学的薪酬制度

科学的薪酬制度是建立在企业规范化管理体系的基础上的。企业需要对生产经营管理各环节详尽调研,以大数据作为依据,经过反复讨论、制订、试行、修正等过程才能不断完善。在建立薪酬制度时,应保持薪酬的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距,企业首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小,需要企业在市场薪酬调查的基础上,结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏。这种变化的依据是一个考核周期内员工的工作量多少、完成工作的质量情况以及企业的经营效益情况等。员工的工资标准应由企业制定的薪酬体系及其它科学的标准来制定。除了重视员工的经济性报酬,还必须有效利用非经济报酬,譬如对员工的关怀以及其它的方面,只有综合利用各种不同的激励方式才能有效调动员工的积极性,从而为企业创造更多的价值。

3.3充分发挥绩效评估功能

企业要充分发挥绩效评估功能,要重点遵循下列原则:全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。第一,要充分策划评估方案、实施细则。企业要集合评估部门在内的相关部门管理人员针对评估方案进行充分讨论,自上而下制定公平客观的评估指标与标准,评估实施过程中严格按照PDCA循环执行,确保评估的闭环。第二,要加大培训力度。组织绩效评估的评估人员和评估对象都要进行有针对性的培训,培训内容既包括评估方法的宣导,更重要的是帮助员工建立正确的评估意识。第三,要明确绩效评估目的。评估的目的是帮助员工提升自身的综合技能,从而实现企业绩效的全面提升,而不是为了处罚员工。因此,在评估方式、周期上均可依据评估目的进行灵活调整。第四,要完善绩效评估内容。绩效评估内容与绩效评估目的和评估对象的工作目标保持一致,因此,评估内容的制定需根据不同岗位员工的工作性质、内容、方式进行确定。第五,评估人员的选择要全面。评估人员的选择不仅包括企业的评估部门的人员,还应该包括评估对象在工作中有往来的企业内部外部人员,要对员工进行全方位的评估,确保评估的客观、公平性。

4结语

当前,在全面深化改革的背景之下,企业面临着巨大的挑战和机遇。在这个过程中,企业在人力资源竞争方面的压力也在不断加大。要适应这种变化,跟上经济发展的步伐,企业就必须根据自身条件和所处环境建立适合企业发展的的薪酬体系,建立有利于留住人才和人尽其才的薪酬制度,充分发挥绩效评估功能,进一步激发员工的工作积极性和创新能力,推动员工的能力发展与潜能开发,提高企业市场竞争力。

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关于企业职工薪酬会计核算的研究
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一、新会计准则下职工薪酬会计核算的变化内容 (一)职工薪酬会计核算的范围有所扩大 新的会计准则下,职工薪酬核算的定义及内容有了进一步的变化,有所扩展。过去工资总额和福利费定义比较狭窄,分类较少,现在新会计准则明确的规定......
国有石化企业薪酬管理方法探索
发布时间:2023-02-03
摘 要:本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主......
中小型高科技企业薪酬管理浅析
发布时间:2023-05-29
摘 要:随着科技进步和社会发展,我国中小型企业尤其是中小型高科技企业发展迅速,取得了很大的成就,特别是近十年来,中小型高科技企业不断发展,逐步成为我国高新技术产业的主力之一。对中小型高科技企业而言,人才竞争是企业发展的......
煤矿企业薪酬管理的问题及对策
发布时间:2023-02-12
摘要:薪酬管理是在企业经营战略及发展规划的作用下进行的一项为了提高企业员工工作积极性的管理方案。企业将员工的薪酬与其组织目标联系在一起,通过对薪酬水平及结构等做出分析判断进而确定薪酬形式,并进行合理分配及调整的过程。随着我国的企业规模的逐渐发展壮大及相关企业人员的增多,企业薪酬管理发生的一些问题急待解决。关键词:企业;薪酬管理;对策1企业薪酬管理存在的问题1.1工作分析和岗位评价相关制度缺失薪酬的.........
企业绩效和薪酬管理问题及对策
发布时间:2023-02-05
[摘要]企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何科学提升绩效和薪酬管理水平,是企业吸引、用好和留住人才的关键。文章通过阐明绩效和薪酬之间的价值关系,分析两者在实践中存在的问题,提出了若干优化对策。[关键词]绩效考核;薪酬管理;价值关系1绩效考核与薪酬管理的价值关系绩效考核是企业根据岗位分析结果,对员工的工作情况和实际价值进行系统和客观评价的过程,薪酬管理则是根据员工的付出给予员工回报的管理行为。一.........
