［摘要］油田地面基建工程是油田工程建设及日后投产的重要组成部分，它承载了油田投产后形成商业生产力的基本功能，工程质量的优劣直接影响其交付投产后油田安全生产和运行状况。但由于油田地面工程涉及面广，在施工过程中会有诸多风险因素影响工程的建设，工程管理者虽然采取一定的风险预警及防范措施，但是都无法彻底规避工程所面临的潜在风险，所以不断加强对油田地面基建工程进行风险管理具有重要的现实意义。
［关键词］油田;地面基建;风险管理
1油田地面基建工程风险管理的必要性
油田地面基建工程涉及面较为广泛，且施工环节复杂，一般来说油田地面基建工程是与油藏工程、钻井工程和采用工程紧密相联系的工程项目，主要是以服务油气开采为目的，为油田的开发方式、气藏生产能力和地下油的开发提供了必要基础设施条件，确保地上和地下油田建设项目整体正常运转的基础建设工程。油田地面基建工程较普通建设工程，其面临更为恶劣及多变的外部环境，但却承载了如油气长输管道工程、集输系统工程等大型重要工程建设，因此该类工程面临风险因素要比一般建设工程多，而且风险管理也比其要复杂很多。这些风险是客观存在、无法彻底消除的，但在大量的工程实践当中发现很多风险因素都带有着一定的规律性，如果能够通过大量的资料以及实践经验分析影响油田地面基建工程所面临的各类风险因素，深入了解工程的风险管理的原则，熟练掌握风险生成的规律性，总结出有效的风险预警机制及防范措施，为防范油田地面基建工程风险提供科学的管理方案，以便最大程度地降低油田地面建设工程过程中的风险发生概率，有效减少和规避因风险造成的损失，提高工程质量，更好服务油田生产，保证油田各环节的正常运营。
2油田地面基建工程风险的特点分析
油田地面建设工程的风险存在于工程建设的整个过程，虽然其风险具备一般工程项目风险的普遍性和不确定性，但油田地面工程的每个环节与风险管理结合可发现，油田地面基建工程中的风险具有以下特点:第一，风险关联性强。因油田地面基建工程外部复杂环境以及自身因素影响，其面临风险较一般工程种类繁多，且各类风险之间存在着错综复杂的关联关系，任何一个环节出现纰漏，都会发生剧烈的连锁反应，甚至一些单个环节的微小因素的瑕疵或者是资源错配，都会产生剧烈的风险化学反应，导致后续工程无法顺利进行，与一般施工建设工程相比，油田地面基建工程中风险之间的关联性更强。第二，风险可变性强。油田地面基建工程所面临的内外部环境错综复杂，内外部因素的不确定性会给工程带来错综复杂的风险，多种风险因素汇集或者风险会随着工程进度发展等内外部环境的共同作用，工程所面临的风险本身也会不断发生变化，例如工程中的一种风险得到了有效控制，但不能排除由于工程中其他原因其风险发生演变和转移的情况，因此油田地面基建工程中的风险可变性强。第三，风险管理难度大。由于油田地面基建工程中的风险关联性和变化性强，因此在日常风险管理中，管理者难以通过有效手段和方式找到可靠的风险发生规律，从而难以预测风险的发生，而且因工程施工环境恶劣、施工周期较长等因素影响，风险管理者会面临比其他工程更多的内外部风险，这些给油田地面基建工程的风险管理者带来了巨大的难度与挑战。
3油田地面基建工程的风险防范措施
3.1提高风险防范意识
加强风险防控教育，不断增强油田地面基建工程项目的风险防范意识，提高工程全体成员的风险防范能力。对工程项目高层管理者应加强其工程管理能力，尤其是要不断提高其风险管理能力，增强其风险发生的应变处置能力，同时也要对工程中的一般管理者和普通员工进行宣导，对每名工程项目人员进行有效地风险管理知识培训，提高其风险警觉与防范意识，让全体成员充分认识到安全生产、人人有责，每个人都是风险的管理者与防范者，调动每一位员工的风险管理的创造性与积极性，提高油田地面基建工程风险管理的全员参与性，使风险防范意识深入人心。
3.2建立有效的风险预警机制
建立油田地面基建工程有效的风险预警机制是风险管理最根本的手段，工程的风险管理者首先要充分分析油田地面基建工程项目的内外部环境，尽可能全面掌握诱发风险的内外部风险因素，对工程风险进行有效识别，在以往的油田地面基建工程预警机制的基础之上，通过资料分析，时刻监控各类风险的变化趋势，然后对各工程风险因素进行有效的评价，确定它的偏离预警线程度，以此用来判别其在工程中风险影响程度，不断优化和调整从而建立有效的油田地面基建工程风险预警机制。
3.3科学防范财务风险
油田地面基建工程在施工过程中，财务风险的防范至关重要，而有效防范财务风险可以重点从成本管理和资金管理两方面来着手:一方面，成本管理主要是针对油田地面基建工程在施工建设过程中所需的物资、设备的采购价格、采购质量，以及相应工程设备的租费和保证正常运行的相关费用。财务管理者要制定严格的成本约束制度，在保证工程物资质量和工程正常进度的前提下，严格筛选供应商，对于信用较差、供货合格率较低的供应商采取一票否决制，制定严格的入库管理制度，防止伪劣物资入库，同时对在库物资进行定期或不定期抽查，及时跟踪已使用物资的质量效果，对于入库有严重质量问题的物资产生的不良后果，应对相关人员进行问责;另一方面，因油田地面基建工程项目巨大，工程的往来资金频繁，因此要加强工程项目的资金管理运作能力，对工程的应收应付款要进行有效管理，保证工程项目充足的流动资金，降低工程因资金流匮乏而产生的风险，确保工程顺利的开展。
3.4有效防范设计施工风险
油田地面基建工程的设计施工风险是工程本身最为重要的风险因素之一，而防范该类风险一般可以从两个方面着手:一是完善油田地面基建工程的设计，并加强工程监管。工程设计是工程建设的开端，设计的科学与否直接关系到项目建设的安全与质量，也是一个工程的灵魂，而且由于后天地面基建工程涉及诸多方面，在工程设计初期就要从工程整体进行把握，充分考虑各方面影响因素，如财务、工程内外部环境、人员结构等，并通过测算与实际调研，不断优化与完善工程设计方案，保证工程设计的科学性与合理性，同时在施工过程中，实时监测工程设计施工与设计是否有偏离，对于工程因施工进度计划不合理、工程进度未能按照计划进行的工期风险，工程管理部门要定期审核工程进度计划是否按照工期分解编制，施工进度计划的内容是否全面，是否满足合同要求等，如偏离度较高，则及时作出更改与调整。二是加强工程安全管理。在油田地面基建工程项目中要制定一套完整的工程施工安全管理条例，制度化的管理可以确保管理有效性与科学性，同时定期对油田地面基建工程施工人员进行安全警示教育，提高工程全员的安全施工意识，确保各项操作严格执行行业操作规范，杜绝因违反操作规程等引发的安全事故。
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