【摘要】现代企业通过激励能够有效提高员工的工作积极性与主动性，充分发挥员工的潜能，为企业创造较多的价值。企业运用激励措施，能够有效管理员工、激励员工。本文浅要分析企业薪酬管理中激励理论的运用情况，并提出具体的运用策略，积极促进企业可持续发展。
【关键词】薪酬管理；激励理论；价值；运用
21世纪市场竞争发展激烈，企业的竞争不仅仅是品牌与核心价值的竞争，也发展到人才的竞争。企业制度改革，随着我国市场经济的发展逐步变化，运用激励理论管理员工，能够促进员工的工作热情，使员工积极认真地投入到工作中，提高企业现代化建设的效率。
一、激励理论简介
激励理论指的是在西方革命之后，由于市场经济调节形成的理论体系，目的主要是调动并发挥员工的主动性与积极性。企业应用期理论能够在企业成员的思考基础上，形成独特的见解与看法，也是企业全体员工的观念汇总。企业运用激励理论，能够帮助企业解决众多问题，通过建立并健全现代企业制度，制定科学合理的企业发展方案，有助于留住人才，提高企业的核心竞争能力，实现企业社会效益最大化发展。激励理论是根据个人的实际需求与具体行为制定的激励制度，在企业管理中运用激励理论，能够让企业员工满足自身发展需求，并设置发展目标与方向。企业管理人员也能够通过激励理论了解到员工的需求，有针对性地进行需求分析。通过分析员工工作过程，以及行为产生的原因，有助于实现管理者与员工的沟通交流，通过员工的不同状态观察，能够体现对本企业激励结果的满意程度。
二、企业管理运用激励理论的必要性
（一）充分调动员工的工作积极性。运用激励理论进行管理，能够提高员工的工作积极性，发挥员工的个人潜能。企业发展过程中最重要的目的就是取得较大的经济效益，所以企业在自身发展过程中，应当充分重视员工的业绩情况，通过调动员工的积极性，运用激励理论进行刺激，能够有效提高员工的工作水平。员工在企业发展过程中有着极为重要的作用，但是在具体工作中，却并未突出个人业绩，主要是由于企业并未带动员工的热情，所以通过引入激励理论，有助于最大程度上发挥员工的工作主动性。
（二）优化配置并高效利用企业人力资源。随着我国社会的快速发展，市场竞争更加激烈，企业间的发展已经上升为人才间的竞争，通过运用激励理论，合理配置人力资源，有效促进企业的长远发展，这是人力资源管理中的重要部分。
（三）增强企业的核心凝聚力。实施激励制度，满足员工的发展需求，有助于发挥员工的自身价值，提高员工的工作归属感。激励制度是企业与员工间的沟通桥梁，运用科学合理的激励方式，缓解企业与员工间的尴尬关系，能够鞭策员工高效工作，发挥员工的工作主动性，促进企业可持续化发展。
三、在企业管理中运用激励理论的具体途径
（一）建立并完善竞争平台。建立并完善竞争平台是企业发展过程中的重要环节，企业的每位成员都希望自己的付出能够得到应有的回报，所以企业应当充分重视竞争平台的建设，满足员工的物质需求以及心理期待。企业中的职位安排，应当根据员工工作能力情况进行确定，保证员工的个人能力能够得到最大程度的利用，制定严格的选拔机制，充分发挥人才的价值。
（二）建设企业文化。建设企业文化是促进企业长远发展的重要条件，企业在发展过程中，应当根据自身发展状况，结合激励机制，进行价值理念的完善，有助于企业构建良好的管理氛围。与此同时，企业应当加大宣传力度，使员工能够正确认识激励理论，这也是企业文化理念得以宣扬的重要基础。
（三）将精神激励与物质激励结合。精神激励是企业尊重关怀员工的发展，使员工能够有亲切感与归属感，自发地为企业服务；物质激励则指的是企业通过发放薪酬、福利等制度奖励员工为企业所作的贡献。在新时期，企业应当将两种激励方式结合，对于表现优异的员工，要进行及时的肯定和表扬，认可他们的工作业绩，使员工精神得到满足与激励，也能够感受到自身价值的肯定，自然而然增加工作热情。激励理论能够帮助员工提高自身价值，有企业归属感，有助于为企业创造持续的价值。
四、结束语
综上所述，人才是企业发展的中坚力量，企业要想可持续化发展，就必须运用激励理论进行有效管理，通过完善薪酬福利制度，有效满足人才的多元化需求。通过建立人才管理机制有助于企业更好地掌握人才的发展方向，有助于全方位打造人才。通过定期培训管理，企业既能够加强自身的人力资源管理工作，也能够满足人才的不断发展，有助于为企业创造更高的效益，实现企业的长远发展。
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