国企高管薪酬影响因素的实证研究
发布时间:2015-08-05
摘要:高管的薪酬问题如今成了越来越热门的话题。高管薪酬与企业业绩之间的关系以及高管持股比例、学历等因素对于高管薪酬的具体影响还有待进一步的研究。本文从监管者的角度探讨了国企高管薪酬的影响因素,同时对于高管薪酬确定标准......
关于我国企业薪酬管理有关问题探究分析
发布时间:2023-06-30
薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分,查字典论文网为您编辑了“关于我国企业薪酬管理有关问题探究分析”。关于我国企业薪酬管理有关问题探究分析企业的薪酬制度科学与否对企业发展有......
浅议企业的绩效考核与薪酬管理
发布时间:2023-02-10
【摘 要】 人力资源是现代企业最为关键的组成部分,也是企业生存与发展的基础。而要做好企业的人力资源工作,就要从绩效考核与薪酬管理入手,制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理机制,不仅能使企业员工获取满意的报酬,产......
企业人力资源薪酬管理创新路径
发布时间:2022-11-30
[摘要]在当前的市场经济环境下,企业之间存在激烈的人才竞争,这也对企业人力资源管控水平和薪酬管理工作提出了严竣的挑战。在当前企业人力资源管理工作中,为了吸引人才留住人才,需要制定科学合理的薪酬管理制度,合理地对企业内部人员的薪酬待遇进行调整,全面提高企业薪酬管理水平,更好地推动企业健康持续地发展。从人力资源薪酬管理概述入手,进一步对企业人力资源薪酬管理的创新路径进行具体阐述。[关键词]企业;人力资.........
我国中小企业薪酬管理问题分析
发布时间:2022-08-07
摘要:薪酬管理是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关,尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。通过对我国中小企业的发展现状进行相关研究,描述了我国部分企业由于滞后的薪酬管理制度所出现的相关问题,并提出了优化我国中小企业薪酬管理的相应对策和建议。关键词:中小企业;薪酬管理;人力资源管理;管理理论在进行了.........
电力企业人力资源薪酬管理思考
发布时间:2023-01-14
现阶段,电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系,而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是,我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中,仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施,从而充分地体现电力企业的公平与公正。一、电力企业薪酬管理的内涵及概念就电力企业内部的薪酬管理工作来.........
浅谈薪酬管理在石油企业管理中的应用
发布时间:2022-11-20
一、薪酬管理在石油企业管理中的作用 (一)可以改善员工的工作状态 公平、合理的薪酬管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活上及......
试论高校薪酬管理体系设计研究
发布时间:2023-01-21
" 论文关键词:高校 薪酬管理 体系设计 论文摘要:21世纪是人才资源竞争非常激烈的一个时代,高校是吝个国家人才培养的一个重要阵地。随着高等教育的蓬勃发展,高等学校的薪酬制度也愈来愈受到重视,改变了长期存在的薪酬平均主义......
探析企业薪酬管理策略要点(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的核心组成部分。有效的薪酬管理策略要求:务必保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用,充分发挥绩效一薪酬组合对企业经营管理的牵引作用,必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一;薪酬管......
国有建筑企业薪酬管理问题及对策
发布时间:2022-12-22
关键词:国有建筑企业;薪酬管理;问题;对策一、薪酬管理的概述企业的薪酬管理主要是在企业发展战略指导中,明确、配置与改善内部员工薪酬的支付原则、措施、能力、结构、构成的整个动态管理过程。通常包含了创建企业战略思想与文化的薪酬措施、明确岗位、业绩、水平与市场基准的薪酬配置理念、明确科学的薪酬构造、加强工作岗位的分析与价值评估、开展外部薪酬调查、对薪酬进行定期的调整、创建绩效管理机制等多个方面。二、企业.........
建筑施工企业薪酬管理的激励作用
发布时间:2023-04-19
摘要:完善的薪酬管理对于每个企业的发展与经营都产生着非常重要的作用,是企业内部管理的关键组成之一,那么,在企业的发展中应当怎样发挥薪酬管理的激励作用是长久以来的思考重点。本文以建筑施工行业作为研究背景,分析建筑施工企业的发展特点,研究薪酬管理的基础理论与建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题,从而对此展开总结。关键词:建筑施工;人员绩效管理;薪酬管理;激励措施一、引言在企业的经营与发展过程中,薪酬管理.........
国有企业薪酬管理问题及对策探讨
发布时间:2023-07-14
1简要概述国有企业薪酬管理的特征1.1受到国家宏观调控政策的影响。目前,我国仍将长期处在社会主义初级阶段。对于国有企业来说,从基本国情出发,为适应国有资产管理体制和国有企业改革进展,绝大对数管理者属于行政级别,不仅受到企业领导决策层相关制度条例的限制,还要接受国务院国有资产监督管理委员会的监督。这充分说明了国有企业完善现代企业制度,建立健全薪酬分配的激励和约束机制仍在途中。当前国有企业的管理者还不.........
独立学院薪酬绩效管理制度研究
发布时间:2023-04-20
摘要:独立学院要在激烈的竞争中生存下来,必须吸引并留住优秀的教职员工,有吸引力的薪酬绩效制度是重要因素之一。但独立学院薪酬普遍存在与母体院校差距较大、管理制度缺乏公平性、结构不合理等问题。因此,建立科学合理的薪酬绩效......
新会计准则下企业职工薪酬核算研究
发布时间:2022-08-16
【关键词】新会计准则;企业职工;薪酬核算 2014年7月1日,上市公司开始实行新的会计准则,在新的会计准则中要求企业按照受益对象来对职工的薪酬全面核算并将其纳入成本之中。这种核算方法对旧会计准则进行了一定修补。 1 新会计准......
企业人力资源管理中薪酬管理体系的改进
发布时间:2023-04-19
摘要:在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企......
我国企业薪酬管理存在的问题论文
发布时间:2015-11-26
在企业改革不断深人的今天,我们仍可发现许多企业的股份制改革并不彻底,其中人事劳动薪酬改革相对滞后是影响企业成功进行改革的瓶颈口,详细内容请看下文我国企业薪酬管理存在的问题。 随着环境、科技与知识的快速变化与发展,人作为......
中小企业薪酬管理问题及解决对策
发布时间:2022-11-20
摘要:企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理,它不仅影响着企业的日常运营,还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是企业还是员工,对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本论文主要阐述了在中小企业中会经常发生的有关薪酬管理的问题以及相应的解决对策。关键词:中小企业;薪酬管理;问题;解决对策随着社会的发展,中小企业不断快速地壮大,在社会中有着举足轻重的位置,发挥着很重要的作用,但是企业当中的管理者.........
国有企业薪酬管理问题与对策探析
发布时间:2022-07-29
【摘要】随着供给侧改革的不断深入,社会经济快速发展,市场经济日趋完善,各地区、各企业之间所产生的人才竞争也变得更加激烈,这给国有企业的传统工资分配方式带来了一定的影响。我国目前国有企业薪酬管理问题十分突出,需要及时落实解决对策。论文结合了我国国情,提出了国有企业薪酬管理中的具体问题,列举了具体的对策,希望能够为健全我国国有企业薪酬管理机制,提高薪酬管理水平,起到一些参考作用,促进我国国有企业的发展.........
绩效考核在企业薪酬管理中的价值
发布时间:2023-04-26
摘要:随着市场经济的快速发展,企业要想提升自身的发展,应在日益竞争激烈的市场中加大绩效考核在企业薪酬管理中的力度,使得企业中的人力资源管理可以顺应市场,为企业创造更多的价值,提高企业的经济效益,提升企业在同类市场中的竞争力,使得企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。基于此,本文的研究就是对绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用进行探析。关键词:绩效考核;企业;薪酬管理企业要想持续发展,立于不败之地,就应.........
中小企业薪酬管理问题及对策探讨
发布时间:2022-11-20
摘要:随着经济的快速和健康发展,中小企业之间的竞争力也渐渐加剧,所以人才的竞争也显得尤其重要。确保薪酬制度是科学的合理的才会吸引专业的有知识的人才,才是激励员工的动力,留住宝贵的人才。但是,我们面临着无可避免的困境,即中小企业的成立比较短,它们在企业管理方面特别是薪酬制度的管理存在问题,从而影响了企业整体的管理水平并且制约了企业的发展扩大。逐渐构建科学合理的薪酬管理制度和因地制宜的模式,实现中小企.........
薪酬管理中如何构建薪酬激励机制
发布时间:2023-03-31
【摘要】企业经营管理中人力资源薪酬管理占据非常重要的位置,与员工的切身利益息息相关,薪酬管理是企业提升组织凝聚力,提高企业文化水平的重要保障。论文重点从企业薪酬管理存在的问题出发,探讨完善薪酬激励机制的有效对策。【关键词】人力资源;资源管理;薪酬管理;薪酬激励1人力资源薪酬管理存在的问题1.1人力资源薪酬管理体系缺乏规划在实践中,工资管理制度是一项固定且长久的工作内容,由于人员的变动,薪酬管理也会.........
试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用
发布时间:2023-01-24
【摘要】企业薪酬管理是企业的管理核心之一,也是企业增加竞争能力,引进并保留优秀人才的有效手段。其中,企业年金是企业薪酬管理的重要内容。本文重点分析了企业年金的相关内容,并对年金管理的改进建议进行分析,以供参考。 【关......
公允价值计量对民营企业高管薪酬的影响研究
发布时间:2015-08-13
[摘 要]公允价值在2007年列入会计准则,其对高管薪酬机制的影响问题一直是学术界争论的焦点。本文采用2007~2013年的中国民营上市公司的经验数据,分析公允价值变动对高管薪酬的相关性及敏感度。最后提出建议,针对民营企业公允价值计......
试论高职院校战略性薪酬管理研究
发布时间:2023-01-02
" 论文关键词:高职 薪酬管理 阶段战略 趁势及特策 论文摘要:伴随着高职院校的迅速发展,薪酬的内部和外部不均街带来的员工满意度下降迫切要求高职院校尽快改革薪酬结构和薪酬模式,结合不同阶段的组织战略,采取不同的薪酬战略,最大......
企业人力资源薪酬管理的探索与思考
发布时间:2022-11-28
摘要:随着社会的跨越式发展,经济全球化的逐步实现,市场越来越大,越来越复杂,运行速度越来越快。在这一机遇与挑战并存的大环境中,大大小小的企业如雨后春笋般不断冒出,市场的竞争日益白热化,企业在这一巨大市场旋涡中生存需要引入先进的理念、先进的技术,以及先进的人才。人才是维系企业运作的关键,同时也能够带来先进的理念与技术,因此,企业的首要重点就是强化人力资源建设、本文主要研究的内容为加强企业人力资源薪酬.........
国有企业合并重组薪酬管理问题分析
发布时间:2023-06-18
摘要:近几年,国有企业的合并重组工作频繁,国务院国资委计划通过合并重组将央企户数降低到90户,各地方国有企业的合并重组工作也在积极开展,在重组过程中,大家重点关注的是资产的重组和资源的整合利用,而对人力资源的整合,包括薪酬体系整合工作不甚重视,这就使部分员工对合并重组工作不满意,造成核心人才流失。本文分析了国有企业合并重组在薪酬整合方面的现实问题,提出了薪酬整合的原则和措施,希望能够为国有企业薪酬.........
浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
发布时间:2023-02-27
摘要:随着建筑行业的快速发展,带动了钢铁企业的发展,而薪酬管理作为企业人力资源管理的主要内容之一。在整个企业管理中,做好薪酬管理工作能够提升企业内工作人员的工作热情,实现企业的既定目标,还能够促进企业稳步发展向前发展......
新时期电力企业人力资源的薪酬管理
发布时间:2022-07-24
(三)未作出合理有效的激励制度电力企业作为垄断行业,新时期经济发展时提高了部分工资,但是内部人员薪酬差异不具有合理性,出现了平均主义,裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大,比如核心技术岗位和普通工作人员相比,企业奖惩方式没有创新,不能够满足所有员工的需求,会使员工感受到不公平,进而对工作丧失热情。三、新时期电力企业人力资源管理方法(一)建立完整人力资源薪酬管理体系企业需要发展,必须建立健全各种配.........
关于高科技企业薪酬管理现状及对策
发布时间:2023-05-05
论文 摘要:随着信息化社会的到来和知识 经济 的 发展 ,高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术 企业 是知识密集、技术密集的经济实体,知识型员工作为掌握 科学 技术的人才,是高科技企业竞争的优势,如何通过薪......
浅谈企业薪酬管理的常见问题与对策
发布时间:2015-08-07
【摘 要】运行良好的企业薪酬管理,可以起到良好的激励效果,反之必然会产生若干种负面效果。本文就薪酬管理的不良表现、管理问题、解决对策做一个简述。 【关键词】薪酬管理;不良表现;常见问题;解决对策 一、引言 薪酬管理......
我国房地产企业薪酬设计探究
发布时间:2023-05-09
摘要:近年来,房地产行业持续分化,市场竞争日趋激烈,处于高速发展的房地产业,对于高级管理人才的需求越来越强烈,人才的竞争是决定房地产企业竞争力的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的核心,设计科学合理的薪酬体系是企业......
浅谈企业薪酬体系设计
发布时间:2023-07-14
【摘要】结合薪酬体系设计的原则和依据,重点论述了薪酬战略及设计流程,旨在为企业设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工能力不断得到开发的薪酬体系提供借鉴与参考。 【关键词】人力资源管理 薪酬体系 设计 一、薪......
油田薪酬管理途径
发布时间:2023-04-27
摘要:针对目前油田企业的发展来看,大部分油田企业进行的薪酬管理工作仍然存在较大的问题,而且相关的薪酬管理体系也没有得到健全和完善,所以导致目前有关油田企业的健康发展无法得到保证,不利于油田企业的进一步发展。针对以上问题,需要进行进一步的薪酬管理,建立健全科学有效的薪酬分配制度,通过薪酬激励管理制度的发挥的作用进一步提高油田企业工作人员的工作积极性,有利于油田企业的科学发展。本文针对目前在我国油田企.........
国企薪酬管理问题与解决探索
发布时间:2023-02-15
摘要:在现在市场经济环境下,薪酬管理工作是一个重要的研究课题,这也是各个企业和学者在研究的热点问题,随着企业的发展,必须及时调整员工的工资,充分发挥工资的保护和激励作用,避免员工抱怨,影响绩效和业务稳定性。关键词:国企;薪酬管理;问题;解决途径随着社会经济的快速发展,企业发展迅速,不少企业在薪酬管理的过程中遇到了阻碍,很多公司在这方面存在的主要问题是:在薪酬分配原则不明晰,内部不公平,不同职位之间.........
软件行业人力资源薪酬体系的优化管理研究
发布时间:2017-05-09
薪酬体系在企业的发展当中起着相当重要的作用,在各行各业的企业当中都需要不断的对企业当中存在的薪酬体系进行不断的完善,从而对人才进行吸引。在现代科技不断的发展的今天,IT行业已经成为了现代社会重要的产业,对于地区经济的增长......
内控视角中建筑企业薪酬管理的新思路
发布时间:2023-01-09
摘要:随着我国市场经济的日益完善,作为市场主体之一的建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法,优化薪酬管理体系,调动员工活力,才能不断激发企业发展的内生动力,助推建筑业行稳致远。笔者依据国家《企业内部控制基本规范》,从内控视角着眼,分析了当前制约建筑施工企业“做强、做大、做精、做专”的薪酬管理现状,提出了将绩效与薪酬有机联系,明确奖惩措施,规范责任分担制度和第三方监督体系等系列措施,以期实.........
企业员工激励与薪酬管理机制问题探讨
发布时间:2022-11-24
【摘要】目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。【关键词】中小企业;员工;激励;薪酬管理;机制一、中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性在新常态下经济发展迅速,中小企业的人力资.........
电力企业人力资源薪酬管理的几点思考
发布时间:2022-07-24
摘要:电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义。从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定。人员的稳定主要靠两方......
企业薪酬管理中存在的问题及应对措施
发布时间:2017-07-17
摘要:在改革开放30多年以来,我国各行各业得到了不同程度的发展。对于国有企业来说,面对市场经济中的机遇以及来自国内外市场的挑战,都会影响企业决策制定。国有企业在长期发展过程中,在薪酬管理方面存在很多问题,影响企业长久地发展。结合现在的经济市场环境,对国有企业薪酬管理提出合理意见,实现国有企业和员工共同发展,形成双赢局面。关键词:国有企业;薪酬管理;企业员工1引言我国市场经济的面貌在几十年时间里发生.........
外商投资企业薪酬管理存在的问题分析
发布时间:2023-01-04
【摘要】在经济新常态的背景下,随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低,外商投资企业的发展普遍面临困境,吸引、保留人才更加成为竞争的焦点,而科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节,对企业发展具有重要的意义。以AK公司作为外商投资企业的代表,分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题,并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施,以期对外商投资企业的发展起.........